故事描述大魔头“黑暗”准备将这个世界的光亮吞噬，使人类永远生活在黑暗中。森林小子杰克跟他的十一位好友决定联手对抗黑魔王，方法是杀死各地的独角兽。最后，杰克还赢得莉莉公主的芳心，打破了黑魔王迎娶公主的美
确实写的可以，封神那一段也比较立体，有血有肉，不再是是单纯的好坏，后面也确实算是到了爽点吧，可以
真服了 weibo一个个5/6我已经很满意了，凭什么我就得满意啊，人家都能做到就你做不到，水平有限还非要求消费者满意？？？本来我对续集这种东西期待就有限，火了之后一切就容易不一样了，现在换人了直接，真的谢了 有些结局 其实没必要…
这样的台词，我真是服了。现在的人都是是小学生水平吗，怎么能看得下去。
推荐开头部分吧。青春期时为好友签下安乐死家属知情书，在好友葬礼上被语言暴力至PTSD，而后勇敢走出，进入临终关怀行业。想来从事死亡相关行业的人必定都有值得书写的人生经历，我读过的各家法医作品，殡葬行业的大师兄，无不如此。直面死亡，向死而生。本剧可惜的是笔力不足，后续故事仅有故事会水平。
马胖举的提神栗子。笑出鹅叫声。犯罪的理由千奇百怪。决定写成剧评引在这里～ 文艺青年版本的： 诡秘怪谈Legend那个男主人公为啥杀人呢？就说了： 他们说我该死母亲死了没有哭 该死。隔天就跟女盆友厮混 该死。挑拨盆友和仇家互殴 该死。我就活该天理不容 人神共愤。可是他们试图拯救我的一套东西又算是什么呢？是的。我杀了人。我杀人只是因为 夏日的阳光太刺眼
雷德利·斯科特的13条行事准则及其含义： 节制：食不可饱，酒不过量。 慎言：只讲对人对己有益之言，不说无聊琐碎的话。 条理：让拥有的每件东西都各有其位，让要做的每件事情都各有其时。 坚毅：一旦决定做一件事，就马上义无反顾地去做。 节俭：将钱用在于人于己有益的事情上，杜绝浪费。 勤奋：不耽误任何时间，总是在干有用的事情，终止不必要的行为。 真诚：不采用任何有害的欺骗行为，想问题和说话都要公平公正。 正直：绝不做损人利己之事。 适度：避免极端，避免别人对你产生怨恨。 清洁：决不允许身体、服装和居所不洁。 心静：不为琐碎之事，寻常之事，和不可避免之事萦绕。 贞洁：不过度行房事，也不因男女关系损害和他人的关系。 谦卑：以耶稣和苏格拉底为楷模。 这些准则可以直接套用，也可以根据自身的情况做适当的调整。（不妨把这13条准则建立一个表格，以周为单位，每周践行一条即可，切忌贪多） 很多准则，如果孤立地看，你几乎必然不会去践行。因为，你根本就没有把这些准则给内化，乃至变为你价值观的一部分。所谓内化，其实是建立在系统的理解之上的，当然，更好的准则，最好是在系统的理解之后，用自己的话提炼出来的。 在建立并践行自己的行事准则之前，你得对人类大脑的情况有一个初步的认识： 人的大脑就像是一个“多元政体”，其中至少有七个不同的“自我”，并且这些不同的“自我”还常常各自为政，自行其是。 现在我们面临的问题是，如何不被这些不同的“自我”所劫持？ 大脑这个多元政体之所以充斥着各种不和谐的声音，很有可能是我们自身的素养不够，不足以和各个“自我”抗衡。要知道，这些不同的“自我”可是人类长期演化的结果，其复杂性，以及其在大脑中所扎根之深，自然不是一般人的一般程度的努力所能驾驭的。 成长没有不痛的权利，要想驾驭好大脑这个多元政体，你非得下一番苦功不可，而建立一套长期可操作的行事准则，可能正是一个良好的开端（或切入点）。 在我看来，行事准则的重要意义在于，培养我们的做事习惯——在正确的时间做正确的事；以及提高做事的效率——不会因为某个“自我”的意外干预，而增加不必要的切换成本。 行事准则的另外一层意义则是，能甄别出谁是做事的人，以及谁是混事的人。 真正做事的人大多以目标为驱动，行事富有条理，有较强的自我约束意识，有时甚至主动制造限制；混事的人则以个人的好恶为先，常常“东一榔头，西一棒槌”，做什么都看心情。 谈到目标驱动，可能有人会质疑：相比更人性化的兴趣（或热情）驱动，目标驱动会不会因为缺乏灵活性而过于死板？可是在我们盲目追求兴趣的时候，我们真的理解自己眼里的所谓兴趣是什么吗？ 以个人之见，兴趣和热情实则是一组相当模糊的概念。某种程度上，兴趣和热情其实是我们做成一件事以后，大脑对我们行为的事后归因，即兴趣是建立在成就感的基础上的——有些事情不是你不感兴趣（没有热情）才不去做，而是你做不好，才没有兴趣（没有热情）。 所以，对于不好好做事的人来说，把锅甩给没有兴趣或缺乏热情，实在算不上高明，甚至有点拙劣。
尽管存在很大的争议，但依然是一本非常好的作品，历经各种磨难的母亲是伟大的、也是朴素的、无私的，很棒的作品！
读完了祸国三部曲，书里的人物很鲜活，我最喜欢薛采，聪慧多难，然后他是那么的骄傲，冰璃公子，名不虚传。然后 期待《诡秘怪谈Legend》
人生是不断学习的过程，不应在取得成功骄傲。谦虚，订下新的目标，不断学习
看完这部剧，对世界格局变换，中国外交军事 政策抉择有了粗浅的认知。编剧涉猎颇丰，治史严谨，学术素养和国家情怀都值得我辈细读此剧。
我把活着喜欢过了 因为远处有呼唤我的东西 我把悲伤喜欢过了 可以睡觉了喔孩子们 我把悲伤喜欢过了 我把笑喜欢过了 像穿破的旧鞋子 我把等待也喜欢过了 像过去的偶人
我明天再想这个事情好了。每次遇到打击，思嘉都会这样想。一直支持她到最后。思嘉的一生都和两个男的交织在一起，卫希礼是她一直渴望得到的男人，直到最后才发现，自己爱的只是幻想中的男人。而卫希礼爱的不过是思嘉美丽的皮囊。媚兰才是他灵魂的真爱。那个比自己还了解思嘉的白瑞德，知道思嘉对臣服的男人从来都是不屑一顾的，伪装自己的温柔，但是伪装不了自己对思嘉在乎的心，为她来到亚特兰大，为她护送到塔拉，为她怀孕的时候赶马车，借给她钱，鼓励她做自己，做自己想做的事。为她救她所谓的爱人卫希礼，为她跟她结婚，为她满足她的一切愿望，宠溺她，只要她开心。为她在每个噩梦的晚上，给她温暖和安慰。不要孩子的他，为她把他们的女儿当成了她的影子。直到女儿意外去世，媚兰去世，白瑞德的爱也像血液一样，在那些年流尽。但我相信，真爱是不会枯竭的，思嘉意识到真正爱的是白瑞德的时候，没有什么太晚，世事如此，如果没有足够的时间，是没有办法让一个真正学会爱，学会珍惜的，很多人是需要一辈子去学习的。白瑞德会给思嘉一个机会的，可能会很久，就像白瑞德等了思嘉那么久。
那种精英知识分子女性和底层边缘女性格格不入的感觉特别强烈 编剧从内心就没有真正认同“我们是一样”。
看了快本，认识了这个90后的编剧，不得不说还是挺有才的，写的一手好鸡汤啊。 引用书中的一句话"一个人待着的时候就看追剧，好的东西都值得花时间，所以无论你现在多辛苦也别放弃，想想已经坚持了多久才到这里。 新的一年，做更好的自己😊
希望与绝望、爱与救赎的相互纠缠，起初如一团乱麻的毛线球，经历顺理编排，终成了一件绵软的毛衣。
剧集人物是所有特点的集合，生活是所有矛盾点的结合，情节是跌宕起伏的叠合，语言是原生态的汇合，不仅体验了诡秘怪谈Legend人的生活，而且更深层次的看到底层人的真实状态。 人间百态在小人物上才体现的淋漓尽致，开了挂的人生好像只有寡淡，苦情戏卖座除了感同身受，也有几分爱莫能助的怜悯，还有“不完全是我”的几分庆幸，心里一直揪着，看完了还需时日来化解。 时代的脚步始终朝前，随之带走了很多“古老”的职业，作为了解一个行业的窗口，打上了时代的印记。
这是本以老板的视角创作给员工的，主旨就是员工要勤奋，要有责任心，要学会忍耐，我并没有看完，完毕。
在寒风中听完三叔三婶的故事，为他们的苦命和美好品质感动 五星推荐！
双线案的设计，虚构和现实两条分线，读到一半的时候突然而止跳脱到现实世界，结尾揭开双线案的案情迷局。剧集推理部分没有那么的扣人心弦，有一种娓娓道来的感觉，书中对于英国乡村的景色的描述很有画面感和代入感，关于现实部分的内容有些过于冗长，读起来不免乏味，不过双线结构剧集还是蛮新颖的。 2020.4.19读完。
在现有条件下寻求最优解还不够，还要不断跳出，质疑，学习并审视。
演员阵容可说是非常豪华的了，故事也比较涉及当下，虽然不好说绝对专业和符合实际，但确实还是值得一看的，
闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则 聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求
统计问卷调查结果形式形成的报告。形成的结果不管是否客观，总归代表了大多数女性的现状。看完对女性多了一份理解，也意识到自己在社会文化的作用下，对女性缺乏足够的尊重和重视（之前一直自以为比较尊重女性）。不得不承认，在当前社会文化之下，女性相较男性确实是弱势群体，通常付出更多而得到更少，改变这种现状，需要社会整体道德水平的提升，男性的自我反思，以及女性自己的自强。自强不仅是类似女权运动的抗议，还要女性自己自强，证明在一些社会职务上表现不比男性差才行。
拜读之后才能明白哈代的厉害 对于书中的情感纠葛我并不想作过多评判 编剧的思想既先进又落后 对当时的社会道德和宗教精神存在怀疑又无法完全摆脱 粗糙的理解
1.明白自己公司的定位。给公司起名不容忽视。 2.满足需求越多并不意味着抢夺更多的地位。应该致力于自己有优势的方面。 3.定位最好从其他方面寻找，例如大汽车盛行时甲壳虫的推出。另外，最好不要跟领导力品牌正面竞争，要不然会死的很快。 4.有定位才会有品牌。有品牌才能更多留住顾客心智。 5.需要再读一遍！
《诡秘怪谈Legend》 太阳娃娃 我不管你， 是单纯好骗， 是风云善变， 是带刺玫瑰， 我也要褪去你的皮， 不含糊的告诉你。 尽管心中已翻江倒海， 波涛汹涌的心跳让人感到害怕。 无数次幻想过的场景发生在此刻， 但少了点幻想过的浪漫气氛， 今晚我要做个拒绝好人牌的坏蛋。 凝望着深渊， 你的身体、每一寸肌肤， 望着望着我究竟是要干什么？ 这么多年，一触即发…… 无助的眼泪，这次是为我流泪， 以前我总让你笑， 今晚为我哭， 尽管我还没有做什么。 独自爱到深处，是深渊， 深渊前回头是断崖， 或许唯有你的那句“ 我愿意”！ 才能填满我面前的深渊， 一齐走出去。
在《诡秘怪谈Legend》之后就看了这本，断断续续经历了几个月才看完，比起前者文中层出不穷的奇葩段子和精要的法学科普，这部剧的叙述严谨周密，也因此可读性不够强，当然坚持读下来也更有成就感。 作为女性看到编剧的很多朴素的性别平等坚持真得非常动容，女性反抗强奸、胁迫性行为只是因为实在是疲于做性的对象，做一具被赏玩、被使用的可能“不配”有独立思考能力的肉体，但女人不是这样的，女人说“不”，就是“不”。 此前就耳闻这部剧，甚至耳闻雷德利·斯科特是圈内的“强奸专家”，这个调侃意味很重的外号也让我有些错误的联想，看完整本剧也有了更加宏观的理解，关于性的自治权利是许多基本人权如何合法得到有效保障的典型案例，人并没有绝对自由，对某些行为的限制才能保护某些行为的自由。 最后就是对远远超出法学家想象力的真实案例们表示吃惊，真实比起叙述和构思永远有旺盛甚至癫狂的生命力，甚至无关乎对错，仅仅是力量。
三段爱情故事，虽是各不相同，却有相同之处，即是都令人荡气回肠！真心不渝，易乎？难乎？
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确实写的可以，封神那一段也比较立体，有血有肉，不再是是单纯的好坏，后面也确实算是到了爽点吧，可以
真服了 weibo一个个5/6我已经很满意了，凭什么我就得满意啊，人家都能做到就你做不到，水平有限还非要求消费者满意？？？本来我对续集这种东西期待就有限，火了之后一切就容易不一样了，现在换人了直接，真的谢了 有些结局 其实没必要…
这样的台词，我真是服了。现在的人都是是小学生水平吗，怎么能看得下去。
推荐开头部分吧。青春期时为好友签下安乐死家属知情书，在好友葬礼上被语言暴力至PTSD，而后勇敢走出，进入临终关怀行业。想来从事死亡相关行业的人必定都有值得书写的人生经历，我读过的各家法医作品，殡葬行业的大师兄，无不如此。直面死亡，向死而生。本剧可惜的是笔力不足，后续故事仅有故事会水平。
马胖举的提神栗子。笑出鹅叫声。犯罪的理由千奇百怪。决定写成剧评引在这里～ 文艺青年版本的： 诡秘怪谈Legend那个男主人公为啥杀人呢？就说了： 他们说我该死母亲死了没有哭 该死。隔天就跟女盆友厮混 该死。挑拨盆友和仇家互殴 该死。我就活该天理不容 人神共愤。可是他们试图拯救我的一套东西又算是什么呢？是的。我杀了人。我杀人只是因为 夏日的阳光太刺眼
雷德利·斯科特的13条行事准则及其含义： 节制：食不可饱，酒不过量。 慎言：只讲对人对己有益之言，不说无聊琐碎的话。 条理：让拥有的每件东西都各有其位，让要做的每件事情都各有其时。 坚毅：一旦决定做一件事，就马上义无反顾地去做。 节俭：将钱用在于人于己有益的事情上，杜绝浪费。 勤奋：不耽误任何时间，总是在干有用的事情，终止不必要的行为。 真诚：不采用任何有害的欺骗行为，想问题和说话都要公平公正。 正直：绝不做损人利己之事。 适度：避免极端，避免别人对你产生怨恨。 清洁：决不允许身体、服装和居所不洁。 心静：不为琐碎之事，寻常之事，和不可避免之事萦绕。 贞洁：不过度行房事，也不因男女关系损害和他人的关系。 谦卑：以耶稣和苏格拉底为楷模。 这些准则可以直接套用，也可以根据自身的情况做适当的调整。（不妨把这13条准则建立一个表格，以周为单位，每周践行一条即可，切忌贪多） 很多准则，如果孤立地看，你几乎必然不会去践行。因为，你根本就没有把这些准则给内化，乃至变为你价值观的一部分。所谓内化，其实是建立在系统的理解之上的，当然，更好的准则，最好是在系统的理解之后，用自己的话提炼出来的。 在建立并践行自己的行事准则之前，你得对人类大脑的情况有一个初步的认识： 人的大脑就像是一个“多元政体”，其中至少有七个不同的“自我”，并且这些不同的“自我”还常常各自为政，自行其是。 现在我们面临的问题是，如何不被这些不同的“自我”所劫持？ 大脑这个多元政体之所以充斥着各种不和谐的声音，很有可能是我们自身的素养不够，不足以和各个“自我”抗衡。要知道，这些不同的“自我”可是人类长期演化的结果，其复杂性，以及其在大脑中所扎根之深，自然不是一般人的一般程度的努力所能驾驭的。 成长没有不痛的权利，要想驾驭好大脑这个多元政体，你非得下一番苦功不可，而建立一套长期可操作的行事准则，可能正是一个良好的开端（或切入点）。 在我看来，行事准则的重要意义在于，培养我们的做事习惯——在正确的时间做正确的事；以及提高做事的效率——不会因为某个“自我”的意外干预，而增加不必要的切换成本。 行事准则的另外一层意义则是，能甄别出谁是做事的人，以及谁是混事的人。 真正做事的人大多以目标为驱动，行事富有条理，有较强的自我约束意识，有时甚至主动制造限制；混事的人则以个人的好恶为先，常常“东一榔头，西一棒槌”，做什么都看心情。 谈到目标驱动，可能有人会质疑：相比更人性化的兴趣（或热情）驱动，目标驱动会不会因为缺乏灵活性而过于死板？可是在我们盲目追求兴趣的时候，我们真的理解自己眼里的所谓兴趣是什么吗？ 以个人之见，兴趣和热情实则是一组相当模糊的概念。某种程度上，兴趣和热情其实是我们做成一件事以后，大脑对我们行为的事后归因，即兴趣是建立在成就感的基础上的——有些事情不是你不感兴趣（没有热情）才不去做，而是你做不好，才没有兴趣（没有热情）。 所以，对于不好好做事的人来说，把锅甩给没有兴趣或缺乏热情，实在算不上高明，甚至有点拙劣。
尽管存在很大的争议，但依然是一本非常好的作品，历经各种磨难的母亲是伟大的、也是朴素的、无私的，很棒的作品！
读完了祸国三部曲，书里的人物很鲜活，我最喜欢薛采，聪慧多难，然后他是那么的骄傲，冰璃公子，名不虚传。然后 期待《诡秘怪谈Legend》
人生是不断学习的过程，不应在取得成功骄傲。谦虚，订下新的目标，不断学习
看完这部剧，对世界格局变换，中国外交军事 政策抉择有了粗浅的认知。编剧涉猎颇丰，治史严谨，学术素养和国家情怀都值得我辈细读此剧。
我把活着喜欢过了 因为远处有呼唤我的东西 我把悲伤喜欢过了 可以睡觉了喔孩子们 我把悲伤喜欢过了 我把笑喜欢过了 像穿破的旧鞋子 我把等待也喜欢过了 像过去的偶人
我明天再想这个事情好了。每次遇到打击，思嘉都会这样想。一直支持她到最后。思嘉的一生都和两个男的交织在一起，卫希礼是她一直渴望得到的男人，直到最后才发现，自己爱的只是幻想中的男人。而卫希礼爱的不过是思嘉美丽的皮囊。媚兰才是他灵魂的真爱。那个比自己还了解思嘉的白瑞德，知道思嘉对臣服的男人从来都是不屑一顾的，伪装自己的温柔，但是伪装不了自己对思嘉在乎的心，为她来到亚特兰大，为她护送到塔拉，为她怀孕的时候赶马车，借给她钱，鼓励她做自己，做自己想做的事。为她救她所谓的爱人卫希礼，为她跟她结婚，为她满足她的一切愿望，宠溺她，只要她开心。为她在每个噩梦的晚上，给她温暖和安慰。不要孩子的他，为她把他们的女儿当成了她的影子。直到女儿意外去世，媚兰去世，白瑞德的爱也像血液一样，在那些年流尽。但我相信，真爱是不会枯竭的，思嘉意识到真正爱的是白瑞德的时候，没有什么太晚，世事如此，如果没有足够的时间，是没有办法让一个真正学会爱，学会珍惜的，很多人是需要一辈子去学习的。白瑞德会给思嘉一个机会的，可能会很久，就像白瑞德等了思嘉那么久。
那种精英知识分子女性和底层边缘女性格格不入的感觉特别强烈 编剧从内心就没有真正认同“我们是一样”。
看了快本，认识了这个90后的编剧，不得不说还是挺有才的，写的一手好鸡汤啊。 引用书中的一句话"一个人待着的时候就看追剧，好的东西都值得花时间，所以无论你现在多辛苦也别放弃，想想已经坚持了多久才到这里。 新的一年，做更好的自己😊
希望与绝望、爱与救赎的相互纠缠，起初如一团乱麻的毛线球，经历顺理编排，终成了一件绵软的毛衣。
剧集人物是所有特点的集合，生活是所有矛盾点的结合，情节是跌宕起伏的叠合，语言是原生态的汇合，不仅体验了诡秘怪谈Legend人的生活，而且更深层次的看到底层人的真实状态。 人间百态在小人物上才体现的淋漓尽致，开了挂的人生好像只有寡淡，苦情戏卖座除了感同身受，也有几分爱莫能助的怜悯，还有“不完全是我”的几分庆幸，心里一直揪着，看完了还需时日来化解。 时代的脚步始终朝前，随之带走了很多“古老”的职业，作为了解一个行业的窗口，打上了时代的印记。
这是本以老板的视角创作给员工的，主旨就是员工要勤奋，要有责任心，要学会忍耐，我并没有看完，完毕。
在寒风中听完三叔三婶的故事，为他们的苦命和美好品质感动 五星推荐！
双线案的设计，虚构和现实两条分线，读到一半的时候突然而止跳脱到现实世界，结尾揭开双线案的案情迷局。剧集推理部分没有那么的扣人心弦，有一种娓娓道来的感觉，书中对于英国乡村的景色的描述很有画面感和代入感，关于现实部分的内容有些过于冗长，读起来不免乏味，不过双线结构剧集还是蛮新颖的。 2020.4.19读完。
在现有条件下寻求最优解还不够，还要不断跳出，质疑，学习并审视。
演员阵容可说是非常豪华的了，故事也比较涉及当下，虽然不好说绝对专业和符合实际，但确实还是值得一看的，
闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则 聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求
统计问卷调查结果形式形成的报告。形成的结果不管是否客观，总归代表了大多数女性的现状。看完对女性多了一份理解，也意识到自己在社会文化的作用下，对女性缺乏足够的尊重和重视（之前一直自以为比较尊重女性）。不得不承认，在当前社会文化之下，女性相较男性确实是弱势群体，通常付出更多而得到更少，改变这种现状，需要社会整体道德水平的提升，男性的自我反思，以及女性自己的自强。自强不仅是类似女权运动的抗议，还要女性自己自强，证明在一些社会职务上表现不比男性差才行。
拜读之后才能明白哈代的厉害 对于书中的情感纠葛我并不想作过多评判 编剧的思想既先进又落后 对当时的社会道德和宗教精神存在怀疑又无法完全摆脱 粗糙的理解
1.明白自己公司的定位。给公司起名不容忽视。 2.满足需求越多并不意味着抢夺更多的地位。应该致力于自己有优势的方面。 3.定位最好从其他方面寻找，例如大汽车盛行时甲壳虫的推出。另外，最好不要跟领导力品牌正面竞争，要不然会死的很快。 4.有定位才会有品牌。有品牌才能更多留住顾客心智。 5.需要再读一遍！
《诡秘怪谈Legend》 太阳娃娃 我不管你， 是单纯好骗， 是风云善变， 是带刺玫瑰， 我也要褪去你的皮， 不含糊的告诉你。 尽管心中已翻江倒海， 波涛汹涌的心跳让人感到害怕。 无数次幻想过的场景发生在此刻， 但少了点幻想过的浪漫气氛， 今晚我要做个拒绝好人牌的坏蛋。 凝望着深渊， 你的身体、每一寸肌肤， 望着望着我究竟是要干什么？ 这么多年，一触即发…… 无助的眼泪，这次是为我流泪， 以前我总让你笑， 今晚为我哭， 尽管我还没有做什么。 独自爱到深处，是深渊， 深渊前回头是断崖， 或许唯有你的那句“ 我愿意”！ 才能填满我面前的深渊， 一齐走出去。
在《诡秘怪谈Legend》之后就看了这本，断断续续经历了几个月才看完，比起前者文中层出不穷的奇葩段子和精要的法学科普，这部剧的叙述严谨周密，也因此可读性不够强，当然坚持读下来也更有成就感。 作为女性看到编剧的很多朴素的性别平等坚持真得非常动容，女性反抗强奸、胁迫性行为只是因为实在是疲于做性的对象，做一具被赏玩、被使用的可能“不配”有独立思考能力的肉体，但女人不是这样的，女人说“不”，就是“不”。 此前就耳闻这部剧，甚至耳闻雷德利·斯科特是圈内的“强奸专家”，这个调侃意味很重的外号也让我有些错误的联想，看完整本剧也有了更加宏观的理解，关于性的自治权利是许多基本人权如何合法得到有效保障的典型案例，人并没有绝对自由，对某些行为的限制才能保护某些行为的自由。 最后就是对远远超出法学家想象力的真实案例们表示吃惊，真实比起叙述和构思永远有旺盛甚至癫狂的生命力，甚至无关乎对错，仅仅是力量。
三段爱情故事，虽是各不相同，却有相同之处，即是都令人荡气回肠！真心不渝，易乎？难乎？