Sous le nom de Melville

能看出在叙事上的一点点进步（虽然从命名到人设到矛盾冲突都非常有新千年那一阵热血漫的淳朴杀马特中二感，但这个看习惯了也挺不错的）。势力多起来，但没有讲乱，也没影响打斗。为了回想第一部的剧情，从头又看一遍，这次体会到在战斗中呈现五行元素博弈的用心。日系热血漫比较擅长为技能分门别类，比如鬼灭每种呼吸给招式分了序号，再如火影各种遁，海贼各种果实能力，死神各种刀的解放……但雾山五行没有这种刻意分类，却让人很快感受到不同元素技能的魅力，尤其土系的四兽石碑（？），这个做得不错。其次是对对手角色的塑造，可以看出对那个操纵球的独臂怪的塑造是立体而克制的，有点感动，但又不会滥生同情，这个妖怪的克制反倒和一些新角色套路的情感心路形成了对比。希望第三季搞快点，同时加上剧情深度（目前来看Boss似乎稍显单薄）。

这部剧的初衷是让女人更加了解男人。文中所述，只是大多数男人，而不是全部。如果没有触及到你的心灵或者你认为纯属胡说八道，那你可要好好思考一下，是不是自己不了解男人。也不能说全对也不能说全错，毕竟每个人的心理不会一成不变，会随着时间、社会的风气、接触的女人等好多因素决定。

2022-2-19本《Sous le nom de Melville》 祝繁星，舒熠遇见，相爱，互相扶持，走到婚姻的殿堂，也达到了事业的飞跃。唯美、匹配的一对璧人，让人羡慕。两人各种的契合，互补，优秀，高端，水到渠成。绝配啊！

编剧阅历还是不够丰富，整本剧吃东西的次数很多，吃的东西种类比较单一，最常出现的杏仁茶，丸子，粥，感觉皇上吃的也就那样吧。皇上和谢宁的相遇写的太潦草了，到最后都不知道是为什么当时皇上看上她了。

剧集很精彩，有世仇的两个人还能在一起，感情如此热烈真挚，挺好，不虐。不过这种爹生的孩子竟然都挺好，有些不正常。

一条线穿下来的，总体不错，除了多处重复、后面所讲略显仓促之外。

前几本我都看了，套路是一样的，设定也差不多，但这本感觉很仓促，不太好，相比之下第一本应该是最好的了，第二本其实只能说一般吧！这本就……一言难尽

居然用48小时断断续续看完了。最心疼关关，庆幸她没和谢滨在一起。王百川的退场有点突兀。安迪和樊胜美的成长与改变贯穿整部剧集。邱就是傻人有傻福，有情饮水饱的典型，但也有那种简单的幸福。

学习华为的管理逻辑与思维方式，结合于公司当下实际的情况来整合与创新；是作为一个管理者每日都应该思考与践行的事情。

这部剧让我想起了童年的时光，那些纯粹的友情和亲情如此真实，让人感到无比亲切。

有趣的灵魂独一无二！非常棒👍🏻，从里面体会到很多以前曲解的人与事

好看，眼睛尿尿了

写的很不错，通俗易懂，内容精彩，易老师博学多才，但是最经典的还数百家讲坛品三国

我至今还是不太能接受欧美现代影视所充斥的混乱和绝望感，以及对于亚洲不切实际的幻想。 毋庸置疑，其想象力是丰富的。但一方面是不同语言所带来的距离感，另一方面也许是西方社会的状态，这种文字读下来几乎不会令人觉得舒畅。 整部里面最喜欢的是变形中心，也许欧美白人对于现实生活、社交的剥离感已经严重必须到回归原始了。

舒秀云有股风尘味，除了李玉湖勉勉强强，其他主要角色都不太贴脸，脸部表情都有点僵。

也许每个人都会遇到一个没办法在一起的人。那种强烈的感情，令你无法抗拒、无法自拔，到最后，却必须经历撕心裂肺的分离。你选择将之弃于身后，以为可以让你继续好好往前走，但你会发现，那种始终耿耿于怀的痛，才是支撑你走下去的最大动力。

第一次如此如饥似渴地读一本剧，或许是因为久违的感觉，或许是因为求知欲，也或许是今天的天气正好事宜，竟然接连花了四个多小时把这部剧看完了，看完真的是意犹未尽，只想速速再看《Sous le nom de Melville》、《Sous le nom de Melville》、《Sous le nom de Melville》，这些都是年幼无知看了一半没有看完的书，现在想来甚是后悔，还有《Sous le nom de Melville》。 不管怎么说，何时都不晚。

说实话，此剧我花一块钱嫌多，贴我十块钱嫌少。薄薄一本剧三分之二在抱怨和骂街。零二年喜欢老郭，是因为他的幽默机灵与口才，但语言的艺术用于咒骂可真是用错地儿了，或许这只是他的一种炒作，但我却从中看到了狭隘，自卑，勾心斗角，文章有文采却没有营养。既然到处宣扬为善和大度，为何文字却处处透出诅咒和恶意？不甚喜欢。

Sous le nom de Melville，讲的就是如何通过教练的方式可持续地达到高绩效。这里说的高绩效，不只是工作中的高绩效，也可以是自己达成或者帮助别人达成人生中的目标。比如说，当你特别想帮你儿子提高学习成绩的时候; 当你的朋友来咨询你应不应该转行或者其他人生问题的时候; 当你自己有一些工作或生活中的困惑的时候; 你都可以运用《Sous le nom de Melville》里面教练的方式，达成高绩效。接下来我将谈谈教练的原则和教练的实践。 教练的原则 哈佛大学的教育专家高威构建了一个简单的内心博弈方程式：绩效=潜能-干扰。它准确地指出了教练的本质：将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。教练的本质中包含了几个要点：1. 相信潜能，相信一颗种子有成长为参天大树的潜质；2.伙伴关系和相互合作，教练做的是帮助他们达到最佳状态，帮助他们学习而不是传授知识。 当别人在向我们咨询的时候，我们倾向于用过去的经验进行指导。你应该怎么选择？怎么做是最好的？当你去回答你应该怎么做的时候，其实他人生的选择题变成了你的选择题，他会把问题的责任寄托于你。而教练的前提是自我觉察和责任担当。世上没有两个心理或身体相同的人。我怎么能告诉你如何做最好的自己？唯有你自己可以通过觉察来做最好的自己。觉察是感知到你周围正在发生什么，自我觉察是感知到你正在经历什么。而责任担当是在自我觉察之后，做出自己的选择，我愿意做什么，而不是别人叫我做什么。当我要求你背完100个单词的时候，你可能会想凭什么？背单词真的有用吗？背了就忘了，随便糊弄糊弄算了？或者回答说我今天很忙，没时间不想背。但是当我问，你最近英影视习怎么样？你回答说，很多邮件我看不懂，单词都不认识，效率很低。我再问你说，你觉得有什么办法改善这一点呢？你会去思索很多种改进的方式并作出自己的选择。 总结一下，教练通过减少干扰和释放潜能提高绩效，但这件事情的前提是自我觉察和责任担当。 教练的实践 那么我们如何去激发自我觉察和责任担当呢？通过强有力的问题和教练对象回答问题中的积极倾听。当被告知或提出封闭式的问题，人们就不会去主动思考；提出开放式的问题，人们自然会思考。另外教练意味着要充分关注教练对象对问题的回答——包括关注其表达的内容和传递的感受。如果这种关注不发生，信任就会消失，教练也就不会知道接下来的好问题是什么。提问必须是一个自然的过程。如果教练提问事先准备好的问题将会破坏交谈的流畅性，不能跟随教练对象的兴趣以及他们自己的议程。如果你的教练对象讲话时你在想下一个该问什么问题，教练对象就会觉察到你没有在倾听。最好先仔细听对方把话讲完，如果需要的话停顿一下，等待下一个合适的问题自然浮现出来。如果你真的是在倾听，那么你的直觉将会是你最好的向导。 接下来我们来了解一下GROW模型（编剧给到我们的教练实践的问题模型）。G是goal,你想从中得到什么？R是reality，到目前为止你已经采取了哪些行动？以及“那个行动的结果怎样？在讲述现状的时候要注意描述而非批判。O是option你有什么选择？我们在寻找选择方案的时候，可能会自我设置障碍，那不可能。这时候需要进一步探讨的是，如果没有这些障碍，你会怎么做？W是will你将会做什么？什么时候做？我怎么才能知道你做了？进行责任担当的设定。其次注意跟进与反馈任务进展。当你你按照之前约定的时间进度核对发生了什么（而不是督查教练对象）。有两种情形，一种是他完成的很好，那我们可以看看什么进展顺利，什么可以在下一次有不同的做法，探索反馈更多视角而不是给出反馈意见；一种是没做完，没关系，摆正自己教练的心态，建立在信任教练对象基础上的合作关系将让他们感觉到，他们可以找你寻求帮助重

题材还行

令人拿起就不想放下的好剧！做人之道、经商之道、为官之道，从中都可以学到。

最可怕的不是黑势力，而是权力与黑势力沆瀣一气，一手遮天。相信蚍蜉撼不动大树的人们只能选择明哲保身，敢怒不敢言。 好在，总有那么一些宁愿牺牲自己也不肯放弃原则的勇士，为了心中的正义，不屈不挠。长夜虽漫漫，终也有天亮的时候。 只希望“为众人抱薪者，却冻毙于风雪；为自由开道者，却困厄于荆棘”的悲剧不再重演。