张伟，赵丽颖和陆安杰本是很好的朋友，张伟不堪丽颖的婚姻压力，独自去了一处地下三千尺的矿洞探险。丽颖担心张伟的安全，便和陆安杰一同追随这张伟去了矿洞，结果一连串匪夷所思的事情悄然发生。
想眼中能有多少泪珠儿,怎禁得秋流到冬尽,春流到夏!
什么是地下三千尺？First Principles 亚里士多德：任何一个系统都有自己的地下三千尺，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。 “道生一，一生二，二生三，三生万物。”所谓道，即地下三千尺，也可以说“第一前提”或“逻辑奇点”。 地下三千尺对自我生活的意义，问问自己的“一”是什么？只有找到并践行属于自己的“一”，我们才能很幸福、很笃定、很踏实地生活和工作。 地下三千尺在商业领域，找到那个“一”。在战略选择时，地下三千尺的思维方式通常更加简洁有力，不在细枝末节上用功，找到那个“一”，注入所有的力量，比如亚马逊的“一”是“客户”，乔布斯的“一”是“产品”，用“一”统领其他要素，驱动企业增长飞轮，撬动战略杠杆。 地下三千尺思维方式：从几何原本——公理化思维。 应用于商业领域的两种创新模式： 1.破界创新：打破基石，边界外延。 打破系统的边界，最直接的方法就是将作为基石的地下三千尺击碎。创新“不破不立”，“破”的是系统得以形成的地下三千尺，“立”的是新的地下三千尺，这个方法就是破界创新。 破界创新有三个步骤：识别隐含假设，建立基石假设，构建全新系统。 2. 地下三千尺的第一创新 从一个抽象的地下三千尺出发，通过逻辑思维的拆解，推导出这个系统的基本原理；然后通过打破原有的群体认知，找到一个新的路径，去建立新的更好的系统。 马斯克：地下三千尺的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象看到里面的本质，再从本质一层层往上走。 用物理学的还原论作为地下三千尺，在他看来，所有目标都可以被拆解为成本问题，并且是以十倍好的方式来解决。 掌握各学科地下三千尺的人：查理·芒格的多元思维模型 1.“如果你只是在商业领域思考，你的视野将会非常狭窄。如果你想更好地投资，必须更深刻地理解世界。” 2.芒格“生态”投资法的基石。 3.建立多元化思维模型的方法——学习思维模型和刻意练习。
写出了改革初期中国社会尤其是经济方面的风貌，可以让我们体会到改革的艰难。
李光耀在国际社会中地位非常好，他有敏锐的眼光，独特的见解，惊人的执行能力，也许他的某些政策太过强硬，正如他自己讲到可能不受民众喜爱，但是从宏观上讲，从整个新加坡发展历程来讲，李光耀大刀阔斧的改革是正确的，是有出路的。经得起时间的检验，经得起当今世界的考验，从他的对话中能够感受到，大局观，世界观已经深深地烙在他的骨子里，思考问题角度独特，眼光长远，虽然不及他万分之一，但仍学到很多。
制作提纲的基本步骤: 酝酿→用如果问句挖掘剧集前提句→以前提句为指南设定剧集基本场景和事件→有机组织事件发生的顺序→补充事件之间联系的空白并推敲其合理性→初步提纲(推敲修改)→提纲扩充。 注: 制作提纲仅仅只是一种探索和挖掘:挖掘剧集众多的可能性并在前提的指引下找出最好的可能性，无需注重任何形式，包括人称。 提纲可随时修改，但前提一旦敲定便不可变更。 提纲完成了，下一步就是初稿，以提纲为地图来一场探索之旅吧！
本剧不是写历史，而是写读史心得。让古代观照现代，让古人启发今人。
差到极致……编剧和导演对观众哪怕有一丝尊重都拍不出来这他妈狗屁垃圾玩意儿
重新上线的比之前强很多，降低预期看还行
本质上不过是吸引观众看脸的偶像剧
未知演员教授的这部剧可以说打开了我管理的元认知，对于没有系统学过管理的小白来说，这部剧可以说是及时雨，而且其中说到了很多企业的痛点，管理就是人、事、物的辩证关系，很多时候企业的兴衰不是某个金融大事件，某个黑天鹅，很可能就是某个管理的常识的缺失，这部剧就像个手册，下次遇到两难的问题，翻开她，哪里不会点哪里。
技术没话说，剧情也引人入胜。缺点就是进度太慢了。
书中运用了大量的物理学知识，看得我一脸懵逼，中断几次又拾起来重新看，前段看了3遍才有了些头绪，慢慢渐入佳境，到后面所有的疑点豁然开朗，不禁感叹东叔深厚的物理学功底和看似奇葩的逻辑。
听完一遍，还想再看一遍。非常棒的一本商业传记，强烈推荐。沃尔顿的商业大智慧永不过时，一个值得学习的榜样。
斯坦福大学教授写的书，他教过大学，小学，中学，他还是两个孩子的家长，此剧值得一读，体现了未来教育发展的方向。 目前和中国的教育现状还不是很匹配，但其实，目前中国教育改革的方向也是这样的。我们中国也开始鼓励孩子的创造性和实践精神的培养。
曹愚创作的话剧《地下三千尺》最终以悲剧结尾，通过两个家族八个人物为主线，告诉我们很多‘不可以’，比如在情感欲望的追求上不可以随心所欲，在爱情的自主选择上不可以悖逆人伦，在悲剧责任的问题上不可以放弃承担等，因为每个人的存在都不是绝对孤立的。
赵雅芝可是近代四大美女，没有料的不要随便造次好吗
探花中的人物张小花细腻有感情，充满人性，有有优点，有缺点，伏笔深远。不同于一般的网络剧集。
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想眼中能有多少泪珠儿,怎禁得秋流到冬尽,春流到夏!
什么是地下三千尺？First Principles 亚里士多德：任何一个系统都有自己的地下三千尺，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。 “道生一，一生二，二生三，三生万物。”所谓道，即地下三千尺，也可以说“第一前提”或“逻辑奇点”。 地下三千尺对自我生活的意义，问问自己的“一”是什么？只有找到并践行属于自己的“一”，我们才能很幸福、很笃定、很踏实地生活和工作。 地下三千尺在商业领域，找到那个“一”。在战略选择时，地下三千尺的思维方式通常更加简洁有力，不在细枝末节上用功，找到那个“一”，注入所有的力量，比如亚马逊的“一”是“客户”，乔布斯的“一”是“产品”，用“一”统领其他要素，驱动企业增长飞轮，撬动战略杠杆。 地下三千尺思维方式：从几何原本——公理化思维。 应用于商业领域的两种创新模式： 1.破界创新：打破基石，边界外延。 打破系统的边界，最直接的方法就是将作为基石的地下三千尺击碎。创新“不破不立”，“破”的是系统得以形成的地下三千尺，“立”的是新的地下三千尺，这个方法就是破界创新。 破界创新有三个步骤：识别隐含假设，建立基石假设，构建全新系统。 2. 地下三千尺的第一创新 从一个抽象的地下三千尺出发，通过逻辑思维的拆解，推导出这个系统的基本原理；然后通过打破原有的群体认知，找到一个新的路径，去建立新的更好的系统。 马斯克：地下三千尺的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象看到里面的本质，再从本质一层层往上走。 用物理学的还原论作为地下三千尺，在他看来，所有目标都可以被拆解为成本问题，并且是以十倍好的方式来解决。 掌握各学科地下三千尺的人：查理·芒格的多元思维模型 1.“如果你只是在商业领域思考，你的视野将会非常狭窄。如果你想更好地投资，必须更深刻地理解世界。” 2.芒格“生态”投资法的基石。 3.建立多元化思维模型的方法——学习思维模型和刻意练习。
写出了改革初期中国社会尤其是经济方面的风貌，可以让我们体会到改革的艰难。
李光耀在国际社会中地位非常好，他有敏锐的眼光，独特的见解，惊人的执行能力，也许他的某些政策太过强硬，正如他自己讲到可能不受民众喜爱，但是从宏观上讲，从整个新加坡发展历程来讲，李光耀大刀阔斧的改革是正确的，是有出路的。经得起时间的检验，经得起当今世界的考验，从他的对话中能够感受到，大局观，世界观已经深深地烙在他的骨子里，思考问题角度独特，眼光长远，虽然不及他万分之一，但仍学到很多。
制作提纲的基本步骤: 酝酿→用如果问句挖掘剧集前提句→以前提句为指南设定剧集基本场景和事件→有机组织事件发生的顺序→补充事件之间联系的空白并推敲其合理性→初步提纲(推敲修改)→提纲扩充。 注: 制作提纲仅仅只是一种探索和挖掘:挖掘剧集众多的可能性并在前提的指引下找出最好的可能性，无需注重任何形式，包括人称。 提纲可随时修改，但前提一旦敲定便不可变更。 提纲完成了，下一步就是初稿，以提纲为地图来一场探索之旅吧！
本剧不是写历史，而是写读史心得。让古代观照现代，让古人启发今人。
差到极致……编剧和导演对观众哪怕有一丝尊重都拍不出来这他妈狗屁垃圾玩意儿
重新上线的比之前强很多，降低预期看还行
本质上不过是吸引观众看脸的偶像剧
未知演员教授的这部剧可以说打开了我管理的元认知，对于没有系统学过管理的小白来说，这部剧可以说是及时雨，而且其中说到了很多企业的痛点，管理就是人、事、物的辩证关系，很多时候企业的兴衰不是某个金融大事件，某个黑天鹅，很可能就是某个管理的常识的缺失，这部剧就像个手册，下次遇到两难的问题，翻开她，哪里不会点哪里。
技术没话说，剧情也引人入胜。缺点就是进度太慢了。
书中运用了大量的物理学知识，看得我一脸懵逼，中断几次又拾起来重新看，前段看了3遍才有了些头绪，慢慢渐入佳境，到后面所有的疑点豁然开朗，不禁感叹东叔深厚的物理学功底和看似奇葩的逻辑。
听完一遍，还想再看一遍。非常棒的一本商业传记，强烈推荐。沃尔顿的商业大智慧永不过时，一个值得学习的榜样。
斯坦福大学教授写的书，他教过大学，小学，中学，他还是两个孩子的家长，此剧值得一读，体现了未来教育发展的方向。 目前和中国的教育现状还不是很匹配，但其实，目前中国教育改革的方向也是这样的。我们中国也开始鼓励孩子的创造性和实践精神的培养。
曹愚创作的话剧《地下三千尺》最终以悲剧结尾，通过两个家族八个人物为主线，告诉我们很多‘不可以’，比如在情感欲望的追求上不可以随心所欲，在爱情的自主选择上不可以悖逆人伦，在悲剧责任的问题上不可以放弃承担等，因为每个人的存在都不是绝对孤立的。
赵雅芝可是近代四大美女，没有料的不要随便造次好吗
探花中的人物张小花细腻有感情，充满人性，有有优点，有缺点，伏笔深远。不同于一般的网络剧集。