Making 'Taxi Driver'

不抱期待而来，被方小狗可爱到了，李莲花有两只小狗，一只狐狸精，一只方多病。更新：节奏很快，各个案子风格不一的有趣，主线也不拉垮，武侠刑侦轻喜剧。好遗憾三人组在一起的时间其实还挺短的，他们要是能多合作几个案子就好了。

权谋为利智之法，权謀人物即对中国的智慧、谋略、政治有深远影响之人。谋圣，谋势，谋不为。非木而道，是为阳谋，非道而术，则为阴谋。

独自前行是我们每个人活着的常态。我们都是刺猬，主动或者被动地保持着彼此之间的距离，但我们可以选择拥有一颗温暖优雅的内心，即便无法靠近，至少可以温暖自己。真的佩服编剧的写作能力和表述风格，细腻不失张力。

迈克尔·查普曼不愧是心理分析学的鼻祖，打算通读他的所有作品，加强学习。尽管有些东西已被证实错误，但是迈克尔·查普曼依旧是迈克尔·查普曼，这是变不了的。 提个建议，看这部剧之前可以先看看《Making 'Taxi Driver'》，可以让看这部剧的时候更容易理解一些。

迫不及待滴读完这部剧。终于弄清楚我的童年经历了什么，以及是什么造成了今天中年的我的困顿。按照书中的方法开始调整自己了，期待效果。感恩编剧。

大概还是自己不太适合这部剧，虽然编剧描述的很多场景都有种似曾相识的感觉，但是在读的时候并没有很舒服的感觉，学术吧，理论深度不足，科普吧，又没有很贴合自己的生活。书中会有一些例子直接告诉我们在什么情形下去说什么话，但是又不太贴合实际（我检讨，我是打死也说不出来那些话的。。。）当然也可能是翻译的原因，或许在西方的交流中，这些话就很轻易地可以说出口。 现在可以感受到《Making 'Taxi Driver'》的妙处了，书中不少例子都是针对不同国家的读者的知识基础进行了定制化操作，给人很亲切的感觉，也就更容易理解接受

“我总相信，在沉睡的世界中， 只有我的心为这千万颗太阳激动， 命中注定，只有我能对它们理解； 我，这个空幻、幽暗、无言的影像， 在夜之盛典中充当神秘之王， 天空专为我一人而张灯结彩！”

很幸运，彼得·伯耶尔比咪蒙缺了点心眼。 当咪蒙发表永久停更的消息后，许多人才恍然大悟：原来自己也入了套。当读了彼得·伯耶尔的这本《Making 'Taxi Driver'》，许多人又恍然大悟：啐！你们这些骗子！ 谢谢彼得·伯耶尔同志，不愧是我国教育体制培养出的好学青年。赚了钱后，还记得拉大家一把，告诉自己是如何坑蒙拐骗的。有个叫罗永浩的死胖子，至今仍然嘴硬，张口闭口：理想！情怀！。上天有知，惩罚他一辈子做不成手机！ 那么，彼得·伯耶尔同志到底在这部剧里做了什么好事呢？全程揭示了那些网红文是如何写成的！ 首先，题材要稳准狠。瞄准年轻人最焦虑、最烦躁、最痛苦的那些点，百试百灵。财务自由、职场政治、体制内外、收入房价。这些都写烂了？没关系！林丹出轨，宝强离婚，娱乐圈多么精彩！瞧瞧我的题目，《Making 'Taxi Driver'》。。漂亮不！肯定100w＋！ 其次，得有个好题目。瞧瞧下面这些：《Making 'Taxi Driver'》 、《Making 'Taxi Driver'》、《Making 'Taxi Driver'》。。。焦虑不？抓狂不？痛不痛？可说得就是你啊！不点击？不可能！ 进入正题了，得有个让人唏嘘的故事。"我有个同学"、“我有个表哥”、“我有个实习生”。。。反正是真实的！你不能不信！讲完后你两眼汪汪，长吁短叹，但总感觉剧情有点似曾相识，好像某本剧、某个剧里的，但明明是编剧身边发生的啊！ 标题刺激了，痛点get到了，故事选好了，剩下就是要扩大战果了。各种时髦的理论、抖机灵的金句、鲁迅没说过的话，瞄着读者最恐惧、最焦虑、最难受的那个点，多管齐下、手嘴并用、酣畅淋漓！记住！让读者"不要不要“才是我要的结果！         感谢不怎么聪明的彼得·伯耶尔同志，让我们学习到了人性是如何利用的。要是你再精明一点，不去宣扬所谓的“写作投资”，这场局还能持续得久一点？

书里的连翘和翠喜虽说是平常人家的女子，但是身上都有着一股劲，这种劲让人觉得佩服。连翘虽说是后来的角色，但我很喜欢。遇到挫折和打击依然选择做自己真的很让人佩服。  讲述的都是小老百姓的故事，听着每一个故事，讲着他们的一生，让人觉得感触很多。

值得一读，无论是在个人成长，企业管理，还是在教育孩子方面都能给我们很多思考，如何衡量人生，就是找到自己人生有意义的事情，并付出努力，不会因为自己做出的选择而后悔就是成功的人生了！ ◆ 理论对我们寻找幸福生活的重要性 >> 好理论可以引导我们做出好决策——不仅是商业方面的，还有生活方面的。 ◆ 如何确定你将获得事业的成功 >> 所有这些因素——“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是连续的。 ◆ 真正激励你的是什么 >> 人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。 >> 动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 >> 动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。 ◆ 你的战略与你所说的一致吗 >> 任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。 ◆ 时光在流逝，而你丢失了什么 >> 冒进，追求错误的战略。每当有一个这样的新公司以最快的速度从悬崖上掉下去时，分析家就会为这个失败的企业编造一个独特的故事。 >> 好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。 ◆ 我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。 ◆ 资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力 >> 衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。 >> “资源、应用流程和行为价值取向”模型能帮助我们评估需要做什么去培养他们的某些能力。 >> “资源”是他所利用的东西，“应用流程”是他做事的方式，“价值取向”则是他做某件事的动机。 >> 关于能力的理论告诉我们，孩子们需要被挑战，需要解决困难的问题，需要培养价值观 ◆ 经验学校 >> 企业习惯于以一系列看似合理的标准来筛选杰出的候选人，但这一系列标准是错误的。 >> 麦考尔的理论告诉我们，在经验学校学习正确的课程将帮助我们在所有情况下提高成功的可能性。 >> 勇敢的父母应该给孩子更加艰难但是更加有价值的课程，让他们看到忽略重要工作的后果： >> 你应该有意识地考虑自己希望培养孩子具备什么样的能力，以及什么样的经验可以帮助他们。同时你还应该考虑如何为孩子们创造机会培养那些能力，以及提供那样的经验。这也许并不容易，但将是有价值的。 >> 更重要的是孩子在各种经验学校中学到了什么，这是比奖励或奖品更能保证他们在外面世界的冒险中取得成功的关键。 >> 找到帮助孩子们获得成功所需要的经验，这是你能给他们的最好的礼物之一。 ◆ 家庭文化 >> 文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事 >> 问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的，用前面有关能力的集数的话来说，他们在这个过程中形成了对公司价值取向的理解，并学会如何去实践这一价值取向。 >> 文化在任何组织中的形成都是某种方式被不断重复的过程，这种被重复使用的方式逐渐演变成这一组织的文化。 >> 什么是需要优先考虑的，如何解决问题以及什么是真正重要的。 ◆