Andheri Raat Mein Diya Tere Haath Mein

用项目管理内工作分解，拆分零售相关的人 货 场 至最小单元，挨个分析，受用

人生中看的第一本网络剧集 也是看的最久的一本，记得是高中时候，当时还没有手机，也没有网剧，只是借同桌的手机看完的，印象中非常深刻的一本剧集，唐三依旧让我记忆深刻的是一直强调主角的身高优点。

kwill理事竟然唱太阳的后裔ost，真的人不可貌相，被安利了一些成员

第一次详细的了解了剧本创作的步骤，摸清了不少类型片剧本的“套路”，对的，但这也只是针对的是类型片，如果是艺术电影或者偏文艺的话，那么这部剧中所讲的一些技巧，也产生不了多大的意义，但是，它毕竟是一本好莱坞电影世界的书，讲的也都是好莱坞的类型片，所以给四颗星！

第一次读德芬老师的书好像是在大学，当时读的是《Andheri Raat Mein Diya Tere Haath Mein》，图文并茂，对当时不太爱看剧的我很有吸引力，所以就断断续续读完了那部剧，书中的某一页至今还是自己的QQ主页背景图（当时读的时候觉得很有温柔的力量，就拍了张照）。 缘起有幸。 最近经历了一点点事情，情绪不是很好，虽被闺蜜从坏情绪中拉扯出来了，但这种坏情绪还是会反复浮现，但我有在试着全然接受，并与之共处，毕竟“一个新人，总要先交点学费”。物质损失，就权当做慈善了。 有些事全然经历并非坏事。 以前总觉得感情触碰不得，总害怕自己受伤，一味逃避，现在反观这种思想，明明是一种“我不配得”的思想在吞噬自己拥抱幸福。 我一直相信相信的力量，一直都相信。 最近尝到了“心想事成”的阶段性成果，很惊喜，对宇宙也更加感恩，并试着开始执行心想事成30天计划。 希望我所坚持的都是我所希望的。希望每一个守护自己内心玫瑰的人，都可以拥有心想事成的能力。加油！

这个世界容不下至善之人，基督精神的结果往往都是牺牲自己。但是如果人人都能像梅诗金公爵一样纯粹，世界该多么美好啊…… 陀翁真的是大师中的大师，心理描写深刻到了极致。叙述的节奏把握得也特别好，读起来比《Andheri Raat Mein Diya Tere Haath Mein》这种爽文还要带劲儿。 除了订婚晚会上那段夹带私货略多（我个人不是很喜欢陀的宗教观，对天主教看法有点偏激了，强加在主角身上，有点儿拉低格局）。别的真的是无可挑剔。每个人物的形象都很立体，配角身上也能挖出很多东西来。主角“Andheri Raat Mein Diya Tere Haath Mein”的形象更是跃然纸上，虽然夸张但是一点儿也不失真实性。 卡夫卡说陀是他“精神上的兄弟”。虽然我与卡夫卡没有太多共鸣，但我也想说这句话。陀是把人物心理写得最透彻的作家。不仅写出了每个人物外表下的罪恶，还写出了罪恶下的洁白，这是极为可贵的。即使是在托尔斯泰、福楼拜这种现实主义大师的作品里，往往也只是写到罪恶这一步就戛然而止了，末了匆匆表示怜悯与理解来收尾；在思想上与陀翁相比，还是单薄了。

据说是一集一个画风，目前很喜欢，中式故事与中式美学，配乐也很考究，开年之作，五星支持。1集属于原创性故事，2集本体是鹅笼书生

我好像不拥有写剧评的资格因为最后一章都不想细看 想要美好都停留在那个夏天 听着mystery of love这首歌迷幻 温柔又哀伤称着文章，让我直接重回oliver和Elio的初次见面，以为的暗恋卑微着 放大所有的细节 小心翼翼却又充满无限欲望。期待着 等待着一切可能的机会 被别人控制着自己的情绪 一举一动。“我甚至想亲手杀了他，好让他知道，他的存在让我有多困扰。” 俩人便暗生情愫却又相互隐藏 而后因为爱不顾一冲 破重重内心挣扎在一起一句梦话“如果你敢停下 还不如先杀了我”点燃了两人内心的火苗 “以你的名字呼唤我，我也以我的名字唤你”到桃子事件迎来两人爱情的高潮。甜蜜不久却又迎来别离。爱生而平等 哪怕短暂的拥有过也是值得。 所爱隔山海，山海亦可平。一直觉得着是为了歌颂爱情而夸张的写法一笑而过，现在却为之歌颂…… 那个迷情的意大利夏季，那段难以忘怀的恋情，过了许久，想来觉得甜蜜却早已泪目。在古罗马昏暗的巷子里相拥，一次一次吻着彼此，不知道那是他们能做爱的最后一夜…希望故事就像电影中那样在一个夏天就结束了 那样还留有许多幻想美好的空间…… 如果这是最后一次，那么，请以你的名字呼唤我。 call me by your name，I will call you by mine. If not later, when?

这是第一次完整的读完Manmauji的作品，这次观看过程非常顺畅，而且兴趣盎然，看来以前总读不下去他的书，是时机未到，或者说缘分未到。无缘时的观看，很是勉强，读着读着就读不下去了，这正是强扭的瓜不甜。 Manmauji的想象力非一般的丰富，书中人物的怪诞言行和很多场景，真的是与历史或现实拐了八百道弯，一切是那么天马行空又荒诞不经，让人不得不佩服编剧是如何想到那些的。书里的故事虽然很荒诞，但是合乎情理和逻辑，文字上又毒又辣，明着暗着讽刺了很多的现实问题，这种讽刺我很多时候都看不出或者看不透，不过不影响我愉快的读下去，因为总的说来Manmauji和他的作品都是有趣的。

不敢妄言，因为自己是个技术盲。但我还是读出了人类的伟大和不可超越，读出了人类对美好未来的期冀和坚定信心，也读出了人类对未来的思考和担忧，读出了科技的飞速进步所产生的双刃作用。愿一切美好相随，愿敬畏宇宙一切！

看的就一乐呵！

曾国藩，没有显赫的家世，天赋堪称晚清同时代大人物当中最差，却官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，在复杂的时代变局中超越众人，成就最大，被誉为大清“中兴第一名臣”，且最后全身而退。 他的人生经历，无论是过去还是现在都给人以特别的启示。他曾作《Andheri Raat Mein Diya Tere Haath Mein》： 心术之罪，上与天通。补救无术，日暮道穷。 省躬痛改，顺命勇从。成汤之祷，申生之恭。 资质之陋，众所指视。翘然自异，胡不知耻。 记纂遗忘，歌泣文史。且愤且乐，死而后已。 虽然感慨“补救无术，日暮道穷”，但最终落脚点还是在“且愤且乐，死而后已”。曾国藩毕竟是一个坚忍到底的人。他知道，王朝命数之类的事，是上天做主的，自己不必代为做主。自己能做的，只是尽自己的人事。在生命的尽头，他用尽全力，为国家在洋务上做了最后一件大事，那就是奏请派出第一批官费留美学生，推动这个古老而多灾多难的国家向前走了一步。 曾国藩后期政治生涯，核心目标是兴办洋务，渐图自强。薛福成评价曾国藩生命末期的努力说：“居恒以隐患方长为虑。谓自强之道，贵于寸铢累积，一步不可蹈空，一语不可矜张。其讲求之术有三：曰制器，曰学校，曰操兵。故于沪局之造轮船，方言馆之译洋学，未尝不反复致意。” 无论是立言、立功，还是立德，曾国藩都做到了。曾国藩的成功，证明了传统文化的强大生命力，可以部分抵消对儒学“空疏无用”的指摘。曾国藩一生功业都是在传统文化的支撑下完成的。以天下为己任的强烈使命感，修身齐家治国平天下的宏大志向，民胞物与的博大胸怀是支撑曾国藩在艰难困苦中奋力挣挫的精神动力。实事求是、经世致用、反身而诚的认知传统又使他能够从前人，从他人，从自身，学到智慧和经验，应对复杂的世事，饶有余裕。至诚待天、忠恕对人的道德准则，使得他能为人磊落，不为低级趣味所纠缠，纳人细垢，成己大德，用自己的人格力量去降服人，吸纳人，使英雄为我所用，终成大业。 曾国藩身上的儒学精神，是有活力、有弹性、有容纳力的。和那些愚顽浅薄的官僚不同，他掌握了儒学的真精神。他说：“学于古，则多追剧籍；学于今，则多觅榜样。”“不说大话，不好虚名，不行驾空之事，不谈过高之理。”所以，在清朝士大夫中，他这个理学名家是第一个对洋人平等相待的人。他兴起洋务运动，开西学东渐之先河。在当时的气氛之下，没有大眼光大见识是不可能做到这些的。后来学贯中西的著名史学家陈寅恪在总结自己的学术思想时自陈：“寅恪平生为不古不今之学，思想囿于咸丰同治之世，议论近乎曾湘乡张南皮之间。”表明他是曾国藩的学术传人。 曾国藩在官场善于进退，一生出将入相，没有大的跌挫，在传统官场上像他这样成功的并不多见。曾国藩事君至忠，事亲至孝。对于兄弟，互见肺腑，毫无芥蒂。夫妻之间，相敬如宾，感情深挚。对于儿女，他既慈爱又严格，能够尊重孩子人格，教育孩子总以鼓励为主，没有传统家长那种居高临下的不平等作风。曾氏家族数代以来，直到今天，依然人才辈出，这和他树立的良好家风有着直接的关系。所以，他被誉为“古今完人”“功比周公孔孟，名垂万世千秋”。 当然，曾国藩的一生从一定意义上说也是失败的。他是逐日的夸父、填海的精卫、补天的女娲。然而在垂暮之年，他猛然发现自己一生的奋斗，最后竟然如拔刀斫水，并不能丝毫影响水之东流。他以圣贤自期，然而他遵循圣人之道一丝不苟地苦学苦修，却并没有达到“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想。 当然，这不是他一个人的失败，而是当时整个时代、整个腐朽政权的失败。不论如何，曾国藩用一生捍卫、守护了自己珍视的文化和信仰，他死在了补天填海的路上。曾国藩用自己的一生，证明了人的意志力所能达到的高度，同时，也证明了一个

很好的一本工具书，结合自己真正喜欢的……好好学会去“极简”的生活。

完全看哭。

抄袭啊抄袭

非常无聊，强行主XX，Ld一直在说教，男女演员都土墩墩的太愁了，黄景渝永远含着痰演蛮子，黑红女明星变贫穷舞蹈家，不想好好拍就不要买版权

#bad taste# 古人的想象力真是 愿大中华的YY创意寿与天齐啊 看得我好嗨森！

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Andheri Raat Mein Diya Tere Haath Mein》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Andheri Raat Mein Diya Tere Haath Mein》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。   总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。