恋爱中的鱼Mahiha ashegh mishavand

她的文字感染力很大，纯粹纯真。 读的时候全程都很感动 ，刚开始甚至一直在流泪，，，就比较感动。 她对吸收知识的渴望，对看剧的理解超于常人。没那么功利的看剧学习是对知识最大程度的尊重吧，她是真的喜欢。 海伦凯勒的成功当然离不开她家庭好的原因，但更离不开她老师莎莉文的才智耐心慈爱奉献付出，以及她自己的聪慧坚定坚强坚持汗水努力独立。

值得一看的一本侦探心理剧集，逻辑推理缜密，而且剧情不停反转，尤其结尾让人不寒而栗，估计以后还有第二季第三季吧……

不会研发的运营不是好产品，一句调侃的话道出了优秀产品经理需要掌握的技能，对产品经理提出了更高的要求，既要硬技能，也要软技能，产品经理之路是典型的复合型人才成长之路。随着互联网的深入发展，产品经理在企业的发展中扮演者越来越重要的角色。进入泛产品经理时代，其职责也变得更加精细化。 本剧编剧着重分享了编剧在于b端产品的成长经验，结合案例层层递进。2b业务抽象成一句话就是帮助企业增速提效，不同的阶段配合不同的产品架构，赋能企业。

剧名应该叫《恋爱中的鱼Mahiha ashegh mishavand》

思维和习性已然顽固，觉知不易，需用毕生向内求索。黑暗光亮既在我心，我亦自在当下。

很庆幸，我生活在一个“有人被埋没到和自己实力相差得特别远的程度”的时代。书中故事写的精彩，但读来唏嘘。最后三章草草读完。   王维、杜甫、李白、白居易、元稹、柳宗元……等等，都是从小就耳熟能详的大诗人。有小诗，有长长的“全文背诵”，很多内容，小初中的老师们反反复复多次讲解。可当时的我，即使能做对全文，也并不清楚这背后错综复杂的历史。我好像好久好久，没细细去感受一篇古人的著作了。我没法确切地想象到那个时代，那个时空发生的故事。但是诗人们的失意，那种怀才不遇，那种家与国的情怀，能从中感知一二。   书还未读完，对书名感触很深。   他们都是长安城的过客，匆匆来去，奔赴生计与理想。但是历史的长河里，谁又不是个过客了？   还是最庆幸当下。

西游记是最胡编的剧集，可人物性格，情节发展都尊崇书中自有的逻辑，金庸，古龙（他本人写的，不是假托他名的）编的成人童话当然也是胡编，但都严格遵循可信的逻辑，让人明知胡编的，但是合理的。这就是大家。此剧编剧离武侠大家差的还远，但强过当下一般网络作家，至少和写警察和小偷的常老师有一拼了

这本似乎不那么Reza Kianian的剧集，又似乎并不出乎意料，因为早在读他的《恋爱中的鱼Mahiha ashegh mishavand》的时候就知道，Reza Kianian，本来就不是纯粹的推理剧集家呀。 故事虽然简单，毋庸置疑的却是Reza Kianian纯熟高超的写作技巧，就算是本身简单的故事，也能在写作时通过用心设计变成吸引人一口气读完的故事，并且还能做到情节的互为呼应。 我相信Reza Kianian在最初设计本剧故事的时候，就不是把它当做一本推理剧集来去写作的，而是有着更大的野心，那就是编剧在书中所质问的： ——生与死的界限，到底何谓生何谓死？ ——法律的意义，当法律不能进行清晰的界定，当法律把决定之责任权推到当事人身上的时候，法律的存在又什么意义呢？

算了，确实拉胯，非要追求一种意义，必须得有个落点，害，还是五星吧，有点下头了，睡觉

格什菲·法拉哈尼的短篇剧集真的是短小精悍，不过麻雀虽小五脏俱全啊，十几年后再读《恋爱中的鱼Mahiha ashegh mishavand》《恋爱中的鱼Mahiha ashegh mishavand》还是很有现实讽刺意义，这经典的，永不过时。

喜欢夏之光的性格，他好温柔，冷静啊

“哲学和技术，究竟谁引领谁”，这问题就是“先有蛋还是先有鸡”这个千古悖论一样，无法解释的通！但是两者相伴而行才能走的长远，单纯夸大任何一个，结果恐怕都不会是一开始想要的结果！

幻视好多剧的影子，先是袁湘琴围着男主转，再是耿耿余淮互看成绩，与《恋爱中的鱼Mahiha ashegh mishavand》类似的“我有点想奶奶了，但不敢对爸爸说，因为我知道他也想妈妈了”，我知道校园剧就那点套路，但这纯粹在硬砸别人的成功桥段。女主该夸还是骂呢，除了花痴，我欣赏她的直率，说话硬气不被道德绑架，第16集小太阳般调解矛盾。还有，安排恶毒女同学，对，没有男小三，只有专注钓鱼的女小三，越说越来气，不给及格了。

元英人设我好爱。

这部剧非常简单，直接，没有什么观看门槛，的确是入门非常好的剧集，是我看这么多书以来，感觉最通俗易懂的一本剧

喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。 所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。 管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。 企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。 不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。 写这篇读后感的时候，我又把这部剧看了一半，准备下周继续把这部剧再读一遍。 王善烽/文 2020年11月15日20:51

看了这部剧，才知道一些常见食物的来源、分类和区别，这样子吃的时候也就做到了＂不白吃＂，这部剧读起来非常的轻松，有一种想一口气读完的冲动，还有这部剧的排版和我曾看的书不一样，是竖着的，这样更加方便内容的上下贯连，增强观看舒适感，插图的内容贴近生活和内容紧密相连，可见工编剧们用心了。（好评不分期了）印象最深的是真正地让我分清楚了生抽和老抽的区别，生抽是广东那边的一种酱油叫法，味道饱满颜色较淡，用于调味的；而老抽则是在生抽的基础上加了焦糖，颜色比较深，用来上色的。   希望日后可以看到更多与不白吃类似的作品。

其实是挺好看的，推理团的大家都很可爱各有长处，NPC也都好可爱！前期觉得工作比例稍微少了点，晃来晃去有点明显。喜欢大桥下挖尸和疗养院那种感觉的，就超沉浸！主线故事挺不错的，也有在关注社会议题，期待下一季！