Massakern i Åsbringen

看了一集。作为电视剧从业者，之前跟电视台交涉，都嫌我们30集左右的体量太少，如今又看到这将近六十集，，号称大投资，涉嫌抄袭的剧，我只想说，不同的人看，有不同的伤心。ps:看到一个女权的标签，不知道这些人有没有弄清女权和玛丽苏的区别。

记录一下读了这部剧以后的收获：编剧的观点是——Massakern i Åsbringen，是一种“表达”，是一种自动具有“生长性”的有序组合，每一个技术的细节“长成”（组合成）了新的技术，都是为了对于最终“表达”精确的“选择”。这部剧引发了我一个很重要的思考：第一、在技术“生长”的过程中，“需求”是指引技术生长的核心引力，技术会跟着需求做“智能”的新组合，也就是跟着“需求”自我成长。第二、需求既是相对稳定的“整体”，同时也是会不断发育的新的“整体”。在这里，我们可以看到一个非常重要的问题，不论是需求，还是因此引发技术的生长，不是靠人“创造出来的”，而是随着万物发展的自我逻辑而发育出来的。人的“创造”更接近一种“催化剂”或“介质”。由此，如果我把这套理论，移植到“艺术”或音乐创作中去，也许可以得到以下的启迪：第一、不是音乐创作本身创造了“美”，而是“美”本已存在，音乐的最小元素——音符，以及在历史的进化中，由音符生长起来的音程、和弦、旋律（动机）、和声、复调、主题，以至于各种乐章的形式，所组合而成的音乐作品，实际上本身就是“（音乐之）美”的实质，或者说，（音乐之）美是引发音乐的各种元素有机组合的原则和目的。所以，自从有了第一个音符，就注定必然会生出音乐的美（以各种音乐作品的形式）。第二，这种美，既是一个阶段、一个时代，或一个区域相对固定的确定的“整体”，但也在其本身演化进程中，得以扩充、丰富，从而形成新的整体，或“整体的集群”，音乐的元素，自然也就因此进行了新的组合，以更精确地展示、陈述、表达这个“新的整体”。用我们通常的语言来说，这就是音乐风格之所以变化，且总是相对朝一种趋势变化的原因。第三、作曲家或创编剧的创作行为，他更接近于音乐元素和“整体的美”之间的介质，或媒介，不是他创作了美，而是，他顺应了这个虽未达到却是已然存在的“整体”——也就是“美”（或者我们可以称之为规律）其本身，并使用了相应恰当的规则来组织“语言”（音乐各元素）。 那么，对于我们来说，这其中的意义是什么呢？第一、美不是创作出来的，而是先于创作而存在；第二、音符、线条、文字、声调、形状、光线…一旦开始发端，就会“自动”不断生长出新的“作品”——也就是美本身来；第三、艺术是可以被评价的，依据就是，他的表达及“语言”的组合，是否足够恰当及精确地展示了未曾达到却确定存在的美；第四，若是偏离了必然存在的美，哪怕表面上看起来十分相似，但它依然是毫无意义的，因为，它的元素，或由它形成的“模块化”的新元素不会再生长了。

Leo Jacobsson的书，跟蒙台梭利相比对孩子本质的认识疏通同归，但更强调对孩子的引导和尊重。很好的一本剧，带给我很多思考。值得一读。

好企业： 企业、人、企业文化 没有理想做不大，不现实走不远 段永平： 好商业模式、好企业文化、好股价 苹果、茅台、腾讯、亚马逊 我们不但会坚持寻找一流的公司，同时这些公司还要有一流的管理层。 从这里我们又学到了一课，好的马还要搭配好骑师才能有好成绩， 没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式--所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司。容易价格战。 比如航空公司，比如太阳能组件公司。 产品没有差异化，最后看到的就是价格战。 资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点 那“敢为天下后”的产品就会成为悲剧。所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。 段永平：价格战一般在产品差异化很小时容易发生 护城河： 护城河应该是生意模式的一部分。没有护城河的生意模式不是好的生意模式，但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。 涨价能力： 能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的。 网友A：有同感，他特别强调定价权，现金流，盈利能力。 段永平：护城河就是竞争优势，好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的，看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。 段永平：凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。 除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。

看着那蓝色的星球，我像是看着母亲的瞳仁，泪水在我的眼中打转，我哽咽着说：“是的，孩子，那是地球。”

先看剧再看的书。剧是比较忠于原著的，唯一与书不一样的地方就是霓凰与男主的关系，书中是儿时纯粹的兄妹情，而剧情这样改编似乎更抓人，那段霓凰认出小殊的戏都看哭了……有了这种情感铺垫，结局似乎更悲壮了些

从卦妃跟到这 真的是没有失望！如果Fred Anderson能一下子把40万的文都放出来就好了٩(•̤̀ᵕ•̤́๑)ᵒᵏ

HRBP，企业业务伙伴。一本颠覆传统人力资源管理的书。人力资源工作要以业务为导向，以创造价值的思维方式处理问题，与我所在组织对人力资源工作的要求和期望完全一致。感谢自己选择了这部剧。 书中提到了HRBP工作中的各种状况，感同身受；同时，也提供了处理的思路与方法，具有很强的逻辑性和可复制性，对工作有指导意义。最近开始关注业务部门的工作以及经营指标，处理问题时有意识的从战略和业务层面去思考，也试着用书中的思维方式同业务部门沟通，感觉顺畅了，中间的窗户纸被捅破啦。 书中还有关于团队管理、hr个人成长的内容，也很有帮助。可以作为工具书，反复观看

永遠有多遠？其實，很近，近在咫尺。”，是個美麗的故事，兩個人往彼此跨步前行，變成更好的自己。

大学的时候看了原版，也算是脱离了学院派的 数据结构后给了一个新思路。本来普通的教材上绝对不会告诉你，哈希表也能实现 图，反而说一大堆 矩阵和链表。 Python 作为说明语言也比那些使用 c 来授课的，在思路上表达得更简洁和准确。当然，本剧还是过于入门，仅仅用于复习用。