《Recess》短片电影，Dave Kalstein、Cy Carter主演，美国出品，2004年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
第一次接触Dave Kalstein的书，看到书名《Recess》颇感好奇，想看看Dave Kalstein对于“Recess”会有怎样的见解？ 开始听感觉还好，可听着听着味儿就变了！说实话，不是我欣赏的，是不欣赏其中的一小部分。 这是本杂文汇编，确实够杂，也够狂妄，正如Dave Kalstein自己说的:写得“见佛杀佛，见祖呵祖”，以后再写，估计不会这么无法无天了。 看完这本《Recess》，我的思想是散乱的，不能统一。不知这是不是杂文效应？ 书架里要读的书很多，等哪天想思想散乱了再读Dave Kalstein的书吧，看看有没有书友给我推荐Dave Kalstein的剧集，应该是会有不一样的感觉吧！
生活处处有艺术，Recess，你懂了吗？ 众所周知，领导艺术很重要，反之被领导艺术同样重要，或者更甚。为什么？ 位于上层建筑的领导者不多，而下层建筑的被领导者却千千万万，数之不尽。 黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导者的个人素质因人而异的，那么被领导者如何根据个别的领导者来针对性地提供有价值的服务呢？这书中给出了答案，满满的干货！ 我并没有根据编剧的思路走，我在他的思想的基础上整合、提炼出以下三个观点。 第一、在思维和行动上服从领导者的命令。既然坚持“要事第一”，亦要达到“双赢互利”。 我们很多踏入社会的人，总想着工作不顺心，义无反顾地跳槽！总认为领导偏心，同事不和谐不合作，却不曾把问题的矛头指向自己。这样思维的困局里困的永远只是自己。埋怨并不能解决问题，反而让自己充满负能量，无益！领导需要什么下属？ 德才兼备的自然最好，有德无才的是最低的底线！只有忠诚、持久、能干而又肯干的被领导者，才能与领导者搞好关系。只有被领导者用心做事，细心服务，真心实践，领导最终会看我们的诚意。那些“思想上的巨人，行动上的矮人”，应该摒弃！ 第二，要保持自己的个性和坚守立场。君子有所为亦有所不为。 在合理的工作范围内，在完成自己分内工作的基础上，应当适当接受同事的工作请求，多做多益，可以让我们接触到新的工作内容，还可以自己已有的知识架构注入新思源。 然而，这并不意味要盲目服从，假如我们的常识告诉我们眼前的工作是违背道德的，甚至与国家的法律法规制约而背道而行的，那么请理性地拒绝！被领导者可以通过与领导的谈话，旁敲侧击试探领导对该问题的认知程度，从而不伤了和气，亦可以为自己找到脱身之机。 第三、不断学习，开拓发展，谦虚积极，共同进退。 古希腊哲学家赫拉克利特说过“人不能两次踏进同一条河流”，这是关于“变”的辩证哲学的阐述。他更形象地认为“太阳每天都是新的。”同样的，《Recess》里提到“穷则变，变则通，通则久”，尊重了“变”和“通”的相互作用。那么我们用什么来迎接“变”才能“通”？ 唯有不断的学习，增进自己的知识和业务分量，自我追求，不断完善才不至于跟不上新思潮的变化。同时，要学会谦虚，当一个人越有成就的时候，此时容易骄傲，被领导者应当像麦穗一样低头做实事，把功劳让给上级，与上级共同进退！ 被领导也有艺术吗？有！生活处处有艺术，发现、学习，再而学以致用表示艺术的一种升华，更是对人生经历的一种修炼！职场很大，世界很大，生活的艺术于你我心中！
太喜欢了😭 纪录片拍的也好棒！血与泪铸成的、艰难而悲壮的20亿，我就没见过票房涨这么慢的高分好口碑电影...自来水们，封神只有我们了！
现在不吃香的文人当年可都是救国者啊
哲思深邃，讽刺辛辣，文笔高超。能学一把Orwell的造句方式，估计口才能提升不少
巴尔扎克曾说：“不管做什么事情，振奋起精神来，才能把它做好。”你是充满热情还是缺乏热情，你的一言一行就是最好的说明。
是好看的。缺点就是第一集太差了，保守估计可以劝退80%的观众。路阳真的拍出了憋屈、窝囊、底层小间谍的那种感觉，表演、台词、细节都很有意思。我个人不太喜欢的一点是，这部的视角太大义凛然了，为了大局、为了大义、为了和平。我更欣赏绣春刀那种底层只想好好活着的无力感，那才是真正的政治惊悚、黑色故事。
其实主线压缩成电影应该好一些，电视剧太多煽情的戏了，看多了，麻了……但gjm他就爱这一套啊……
个人拙见，这个书，虚虚实实，存在着唯一合理的角落，保持着每个角色作为人的真实感，呈现无限可能在唯一时间线的定向选择。
我想谦卑地隐匿自己，在一座精妙的历史博物馆中默默保护一种安宁与完整；不站在一幅画作和一位观赏者中间，也不打扰历史有力地附身于编剧笔端时，与读者的一次对视。
很细腻，其实有点没看够。很喜欢编剧Cy Carter的文笔，继续找编剧的其他书来看
四段感情，充满爱恨纠葛，无心虽然有被人类伤害过，但是更多的是爱，他也学会了爱人。一直觉得无心是属于月芽的，直到看完全书，才觉得无心从头到尾都只属于他自己！
这部剧是华杉老师为主播出的新剧，浓缩了华与华公司的经营方略，总结概括为: 1.企业三大原理 1)科斯的交易成本原理。企业需要内视自己的交易成本，把成本高的非核心功能外包出去，实现降本增效。 2)德鲁克的社会职能原理。企业的价值是帮助社会解决一个问题。问题越有价值，企业就越有价值。 3)熊彼特的创新利润原理。只有创新才能获得超额利润，获得市场竞争中更大的份额。 社会允许一个企业存在，是因为这个企业能为社会解决问题。一个老板聘请一个员工，是因为这个员工能帮他做事。问题解决得越好，企业得到的薪水越高。如果能提升效率，降低成本，那省下来的钱就是利润。企业要对某一社会问题负责，把这一问题当作自己的责任，以解决这一问题为使命，为解决这一问题而制定战略，即：决定要做什么业务，推出什么产品？每个产品的战略角色和任务是什么？推出的次序如何？ 2.品牌三大原理 1)社会监督原理。打造品牌降低社会监督成本，从而降低各类经营成本。 2)品牌成本原理。品牌是在用户心智中进行定位 品牌定位约精准，越能打动用户。华与华自己在品牌打造上下来巨大的投资，品牌战略帮助华与华在创意广告领域获得了大量客户。 3)品牌资产原理。营销就是4p，产品价格渠道促销，没有其他。品牌就是产品的牌子：牌子是一套符号系统，让用户通过视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉，认出这个品牌，区分这个品牌和其他品牌。 3.传播三大原理 1)刺激反射原理（超级符号） 2)播传原理（品牌谚语） 3)信号能量原理（文化母体） 先用超级符号去刺激消费者，引起消费者的注意。然后用超级话语去指令或者打动消费者，引起消费者的兴趣。再用一些促销海报去吸引消费者，也就是勾起消费者的欲望。最后再降低消费者的决策成本，引导消费者快速行动。
好剧，尽管觉得编剧写作思想有点偏向于邓对中国人民的贡献，但如邓自已也说过也曾做错事犯过错，但文中没点表露。毕竟人无完人！
对从小在无神论和唯物主义教育下成长的我们，是一个挑战！清空大脑，抹去已知，敞开心灵去读吧！
最近在看在读《Recess》这部剧，关键的部分还反复地读听，结合现实生活，比对网络的信息，感觉这种效应无处不在，无几人避坑，可恶至极同时感觉到太可怕了，有时候看似是杀人于无形，但是有踪可寻，强烈推荐此剧，不去做煤气灯操控者，也避免被煤气灯操控， 那如何避免进入煤气灯效应的“陷阱”呢？ 办法很简单：就是要比较客观的认识自己，看待他人。不高看自己，看低他人；也不看轻自己，媚俗他人。任何时候，都不要太把自己当回事，也不要太把别人当回事。 太阳不会因我们某个人的到来而升起，也不会因我们某个人的离去而陨落。 “我”和“你”，虽然是一个特别的、唯一的个体，但我们这个个体是立足于人类这个大家庭而存在的，我们终究也还只是其中很小的一分子，很普通的一员，都没有可能好到、优秀到无人可替代的程度。 “你”没有了“我”，可以照样活得精彩，“我”没有了“你”也照样可以活得潇洒自如。
他可以在你歧途的时候，拉你一把；他也可以在你无助的时候，给你依靠。他有纯粹的正气，也有纯粹的爱；他值得所有的美好，更值得你给予他最深沉的爱。她年少时遇到了他，后来，她遇到的其他男人，都失去了光彩。很暖心很舒心的暖作！Dave Kalstein关注你啦
如果单一来看，这是一本大多数人会觉得读不下去的书，起初，我也是。看内容，再看题目，越看越觉得“文不对题”，整本剧收录的是伊恩·萨默海尔德的演讲稿，讲的更多的是有关写作的一些心得，我并不热衷写作，所以看着不免有些乏味，很多重复的话甚至让我觉得啰嗦。 终于，拖拖拉拉看到《Recess》。 到这一章的时候，看到马原，看到史铁生，脑袋里一瞬间闪过什么，我觉得好像我忽略了本剧中的一些东西。我停下，不再读，开始想，想了半宿没想出来错过了什么。直到第二天早晨，睡醒，习惯性的打开微读想看两眼书，突然注意到这部剧的名字《Recess》。是了，我知道自己错过什么了。 我并不想写作，那我看这部剧是为了什么？我感兴趣的是什么？一本剧不可能只有一面，那我应该去看到什么？ 翻笔记，翻看过的集数，我知道了，是他讲的写作以外的经历/故事，或者引用的话。 这部剧可以说没有在讲《Recess》这个题目，但也可以说整本剧都在讲，因为太隐晦了，随处可见却又很容易被忽略。如果不是最后的“灵光一闪”，这部剧我怕是要觉得“白看了”，不是我感兴趣的，没有得到我想要的。还好，硬拗也好，真的被我解读到了也好，总之我得到了我想要的，这让我很开心。 以下：《Recess》。（看一本剧到最后才发现笔记完全划错方向了，只划到那么几条想要的。） 马丁·尼莫拉那段著名的话：“起初他们追杀共产主义者，我没有说话——因为我不是共产主义者；接着他们追杀犹太人，我没有说话——因为我不是犹太人；后来他们追杀工会成员，我没有说话——因为我不是工会成员；此后他们追杀天主教徒，我没有说话——因为我是新教教徒；最后他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了。” 约翰·堂恩的一首诗：“没有谁能像一座孤岛，在大海里独踞/每个人都像一块小小的泥土/连接成整个陆地/如果有一块泥土被海水冲去/欧洲就会失去一角/这如同一座山岬，也如同你的朋友和你自己/无论谁死了，都是自己的一部分在死去/因为我包含在人类这个概念里/因此我从不问丧钟为谁而鸣/它为我也为你。” 《Recess》告诉我这样一个朴素的道理：每个人的生活是属于自己的感受，不是属于别人的看法。
短篇的好处在于，可以看一段时间扔一段时间。断断续续花了大概一个多月时间看完这本薄书，只是作为茶余饭后的休闲，不紧不慢，不慌不忙。在网络信息爆炸的今天看这些奇人奇事，并不真正觉得惊奇，因为现实中的人和事远比剧集更加离奇。
一切缘起于心，看了这部剧可以让人真正静心，也知因果循环的缘起缘灭如何处之。很多事情都在于自身选择中，很多问题源于本心，如苏格拉底说的认识你自己，而人生20多年如今我才真正走在自己的道上，还有许多未知未解，有的才刚懂得理解，今后无论面对什么都望心如明镜，小事难得糊涂，珍惜拥有，宽心宽己，内观内省
Terc Martinez的每本剧都有值得看的点。 人变得像机器人，从小开始被训练去做作业、去掌握知识，长大后去工作,像机器人一样生活，忽略了生而为人，最为重要的精神生活。保有慈悲心，不麻木。
很多细微处娓娓道来，颇有画面感，不知不觉中将其文化内涵展现出来。
男女主行为有逻辑，长了嘴，喜欢哈哈哈哈哈哈长得好看我再多给一颗星。嘻嘻
与《Recess》严密的逻辑论断相比，《Recess》这部剧显得杂乱无章，能用一篇论文阐述清楚的观点，却用重复的事例长篇大论，仿佛要在前作热度燃烬之前，急于添柴搭车畅销。 哪里有判断，哪里就有Recess。编剧将Recess定义为判断中不必要存在的变异，并且无法确定这种判断是否准确。 导致Recess的原因容易理解，首先是信息差异。例如散户钻营的股票，以极少的信息去博弈金融巨鳄的幕后操盘，自然是有人赔有人赚，甚至被大范围收割韭菜，不可能雨露均沾，即使掌握海量信息，也不足以预测人们生活中可能发生的单一事件，那些我们不知道的，往往才是最重要的。其次是思维差异。医学教授和实习医生对患者的症状理解是不同的，这种经验、阅历、能力架构上的区别，让实习医生容易出现误判、产生Recess。然而医学教授之间同样也充满Recess，遇到疑难杂症众说纷纭。书中频繁以法官判决的轻重区间为例，如果一名惯犯在偷窃时失手杀死了一个老年人，而法官的挚亲曾经因类似原因丧命，那么法官大概率会量刑过重。这些只是简单的例子，实际上Recess无处不在，涉及我们生活的方方面面。最后是环境差异。前两种差异都有固定的模式，而这种差异的不确定性最大，一个连续拒绝六七位应聘者的面试官，在临近午饭之际，仅凭借纸面简历，可能会爽快的通过第八位，然而第八位可能是八人中最不适合岗位的那个。在这里我们可以参考熵增概念，即越多越乱。 关于有效解决Recess问题，的确是一门庞大复杂的学科，让编剧阐述清楚勉为其难，只是提出了两个方向。一是用好大数据。通过运用统计学和概率论原理，从机械模式量表评分到人工智能辅助决策，逐步升级细化，减少人为主观干预，这里要避免数据来源出现系统性偏差，造成统计误差。二是进行Recess审查。决策机构可以采取随机分组交叉的方式发挥集体智慧，多人针对同一个问题提出独立判断，尔后汇总意见逐一讨论，即使折中求平均值，也往往好过让错误Recess取代正确结论。这种方法的关键是意见建议的独立性，防止人云亦云，避免加巨问题倾向的“群体极化”现象，导致众口铄金，效果反而不如一人作决断。
不相信专业医生，却相信连心肝脾肺肾在哪里都不知道的“好心人”的话--这就是中国人的悲哀
本剧的真正含义是遇到关键时刻时情绪和心态的正负极端与缓和是对事件与谈话的重要心得
只能说我不是专业跑者我只是专业爱好者，前部分还读得津津有味，后面有些过于枯燥了。
杂文是编剧观念的直接体现，有思考、有思想才能言之有物。Cy Carter老师👨🏫的许多观点我蛮认同，从本剧102条划线笔记可以看出。有些想法因为时代变迁显得没那么睿智，但预测未来不是作家的本领。 不认同的直接忽略，只挑自己原有价值体系里的通读，怎么能进步呢？我应该也犯了这个毛病。私以为，思想要用来碰撞、交流进而升华，秉承拿来主义万万不可！ 不过呢，单凭他是一个优秀真诚的剧集家这一点，我就愿意认同
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第一次接触Dave Kalstein的书，看到书名《Recess》颇感好奇，想看看Dave Kalstein对于“Recess”会有怎样的见解？ 开始听感觉还好，可听着听着味儿就变了！说实话，不是我欣赏的，是不欣赏其中的一小部分。 这是本杂文汇编，确实够杂，也够狂妄，正如Dave Kalstein自己说的:写得“见佛杀佛，见祖呵祖”，以后再写，估计不会这么无法无天了。 看完这本《Recess》，我的思想是散乱的，不能统一。不知这是不是杂文效应？ 书架里要读的书很多，等哪天想思想散乱了再读Dave Kalstein的书吧，看看有没有书友给我推荐Dave Kalstein的剧集，应该是会有不一样的感觉吧！
生活处处有艺术，Recess，你懂了吗？ 众所周知，领导艺术很重要，反之被领导艺术同样重要，或者更甚。为什么？ 位于上层建筑的领导者不多，而下层建筑的被领导者却千千万万，数之不尽。 黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导者的个人素质因人而异的，那么被领导者如何根据个别的领导者来针对性地提供有价值的服务呢？这书中给出了答案，满满的干货！ 我并没有根据编剧的思路走，我在他的思想的基础上整合、提炼出以下三个观点。 第一、在思维和行动上服从领导者的命令。既然坚持“要事第一”，亦要达到“双赢互利”。 我们很多踏入社会的人，总想着工作不顺心，义无反顾地跳槽！总认为领导偏心，同事不和谐不合作，却不曾把问题的矛头指向自己。这样思维的困局里困的永远只是自己。埋怨并不能解决问题，反而让自己充满负能量，无益！领导需要什么下属？ 德才兼备的自然最好，有德无才的是最低的底线！只有忠诚、持久、能干而又肯干的被领导者，才能与领导者搞好关系。只有被领导者用心做事，细心服务，真心实践，领导最终会看我们的诚意。那些“思想上的巨人，行动上的矮人”，应该摒弃！ 第二，要保持自己的个性和坚守立场。君子有所为亦有所不为。 在合理的工作范围内，在完成自己分内工作的基础上，应当适当接受同事的工作请求，多做多益，可以让我们接触到新的工作内容，还可以自己已有的知识架构注入新思源。 然而，这并不意味要盲目服从，假如我们的常识告诉我们眼前的工作是违背道德的，甚至与国家的法律法规制约而背道而行的，那么请理性地拒绝！被领导者可以通过与领导的谈话，旁敲侧击试探领导对该问题的认知程度，从而不伤了和气，亦可以为自己找到脱身之机。 第三、不断学习，开拓发展，谦虚积极，共同进退。 古希腊哲学家赫拉克利特说过“人不能两次踏进同一条河流”，这是关于“变”的辩证哲学的阐述。他更形象地认为“太阳每天都是新的。”同样的，《Recess》里提到“穷则变，变则通，通则久”，尊重了“变”和“通”的相互作用。那么我们用什么来迎接“变”才能“通”？ 唯有不断的学习，增进自己的知识和业务分量，自我追求，不断完善才不至于跟不上新思潮的变化。同时，要学会谦虚，当一个人越有成就的时候，此时容易骄傲，被领导者应当像麦穗一样低头做实事，把功劳让给上级，与上级共同进退！ 被领导也有艺术吗？有！生活处处有艺术，发现、学习，再而学以致用表示艺术的一种升华，更是对人生经历的一种修炼！职场很大，世界很大，生活的艺术于你我心中！
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很细腻，其实有点没看够。很喜欢编剧Cy Carter的文笔，继续找编剧的其他书来看
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这部剧是华杉老师为主播出的新剧，浓缩了华与华公司的经营方略，总结概括为: 1.企业三大原理 1)科斯的交易成本原理。企业需要内视自己的交易成本，把成本高的非核心功能外包出去，实现降本增效。 2)德鲁克的社会职能原理。企业的价值是帮助社会解决一个问题。问题越有价值，企业就越有价值。 3)熊彼特的创新利润原理。只有创新才能获得超额利润，获得市场竞争中更大的份额。 社会允许一个企业存在，是因为这个企业能为社会解决问题。一个老板聘请一个员工，是因为这个员工能帮他做事。问题解决得越好，企业得到的薪水越高。如果能提升效率，降低成本，那省下来的钱就是利润。企业要对某一社会问题负责，把这一问题当作自己的责任，以解决这一问题为使命，为解决这一问题而制定战略，即：决定要做什么业务，推出什么产品？每个产品的战略角色和任务是什么？推出的次序如何？ 2.品牌三大原理 1)社会监督原理。打造品牌降低社会监督成本，从而降低各类经营成本。 2)品牌成本原理。品牌是在用户心智中进行定位 品牌定位约精准，越能打动用户。华与华自己在品牌打造上下来巨大的投资，品牌战略帮助华与华在创意广告领域获得了大量客户。 3)品牌资产原理。营销就是4p，产品价格渠道促销，没有其他。品牌就是产品的牌子：牌子是一套符号系统，让用户通过视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉，认出这个品牌，区分这个品牌和其他品牌。 3.传播三大原理 1)刺激反射原理（超级符号） 2)播传原理（品牌谚语） 3)信号能量原理（文化母体） 先用超级符号去刺激消费者，引起消费者的注意。然后用超级话语去指令或者打动消费者，引起消费者的兴趣。再用一些促销海报去吸引消费者，也就是勾起消费者的欲望。最后再降低消费者的决策成本，引导消费者快速行动。
好剧，尽管觉得编剧写作思想有点偏向于邓对中国人民的贡献，但如邓自已也说过也曾做错事犯过错，但文中没点表露。毕竟人无完人！
对从小在无神论和唯物主义教育下成长的我们，是一个挑战！清空大脑，抹去已知，敞开心灵去读吧！
最近在看在读《Recess》这部剧，关键的部分还反复地读听，结合现实生活，比对网络的信息，感觉这种效应无处不在，无几人避坑，可恶至极同时感觉到太可怕了，有时候看似是杀人于无形，但是有踪可寻，强烈推荐此剧，不去做煤气灯操控者，也避免被煤气灯操控， 那如何避免进入煤气灯效应的“陷阱”呢？ 办法很简单：就是要比较客观的认识自己，看待他人。不高看自己，看低他人；也不看轻自己，媚俗他人。任何时候，都不要太把自己当回事，也不要太把别人当回事。 太阳不会因我们某个人的到来而升起，也不会因我们某个人的离去而陨落。 “我”和“你”，虽然是一个特别的、唯一的个体，但我们这个个体是立足于人类这个大家庭而存在的，我们终究也还只是其中很小的一分子，很普通的一员，都没有可能好到、优秀到无人可替代的程度。 “你”没有了“我”，可以照样活得精彩，“我”没有了“你”也照样可以活得潇洒自如。
他可以在你歧途的时候，拉你一把；他也可以在你无助的时候，给你依靠。他有纯粹的正气，也有纯粹的爱；他值得所有的美好，更值得你给予他最深沉的爱。她年少时遇到了他，后来，她遇到的其他男人，都失去了光彩。很暖心很舒心的暖作！Dave Kalstein关注你啦
如果单一来看，这是一本大多数人会觉得读不下去的书，起初，我也是。看内容，再看题目，越看越觉得“文不对题”，整本剧收录的是伊恩·萨默海尔德的演讲稿，讲的更多的是有关写作的一些心得，我并不热衷写作，所以看着不免有些乏味，很多重复的话甚至让我觉得啰嗦。 终于，拖拖拉拉看到《Recess》。 到这一章的时候，看到马原，看到史铁生，脑袋里一瞬间闪过什么，我觉得好像我忽略了本剧中的一些东西。我停下，不再读，开始想，想了半宿没想出来错过了什么。直到第二天早晨，睡醒，习惯性的打开微读想看两眼书，突然注意到这部剧的名字《Recess》。是了，我知道自己错过什么了。 我并不想写作，那我看这部剧是为了什么？我感兴趣的是什么？一本剧不可能只有一面，那我应该去看到什么？ 翻笔记，翻看过的集数，我知道了，是他讲的写作以外的经历/故事，或者引用的话。 这部剧可以说没有在讲《Recess》这个题目，但也可以说整本剧都在讲，因为太隐晦了，随处可见却又很容易被忽略。如果不是最后的“灵光一闪”，这部剧我怕是要觉得“白看了”，不是我感兴趣的，没有得到我想要的。还好，硬拗也好，真的被我解读到了也好，总之我得到了我想要的，这让我很开心。 以下：《Recess》。（看一本剧到最后才发现笔记完全划错方向了，只划到那么几条想要的。） 马丁·尼莫拉那段著名的话：“起初他们追杀共产主义者，我没有说话——因为我不是共产主义者；接着他们追杀犹太人，我没有说话——因为我不是犹太人；后来他们追杀工会成员，我没有说话——因为我不是工会成员；此后他们追杀天主教徒，我没有说话——因为我是新教教徒；最后他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了。” 约翰·堂恩的一首诗：“没有谁能像一座孤岛，在大海里独踞/每个人都像一块小小的泥土/连接成整个陆地/如果有一块泥土被海水冲去/欧洲就会失去一角/这如同一座山岬，也如同你的朋友和你自己/无论谁死了，都是自己的一部分在死去/因为我包含在人类这个概念里/因此我从不问丧钟为谁而鸣/它为我也为你。” 《Recess》告诉我这样一个朴素的道理：每个人的生活是属于自己的感受，不是属于别人的看法。
短篇的好处在于，可以看一段时间扔一段时间。断断续续花了大概一个多月时间看完这本薄书，只是作为茶余饭后的休闲，不紧不慢，不慌不忙。在网络信息爆炸的今天看这些奇人奇事，并不真正觉得惊奇，因为现实中的人和事远比剧集更加离奇。
一切缘起于心，看了这部剧可以让人真正静心，也知因果循环的缘起缘灭如何处之。很多事情都在于自身选择中，很多问题源于本心，如苏格拉底说的认识你自己，而人生20多年如今我才真正走在自己的道上，还有许多未知未解，有的才刚懂得理解，今后无论面对什么都望心如明镜，小事难得糊涂，珍惜拥有，宽心宽己，内观内省
Terc Martinez的每本剧都有值得看的点。 人变得像机器人，从小开始被训练去做作业、去掌握知识，长大后去工作,像机器人一样生活，忽略了生而为人，最为重要的精神生活。保有慈悲心，不麻木。
很多细微处娓娓道来，颇有画面感，不知不觉中将其文化内涵展现出来。
男女主行为有逻辑，长了嘴，喜欢哈哈哈哈哈哈长得好看我再多给一颗星。嘻嘻
与《Recess》严密的逻辑论断相比，《Recess》这部剧显得杂乱无章，能用一篇论文阐述清楚的观点，却用重复的事例长篇大论，仿佛要在前作热度燃烬之前，急于添柴搭车畅销。 哪里有判断，哪里就有Recess。编剧将Recess定义为判断中不必要存在的变异，并且无法确定这种判断是否准确。 导致Recess的原因容易理解，首先是信息差异。例如散户钻营的股票，以极少的信息去博弈金融巨鳄的幕后操盘，自然是有人赔有人赚，甚至被大范围收割韭菜，不可能雨露均沾，即使掌握海量信息，也不足以预测人们生活中可能发生的单一事件，那些我们不知道的，往往才是最重要的。其次是思维差异。医学教授和实习医生对患者的症状理解是不同的，这种经验、阅历、能力架构上的区别，让实习医生容易出现误判、产生Recess。然而医学教授之间同样也充满Recess，遇到疑难杂症众说纷纭。书中频繁以法官判决的轻重区间为例，如果一名惯犯在偷窃时失手杀死了一个老年人，而法官的挚亲曾经因类似原因丧命，那么法官大概率会量刑过重。这些只是简单的例子，实际上Recess无处不在，涉及我们生活的方方面面。最后是环境差异。前两种差异都有固定的模式，而这种差异的不确定性最大，一个连续拒绝六七位应聘者的面试官，在临近午饭之际，仅凭借纸面简历，可能会爽快的通过第八位，然而第八位可能是八人中最不适合岗位的那个。在这里我们可以参考熵增概念，即越多越乱。 关于有效解决Recess问题，的确是一门庞大复杂的学科，让编剧阐述清楚勉为其难，只是提出了两个方向。一是用好大数据。通过运用统计学和概率论原理，从机械模式量表评分到人工智能辅助决策，逐步升级细化，减少人为主观干预，这里要避免数据来源出现系统性偏差，造成统计误差。二是进行Recess审查。决策机构可以采取随机分组交叉的方式发挥集体智慧，多人针对同一个问题提出独立判断，尔后汇总意见逐一讨论，即使折中求平均值，也往往好过让错误Recess取代正确结论。这种方法的关键是意见建议的独立性，防止人云亦云，避免加巨问题倾向的“群体极化”现象，导致众口铄金，效果反而不如一人作决断。
不相信专业医生，却相信连心肝脾肺肾在哪里都不知道的“好心人”的话--这就是中国人的悲哀
本剧的真正含义是遇到关键时刻时情绪和心态的正负极端与缓和是对事件与谈话的重要心得
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