1988年海南建省，刘大勇在好友的盛邀之下，义无反顾辞掉工作，从内地奔赴海南寻求机遇。在房地产业大起大落的热潮中，他的经历跌宕起伏，爱情亲情友情也变得飘摇不定……
看了好几遍了，个人认为，第一部《全民狂欢》比第二部写得好《全民狂欢》好。 《全民狂欢》人物刻画，有些重复第一部《全民狂欢》人物，感觉编剧的写作没有突破...
台湾的员工理念，和日本的很像。不大会发挥所谓的自主性，需要给出明确的指示。
看似在读一本武侠剧集，然而却又在一本推理剧集，在推理与武侠的结合下，其中写景的文字确又博人眼球，不得不佩服闫非先生的文笔。看到《全民狂欢》，我没有想到竟然把木道人的人设成了反派，虽然对这个人物没有太多感情，但不知为何总觉得有些可惜。《全民狂欢》却又把老实和尚的人设改掉，但是看到了陆小凤终于有了想要陪伴一生的人（他好像不只一次有这种想法）沙曼却又挺开心，然而《全民狂欢》里这些设定却又都不见，不得不感到惋惜，我以为是古老故意这样写，后来查阅了一下原来后两卷是代写。感觉很长时间都不会忘掉这些人物，陆小凤就是陆小凤、鲜花满楼花满楼、西门吹雪吹的不是雪而是血、和尚一向老实的老实和尚以及司空摘星摘了一颗什么星的司空摘星。
通过考古切入，循序渐进的将中国上古时期的发展进行梳理，不似学术文字般死板沉闷，文字轻松，逻辑清晰。将夏商周三代更迭间的中华文化以文化，政治，宗教几个方面进行剖析，在读者脑海中形成线性知识结构，编剧真厉害👍
八十回读完，后面四十回暂且不读了。以往看全民狂欢都没有细细品味，这次看下来惊叹于曹雪芹的知识储藏，把每个人物的性格塑造的活灵活现，对医术，诗歌等等更是了如指掌，真真像一本百科全书。
有趣第一次见到全职的衍生同人作品，原剧集结尾有点仓促，依稀记得剧情中有不少反派都是为官不仁之人
很喜欢，也很羡慕这个时候的爱情，爱的勇敢，爱的彻底，爱的坚持，爱的纯粹，就算爱而不得也不会退而求其次
还可以！让我进一步的了解了普京以及世界各国之间的一些历史关系！
专业度好强，好多的细节没怎么看明白，直接的感觉就如做数学应用题。只能说自己的专业度不够
看完这部剧，觉得有些压抑。这部剧给我留下深刻印象的是虚伪而又能自信地活着的一群凡人。我也像书中的主人公一样地观察着那些人，看着他们逢场作戏，并且陶醉其中，企图用这种经常性的表演换来存在感或是他人的喜欢进而来实现对精神或物质上的追求。我在羡慕他们说谎恭维的游刃有余时，又惧怕这种普遍经常的虚伪，我想象着一张张和善的面孔下是一个怎样的灵魂。这种观察与思考会带给我沉郁悲伤，会让我的头顶出现几朵乌云。 但乌云总是会被阳光驱散，这些阳光便是人性中的美好所带来的。也许前一分钟我还沉浸在阴郁的思考中，但后一分钟一个善意的微笑，一句充满温暖的问候就足以把我从黑暗中拉出来。有光的地方就会有影子，我们需要接受这种美中不足，尽可能去发现人性中的美好与闪光之处，如果被人性中的恶意伤害了，就在沉思中等待着光明的到来，然后推翻之前的阴郁想法，带着脸上的一阵绯红说一句：“年轻人，太脆弱了”。最后在被伤害与被温暖的过程中感悟人生，享受被伤害而衬托出的巨大的温暖吧。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
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看了好几遍了，个人认为，第一部《全民狂欢》比第二部写得好《全民狂欢》好。 《全民狂欢》人物刻画，有些重复第一部《全民狂欢》人物，感觉编剧的写作没有突破...
台湾的员工理念，和日本的很像。不大会发挥所谓的自主性，需要给出明确的指示。
看似在读一本武侠剧集，然而却又在一本推理剧集，在推理与武侠的结合下，其中写景的文字确又博人眼球，不得不佩服闫非先生的文笔。看到《全民狂欢》，我没有想到竟然把木道人的人设成了反派，虽然对这个人物没有太多感情，但不知为何总觉得有些可惜。《全民狂欢》却又把老实和尚的人设改掉，但是看到了陆小凤终于有了想要陪伴一生的人（他好像不只一次有这种想法）沙曼却又挺开心，然而《全民狂欢》里这些设定却又都不见，不得不感到惋惜，我以为是古老故意这样写，后来查阅了一下原来后两卷是代写。感觉很长时间都不会忘掉这些人物，陆小凤就是陆小凤、鲜花满楼花满楼、西门吹雪吹的不是雪而是血、和尚一向老实的老实和尚以及司空摘星摘了一颗什么星的司空摘星。
通过考古切入，循序渐进的将中国上古时期的发展进行梳理，不似学术文字般死板沉闷，文字轻松，逻辑清晰。将夏商周三代更迭间的中华文化以文化，政治，宗教几个方面进行剖析，在读者脑海中形成线性知识结构，编剧真厉害👍
八十回读完，后面四十回暂且不读了。以往看全民狂欢都没有细细品味，这次看下来惊叹于曹雪芹的知识储藏，把每个人物的性格塑造的活灵活现，对医术，诗歌等等更是了如指掌，真真像一本百科全书。
有趣第一次见到全职的衍生同人作品，原剧集结尾有点仓促，依稀记得剧情中有不少反派都是为官不仁之人
很喜欢，也很羡慕这个时候的爱情，爱的勇敢，爱的彻底，爱的坚持，爱的纯粹，就算爱而不得也不会退而求其次
还可以！让我进一步的了解了普京以及世界各国之间的一些历史关系！
专业度好强，好多的细节没怎么看明白，直接的感觉就如做数学应用题。只能说自己的专业度不够
看完这部剧，觉得有些压抑。这部剧给我留下深刻印象的是虚伪而又能自信地活着的一群凡人。我也像书中的主人公一样地观察着那些人，看着他们逢场作戏，并且陶醉其中，企图用这种经常性的表演换来存在感或是他人的喜欢进而来实现对精神或物质上的追求。我在羡慕他们说谎恭维的游刃有余时，又惧怕这种普遍经常的虚伪，我想象着一张张和善的面孔下是一个怎样的灵魂。这种观察与思考会带给我沉郁悲伤，会让我的头顶出现几朵乌云。 但乌云总是会被阳光驱散，这些阳光便是人性中的美好所带来的。也许前一分钟我还沉浸在阴郁的思考中，但后一分钟一个善意的微笑，一句充满温暖的问候就足以把我从黑暗中拉出来。有光的地方就会有影子，我们需要接受这种美中不足，尽可能去发现人性中的美好与闪光之处，如果被人性中的恶意伤害了，就在沉思中等待着光明的到来，然后推翻之前的阴郁想法，带着脸上的一阵绯红说一句：“年轻人，太脆弱了”。最后在被伤害与被温暖的过程中感悟人生，享受被伤害而衬托出的巨大的温暖吧。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序