Ripped在线观看 - 喜剧,短片电影，美国制作，Gregory Cooke、Brent Taylor主演。Ripped剧情介绍、影评分析，在线观看首选哆播影院。
《Ripped》是投资之术，《Ripped》则是投资之道，两本剧结合一起看，可深刻体会和感知到Jennifer Capo历尽市场千百转，尝尽跌宕终得悟性——“投资是一种信仰”，最终实现投资成功的人生蜕变； Jennifer Capo的投资哲学：人为市场立法，市场背后并没有什么所谓的规律本质，你用什么样的理论和思想去看待市场，给市场定位，你就看到了什么样的市场，也就会有什么样的投资行为模式。 投资理念：趋势+结构 投资策略：四道防线：仓位管理；时间止损、主动止损；被动止损（价格止损）；单日风控底线、净值管理。 两种成功的风格：顺势轻仓止损长线；顺势重仓相对短的止损，中长线。 稳、狠、快：稳是耐心等待高胜算概率的机会，狠是看对行情时敢于重仓，快是一旦错误果断砍仓出局，及时止损。 投资心态：收心、守心、修心；收心是有舍有得，守心是耐心等待，修心是功夫在诗外。 戒、定、慧：戒是有所不为；定是目标专一；慧指技术精进，由术转道。 知行合一 ：知是行之始，行是知之终。 在市场里，我们不仅在交易我们的逻辑和认知，也在交易我们的过去，交易我们的格局，交易我们的价值观世界观。 投资是世上最难的事情，市场波谲云诡，瞬息万变，每一个成功投资者必经凤凰涅槃、浴火重生，方能百炼成钢，百变成精；在长期主义的复利下，经过时间、空间、认知的叠加实修，渐趋成熟并破茧成蝶，最终实现精神和财富的双重圆满收获，达到问鼎境界； 市场必会犒赏每一个锲而不舍、笃实好学的人，投资如人生，修行在当下，毕竟享受我们美好的生活才是终极货币。 好剧📚，实践加上理论的厚度、高度，远非一般投资剧集可比，宜常读常新。 感恩遇见，惜缘！惜福！
读的时候总会忍不住想到北岛的那句诗：“这普普通通的愿望，如今成了做人的全部代价”。
韦伯更看重的是身份群体和政党的实际社会互动意义，而或多或少地轻视阶级的共同体意义。
完结啦~主CP一路甜，副CP虐到死。尤其是最后雪中那一幕显得更惨了，是姐姐直到死都想得到却没得到的场景。
剧集家总是想远离政治，剧集却自己逼近了政治。剧集家总是想关心人的命运，却忘了关心自己的命运。这就是他们的悲剧所在。 Brent Taylor的剧集看了后劲特别足，边看Brent Taylor对夜晚对星星对田野对雨露的描绘就想起了小时候在老家的日子，童年离我好近好近。 最喜欢高马这个人物，他好勇敢，不怕被打不怕被笑不怕被指点，敢爱敢恨敢说。但他又好惨，他只是想跟金菊成家种蒜薹。
东北，雪夜，手风琴，还有白桦林
用轻松间接明了的写作方式，完成简约至上的讲解。内容与文风一直，删除，组织，隐藏，转移。用简单的四个策略，阐述清简约工作的本质。
自古立传的都是王侯将相，普通人只能作为一个集体出现在经济史中，抹去个体差别，作为计量的单位，作为生产工具出现在历史岁月里。如同激光点阵打印机下那一个个点，虽不起眼，确也构成了一幅宏大的画卷。
……我赞赏韩世子的为人。一界女流，背负家族使命，女扮男装，潇洒不羁，放荡纨绔，演绎出混世魔王的骂名，实属不易。
读这部剧，是因为一直有2个困惑：①运营到底是什么？②运营从业人员的职业发展路径该是怎样的？ 十几个小时看完，虽然还是很难精确系统的给出回答，至少对于“运营”有了大概轮廓，对于运营人的发展路径有了一点方向。 本剧内容： 1）运营是什么； 2）运营人的素质模型； 3）5大运营模块以及不同产品阶段&形态的运营岗工作内容、技巧、方法； 注释：（所有运营工作可划分为2种：执行和策略） ①5大模块：即内容运营+产品运营+活动运营+用户运营+其他（SEM、SEO、编辑、淘宝、广告投放、APP商店等）； ②不同产品阶段：探索期、增长期、成熟期、衰退期； ③不同产品业务类型：工具类、内容类、社区类、社交类、平台类、电商类、游戏类等； 4）运营工作的规律、底层逻辑； 5）运营人的职业发展：能力模型、成长路径； 部分笔记： 1、运营是什么？ 所谓运营，就是通过一系列穿针引线式的行为，围绕用户和产品，把众多琐碎零散的环节和事件关联起来，最终令之成为一个良性生态、可以持续运转的过程。 本质目的是帮助产品和用户建立联系。 2、运营包括什么？ 两部分：①拉新、引流、转化；②用户维系。 其中营销、策划、创意、编辑、传播、管理等都是运营手段（工具）。 3、一套完整的运营逻辑和流程是？ 逻辑思维是：看全 掰细 盯点 盘资源。 流程四部分： ①定策略（根据产品和数据分析） ②拆目标（包括资源支持） ③落执行（工具载体渠道手段） ④看评估（看数据，随时调整） 4、运营人的价值是？ 通过自己作为杠杆，为千万人带来愉悦和满足。
看的过程中不断反省自己的学习方式，值得反复看跟着反复练习的一本剧。
看完这部剧，刚好坐在公交车上。乘车的人并不多，车子行驶时不断发出：“空空、空空……空空、空空……”的声响。就好像读完这部剧的感受。不断回想起文中一些句子： “一辈子很快就过完了，没什么大不了的。”他想。 他站到窗前，极目眺望那些在坟堆和树丛之间谨慎地、慢慢游动的小圆点，内心感动莫名。有一瞬间，他觉得自己仿佛加入了登山的队伍，正在吃力地钻过土堆之间的曲折小径，默默地潜行着，像一群穿过水藻的小鱼。他的心底浮起一阵少有的、衷心期待死去的宁静感 不过是白天里的几个小时而已，到了晚上独处的时候，他有把握让自己平静得像一具尸体。想象着一顶棺材盖子从上方罩下来的样子，他在镜子里露出了一抹坦然的浅笑，转过身去把地上的一堆衣服重新折好再放回衣橱里去。“没什么大不了的，一辈子很快就过完了。”收拾衣服的时候，他不断重复地在心里诉说着。 他喜欢这样在半空中游过窗外的那些水泥方格，这个时候，他感觉自己像一只离群的鸽子，一只落在电线杆上冷眼旁观的灰鸽子。 “今天是母亲节，”他对自己说着，然后又拨动了一颗珠子，“一辈子很快就过完了。” 他不止一次提醒自己，应该带一台随身听好让自己听些钢琴曲，或是广播节目什么的；可是总没记得，因此，每一次懊悔，都让他更寂寞了些。 他想找那种令人感觉无比亲切，似乎正在耐心听人说话的佛像。如果必要的话，他愿意用自己工作一年的所得，来换取这样的一尊佛像，或者，他愿意用自己的全部所有来交换也说不定。 他发觉自己沉浸在一个和睦而悠远的光辉之中，安稳一如恒星。同时，他又察觉到自己心中不断冒出一个卑微而又强壮的杂念：他渴望在这温暖的光照下悄悄死去。 王毅民不停地想象自己是高速公路上一只慌张的流浪狗，被迎面而来的车流碾压成一张血肉模糊的破布。当他这样想着的时候，他觉得母亲就在不远处看着他。母亲一直是他最想念的人。 “今天是母亲节，”他想，“一辈子很快就过完了。” 通篇都能感受到这种深入骨髓的寒冷和孤独 ，像掉入了一个巨大的冰窟中，在绝望的尽头，反而有一种奇异的安宁祥和。 好在一辈子很快就过完了。他任性地划下了休止符。
处男男主到第二季彻底不摇碧莲了hhhhh邋遢菜刀宝儿姐，懒散道长王也，期待后面剧情~~
对自己的宣言：不放弃、不甘平凡、执着，幸运靠的是努力和实力。
弗里德曼说：我们这个时代的一个主要问题是，人们已经开始期待政策产生它们并不能产生的结果…… 那么，作为个体，对一个成年人来说，在行动前应该清楚后果的可能性和不可知性，并对此负责。
书是一本好剧，不过好多字都写的简简单单，我却有点读不懂，哈哈哈，不过对于心理治疗终结部分的处理我是看进去了的，这一块挺好，看完想不起来整体结构了，隐约觉得是按与来访接触的流程来的，等我空的时候在二刷一下呀
点到即止的微观及宏观世界物理科普，哈哈，原来我就是一堆概率粒子的宏观堆积，这些粒子几乎与宇宙同时产生，并且明显比太阳更古老。正应了那句话，仙福永享、寿与天齐呐
你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！ “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Brent Taylor的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Brent Taylor告诉我们如何从管理者到Ripped。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，
说实话看到目前的600多章，我感觉随着主角的职位越升越高，这本剧集就越来越废了～因为后面的剧情跟主角没啥关系了，指挥别人打，指挥别人上～我想知道主角的系统加点那么多以后没有用武之地了么？希望编剧之后能幡然醒悟，让主角亲自参与剧情，或者把系统加点有用武之地
世界说起来很大，中国人说起来很多，但每个人迫切要处理和对付的，其实就身边周围那么几个人，相互琢磨的也就那么几个人。任何人都不例外，世界虽大，我的世界很小…
我曾购买过此剧的纸质版。只是后面忘在哪里了，不得而知。 那时年少，在拉上窗帘的房间里杵着昏黄台灯观看的我，也曾去认真感受这些所谓温暖的字眼。 也许，成长把一个人变得成熟的时候也同样带给那个人对于生活的冷漠。 多年以后的今天再次观看这部剧，字里行间所感受到的，更多的只是矫情。 或者说，把各种各样的“爱”用直述文字去表达出来，本身就是一种自我感动式的生活渲染手段。 我给三分，不喜类似矫情文字，只为此剧还能给那些尚能被矫情故事所温暖的人，那便去相信故事好了，忘记现实种种，我们总得在精神上找到一种能与现实抗衡的力量。
清单体剧集，罗列为主。缺乏实例，缺乏因果分析，缺乏系统性的串联。
我们对于风险和概率的认知可能合乎理性，实际行动时却完全不是那么一回事，知易行难，人是非理性的。当噪声和信号不同，尽可能地静下心来忽视噪声、正视信号。同时遵从自我的信念，不受路径依赖的束缚，及时修正自己的意见。最后，无论哪一种结局，你应该表现出不管在什么状况下，都“知道如何生存”。 塔利布在个人的专业领域谨慎地利用概率一帆风顺，却没有将之运用在个人生命所冒的风险上。魔幻人生，未到最后，概不定论。
还专门买了宋慈的洗冤集录
李丹阳的这部剧我给满分五星。最大的理由是，文风的朴实、真诚，内容全部都是发自内心的体会和经验之谈。作为一个家庭教育践行者和推动者，我对这个宝妈便是佩服和尊敬。 关于这部剧，有如下几点想要说： 1.你想做做的是一定有先行者。 2.事在于人做，李丹阳是我的学习榜样。 3.育儿的困惑跟我一样，让我不再只跟自己对话。 4.确定我的研究方向没有偏离正确路线。 如果，有可能的话，我想认识一下坐着，这部剧唯一让我觉得有点弱的是书名起得不够有创意。
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《Ripped》是投资之术，《Ripped》则是投资之道，两本剧结合一起看，可深刻体会和感知到Jennifer Capo历尽市场千百转，尝尽跌宕终得悟性——“投资是一种信仰”，最终实现投资成功的人生蜕变； Jennifer Capo的投资哲学：人为市场立法，市场背后并没有什么所谓的规律本质，你用什么样的理论和思想去看待市场，给市场定位，你就看到了什么样的市场，也就会有什么样的投资行为模式。 投资理念：趋势+结构 投资策略：四道防线：仓位管理；时间止损、主动止损；被动止损（价格止损）；单日风控底线、净值管理。 两种成功的风格：顺势轻仓止损长线；顺势重仓相对短的止损，中长线。 稳、狠、快：稳是耐心等待高胜算概率的机会，狠是看对行情时敢于重仓，快是一旦错误果断砍仓出局，及时止损。 投资心态：收心、守心、修心；收心是有舍有得，守心是耐心等待，修心是功夫在诗外。 戒、定、慧：戒是有所不为；定是目标专一；慧指技术精进，由术转道。 知行合一 ：知是行之始，行是知之终。 在市场里，我们不仅在交易我们的逻辑和认知，也在交易我们的过去，交易我们的格局，交易我们的价值观世界观。 投资是世上最难的事情，市场波谲云诡，瞬息万变，每一个成功投资者必经凤凰涅槃、浴火重生，方能百炼成钢，百变成精；在长期主义的复利下，经过时间、空间、认知的叠加实修，渐趋成熟并破茧成蝶，最终实现精神和财富的双重圆满收获，达到问鼎境界； 市场必会犒赏每一个锲而不舍、笃实好学的人，投资如人生，修行在当下，毕竟享受我们美好的生活才是终极货币。 好剧📚，实践加上理论的厚度、高度，远非一般投资剧集可比，宜常读常新。 感恩遇见，惜缘！惜福！
读的时候总会忍不住想到北岛的那句诗：“这普普通通的愿望，如今成了做人的全部代价”。
韦伯更看重的是身份群体和政党的实际社会互动意义，而或多或少地轻视阶级的共同体意义。
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剧集家总是想远离政治，剧集却自己逼近了政治。剧集家总是想关心人的命运，却忘了关心自己的命运。这就是他们的悲剧所在。 Brent Taylor的剧集看了后劲特别足，边看Brent Taylor对夜晚对星星对田野对雨露的描绘就想起了小时候在老家的日子，童年离我好近好近。 最喜欢高马这个人物，他好勇敢，不怕被打不怕被笑不怕被指点，敢爱敢恨敢说。但他又好惨，他只是想跟金菊成家种蒜薹。
东北，雪夜，手风琴，还有白桦林
用轻松间接明了的写作方式，完成简约至上的讲解。内容与文风一直，删除，组织，隐藏，转移。用简单的四个策略，阐述清简约工作的本质。
自古立传的都是王侯将相，普通人只能作为一个集体出现在经济史中，抹去个体差别，作为计量的单位，作为生产工具出现在历史岁月里。如同激光点阵打印机下那一个个点，虽不起眼，确也构成了一幅宏大的画卷。
……我赞赏韩世子的为人。一界女流，背负家族使命，女扮男装，潇洒不羁，放荡纨绔，演绎出混世魔王的骂名，实属不易。
读这部剧，是因为一直有2个困惑：①运营到底是什么？②运营从业人员的职业发展路径该是怎样的？ 十几个小时看完，虽然还是很难精确系统的给出回答，至少对于“运营”有了大概轮廓，对于运营人的发展路径有了一点方向。 本剧内容： 1）运营是什么； 2）运营人的素质模型； 3）5大运营模块以及不同产品阶段&形态的运营岗工作内容、技巧、方法； 注释：（所有运营工作可划分为2种：执行和策略） ①5大模块：即内容运营+产品运营+活动运营+用户运营+其他（SEM、SEO、编辑、淘宝、广告投放、APP商店等）； ②不同产品阶段：探索期、增长期、成熟期、衰退期； ③不同产品业务类型：工具类、内容类、社区类、社交类、平台类、电商类、游戏类等； 4）运营工作的规律、底层逻辑； 5）运营人的职业发展：能力模型、成长路径； 部分笔记： 1、运营是什么？ 所谓运营，就是通过一系列穿针引线式的行为，围绕用户和产品，把众多琐碎零散的环节和事件关联起来，最终令之成为一个良性生态、可以持续运转的过程。 本质目的是帮助产品和用户建立联系。 2、运营包括什么？ 两部分：①拉新、引流、转化；②用户维系。 其中营销、策划、创意、编辑、传播、管理等都是运营手段（工具）。 3、一套完整的运营逻辑和流程是？ 逻辑思维是：看全 掰细 盯点 盘资源。 流程四部分： ①定策略（根据产品和数据分析） ②拆目标（包括资源支持） ③落执行（工具载体渠道手段） ④看评估（看数据，随时调整） 4、运营人的价值是？ 通过自己作为杠杆，为千万人带来愉悦和满足。
看的过程中不断反省自己的学习方式，值得反复看跟着反复练习的一本剧。
看完这部剧，刚好坐在公交车上。乘车的人并不多，车子行驶时不断发出：“空空、空空……空空、空空……”的声响。就好像读完这部剧的感受。不断回想起文中一些句子： “一辈子很快就过完了，没什么大不了的。”他想。 他站到窗前，极目眺望那些在坟堆和树丛之间谨慎地、慢慢游动的小圆点，内心感动莫名。有一瞬间，他觉得自己仿佛加入了登山的队伍，正在吃力地钻过土堆之间的曲折小径，默默地潜行着，像一群穿过水藻的小鱼。他的心底浮起一阵少有的、衷心期待死去的宁静感 不过是白天里的几个小时而已，到了晚上独处的时候，他有把握让自己平静得像一具尸体。想象着一顶棺材盖子从上方罩下来的样子，他在镜子里露出了一抹坦然的浅笑，转过身去把地上的一堆衣服重新折好再放回衣橱里去。“没什么大不了的，一辈子很快就过完了。”收拾衣服的时候，他不断重复地在心里诉说着。 他喜欢这样在半空中游过窗外的那些水泥方格，这个时候，他感觉自己像一只离群的鸽子，一只落在电线杆上冷眼旁观的灰鸽子。 “今天是母亲节，”他对自己说着，然后又拨动了一颗珠子，“一辈子很快就过完了。” 他不止一次提醒自己，应该带一台随身听好让自己听些钢琴曲，或是广播节目什么的；可是总没记得，因此，每一次懊悔，都让他更寂寞了些。 他想找那种令人感觉无比亲切，似乎正在耐心听人说话的佛像。如果必要的话，他愿意用自己工作一年的所得，来换取这样的一尊佛像，或者，他愿意用自己的全部所有来交换也说不定。 他发觉自己沉浸在一个和睦而悠远的光辉之中，安稳一如恒星。同时，他又察觉到自己心中不断冒出一个卑微而又强壮的杂念：他渴望在这温暖的光照下悄悄死去。 王毅民不停地想象自己是高速公路上一只慌张的流浪狗，被迎面而来的车流碾压成一张血肉模糊的破布。当他这样想着的时候，他觉得母亲就在不远处看着他。母亲一直是他最想念的人。 “今天是母亲节，”他想，“一辈子很快就过完了。” 通篇都能感受到这种深入骨髓的寒冷和孤独 ，像掉入了一个巨大的冰窟中，在绝望的尽头，反而有一种奇异的安宁祥和。 好在一辈子很快就过完了。他任性地划下了休止符。
处男男主到第二季彻底不摇碧莲了hhhhh邋遢菜刀宝儿姐，懒散道长王也，期待后面剧情~~
对自己的宣言：不放弃、不甘平凡、执着，幸运靠的是努力和实力。
弗里德曼说：我们这个时代的一个主要问题是，人们已经开始期待政策产生它们并不能产生的结果…… 那么，作为个体，对一个成年人来说，在行动前应该清楚后果的可能性和不可知性，并对此负责。
书是一本好剧，不过好多字都写的简简单单，我却有点读不懂，哈哈哈，不过对于心理治疗终结部分的处理我是看进去了的，这一块挺好，看完想不起来整体结构了，隐约觉得是按与来访接触的流程来的，等我空的时候在二刷一下呀
点到即止的微观及宏观世界物理科普，哈哈，原来我就是一堆概率粒子的宏观堆积，这些粒子几乎与宇宙同时产生，并且明显比太阳更古老。正应了那句话，仙福永享、寿与天齐呐
你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！ “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Brent Taylor的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Brent Taylor告诉我们如何从管理者到Ripped。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，
说实话看到目前的600多章，我感觉随着主角的职位越升越高，这本剧集就越来越废了～因为后面的剧情跟主角没啥关系了，指挥别人打，指挥别人上～我想知道主角的系统加点那么多以后没有用武之地了么？希望编剧之后能幡然醒悟，让主角亲自参与剧情，或者把系统加点有用武之地
世界说起来很大，中国人说起来很多，但每个人迫切要处理和对付的，其实就身边周围那么几个人，相互琢磨的也就那么几个人。任何人都不例外，世界虽大，我的世界很小…
我曾购买过此剧的纸质版。只是后面忘在哪里了，不得而知。 那时年少，在拉上窗帘的房间里杵着昏黄台灯观看的我，也曾去认真感受这些所谓温暖的字眼。 也许，成长把一个人变得成熟的时候也同样带给那个人对于生活的冷漠。 多年以后的今天再次观看这部剧，字里行间所感受到的，更多的只是矫情。 或者说，把各种各样的“爱”用直述文字去表达出来，本身就是一种自我感动式的生活渲染手段。 我给三分，不喜类似矫情文字，只为此剧还能给那些尚能被矫情故事所温暖的人，那便去相信故事好了，忘记现实种种，我们总得在精神上找到一种能与现实抗衡的力量。
清单体剧集，罗列为主。缺乏实例，缺乏因果分析，缺乏系统性的串联。
我们对于风险和概率的认知可能合乎理性，实际行动时却完全不是那么一回事，知易行难，人是非理性的。当噪声和信号不同，尽可能地静下心来忽视噪声、正视信号。同时遵从自我的信念，不受路径依赖的束缚，及时修正自己的意见。最后，无论哪一种结局，你应该表现出不管在什么状况下，都“知道如何生存”。 塔利布在个人的专业领域谨慎地利用概率一帆风顺，却没有将之运用在个人生命所冒的风险上。魔幻人生，未到最后，概不定论。
还专门买了宋慈的洗冤集录
李丹阳的这部剧我给满分五星。最大的理由是，文风的朴实、真诚，内容全部都是发自内心的体会和经验之谈。作为一个家庭教育践行者和推动者，我对这个宝妈便是佩服和尊敬。 关于这部剧，有如下几点想要说： 1.你想做做的是一定有先行者。 2.事在于人做，李丹阳是我的学习榜样。 3.育儿的困惑跟我一样，让我不再只跟自己对话。 4.确定我的研究方向没有偏离正确路线。 如果，有可能的话，我想认识一下坐着，这部剧唯一让我觉得有点弱的是书名起得不够有创意。