有一说一。翻译差。
推荐李家真老师的译本,李家真翻译的泰戈尔的《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》和方子颖的《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》比冰心的更加信达雅~
贴一首《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》中他和冰心的翻译对比。
1、原文:Remembrance is a form of meeting. Forgetfulness is a form of freedom.
李:忆念是一种晤见。遗忘是一种自由。
冰:记忆是相会的一种形式,忘记是自由的一种形式。
2、原文:Some of us are like ink and some like paper.And if it were not for the blackness of some of us, some of us wouldbe dumb;And if it were not for the whiteness of some of us, some of us wouldbe blind.
李:我们当中,一些人像墨,一些人像纸。若不是因为一些人的墨黑,一些人将会失语。若不是因为一些人的洁白,一些人将会失明。
冰:我们中间,有些人像墨水,有些人像纸张。若不是因为有些人是黑的话,有些人就成了哑巴。若不是因为有些人是白的话,有些人就成了瞎子。
3.原文:Your other self is always sorry for you. But yourother self grows on sorrow; so all is well.
李:你的另一个自我,总是为你悲伤。这也无妨,因为他借由悲伤成长。
冰:你的另外一个你总是为你难过。但是你的另外一个你就在难过中在长;那么就一切都好了。
差距还是很明显。
推荐中华书局播出的李家真翻译的版本,微读搜«先知.沙与沫.流浪者(插图本)(国民观看经典)»
3.5分,这部剧既没有教我“渔”,也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识,教授者越愿意提高壁垒,假装高深。而那些越艰深的知识,教授者越倾向于把它讲得简单易懂,例如各种趣说物理。
本剧有一半在介绍管理发展历程,感觉重新上了一遍大学《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》,全程聚焦内在动机,而关于OKR其实几句话就能讲清楚
①O是整体大目标,与传统主管来制定目标不同,它是自下而上全员意见众筹出来的,且对全体员工公开透明,KR可以有很多个,就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上,制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是,OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据,不设惩罚④在设置完团队OKR,个人OKR,紧随其后的是OKR围观和刷新,就是目标改进,强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈,成员交叉辅导给予反馈
OKR适用的场景:企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强
(内心OS,这种天时地利人和局势,用什么绩效管理方法它不香?都香~)
读完这部剧用了5小时36分钟。在观看期间我记下很多让人眼前一亮的一句,并且践行5点起床7天。
《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》就是我一直以来都在寻找的那部剧。在学生时代,早睡早起是一件不算困难的事情,因为晚上宿舍会熄灯,早课老师会点名。可是毕业之后,早睡早起的日子就少之又少了。随之而来的,是生活的不自律,进而产生不自信的情绪。
从一些网络上的零碎文章,接触到一些时间管理的方法和技巧,但是基本都是浅尝辄止、效果不佳。
直到遇到这部剧,观看的过程就像是一位老朋友在跟你一同探讨如何实现梦想,有理有据。不仅激励你大胆去想,更告诉你如何去做。我将观看拉长很多天,边观看边实践。在这期间,建立了属于自己的宏伟目标、季度体系。完成了7天在凌晨五点起床,把目标分解成可以执行的行动,融入到每一天的生活中。
谢谢编剧。⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
💬 观影评论
好看。 从一个特殊的鱼,鳗鱼,来讲述自然中的生物和人之间的关系。也勾起了一点自己尘封的记忆。 九十年代初,长江口有很多渔船捕捞鳗鱼苗,那时鳗鱼苗号称软黄金,真的在那个年代,超级值钱,各地的渔民争夺捕捞区域而发生械斗不在少数。 我是医院工作的,就亲眼见识了一次械斗和追杀,浙江和山东渔民,发生械斗,有近十个渔民头破血流,来医院处理…随后,又有人拿着铁棒,赶到医院继续殴打,凶残暴力,穷凶极恶,献血都贱在我们的白大褂上。 鳗鱼苗作为资源,成为了你死我活的斗争。是人类之间的争斗,口腹之欲,殃及池鱼。
很有意思的一本小书,从实际出发,又有天马行空的想法,虽然所有假设都无法验证,但能让人更加热爱大自然、热爱生命。
总的来说,这部剧是有人文价值的,但是我个人的观看体验感并不是很好。 每个人,都是独一无二且不可替代的。 她的独一无二性,体现在她无法完全复刻的DNA以及她无法完全复刻的人生经历。也就是说,即使克拉拉能够模拟乔西当下的思维方式和行为模式,她也无法模拟真正的乔西的过去和未来。可以说,人是微小的宇宙,那一往无前、不可倒退的时空,就是它独一无二的证明。 她的不可替代性,不是她对于这个世界而言,而是她对于那些爱她的人而言。之前看《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》的时候就感慨,人的知识和思维并没有什么难以捉摸的,人类真正复杂的是情感,他们之间的血肉联系、共同记忆、身后的情感,是无法代替的,如果只有完全相同的外形,那也只是一个玩偶。 这部剧,是让我一次又一次的反思了人性的。 但是,这部剧的观看体验对我来说并不好。 编剧想通过AF克拉拉的视角描述这个世界,因此剧里有非常多机器人视角的细节描写。如果能用影视化表现出来,会好的多,文字描述看多了,显得冗杂而乏味。 最重要的一点,编剧的有些设定让我失去了相信感。 影视作品和表演一样,需要让读者相信那样一个故事在这儿或者在另外一个时空真的在发生,有了这样的信任感才能完全的享受故事,代入故事。 但这个故事的许多基础设定我真的是不理解。 在坐着设定的故事中,既然有人和太阳,那就是地球上发生的故事吧,太阳和人都应该符合基本的科学认知吧? 那么,在一个基因编辑已经普及的时代,为什么一个智能机器人连太阳是恒星,地球围着太阳转都不知道,还相信太阳会隐藏在谷仓下的某处? 为什么一个机器人都能够分析人类的思想个行为却还仅仅通过一个乞丐和狗的行为就坚信太阳具有起死回生的特殊能量? 为什么太阳照射乔西之后她还就真的好了? 这到底是一个符合规律的世界还是一个完全臆想的世界? 这些困惑让我失去了信任感。从后段部分开始,我只是为了读完而读完。 对于这部剧,我是不满意的,编剧人文的表达建立在一个不牢固的基础上。 写作的风格我确实也不太喜欢,以后这位的书我应该会拜读的少了。
像一部宏伟的纪录片 更多的是真实情感 很感人 很现实 但又让人充满希望
眉南棒棒,是我心中的女神了🍓写故事不慌不忙,不蓄意烘托气氛,一切都有理有据,恰到好处。这部剧写了快10年了吧还没大结局,掉在坑里也甘愿🍪🍪
有一说一。翻译差。 推荐李家真老师的译本,李家真翻译的泰戈尔的《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》和方子颖的《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》比冰心的更加信达雅~ 贴一首《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》中他和冰心的翻译对比。 1、原文:Remembrance is a form of meeting. Forgetfulness is a form of freedom. 李:忆念是一种晤见。遗忘是一种自由。 冰:记忆是相会的一种形式,忘记是自由的一种形式。 2、原文:Some of us are like ink and some like paper.And if it were not for the blackness of some of us, some of us wouldbe dumb;And if it were not for the whiteness of some of us, some of us wouldbe blind. 李:我们当中,一些人像墨,一些人像纸。若不是因为一些人的墨黑,一些人将会失语。若不是因为一些人的洁白,一些人将会失明。 冰:我们中间,有些人像墨水,有些人像纸张。若不是因为有些人是黑的话,有些人就成了哑巴。若不是因为有些人是白的话,有些人就成了瞎子。 3.原文:Your other self is always sorry for you. But yourother self grows on sorrow; so all is well. 李:你的另一个自我,总是为你悲伤。这也无妨,因为他借由悲伤成长。 冰:你的另外一个你总是为你难过。但是你的另外一个你就在难过中在长;那么就一切都好了。 差距还是很明显。 推荐中华书局播出的李家真翻译的版本,微读搜«先知.沙与沫.流浪者(插图本)(国民观看经典)»
就如行为经济学所说,人都是非理性的,市场发展不可能一帆风顺,每次发展都有高峰,也有低谷,目的都是为趋于一种平衡。 高峰时不要盲目自信,低谷时也不能自暴自弃。 危机便是危险和机遇并存的产物,理性对待,把握机遇,规避风险。
3.5分,这部剧既没有教我“渔”,也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识,教授者越愿意提高壁垒,假装高深。而那些越艰深的知识,教授者越倾向于把它讲得简单易懂,例如各种趣说物理。 本剧有一半在介绍管理发展历程,感觉重新上了一遍大学《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》,全程聚焦内在动机,而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标,与传统主管来制定目标不同,它是自下而上全员意见众筹出来的,且对全体员工公开透明,KR可以有很多个,就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上,制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是,OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据,不设惩罚④在设置完团队OKR,个人OKR,紧随其后的是OKR围观和刷新,就是目标改进,强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈,成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景:企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强 (内心OS,这种天时地利人和局势,用什么绩效管理方法它不香?都香~)
历史惊人的相似,始皇帝、曹操等雄才也曾探索国家体制,现在比过去进步了,未来比现在或许也会进步,探索中徘徊前进。
读完这部剧用了5小时36分钟。在观看期间我记下很多让人眼前一亮的一句,并且践行5点起床7天。 《飞越山海关Tales of Shan Hai Guan》就是我一直以来都在寻找的那部剧。在学生时代,早睡早起是一件不算困难的事情,因为晚上宿舍会熄灯,早课老师会点名。可是毕业之后,早睡早起的日子就少之又少了。随之而来的,是生活的不自律,进而产生不自信的情绪。 从一些网络上的零碎文章,接触到一些时间管理的方法和技巧,但是基本都是浅尝辄止、效果不佳。 直到遇到这部剧,观看的过程就像是一位老朋友在跟你一同探讨如何实现梦想,有理有据。不仅激励你大胆去想,更告诉你如何去做。我将观看拉长很多天,边观看边实践。在这期间,建立了属于自己的宏伟目标、季度体系。完成了7天在凌晨五点起床,把目标分解成可以执行的行动,融入到每一天的生活中。 谢谢编剧。⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️