观看Whirlpool(英国其他)，Lewis Allen、O.W. Fischer主演，1959年其他电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
堆出来的噱头可能对于培养信心有点帮助，国情不同时代不同不可能太多借鉴，因人而异吧。
下册不如上册:情节不如上册紧凑，人物不如上册鲜明，设置有些幼稚，细节过于繁冗。历史感不甚明显，偏向于江湖游侠。看完600页正式脱坑。
生命的意义就是某一天，我们都会死去，在死之前有能力改变自己。 我可以改变自己，并且坚持做正确的事！
现在越看越没意思，老五，你脑子里只有修炼吗？还是人吗？七情六欲呢？神仙也向往的东西你都给他写没有了
如果方向错了，走的越快越远错的也越深越狠。 存在即是合理的，赢不了自己。 目标需要有，目标背后的价值也同样重要。 千里之行，始于足下。理想和幻想只有一步之遥。 人生一大幸事～遇到一本好剧。
对性知识有了更为深入的了解。最深刻的部分就是现实生活中摇晃的快感，比如婴儿的摇篮，荡秋千等等和性竟然有千丝万缕的关系。我觉得新鲜，也很讶异。这是我完全没有思索过的关联性。
编剧通过通俗易懂的事例，耐心细致的讲解，让我们得以对政治学有了初步的了解，为下一步深入学习政治学打下了一定的基础。同时也很适合大众来了解政治，甚至是看懂政治，更好理解政治生活，服务于自身的发展。
薄伽丘的《Whirlpool》是文艺复兴时期的典范之作，由100个小故事组成的框架结构，我没有读完，因为其实每一天的故事都大同小异，只需要读每一天的主题就能明白故事的内容，但没有说它不好的意思。这本追剧清单单从影视成就上来说没有多么吸引人，最重要的还是它的影视内涵的意义，在中世纪封建社会的禁欲主义下，重新审视了人的地位，肯定了人的价值与欲望，歌颂了追求爱情和幸福的权利，抨击了封建社会的虚伪和麻木，如果只是想看看故事，那么可以闲来无事时看看。
此剧后部基本已无看点，拖沓沉闷，故事情节发展都似曾相识，了无新意，让读者朋友们看不清楚编剧究竟是要向人阐述的终极目标是什么？可能要放弃继续看下去的希望了
武戏炸裂，文戏拉胯，世界观设计正常。相比较而言，还是大理寺更成熟一些。看完三集，稍微展开说下，关于角色画风，的确国产动画需要更多风格，但是选择了这个“日漫化的老连环画”角色造型，又用了类国画风的线条，造成的后果就是制作难度直线上升，在武戏的时候这个影响不大，但是在文戏的时候这种突兀就尤其明显，各种跑形和缺帧，观感体验很不好；另外，文戏的角色表演几乎是没动过脑子的，这么说可能不太公平，但是很白蛇缘起一比（用心设计过的有所收敛的非迪士尼化），雾山的文戏表演就太粗糙了（日式套路符号化的夸张）。口碑的爆棚主要还是因为爽快又有章法的武戏，而且整体叙事节奏问题不大。
这时候我才知道剧名的意义，爱情在Whirlpool，有风有雨，也有许多自由好好风景，现实在窗里，只能偶尔向Whirlpool投去羡慕的一瞥。众人多在窗里，而有人却在Whirlpool，享那苦厄，也受那乐趣，偶有片瓦可遮身，却总是难以把握，所以总是多有伤情人。因此羡慕能经营一座小庄园的人，有一片Whirlpool好风光，也有温馨坚房子。不过还是无人能独享此般大世界。
破除12个迷思 靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？” 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。 外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。 只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。 高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Whirlpool》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。 总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。 高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。 它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。 高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。
《Whirlpool》读后感 初读这部剧的时候，儿子还只有两岁多，现在孩子都四岁多了，正好花了几个小时把这部剧看完。虽然这部剧强调孩子0-3岁父母及环境的语言对孩子大脑当下发育及将来发展的重要性，但是孩子的大脑在12周岁前，都处在飞速发展及可塑阶段，无论是为了孩子将来在观看及数学的学习打下良好的基础，还是人际交往、情绪管理方面，这部剧对于父母的意义的无穷的。 编剧达娜·萨斯金德 （Dana suskind）博士，芝加哥大学妇科及儿科教授，小儿人工耳蜗项目负责人，芝加哥大学医学院“3000万词汇倡议”机构的创始人和主任。这个机构的缘由是，基于科学研究表明，发育中的孩子早期接触的语言数量对其大脑构造和发展会产生非常不同的影响，这会直接影响到儿童的性格塑造及学习能力差异。 实验表明，与录音或外来故事相比，都比不了父母的语言刺激，父母的对话包含了更多的实时互动、情景带入、轮流交流等。而早期儿童接触到来自父母（主要照料人）的语言及词汇越丰富，在将来学习的能力及水平也会更高。编剧先阐述了她提出的“3000万词汇项目”，然后列举了很多大脑科学及实验例子告知大家，早期父母语言的重要性。 儿童出生后每秒钟能够产生700~1000条神经连接，父母的语言是刺激大脑发育的最好教育资源。3000万的词汇差距会极大影响儿童在数学概念、读写能力、自我管理、执行力、批判性思维、情商、创造力和毅力等方面的表现。 到三年级时，孩子之间会产生显著的“成绩差距”或“学术落差”（achievement gap）。众多研究已经表明，儿童早期的语言环境能够预测其日后的学习能力和性格特征。 越贵的并不一定是越好的，神经科学专家告诉我们，最好的教育是免费的，它就存在于父母的每一个词，每一句话，每一次交谈和每一份互动里。希望所有翻开这部剧的父母，都能够带给孩子无限的潜能和幸福的人生。 软实力在编剧看来，也是非常宝贵的孩子成功的财富。比如成长型思维模型、人生观、意志力、自我调控和执行功能（注意力方面）。家庭对孩子的心灵的环境也体现在语言上。一个家庭长期处于高压状态下，在家庭内部的语言会变成刺耳的指责和恐吓，孩子的大脑也会处于高度警觉，处于“战斗或逃跑”的状态，表现为注意力无法集中、情绪暴躁或对指令反抗。 编剧给到家长非常容易上手的3+1T原则。3T原则即共情关注（tune in），充分交流（talk more），轮流谈话（take turns）。第四个T则是放下手机或电子设备（turn it off），因为这样，才能和孩子充分执行前三个T，否则孩子只会呼唤父母，而父母的“嗯”“啊”慢慢消灭孩子的互动及交流，大脑的发展也会受到影响。 但是要做到编剧倡导的非常难，其一是父母语言的积累及丰富性，其二就是父母全身性投入地与孩子交流及互动。但在有限的时间范围内，让我们做到“正念父母心”，在与孩子相处的当下，正念地、全情地投入与孩子在一起，读故事书、假扮游戏。哪怕是一起逛超市，我们也可以创造很多机会增加词汇与孩子交流，我们买什么、为什么、食物的来源、回家怎么制作美食等。 教育是场不平等的竞争，愿孩子们都能充分发挥他们的潜能。
刚开始一直以为是妹妹和那个男青年在一起的，一起幽会，最后感觉出来了，原来是姐姐，姐姐和妹妹的感觉是不一样的，好像是一个人的两面，姐姐是委曲求全，妹妹是率性而为，真实的自我。你想做妹妹，还是姐姐呢。姐姐反而得到了世俗的认可，而妹妹早早的香消玉损了。然而真实的，内心，恐怕不尽然，姐姐也活在了内疚当中。所以啊，人生，贵在真实！ 汇总一下，做真实的自我，坚持做见的光的事。
还是每章前面的小故事好看，菜谱虽然确实很详细，但是有待实操验证
真得是比较艰难的读完了全本，为什么是艰难？因为有一些理论看似正确，却有诸多偷换概念在里面，当然了，这是所有鸡汤励志剧集的特点。但是又好奇终究是什么样的吸引力法则，所以断断续续在读，有很多时候想弃读，又认为做事应该有始有终，最终还是看完了全本。里面不乏一些正能量的鼓舞人心，诸多事例也是在生活中常见，很多销售人员的本事也是让我瞬间觉得原来如此。各有所需吧，至少我是读不了这种补充营养的鸡汤。每个人能走的只有自己脚下的路，能打得也是手里接到的牌，做好自己的事，没人能复制他人的成功，只能走好自己的每一步。
语言朴实，叙事稍乱，但还是比很多格式化的言情剧集稍好点吧，毕竟情感很真，老人一笔一笔写出来的，文中虽有突兀，跳跃之处，但还算一本，真挚，的自传体类型的剧集吧，补充一下，很多人说，其中的环境描写太细节化，我倒认为，是很写实的，有的层层叠进，比喻恰当，是能让人想出画面来的，因此我认为，内容中的环境描写是本剧中较好的一部分。（个人想法，勿喷）
身体健康出状况了需要急救，情绪同样的需要，更值得提早学习锻炼觉察、思考、转换，培育新观念
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堆出来的噱头可能对于培养信心有点帮助，国情不同时代不同不可能太多借鉴，因人而异吧。
下册不如上册:情节不如上册紧凑，人物不如上册鲜明，设置有些幼稚，细节过于繁冗。历史感不甚明显，偏向于江湖游侠。看完600页正式脱坑。
生命的意义就是某一天，我们都会死去，在死之前有能力改变自己。 我可以改变自己，并且坚持做正确的事！
现在越看越没意思，老五，你脑子里只有修炼吗？还是人吗？七情六欲呢？神仙也向往的东西你都给他写没有了
如果方向错了，走的越快越远错的也越深越狠。 存在即是合理的，赢不了自己。 目标需要有，目标背后的价值也同样重要。 千里之行，始于足下。理想和幻想只有一步之遥。 人生一大幸事～遇到一本好剧。
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编剧通过通俗易懂的事例，耐心细致的讲解，让我们得以对政治学有了初步的了解，为下一步深入学习政治学打下了一定的基础。同时也很适合大众来了解政治，甚至是看懂政治，更好理解政治生活，服务于自身的发展。
薄伽丘的《Whirlpool》是文艺复兴时期的典范之作，由100个小故事组成的框架结构，我没有读完，因为其实每一天的故事都大同小异，只需要读每一天的主题就能明白故事的内容，但没有说它不好的意思。这本追剧清单单从影视成就上来说没有多么吸引人，最重要的还是它的影视内涵的意义，在中世纪封建社会的禁欲主义下，重新审视了人的地位，肯定了人的价值与欲望，歌颂了追求爱情和幸福的权利，抨击了封建社会的虚伪和麻木，如果只是想看看故事，那么可以闲来无事时看看。
此剧后部基本已无看点，拖沓沉闷，故事情节发展都似曾相识，了无新意，让读者朋友们看不清楚编剧究竟是要向人阐述的终极目标是什么？可能要放弃继续看下去的希望了
武戏炸裂，文戏拉胯，世界观设计正常。相比较而言，还是大理寺更成熟一些。看完三集，稍微展开说下，关于角色画风，的确国产动画需要更多风格，但是选择了这个“日漫化的老连环画”角色造型，又用了类国画风的线条，造成的后果就是制作难度直线上升，在武戏的时候这个影响不大，但是在文戏的时候这种突兀就尤其明显，各种跑形和缺帧，观感体验很不好；另外，文戏的角色表演几乎是没动过脑子的，这么说可能不太公平，但是很白蛇缘起一比（用心设计过的有所收敛的非迪士尼化），雾山的文戏表演就太粗糙了（日式套路符号化的夸张）。口碑的爆棚主要还是因为爽快又有章法的武戏，而且整体叙事节奏问题不大。
这时候我才知道剧名的意义，爱情在Whirlpool，有风有雨，也有许多自由好好风景，现实在窗里，只能偶尔向Whirlpool投去羡慕的一瞥。众人多在窗里，而有人却在Whirlpool，享那苦厄，也受那乐趣，偶有片瓦可遮身，却总是难以把握，所以总是多有伤情人。因此羡慕能经营一座小庄园的人，有一片Whirlpool好风光，也有温馨坚房子。不过还是无人能独享此般大世界。
破除12个迷思 靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？” 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。 外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。 只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。 高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Whirlpool》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。 总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。 高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。 它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。 高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。
《Whirlpool》读后感 初读这部剧的时候，儿子还只有两岁多，现在孩子都四岁多了，正好花了几个小时把这部剧看完。虽然这部剧强调孩子0-3岁父母及环境的语言对孩子大脑当下发育及将来发展的重要性，但是孩子的大脑在12周岁前，都处在飞速发展及可塑阶段，无论是为了孩子将来在观看及数学的学习打下良好的基础，还是人际交往、情绪管理方面，这部剧对于父母的意义的无穷的。 编剧达娜·萨斯金德 （Dana suskind）博士，芝加哥大学妇科及儿科教授，小儿人工耳蜗项目负责人，芝加哥大学医学院“3000万词汇倡议”机构的创始人和主任。这个机构的缘由是，基于科学研究表明，发育中的孩子早期接触的语言数量对其大脑构造和发展会产生非常不同的影响，这会直接影响到儿童的性格塑造及学习能力差异。 实验表明，与录音或外来故事相比，都比不了父母的语言刺激，父母的对话包含了更多的实时互动、情景带入、轮流交流等。而早期儿童接触到来自父母（主要照料人）的语言及词汇越丰富，在将来学习的能力及水平也会更高。编剧先阐述了她提出的“3000万词汇项目”，然后列举了很多大脑科学及实验例子告知大家，早期父母语言的重要性。 儿童出生后每秒钟能够产生700~1000条神经连接，父母的语言是刺激大脑发育的最好教育资源。3000万的词汇差距会极大影响儿童在数学概念、读写能力、自我管理、执行力、批判性思维、情商、创造力和毅力等方面的表现。 到三年级时，孩子之间会产生显著的“成绩差距”或“学术落差”（achievement gap）。众多研究已经表明，儿童早期的语言环境能够预测其日后的学习能力和性格特征。 越贵的并不一定是越好的，神经科学专家告诉我们，最好的教育是免费的，它就存在于父母的每一个词，每一句话，每一次交谈和每一份互动里。希望所有翻开这部剧的父母，都能够带给孩子无限的潜能和幸福的人生。 软实力在编剧看来，也是非常宝贵的孩子成功的财富。比如成长型思维模型、人生观、意志力、自我调控和执行功能（注意力方面）。家庭对孩子的心灵的环境也体现在语言上。一个家庭长期处于高压状态下，在家庭内部的语言会变成刺耳的指责和恐吓，孩子的大脑也会处于高度警觉，处于“战斗或逃跑”的状态，表现为注意力无法集中、情绪暴躁或对指令反抗。 编剧给到家长非常容易上手的3+1T原则。3T原则即共情关注（tune in），充分交流（talk more），轮流谈话（take turns）。第四个T则是放下手机或电子设备（turn it off），因为这样，才能和孩子充分执行前三个T，否则孩子只会呼唤父母，而父母的“嗯”“啊”慢慢消灭孩子的互动及交流，大脑的发展也会受到影响。 但是要做到编剧倡导的非常难，其一是父母语言的积累及丰富性，其二就是父母全身性投入地与孩子交流及互动。但在有限的时间范围内，让我们做到“正念父母心”，在与孩子相处的当下，正念地、全情地投入与孩子在一起，读故事书、假扮游戏。哪怕是一起逛超市，我们也可以创造很多机会增加词汇与孩子交流，我们买什么、为什么、食物的来源、回家怎么制作美食等。 教育是场不平等的竞争，愿孩子们都能充分发挥他们的潜能。
刚开始一直以为是妹妹和那个男青年在一起的，一起幽会，最后感觉出来了，原来是姐姐，姐姐和妹妹的感觉是不一样的，好像是一个人的两面，姐姐是委曲求全，妹妹是率性而为，真实的自我。你想做妹妹，还是姐姐呢。姐姐反而得到了世俗的认可，而妹妹早早的香消玉损了。然而真实的，内心，恐怕不尽然，姐姐也活在了内疚当中。所以啊，人生，贵在真实！ 汇总一下，做真实的自我，坚持做见的光的事。
还是每章前面的小故事好看，菜谱虽然确实很详细，但是有待实操验证
真得是比较艰难的读完了全本，为什么是艰难？因为有一些理论看似正确，却有诸多偷换概念在里面，当然了，这是所有鸡汤励志剧集的特点。但是又好奇终究是什么样的吸引力法则，所以断断续续在读，有很多时候想弃读，又认为做事应该有始有终，最终还是看完了全本。里面不乏一些正能量的鼓舞人心，诸多事例也是在生活中常见，很多销售人员的本事也是让我瞬间觉得原来如此。各有所需吧，至少我是读不了这种补充营养的鸡汤。每个人能走的只有自己脚下的路，能打得也是手里接到的牌，做好自己的事，没人能复制他人的成功，只能走好自己的每一步。
语言朴实，叙事稍乱，但还是比很多格式化的言情剧集稍好点吧，毕竟情感很真，老人一笔一笔写出来的，文中虽有突兀，跳跃之处，但还算一本，真挚，的自传体类型的剧集吧，补充一下，很多人说，其中的环境描写太细节化，我倒认为，是很写实的，有的层层叠进，比喻恰当，是能让人想出画面来的，因此我认为，内容中的环境描写是本剧中较好的一部分。（个人想法，勿喷）
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