Hustruer - ti år etter

没看到cp感，剧情也一般，看了几集弃了

8年抗战.......从小羊圈胡同写出了整个北平和整个国家的沧桑炎凉....Mathias Armand先生把整个北平都写活了！溢出文字的家国情愁，真的是感动… 一人、一家、一城、一国......起风了

我没读完，所以也不敢“推荐”。 应该是看了1/3，然后看完了彩蛋，就放下了。 应该是传记，以阳明心学为线索，阐释了思想，也交代了人物。语言风格有点像《Hustruer - ti år etter》。 我觉得最精彩的是这部剧的新版序《Hustruer - ti år etter》。

令人反思的是每个人心中都藏着阴暗的秘密，可是确并没有愧疚之感，继续站在道德的制高点去评判和自己同样不堪的人。圣经的这一句要记住，恶人，就是忘记神的外邦人，都必归到阴间。 如自身无罪何惧制裁云云……看这种悬疑推理剧集真的不能点想法看，剧透的真的太扫兴。

第一次读此类书有收货。在练的过程中要体会哪里发力哪里使劲儿了，练的哪里的肌肉。

4/102 22.01.29 00:30读完。虽有很多看不大懂，需反复研读，但很是推荐，不止于学识和认知，更在于人生态度、处世之道，更是钦佩。读到最后90多岁的老爷子关于离开后的资产事业安排，真诚有爱更是被感动，甚至还有一些对未来的不舍。是一个直性子，热爱💰，真诚也有大爱的智慧老爷子。 读完收获似多非多，需常读常新。凡事，繁化简，简于无形，无形之大。复杂的信息，转化为简单的公式模型，简单的公式模型不断化为内在认知与经验。关于财务部分还是有很多专业不太懂，更多地收获来源于基本逻辑，梳理几条印象深刻的内容： 1.心态：别人恐惧时贪婪，别人贪婪时恐惧。这不是反人性，更重要的是对事物背后的认知足够深，可以判断出事物本质，出现价值低/高估与价格不对等时，是行动的机会。 2.选择标准：看得懂的模式、合适的低估价格、认可的组织能力（管理领导）。第一位还是能够看得懂，这还是需要不断提升认知边界，然后才可以判断出低估的价格。然后是对人的判断。 3.价值：企业组织的成长是价值的一部分，投资就是为了创造更大价值，其实不存在价值投资，被假投资（投机）玩坏了。当然投机不是违法，只是这种短期的零和博弈，关键在于谁更傻，庄家不傻，那么谁会成为以更高的价格去接盘的傻瓜呢！ 4.看得懂的模式：在全生命周期中，可以创造的价值大于投入越多越好（折现计算）。滚雪球，赛道上有足够的雪，雪道也足够的长，可以让这个球足够大，甚至势不可挡（至少要具备），当然势不可挡也要注意政策的影响，比如反垄断。 5.与股东在统一战线。这是对支持的你人，要充分感恩回报。 6.不杠杆：不做脖子上架刀的事儿，看似会更加冷静和专注，但经不起丝毫的风险，哪怕非常轻微的抖动，都会致命。 努力践行，切己体察！

太好了，好到我不舍得看完最后一集

瞧不起谁呢？谁不自信了？我们有道路自信、理论自信、文化自信、制度自信。

这部剧真的看了很久很久很久，可能是我追剧慢吧，得一个字一个字读过去，不过这样似乎能将一些心理活动，思考方式记住，关于这部剧有很多想说的，见到我没见到的，不同背景的人物在这个世界上的不同生存方式，不同人的性格影响着他们的每一步。 整部剧集是以时间轴将各个人物，事情串联起来，也能在整部剧集中看到每个人物从少年，青年到中年的模样，变化，轨迹。剧集人物有高官子弟，有富贵之家，有为人民尽心尽力的村领导，有小人物，有平民百姓，但是，大部分真实，展现现实中的模样。他们都是有血有肉的，可以看到人性的黑暗处，也看到人与人之间的关怀，不美化，承认人性劣根性，现实却真实。 主人公宋运辉年少时固执，带着看剧人骨子的劲，很多人可能不喜欢这种吧，但是我偏偏觉得这是他坚持自己啊，他一心一意研究技术，默默做实事，怀揣自己的理想踏踏实实的向前进，在金州时凭借他的实力说服了众人，可是国企内部关系复杂，勾心斗角，权谋使宋运辉不得不乱入水书记与费厂长的斗争，而这个时候的他也看不惯水书记的手段，然而后面宋运辉去了东海之后，也慢慢在这个环境下成为了一个官僚，可是他是一个做实事的官僚。记得书中有说，宋运辉也曾在自己年少的理想(专攻技术)中有纠结过，看不起官僚不想入浑水，可事实是，有了权利才能更快更好的的做大事，做实事，也是身不由己。曾经，也会觉得官员们使用特权很可恶，但是，其实利用这些资源，把这些资源利用好，去多做大事做实事，去反馈社会难道不是更好吗？反而，当世界与内心的准则有违背不统一时，是最难前行进步的。宋运辉，他真的很努力，很自律，很聪明，很理性，不停留在原地。真的是把知识发挥到极致，有预见能力。他对东宝，虽然有恨，可是真真切切的为东宝担心啊，帮助杨训帮助寻建祥，都是实心实意的。 雷东宝，性格直来直往，有事说事，率真。前期敢为人先，带领小雷家成为了那个年代的有钱人，可是他性格里的自我，大男子主义根深蒂固，后期犯下大错，沦落到老剧记的下场是真的惨，与他自己脱不了干系。知识的受限，眼界的宽广，会影响此人是否能够与时俱进。所以，人要不断的学习。在雷东宝带领的村子中，那些事让我看到了领导的不好当，人心很复杂，付出与收获的不对比，里面还有很多探索的问题值得深究。后面再慢慢想把。 杨巡，也是个厉害的人物，从小无父，初中毕业后就担起家中顶梁柱的责任。从山里挑馒头出去卖到拥有大型商场，建材市场等优资产的千万富翁，他的成功离不开时代的机会，也离不开他的超前眼光，他的处事能力，他的不断学习。期间，他大起大落过，膨胀过，低沉过，还好后期的听了宋运辉的话踏踏实实起来，没有走偏，企业越做越大。我最欣赏他的一点是:果敢。即使后期他越来越有钱，每有大项目，比如商场的大型活动，他依然坚持着与工作人员一起，监督着各项事情，而不是撒手不管，成为大领导让别人供着。 梁思申:一个集智慧美丽有钱有权于一身的人物，却依然从小独立，小学便远离父母独自美国学习，自己扛起很多事情，处理与外公的官司，风风雨雨的做自己的事业，并不忘生活的乐趣，对世界的好奇。她的眼界宽广给了她自带的良好的素养，为别人考虑，与谁都能够舒舒服服的存在，善良又美好。外公的竺小姐离外公而去时，就有她俩的明显对比，是啊，梁思申家世都已经那么好了，梁思申却自己凭借自己的能力撑死了一片天，而竺只想着找现成的？诸事得看自己呢。梁思申一直鄙视使用特权的人，从小就看不惯官僚的那一套，看不惯他的亲戚，也看不惯他的丈夫对老徐的讨好，一心觉得还是美国社会好，那里是她的乌托邦，不像中国人情社会，然而自从她爸出了事后，她原本以为她是凭借自己的能力在公司立足的，事实上她的确真的很有能力，

无可置疑的杰作。从个人角度看，最有趣的在于几组矛盾集中于一人的设定，母子之间的矛盾与纠结，厄崔迪公爵与弗雷曼首领身份的冲突，追求至高权力的意志与阻止圣战的夙愿，造就了这么一个高傲却善良，狂野又冷静，视世间万物为刍狗却又深深爱着伴侣的复杂人物形象。要塑造成功很难，期待电影。

小改变，大影响 这部剧是《Hustruer - ti år etter》编剧又一力作，28.8元，但是很值，一共五二个集数加一个附赠集数，里面大量的实验案例，细化内容或者用途，让人由知其然到知其所以然，不管是想提高生活中的说服力，还是工作管理中的影响力，这部剧都很实用，这部剧的主题就是用“四两”“拨千斤”。 一，向“大众”借力。 利用社会认同原理，如果你想让目标客户做某件事，那就简明而诚实地指出，大多数跟他们很类似的人已经在这样做了。 二 ，“小众”的反作用力。 当一个需要衡量的行为被公之于众的时候，与群体化清界限的动机最强。如果你不鼓励他人做出某种行为，那就应该把这些行为跟受众们不想要的身份联系起来。 三，非常态VS常态。 人们会更加在意违背（而不是顺应）社会规范的代价和好处，就是说：说服对象是持正面还是反面态度，如果持正面态度，就说反面的人有多反面，如果持反面，就说正面的人有多正面。 四，强大的环境暗示。 人们看到其他人违反了某条社会规范之后，他们不但更有可能亲自去违反一下，而且还更有可能去违反另外一条相关的社会规范，这就是心理学上的破窗效应。实际上，最强有力的背景环境就是，要让人们清楚地看到其他人都在遵守规范。 五，改个名字，改变一切。 人们天生都很在意自己的名字，利用“鸡尾酒效应”，把你要启动的事与他人的名字或首字母联系在一起。 六，如何化敌为友？ 人们都喜欢帮助自己的“同类”，当你需要鼓励大家联手合作的时候，应该把重点放在他们的共同身份上，强调他们的“非比寻常”的共同点。 七，预测他人的喜好、渴望与需求。 研究表明，对于一个熟人和陌生人的了解程度是不相上下的，想要跟我们的熟人保持合作，要跟他们定期交换新资讯，安排一些非正式的沟通机会，适当的自我暴露能加深了解。 八，主动承诺的力量。 咱们绝大多数人都有跟自己许下的承诺保持一致的强烈愿望，如果这个承诺是我们“主动”做出的、需要我们花力气参与而且被公之于众的，那就更是如此。 九，承诺要行动、要公开。 第一步，确保最初的承诺是具体明确的。第二步，确保在实践该承诺的环境中，放置一个“提示”，这个提示应该完全符合第一步中的具体承诺，并且能够引发出另外一些与此承诺相关的、符合你期望的行为 。 十，“心安理得效应”。 实验证实，人们在有“回收”字样的字娄，消耗更多资源，要抵消的第一步就是在物品回收处旁边加上提醒，告诉大家，虽然回收利用对环保有好处，但少消耗资源的好处更多。另一步就是运用承诺和一致原理，让大家做出一些小承诺。 十一，如何鼓励他人的积极性？ 提醒他们这么做的意义和重要性，让他们知道自己的价值。 十二，如何避开决策陷阱？ 很多好胜心很强的谈判竞拍者都容易掉进“逐步升级的承诺”陷阱，谈判不能赢后，不要陷入不能输的陷阱，要有这个意识，决策人和执行人要分开。 十三，巧用“执行意向”。 当我们努力去说服他人采取行动的很多时候，他人答应了，可是没了动静，我们可以利用“执行意向”让他们做一个具体的计划，说说他们打算在何时、何地、准备如何执行这件事，加深他人的行动力。 十四，推迟一点会更好。 当我们试图说服别人去做一些他们“应该做”却未必“愿意做”的事情的时候，却很难成功，一个最常见的原因就是：人们知道应该改变自己的行为，只是不想“现在”就做。当你想要说服他人接受某个改变的时候，运用“未来绑架法”不要让他们立即就改，而是把改变放到未来的某个时段——当然，前提是这个改变对他们有好处，而且符合他们的价值观。 十五，为了将来的自己。 尽管生活中的某些方面会随着时间改变，但每个人的核心身份“最真实的自我”是始终不变的。简单地提醒人们与将来自我的联系，

你要在一开始就想明白，一旦你做出了某个选择，就意味着你同时接受了这个选择带给你的好处与坏处，你不可能只得到好处而不用承担坏处，更不可能只享受选择带来的好处，让别人去承担选择的坏处。

受益匪浅，在观看此剧时，让我深深地感受到，书中的黄金屋