Pugile e la ballerina, Il

跳跃着看完这部剧，有的理论在别的书上看过，所以看得就快些，怀疑编剧是位男性吧 ，有些理论偏向男性，无论怎样，女性对性需要慎重一些，恋人、爱人间需要增加亲密度。

读起来有些许无聊乏味，翻译要背很大一部分锅。 书中观点大多也都知道，老生常谈的观点赋予了它一个学名，便是披上了华丽的外衣。 总体来说，一般般。

刚播第一集，说实话比动画版好看太多了。唯一不满意的有两点，一是于和伟演啥都一个赖样，二是王传君把丁仪演的跟一个文艺批精神病一样。不过不影响总体观感，先四分观望。

比较经典的一本剧，但不同行业的销售人员要结合行业情况而去应用，切记不可生搬硬套。

马塞罗·马扎雷拉老师在本剧中独特的视角和研究方法写得学习。敢于质疑，去伪存真，应该是学者真正的的品格。

上色:林魂

谢桔年的前半生太不幸了，希望她的后半生能够幸福。羡慕陈洁洁年少时的恣意飞扬，敢爱敢恨，为了爱情可以不顾一切。哪怕结局并不美好，但至少不会留下遗憾。

在未来几年或几十年内，我们还有选择。只要努力，我们还是能了解真正的自己是什么模样。至于结果，留给时间去验证吧……

数字的监视社会，集体意识，信息堆积取代了个人思考，每一个人都在随波逐流，无处可藏，细思极恐！

很不错的书，不否认的确有心理变态存在，但对我来说，对方不至于是渣男

如果这是我所读到的有关巴菲特的第一本剧集的话，我会给六星，因为巴菲特的理念再如何推崇也不为过。但关于巴菲特的众多剧集中，就观看的愉悦性来讲，个人还是更喜欢《Pugile e la ballerina, Il》与《Pugile e la ballerina, Il》。

精力是生命的电池，要保持在充沛状态，才能应对繁重的事务与压力。我买了纸质的，但有电子版，更方便在手机观看。

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

各种神转折太有意思了，不是让人出一身冷汗，就是让人好一顿发笑。在如此短的故事里，以寥寥几十字就能够神来一笔画龙点睛，不愧是你啊Enzo Mazzarella！

放弃对孩子的控制，才能获得更多的掌控权；不再强迫孩子听话，孩子才会开始听你的话。也许你试过唠叨、说教、也试过惩罚、打骂但没有一种方法见效，只能把自己气个半死，想要改变孩子，先从改变自己开始，运用冷静、坚定和非控制的态度坚持纪律约束，就可以打破孩子叛逆的恶性循环，不打、不骂、不动气，十天重获掌控权，让孩子健康快乐成长，让家庭回归安宁和温暖！

“莉迪亚死了，他们还不知道”故事从女主角的死缓缓展开，从小被歧视的父亲华裔青年詹姆斯，人生感觉自卑、没有辛福感；来自单亲家庭的母亲玛丽琳，为了实现母亲没有经历过的人生，去个好学校，找个好男人，嫁了相守一生，她实现了母亲遗愿，但却感觉少了自己的理想而失落；一个梦想当宇航员的哥哥，成绩优异，性格孤僻，处处已实现梦想为自己的使命，感受到了歧视，但也只能接受；懵懂的妹妹，从来不被重视的一个，胆小、懂事，得到一点关注就像难得的奢侈品。 莉迪亚一个敏感的青春期少女，从小为了实现父亲、母亲的期望而伪装自己，不敢忤逆，没有真实想法，明明属于没有朋友硬要演得十分繁忙，这是父亲的希望她多交朋友！明明不爱生物、物理，每天努力学习为了实现妈妈的期望成为一名医生！哥哥了解她，是她学校唯一伴侣却因要去上大学而离开、遗忘她！ 最后的Pugile e la ballerina, Il是一个没有自己青春的少女，远离尘世烦恼的解脱，家庭种种矛盾难以避免，但有没有一种好的方式让我们能够给孩子辛福成长创造条件 这样的极端虽然是少数，但里面的问题确实我们一生中都将面对的成长的烦恼，愿我们既能勇敢、坚强、爱别人，也能乐观、真诚、爱自己！

真相总是残酷的，作为旁观者，总想知道真正的真相，却又更能接受大家都希望的“真相”。

从前往后，有无数种可能，一切的发生都是偶然；从后往前，只有一个事实，发生的一切都成为必然。 人类文明大厦建立在一个个偶然中，建立在一个个用以追求必然的假设中。自然规律、数学规律的不断被发现，让规律变得具有超越其本身的普适性，甚至让寻求社会规律看起来成为可能。科学取代上帝成为新的上帝，给人类文明留下深深烙印，这一切依旧不过是建立在一个个假说的基础之上，建立在经验主义基础之上。在面对一个人类文明建构的起来的想象力都无法想象的高等文明面前，人类的一切知识体系若是与之有偏差，就显得那么地脆弱，那么地岌岌可危。 创造上帝，是因为需要上帝；发展科学，是因为科学有用。以西方资本主义为代表的科学文明，有着浓郁的或自觉或不自觉的实用主义氛围。用的主体是人，自诩人的生灵，与动物、与自然、与人之外的客观存在进一步割裂，人的概念与人"本身"之间的对立、矛盾加剧。在更为"真实"，更接近"真理"的"高等文明"面前，人类的以科学为代表的文明，将显得虚幻起来。 科学文明无法回答这段信息的缘由与含义，可科学已经被赋予解释万事万物的期望，而这一期望已经成为科学根本含义。倘若把解释这一地外信息的任务留待以后，或许终有一天可以破解，但今天到终有一天尚有一段距离，这段距离如果够长，便足以将这份来自科学的信心挫败，而这段时间里科学也将遭受怀疑主义的侵袭。 而当放下人的概念的时候，一切又都是那么地无关紧要。这段信息，或有用或无用，有大用或有小用，有积极作用或消极作用，这一切都不再是问题。存在的，无论是终极意义还是真实意义，都只有存在本身。 科学的尽头，是中国哲学。

我觉得还不错，是一个在人脉方面挺游刃有余的一位编剧写的经验，可操作性强，也讲的比较全面。道理都很简单，但是你在做的时候能否保持初心呢，最近正好需要这方面的知识，记录下要点，实践下。

文字间透漏着无奈的悲凉，我们活着可以快乐，但现实往往给予我们的却是意想不到的收获。

冲着Pugile e la ballerina, Il看的，和我以往看的悬疑剧集的体裁很不同。这里是说Pugile e la ballerina, Il。编剧假设未来的世界没有犯罪，因为所有的犯罪都可以被预测。发明了这套预测系统的局长在即将卸任的时候发现系统预测出他将犯罪。其实是由于军队和警方的矛盾，军队的一个人布下了局，他企图推翻这套预测系统以证明警方冤枉了很多无辜的人。最终，局长只好按照预测的结果行动证明系统的正确。 那系统到底有没有错误呢？ 每个先知都是不同的时间轨迹，预测不同的报告，并没有所谓的多数派报告。而再发生错误的情况只有局长，因为局长能够第一时间掌握资料，得到不同的资料的情况下会改变他的行为。