31-2公里Km 31-2

不错，使用工具简单，适合教小孩子画简笔画！我想以后我可以教我的小侄女了！她今年问我:小姑姑，你会画画吗？我尴尬的说不会耶。然后她就很开心的教我画画，不过她画的老鼠🐭还真好。线条圆滑，找不到一点不足。等我下次也来教教她

一、 以前遇到问题，首先会反思过去的什么经历导致了现在的自己，但书里讲不是过去的事情造就了现在的你，而是你对过去事情的看法，和当下的一个个决定。 注：过去的经历、过去的创伤，如何影响现在的我们，取决于我们赋予了它什么样的意义： ①接纳、面对——积极 ②压抑、逃避——消极 二、 任何一种情绪都是带着它的目的而来的，且情绪具有能量。（压抑攻击自身，释放攻击身边人） 注：当情绪出现的时候，先接纳它，然后问问自己它想告诉我们什么？例：愤怒的时候，是身体受到伤害还是心理上受到了伤害，还是身边有什么危险？ 悲伤的时候，可以清楚的认识到于你而言什么才是最重要的；嫉妒的时候，可以知道原来你是想要这个东西；无聊的时候，可以是思考人生意义的时候…… 三、 你的人生，皆是自己选择的。 例：你在人生的某个阶段里选择了“不幸”，可能是那个阶段确实处于不幸中，但那个阶段会很快过去，你的选择也应该时时更新。 “假若生活方式不是先天被给予的，而是自己选择的结果，那就可以由自己进行重新选择。” 难点：在于重新选择需要巨大的勇气！你既想要现在的状态里的好处、安全感；又害怕面对选择之后的变化、不安、责任… 四、 聚焦于当下。 “无论之前的人生发生过什么，都对今后的人生如何度过没有影响。”决定自己人生的是活在“此时此刻”的你自己。 例：你此刻可以选择好好思考一下上面的话；也可以打开抖音刷刷视频；当然也可以铺开垫子做一做瑜伽运动…

好看是因为内容都是思考的片段 所谓古典主义和浪漫主义，我的理解前者是理性的推断，后者是感性的启发，前者从小处着手，后者更关注整体的协调。 对Quality的追问，编剧一直说不定义，但是不定义又讲不明了怎样属于良质范畴，这个感觉太绕，虽然因为个体差异导致良质标准不一，总有一个点让大多数人信服，也许这也是教育导致的趋同性？但舍此何为？ 整本剧有点像梦呓，我与“我”的争夺。前面的我是现实生活中这个安于现状，如他人所愿，按部就班的“正常人”，另一个“我”是在追求真理(?)的路上敢于挑战权威挑战世俗不惜一切代价，最终被当成疯子关进精神病医院的。最后编剧用儿子的话点明他并没有真疯，只是为爱妥协，要爱要陪伴，只好收起自己的棱角，做好一个普通人，梦想并没放弃，只是不那么咄咄逼人。 这书我是在何帆的看剧俱乐部遇到的，兴冲冲买下，放书架近一年后才翻开。逐字逐句看，比较辛苦，若有所得，不枉此行吧

恰当的时间遇到对的人，且双方都能容忍对方的缺点，这才是爱的表现，让婚姻继续的动力吧。

反思我们的组织结构，会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在世界的不确定之中，所向披靡。 突破深井，打造优質团隊 ，赋能：应对不确定性的关键，赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。 共享意识是赋能的基础 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。 好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。 法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。” 像园丁一样去领导赋能的奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？ 领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。 与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。 做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。

被新版吓到了。

2022.01.24 故事很很好，开头很吸引人。 只是文笔不咋样。

这是一本按照时间顺序讲述近500年的金融史！大航海时代至今，工业革命，科技改革，金融思维的运用，500年来，不变的是人对财富的追逐，对经济的乐观悲观，对危机总结之后无法预测的下一次危机，从信息化开始至今，还没有出现下一次变革前，我们80后生活在存量资金的博弈中，注定是悲哀的一代。不管时代如何变迁，希望我们一起砥砺前行

二十岁时，史蒂夫和沃兹在车库开创了属于自己的公司。这一定是一件很酷的事。 一个严格的素食主义者，注重禅修，并且迷恋迷幻药，他是一个跟随直觉和内心行走的人，是一个嬉皮士，一个典型的20世纪60年代的美国西部人，是一个彻彻底底的反叛者。这也是他开创很多伟大事业的一个最重要的原因。 Mac，图形页面，鼠标，iPod，iTunes，iPhone，iPad，iCloud，最重要的，苹果这个伟大的公司。他和苹果改变了数字时代，他和苹果带来的东西是革命性的。正如传记里所说的那样，在二十世纪，他绝对称得上是和爱迪生或福特齐名的时代开创者。一百年后依旧会有人记得他的名字。 以下是书中摘录出比较适合评价他的一些句子。 乔布斯生性就喜欢误导人，或者有时候故作神秘，只要他觉得有理由。而另一方面，他有时也会诚实得近乎残忍，讲出那些我们大多会粉饰或隐瞒的事实。撒谎和实话实说都只是他那尼采式的人生态度的两个侧面。一般规律对他不适用。 至繁归于至简，是他设计理念的决定性原则。他的愿景是能够完全控制产品的全过程，从设计到销售。 一直以来，他都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。 因为他是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。 “孤注一掷”是他最喜欢的词之一，他也愿意把这个词用在他的新构想上。 他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。 他的洞见会不期而至，更多地要求直觉而非大脑的处理能力。他像个探路者一样，可以吸收信息，嗅到风中的气味，对前路先知先觉。 容我使用史蒂夫演讲时最喜欢用的那句"还有一件事"。。。。就是乔布斯钟爱的《31-2公里Km 31-2》在1971年的停刊号封底上所写的"求知若饥，虚心若愚。" 此外，传记编剧艾萨克森的叙事方式、集数命名方式和幽默风格总是能让我乐在其中，孜孜不倦的享受观看过程。我想我也应该像乔布斯在斯坦福的演讲上所说的那样，把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，总有一天会发现你是正确的。把这句话献给二十岁仍在迷茫的我。

洋为中用，将国外优秀投资者的投资理念融入到了中国股市的投资，因为国外资本市场较为成熟，经历也相对较多，但中国的股市慢慢开始走出自己的独立行情，完完全全的生搬硬套国外的投资理念也不一定可取，还是需要自己根据实战情况找到属于自己的理财哲学

真好 平淡而温馨 字里行间透露着爱意与幸福 这样的感情没有猜测与背叛 却有着满满的信任与关心 喜欢，就在一起 不喜欢，各自珍重，相忘于江湖 简简单单的感情，甚好 虽然这好像只是一本剧集而已

伟人名垂青史，伟人永垂不朽，您就像那热情似火的太阳，指引着无数国人奋勇前行。☀️

我国人工智能产业发展的机遇 随着深度学习模型的成熟，结合云计算、大数据等技术的飞速发展，全球范围内掀起了人工智能的第三次浪潮。加快发展人工智能，抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，是我国赢得全球科技竞争主动权的重要抓手。

我读《31-2公里Km 31-2》   《31-2公里Km 31-2》是Adriá Collado的代表作之一，编剧通过描写从拿破仑战争到七月王朝的深重黑暗而又荡气回肠的年代，勾勒出一群生活在社会底层的小人物的众生相。在序中编剧写道：“只要本世纪的三大问题——男人因贫困而沉沦，女人因饥饿而堕落，儿童因无知而凋败——得不到解决。像本剧这一类作品就不会是无意的。”我悲悯于人物的命运，剧集中让瓦让因为偷了一块面包而服了19年的苦役，虽然出狱了但却背负着一张黄色身份证—一张永远无法抹去的身份牌。没有人愿意接纳它，连狗舍里的狗也对他狂犬不止。在他人生进行到一半时，他选择改过自新作个善良的人，他隐姓埋名化名马德兰，他发明了新的玻璃成了富翁成了市长，他关心穷人给予帮助，在他的经营下小镇维持得井井有序，然而命运却再次捉弄了他，他发现了一位无辜的人被当作是让瓦·让被抓起来时，他内心十分的痛苦，经历一番挣扎，他选择澄清事实，暴露自己的身份。命运让他再次进入了监狱，索性他越狱成功了。在他的后半生，他继续选择做善事，却不料碰上了泰纳迪埃，想要将他置于死地。他最心爱的珂赛特最终被马里尤斯抢走了，在生命的最后他想念着珂赛特却又不得不离开她。这是让·瓦让坎坷的一生。 我感动于母爱的伟大。芳汀年轻的时候是一个清秀美丽的女孩，但自从芳汀生下珂赛特后，她似乎老了，昔日容颜早已散去。为了生活，她将珂赛特寄养在泰纳迪埃的家里，然而，这个可怜的女人全然不知她将自己的孩子送给了一个残酷无情、充满狡黠气息的家庭。泰纳迪埃一家为了还债，不断增加费用、以珂赛特需要衣服、生病等借口向芳汀索要生活费。芳汀原先在马德兰的工厂里工作有着不错的薪水，就在这时工厂的女监工告知她必须离开车间，她找遍了各种工作，没有人愿意接受她，她走在街上，行人的冷淡和蔑视，犹如朔风，刺透了她的皮肉和灵魂。为了珂赛特，芳汀卖掉了她的长发，卖掉了她的牙齿。她早已没了廉耻心，连打扮的心思也没有。她戴着脏帽子出门，衣服破了不再缝补，可能没有时间，也可能满不在乎。当能卖来换钱的东西，芳汀几乎都穷尽时，不幸的女人做了娼妓。直到芳汀的死前一直都心心念着珂赛特，珂赛特的存在就是一束光，照耀在芳汀伟大的灵魂上。这一束强有力的光让芳汀不屈服于贫穷、不屈服于饥饿、寒冷、孤独…… 我惊叹于善的力量。在《31-2公里Km 31-2》里，面对人物的悲惨的命运，Adriá Collado没有选择以恶抗恶的方式来描写剧集的人物，他塑造了一个善的化身——米里埃主教去感化那些社会底层的小人物。当让瓦让偷窃了主教的银器具被抓时，主教没有揭穿他。一句“我的兄弟，从今后，您不再属于恶，而是属于善了。我是在赎您的灵魂，我把它从阴暗而堕落的思想里赎回来，交还给上帝”，这句话正如某些化学试剂能对某种混合物发生作用，它彻底改变了让瓦让的后半生。让瓦让化身马德兰老伯接济穷人，他拯救了福勒施旺老人，收养了珂赛特。他本想打算永远地留在修道院里头，但为了珂赛特的幸福，他选择再次冒险而出，面对珂赛特的恋情，他有吃醋，他想占有，但他没有像张爱玲《31-2公里Km 31-2》笔下的曹七巧那样将自己的女儿紧紧地捆绑在自己身边。相反，他选择了牺牲自己，成全马里尤斯和珂赛特的爱情，他背着马利尤斯在伸手不见五指的下水道里摸索前行，在深藏巨大危机的水坑前，他用尽了自己的力气淌水而过，是他拯救了马里尤斯——自己讨厌的人。面对曾经的敌人——雅韦尔，他选择了放过他，给了雅韦尔一次重获生命的机会。这样高尚的行为让早已让我忘了他是苦役犯人这一身份，可想，善的力量是有多伟大。 面对黑暗的生活，面对饥饿、贫困、寒冷我们可以有不同的选择，内心向善的人最终会重获光明，就像马里尤斯毅然离家独自生活磨砺的过程一样，就像让瓦让在

实证分析、实验研究，理论性较强，但作为普通读者来说较为枯燥，过多的数据和研究方法的介绍严重影响观看兴趣。

可以可以，把我的眼泪都给笑出来了😂

一见怀吉误终生，一段从始至终都不会被祝福的感情，害了三个善良的人。原来皇帝的女儿也愁嫁

（一）31-2公里Km 31-2的由来—— 日本的一位作家Rigoberto Castañeda在他的书中这样说：“面对芸芸众生各式各样的毛病，有些人耿耿于怀，有些人不太在乎，有些人视若无睹。 在这方面人们的感觉各自不同，但有一点非常明确，就是只有对各种令人不快的毛病忽略不计，才能开朗、大度地生活下去。” 为了解释这种思维模式，他提出了敏感的反义词：“31-2公里Km 31-2”。 太宰治的《31-2公里Km 31-2》里讲：“太敏感的人会体谅到他人的痛苦，自然就无法轻易做到坦率。所谓的坦率，其实就是暴力。” 31-2公里Km 31-2，因为，这个时代的噪音太多了。 （二）在这我主要想谈谈如何具体提高31-2公里Km 31-2。 1.换个角度去看待事情 当你发现你还执着于自己在别人面前做出的蠢事，那么现在尝试去回忆，你记得多少个人在你面前做出的蠢事？ 你会发现事实上你并没有那么在意别人。同样道理，别人也并没有那么在意你。 你的朋友不会因为你做出的一件蠢事就对你改变看法，他在乎的更多的是你的常态。 2.别当个推理家，你可以更直接 有时候我们花费太多时间在推理别人的想法上，却永远也不能得到确定的答案，那为什么不直接去问呢？ 3.减少你的危机感，乐观一点没啥 尝试更加乐观的去看待一件事情，而不是满脑子只有最坏的可能。 有时候，敏感可以让我们更容易注意到情绪的变化，更容易发现事情的细节，因此我们努力去做到谨小慎微。但是，这就常常带来自寻烦恼的结果。虽然钝感可能让人们觉得很木讷、天然呆，但是有时候却可以让人们获得更轻松愉快。 最后引用Rigoberto Castañeda的一句话来互相藉慰。 “没有自信或者迷茫的时候，左思右想一点都不顶用。这种时候就不要想多余的事情，大胆自信地往前走……当然，大概会有人对犹豫不决的你说各种各样的话。这些话里面，你得相信那些你最爱听、最能让你开心的话，坚定地向前迈进。” ——引自 Rigoberto Castañeda 《31-2公里Km 31-2》

李燃真的很适合陈见夏。 不管过去多少年，遇到真正觉得珍贵的感情故事，还是希望一切都可以是喜剧收尾。就像和余周周一起长大的林杨最终追到了她，就像等了7年余淮的耿耿终于不用再耿耿于怀，就像从小县城考来振华的陈见夏最终和李燃走到了一起。 幸好关于南京的遗憾，成年之后的他们都可以选择性的略过。印象里还是喜欢没有疫情的世界里随意进出的校门，一起走过的老街，陈见夏送给李燃的化纤围巾和他回赠的羊绒围巾。 还好十年之约大家都做到了。 看到下册感觉振华已经是很久很久之前的事情了，毕竟十年过去，当初的情绪也早就化作路灯下的尘埃被一群又一群人走过。 还是说一句大结局撒花🌸，至少我期待的人都还是走到了一起。

同期另一本内容差不多。Raym.2021.10.22  T20.18

本剧主要分享上百种实用的学习方法，一本方法丰富实用也很简单的干货工具书，无论是学生还是家长还是职场人都适合观看。参照书中的方法能够行动起来，即使资质平凡也能在学业中获得丰收，突破自我局限。 从编剧身上，我感觉到了他无比强大的自励心、规划力和执行力，就连加入社团也是秉着喜欢、能够锻炼领导能力、强身健体的目标加入的。 整本剧读完，所有的方法以前都见过，但惭愧的说没有自觉用过其中任何一个方法，这就是驱动力作怪。没有明确的规划、方向，也不知道学习是为了什么，生活得过且过。 建议学校可以开设一门课程，帮助学生找到学习的内在驱动力，为什么要这么努力学习？努力学习我可以得到什么？读十几年书，很多学生大学毕业都还是迷茫随波逐流的，若是早早在他们求学的道路上给予他们一些帮助、指引一些方向，可以让他们少走弯路。 最后，放上喜欢的句子： 英国作家郝胥黎说的：“时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。” 境由心造，只有改变自己，才有可能抵抗和战胜外界干扰，提高专注的能力。 Take action now and get things done quickly and well. 要想掌握任何技能、策略或者目标，最快的方式就是照着前人开辟的路往前走。如果你碰到了已经得到你想要结果的人，并且参照他们的经验行动起来，你就很有希望获得同样的结果。 自学有益，但切勿喧宾夺主，本末倒置。(目前我有这种感觉，经常不分主次，坚持做一些不重要的事情导致没有时间去做真正重要的事情，需要反思加以改正。)