两个邻居平时相处得十分和睦，似乎什么都不能使他们成为敌人，但仅仅一朵花的出现就打破了他们间的平和。这朵极美的花偏偏长在两家土地的接壤处。开始，两家人还像过去一起赏花，一切都十分平静，但当其中的一方突然
“懂事”的千里以为打最后一小仗就带着弟弟去历练让小霸王磨磨心性，却没想到是那么艰难困苦的战争，如果知道结局，不知道心里是啥滋味。
比起举世闻名的波洛，我更喜欢接地气的马普尔 从波洛到马普尔，一路读下来，真的感叹阿婆高质量且高产。太厉害了。如果说要从风骚外国佬，和乡村老母鸡（阿婆对自己的人物吐糟真狠真犀利hhhhh）里挑一个，我个人会更喜欢后者。波洛是一个闻名的侦探，他负责的案件错综复杂稀奇古怪什么类型都要，看的我很跌宕起伏，拍案叫绝。而马普尔小姐，她的案子更接地气，更有一种发生在身边的真实感。除此之外，马普尔的案子给我印象深刻的不是案件有多复杂，而是案件当中人性的探讨。吸引我的不是这些人如何犯案，而是为什么要犯案（不是说波洛没有，但就马普尔小姐的更打动我），所以基本每个案件我都印象很深。 很开心，终于读完了；很不开心，因为读完了
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。 不识庐山真面目，只缘身在此山中。 有关心智的知觉在客观上并不真实，我们却认为它们是唯一真实的东西。
推荐程度四颗星 这是一本简单易懂的摄影入门剧集，很适合摄影新手前期的入门学习，我自己是一个摄影爱好者，买了相机后有互勉约拍，但是拍了几次之后感觉不知如何进行，看完这部剧后我又有了新的思路了。
陷入爱里的人，每一个字都是火热的。陷入爱里的人，每一句话都是浪漫的。
书中方法可以一试，基本都是浅显易懂，但是人心是复杂的，还要根据实际情况辩证看问题找方法！
才发现没给这剧打过分，经典就是经典，看了2020版还是要拿经典剧洗洗眼睛
一直以来很羡慕银行工作的人，能够把握住资金的命脉，控制资金的流通方向。所以，就找了这部剧，了解一下信贷的一些常识。 银行贷款的质量变化，与经济周期、宏观调控政策等存在很高的相关性。从压力测试的情况来看，经济上行期，银行信贷资产的质量会处于较好的状态；经济下行期，银行信贷资产的质量就会随之下行。了解了这些，对于客户来说，就应该在经济上行的时候多多借款，而经济不行的时候就要谨慎了。商业银行的本质是经营风险，信贷是经营风险的具体体现。信贷业务是商业银行最核心的业务，并对银行整个资产端业务都有深刻的影响，是银行利润和风险最主要的来源。信贷赢，全局主动；信贷输，满盘皆输。说得明白一些，银行就是靠放贷为生，放贷的风险控制就显得尤为重要了。信贷业务风险的主要表现形式是信用风险，信用风险即为借款人或交易对手违约的风险。 本剧专业性比较强，我是没有研究到深层的。但是，正如书中自序所言，本剧的主要特点：一是通俗化。二是案例化。三是全面性。四是实操性。讲得简单，回归常理、常情、常规、常识；结合具体案例以后就形象化了；本剧既包括银行的传统信贷业务，也包括近年银行的创新业务，如债务融资工具承销和投资业务、非标理财投资业务以及投贷联动业务，几乎涵盖了银行当前绝大部分涉及信用风险的业务领域。 第一部分总论篇。 信贷中的借债还钱，总是跟信用、杠杆和风险联系在一起，低信用加上高杠杆就一定会发生风险。本部分主要探讨企业借债容易还钱难的逻辑、经济周期对信贷的影响、风险控制中常见的误区以及对有关信贷实质风险的辨析。 借债容易还钱难。借债容易还钱难，首先是因为“钱变物”容易，“物变钱”却很难。借债容易还钱难，还因为资金有时间价值。借债容易还钱难，还因为杠杆是把双刃剑。借债容易还钱难，还因为钱从借出去的那一刻开始，银行就没有太多的主动权了。借债容易还钱难，还因为现在的变化比过去任何时候都要快。借债容易还钱难，银行信贷人员应始终保持对风险的敬畏之心。 周期是“大用”。信贷是顺周期的。经济繁荣时期，一方面，企业产销顺畅，经营绩效良好，资产升值，自身信用状况通常较好；另一方面，再融资环境宽松，企业总是可以借到更多的钱用于经营周转并覆盖原有债务，因此，在经济繁荣时期，企业的确很少违约。好的经济周期，企业正常能够发展很好，但是一旦遇见了经济下行，那么很多企业“物”就难于转化成“钱”，自然就很难收回贷款这个硬支出。周期类商品，价格可能不稳定。一旦商品价格快速下跌，首当其冲的是批发零售企业、商贸企业和小微企业，然后是采矿业、房地产业和加工制造企业，与此对应的是，银行贸易融资、大宗商品融资、中小微企业融资、房地产贷款和加工制造业贷款等，都是特别顺周期的融资品种，在周期转换的过程中，形成了大量的坏账。 风险控制要避免“火鸡的错觉”。一只火鸡被一户人家买回去，一开始因担心被宰杀而惶恐不安，但主人态度和蔼，还天天给它喂食，火鸡便慢慢由警惕、释然变成了习以为常。时间越长，火鸡就越确定主人态度友善并会继续喂食自己。直到感恩节，这次主人带来的是刀子，而不是食物，当火鸡还像往常一样伸长脖子准备就食时，迎接它的却是灭顶之灾。火鸡根据过去的经验得出结论，误以为过去的时间越久，原来的情形在未来就越可能会持续地重复下去，误以为未来风险是可以预测的。这种“火鸡的错觉”，是一种确认性错觉，是一种风险认知错觉。安全的时间越长，距离死亡的风险就会越高。火鸡每天都对风险进行一次分析和判断。过去30多年来，我国经济一直处于高速增长轨道，企业每次加杠杆都能带来更多的利润，于是，很多企业家越来越相信自己对市场的判断，越来越相信自己的能力，甚至
讲到仇恨，给我印象最深刻的还是去年3月看完的《邻居Neighbours》，去年的想法是：惩罚恶人是上帝的事，我们要学会宽恕。可是今年，这部剧里的一句话给了我新的思考，“不仅饱汉不知饿汉饥，饿汉也不知饿汉饥”，那么要学会宽恕的话语就变的很无力不是吗？如何看待自己的生活很重要，这个世界哪有十全十美的事物呢，总是会有一些遗憾存在，能够用积极的眼光去看待这个世界就好了。 关于爱，阿辽沙真的是一个让人很无奈的存在，可是不得不说这样的人物在现实生活中怕也是有不少，他爱你时的真诚就像是他不爱你时的真诚那样。我始终认为恋爱是有责任的，并且结婚更是有责任存在的，不是说结婚之后，就万事大吉，结婚是另一段开始，依旧需要不断的磨合与相互付出，这真的不是一件容易的事。 在书里总是能看到编剧其他作品的影子这，就像是我看的韩剧《邻居Neighbours》里面演的那样，这部剧的主角可能会是下一本剧的配角。也像是振华三部曲一样，编剧不同时期的作品却也总会有一些联系性存在，这一点也很有趣。
体系性稍差，逻辑也有待连贯，不过观点够鲜明。近百年最优秀的一批中国人！
20180730王宇中国当代企业家里有个赫赫有名的“失败者”：史玉柱。从巨人倒塌，到东山再起，史玉柱的起伏之大、之难，受到的讥讽之多，都是罕见的，就是如今造车的贾老师也难以匹敌。成功时候的经验大多是美化、扭曲的，而失败时的反思才是真实、深刻的。在众多充满痛苦和悔恨的反思中，对人的认知是史玉柱最大的收获之一。 这本《邻居Neighbours》，里面描述了失败后东山再起的产品——脑白金——的成功秘诀，其中也不乏对人性的理解和运用： 1，营销最核心的是：你要卖给谁？ 脑白金的目标是二三线城市的老头、老太太，史玉柱开着车去公园里跟老头老太太聊天发现他们并不是不想吃，而是自己舍不得买。是子女买就会吃，核心购买人群就变成了子女。子女与父母的关系，最熟悉的场景就是孝道。定位为女子给父母：送礼、改善睡眠。 2，测试 无论是营策略，还是广告投放，都会先找一个地方进行试点，看消费者的反映。比如，脑白金的广告最开始是用真人，放到苏州某个二线城市去试点，发现很多人写信给苏州电视台，希望他们停播广告。后来改成卡通版效果也还不错，就一直不变。从一个城市进行测试，然后经过三个城市的测试之后，发现效果不错，把这个编辑成手册，发放给每个区域的经理负责人。 3，管理 广告与销售挂钩，每卖一箱脑白金，都配套广告费在当地打广告。如果打不掉，就变成总部的利润。如果老谈不下来，第一年罚，第二年免。营销型公司，每个人都应该了解消费者，只有这样，公司的营销方向才是正确的，少犯错误。访谈记录的真实性，自己对消费者很了解，每个月抽查发现造假访谈记录，把人拎出来在全国大会时，让他上台讲100遍。 如果你也能看到做到这样的营销水平，想不成功都难。
说实话，那些黑的人真无脑，我没看过原著，这局起码8分以上，打斗场面，演员我觉得都选的很好。
↑办事了(和7/14444@安安 ==+-1-4=🙊-5) 🐱🙊🙊🙉 029892824 8号*87
💬 观影评论
“懂事”的千里以为打最后一小仗就带着弟弟去历练让小霸王磨磨心性，却没想到是那么艰难困苦的战争，如果知道结局，不知道心里是啥滋味。
比起举世闻名的波洛，我更喜欢接地气的马普尔 从波洛到马普尔，一路读下来，真的感叹阿婆高质量且高产。太厉害了。如果说要从风骚外国佬，和乡村老母鸡（阿婆对自己的人物吐糟真狠真犀利hhhhh）里挑一个，我个人会更喜欢后者。波洛是一个闻名的侦探，他负责的案件错综复杂稀奇古怪什么类型都要，看的我很跌宕起伏，拍案叫绝。而马普尔小姐，她的案子更接地气，更有一种发生在身边的真实感。除此之外，马普尔的案子给我印象深刻的不是案件有多复杂，而是案件当中人性的探讨。吸引我的不是这些人如何犯案，而是为什么要犯案（不是说波洛没有，但就马普尔小姐的更打动我），所以基本每个案件我都印象很深。 很开心，终于读完了；很不开心，因为读完了
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。 不识庐山真面目，只缘身在此山中。 有关心智的知觉在客观上并不真实，我们却认为它们是唯一真实的东西。
推荐程度四颗星 这是一本简单易懂的摄影入门剧集，很适合摄影新手前期的入门学习，我自己是一个摄影爱好者，买了相机后有互勉约拍，但是拍了几次之后感觉不知如何进行，看完这部剧后我又有了新的思路了。
陷入爱里的人，每一个字都是火热的。陷入爱里的人，每一句话都是浪漫的。
书中方法可以一试，基本都是浅显易懂，但是人心是复杂的，还要根据实际情况辩证看问题找方法！
才发现没给这剧打过分，经典就是经典，看了2020版还是要拿经典剧洗洗眼睛
一直以来很羡慕银行工作的人，能够把握住资金的命脉，控制资金的流通方向。所以，就找了这部剧，了解一下信贷的一些常识。 银行贷款的质量变化，与经济周期、宏观调控政策等存在很高的相关性。从压力测试的情况来看，经济上行期，银行信贷资产的质量会处于较好的状态；经济下行期，银行信贷资产的质量就会随之下行。了解了这些，对于客户来说，就应该在经济上行的时候多多借款，而经济不行的时候就要谨慎了。商业银行的本质是经营风险，信贷是经营风险的具体体现。信贷业务是商业银行最核心的业务，并对银行整个资产端业务都有深刻的影响，是银行利润和风险最主要的来源。信贷赢，全局主动；信贷输，满盘皆输。说得明白一些，银行就是靠放贷为生，放贷的风险控制就显得尤为重要了。信贷业务风险的主要表现形式是信用风险，信用风险即为借款人或交易对手违约的风险。 本剧专业性比较强，我是没有研究到深层的。但是，正如书中自序所言，本剧的主要特点：一是通俗化。二是案例化。三是全面性。四是实操性。讲得简单，回归常理、常情、常规、常识；结合具体案例以后就形象化了；本剧既包括银行的传统信贷业务，也包括近年银行的创新业务，如债务融资工具承销和投资业务、非标理财投资业务以及投贷联动业务，几乎涵盖了银行当前绝大部分涉及信用风险的业务领域。 第一部分总论篇。 信贷中的借债还钱，总是跟信用、杠杆和风险联系在一起，低信用加上高杠杆就一定会发生风险。本部分主要探讨企业借债容易还钱难的逻辑、经济周期对信贷的影响、风险控制中常见的误区以及对有关信贷实质风险的辨析。 借债容易还钱难。借债容易还钱难，首先是因为“钱变物”容易，“物变钱”却很难。借债容易还钱难，还因为资金有时间价值。借债容易还钱难，还因为杠杆是把双刃剑。借债容易还钱难，还因为钱从借出去的那一刻开始，银行就没有太多的主动权了。借债容易还钱难，还因为现在的变化比过去任何时候都要快。借债容易还钱难，银行信贷人员应始终保持对风险的敬畏之心。 周期是“大用”。信贷是顺周期的。经济繁荣时期，一方面，企业产销顺畅，经营绩效良好，资产升值，自身信用状况通常较好；另一方面，再融资环境宽松，企业总是可以借到更多的钱用于经营周转并覆盖原有债务，因此，在经济繁荣时期，企业的确很少违约。好的经济周期，企业正常能够发展很好，但是一旦遇见了经济下行，那么很多企业“物”就难于转化成“钱”，自然就很难收回贷款这个硬支出。周期类商品，价格可能不稳定。一旦商品价格快速下跌，首当其冲的是批发零售企业、商贸企业和小微企业，然后是采矿业、房地产业和加工制造企业，与此对应的是，银行贸易融资、大宗商品融资、中小微企业融资、房地产贷款和加工制造业贷款等，都是特别顺周期的融资品种，在周期转换的过程中，形成了大量的坏账。 风险控制要避免“火鸡的错觉”。一只火鸡被一户人家买回去，一开始因担心被宰杀而惶恐不安，但主人态度和蔼，还天天给它喂食，火鸡便慢慢由警惕、释然变成了习以为常。时间越长，火鸡就越确定主人态度友善并会继续喂食自己。直到感恩节，这次主人带来的是刀子，而不是食物，当火鸡还像往常一样伸长脖子准备就食时，迎接它的却是灭顶之灾。火鸡根据过去的经验得出结论，误以为过去的时间越久，原来的情形在未来就越可能会持续地重复下去，误以为未来风险是可以预测的。这种“火鸡的错觉”，是一种确认性错觉，是一种风险认知错觉。安全的时间越长，距离死亡的风险就会越高。火鸡每天都对风险进行一次分析和判断。过去30多年来，我国经济一直处于高速增长轨道，企业每次加杠杆都能带来更多的利润，于是，很多企业家越来越相信自己对市场的判断，越来越相信自己的能力，甚至
讲到仇恨，给我印象最深刻的还是去年3月看完的《邻居Neighbours》，去年的想法是：惩罚恶人是上帝的事，我们要学会宽恕。可是今年，这部剧里的一句话给了我新的思考，“不仅饱汉不知饿汉饥，饿汉也不知饿汉饥”，那么要学会宽恕的话语就变的很无力不是吗？如何看待自己的生活很重要，这个世界哪有十全十美的事物呢，总是会有一些遗憾存在，能够用积极的眼光去看待这个世界就好了。 关于爱，阿辽沙真的是一个让人很无奈的存在，可是不得不说这样的人物在现实生活中怕也是有不少，他爱你时的真诚就像是他不爱你时的真诚那样。我始终认为恋爱是有责任的，并且结婚更是有责任存在的，不是说结婚之后，就万事大吉，结婚是另一段开始，依旧需要不断的磨合与相互付出，这真的不是一件容易的事。 在书里总是能看到编剧其他作品的影子这，就像是我看的韩剧《邻居Neighbours》里面演的那样，这部剧的主角可能会是下一本剧的配角。也像是振华三部曲一样，编剧不同时期的作品却也总会有一些联系性存在，这一点也很有趣。
体系性稍差，逻辑也有待连贯，不过观点够鲜明。近百年最优秀的一批中国人！
20180730王宇中国当代企业家里有个赫赫有名的“失败者”：史玉柱。从巨人倒塌，到东山再起，史玉柱的起伏之大、之难，受到的讥讽之多，都是罕见的，就是如今造车的贾老师也难以匹敌。成功时候的经验大多是美化、扭曲的，而失败时的反思才是真实、深刻的。在众多充满痛苦和悔恨的反思中，对人的认知是史玉柱最大的收获之一。 这本《邻居Neighbours》，里面描述了失败后东山再起的产品——脑白金——的成功秘诀，其中也不乏对人性的理解和运用： 1，营销最核心的是：你要卖给谁？ 脑白金的目标是二三线城市的老头、老太太，史玉柱开着车去公园里跟老头老太太聊天发现他们并不是不想吃，而是自己舍不得买。是子女买就会吃，核心购买人群就变成了子女。子女与父母的关系，最熟悉的场景就是孝道。定位为女子给父母：送礼、改善睡眠。 2，测试 无论是营策略，还是广告投放，都会先找一个地方进行试点，看消费者的反映。比如，脑白金的广告最开始是用真人，放到苏州某个二线城市去试点，发现很多人写信给苏州电视台，希望他们停播广告。后来改成卡通版效果也还不错，就一直不变。从一个城市进行测试，然后经过三个城市的测试之后，发现效果不错，把这个编辑成手册，发放给每个区域的经理负责人。 3，管理 广告与销售挂钩，每卖一箱脑白金，都配套广告费在当地打广告。如果打不掉，就变成总部的利润。如果老谈不下来，第一年罚，第二年免。营销型公司，每个人都应该了解消费者，只有这样，公司的营销方向才是正确的，少犯错误。访谈记录的真实性，自己对消费者很了解，每个月抽查发现造假访谈记录，把人拎出来在全国大会时，让他上台讲100遍。 如果你也能看到做到这样的营销水平，想不成功都难。
说实话，那些黑的人真无脑，我没看过原著，这局起码8分以上，打斗场面，演员我觉得都选的很好。
↑办事了(和7/14444@安安 ==+-1-4=🙊-5) 🐱🙊🙊🙉 029892824 8号*87