Años bárbaros, Los

也许是因为没写完，也许是，诶，人生多为逆境旅，你我皆为旅游人

不才学生在此先向曹公与高公致歉，学生才疏学浅，胸无点墨，竟还要对二公所著戏说一番，皆为学生个人观点，若有不到之处，还请见谅。 红楼人物众多，我只看了一遍，有很多的东西还是理不清楚，以后有时间的话，我一定要二刷红楼的。一开始看的时候真的如坐针毡，因为语言太过文言文，很多地方读不懂(=_=)，还有就是书中描写的古代大家世族的礼仪，婚丧嫁娶以及各种传统，没有亲眼见过，所以读的时候多多少少有点懵，有时候人物行为的逻辑也不是很理解，可能是有代沟吧（大概）。但是主要的故事情节我是读懂了的。 四大家族由盛转衰的历程，其中穿插着各个人物的命运，尤其是黛玉与宝玉的爱情悲剧，真真令人唏嘘。书中角色众多，有名有姓的人物不计其数，主要人物的性格都非常的饱满，立体。黛玉的有才情，爱耍小性，凤姐的泼辣，有才干，宝钗的稳重体贴，等等。不少人很喜欢黛玉，但是我对这个人物其实没啥好感，她确实可怜，年幼丧父丧母，寄人篱下，身子又不好，但是爱耍小性就过分了啊，我觉得她和宝玉最后没在一起有一部分原因就是她爱耍小性，而且还不坦诚，总是爱试探，跟她说话还得特别小心。这样的人太难相处了。我比较欣赏的人物是凤姐，敢爱敢恨（虽然有时候手段过于很辣），有能力，这要是放在现代。那她绝对就是新时代女性的代表，必定能有一番大作为，或者她在那个时代生为男性，也必有一番作为的。可惜时运不济。平儿也是我很喜欢的一个人物，她跟凤姐在一块的话相当的互补，平儿性格比较温柔，与他人相处比较有善。最最最喜欢的人物就是探春了，虽然比才情不及钗黛，比管家的能力不及凤姐，比出身不及元春，但是她综合能力强啊，虽为庶出，确没有像贾环那样成为纨绔。被要求搜身的时候，不卑不亢，下人动手动脚的时候，那一巴掌真的惊艳到我了。 看红楼的过程中，其实感触挺多的，但是现在记不起来了，而且太多了也记不全，目前就想到这些。

带人走进一个奇妙世界的书，有趣、新鲜，除了令人赞叹大自然的神奇，只能惊叹生命是多么美好。 为了生存，为了延续基因，无论庞然大物还是细如弥芥，在亿万年的进程中，可不敢有一丝一毫的懈怠，适应变化，寻求突破，才能苟延残喘。想想巨大的翻车鱼，亿万分之2的幼体成活率，这种平衡是多么的微妙。 千奇百怪的生命，或令你厌恶，或令你喜悦，但生命终是一种奇迹，尽管我们至今无法洞悉生命的意义。

画面比较纪实，就这个火灾场景的远景全景很符合想象中的火灾事故。没有那么多特写，怼脸。好看到满地打滚。演员选的确实比前面陈伟霆章若楠，杨洋王楚然两对看着要舒服很多，感觉黄景瑜演戏特别贴合现实中的性格，状态很松弛，没那么绷着。

都快21点钟了，后面的怎么还没有写出来吗？骗子。你玛的别一章一章的写，全写出再更新会siniqjrm

个人觉的，很有感触，特别是后面描写辰南爱情的那段，给不了的，我就孤独一生，以前没经历过不懂，就知道很伤感，时隔10年我在来细细品味，不知是否有还有当初的感动

今年的其中一个目标就是好好读一读欧洲的历史。这一本《Años bárbaros, Los》的确是很好的入门剧集。 此剧以极简练的文字，从文化、政治、宗教、语言、经济和民族等角度，对欧洲历史的精要简明扼要的述说。印象深刻的是编剧以图表概括欧洲文明发端之初 ，其三个主要元素：古希腊罗马文化，基督教教义以及日耳曼战士文化，他们相互融合，彼此对立，最终形成了欧洲文明的内核的过程。 用编剧赫斯特的话来说：“这部剧以不同的角度，把欧洲历史述说了六遍。” 而通过多角度的观看，读者也可以对欧洲历史有一个概括性的了解。进一步激发了我继续了解欧洲的兴趣。

深度好文，推荐大家有时间的都看看！！！！《Años bárbaros, Los》是美籍阿富汗作家Juan Echanove（Khaled Hosseini）的第一部剧集，于2003年播出，是美国2005年的排名第三的热门剧集。 全书围绕风筝与阿富汗的两个少年之间展开，一个富家少年与家中仆人关于风筝的故事，关于人性的背叛与救赎。 剧集以第一人称的角度讲述了阿米尔的故事。阿米尔生于1963年喀布尔的一个富人社区中的一个富裕家庭。其父亲“爸爸”是普什图人，一名法官的儿子，成功的地毯商人。阿米尔家的仆人阿里的儿子哈桑则出身哈扎拉人。阿米尔和哈桑是好玩伴，哈桑是一个特别忠实，正直，一心只为阿米尔少爷着想的人，两个人经常一起玩耍、游戏。阿米尔是出色的“风筝斗士”，即善于用自己的风筝切断别人的风筝的线；哈桑也是杰出的“风筝追逐者”，因为阿富汗斯坦的传统是线被切断而落下的风筝归追到它的人所有。爸爸对两个孩子都很喜爱，但嫌阿米尔过于怯懦。两个孩子和人打架时总是哈桑出头。阿米尔展露出写作的才华，但爸爸并不看重。爸爸的朋友拉辛汗成了阿米尔的忘年知己。1973年穆罕默德·达乌德·汗等发动政变，在阿富汗斯坦推翻帝制建立共和国。 社区中一个仰慕纳粹的普什图族孩子阿塞夫和阿米尔、哈桑发生冲突。哈桑用弹弓维护了阿米尔。1975年，在一次风筝比赛中，阿米尔为了赢得爸爸的好感而勇夺冠军，哈桑则保证去追到第二名的风筝以证明阿米尔的战绩。但在哈桑的归途被阿塞夫等人截住。阿塞夫要哈桑把风筝给他，但哈桑不肯，于是他强暴了哈桑。这一切被阿米尔看到，但由于怯懦阿米尔没有挺身而出。 之后的日子里阿米尔由于无法面对哈桑而希望爸爸把阿里、哈桑解雇，被严词拒绝。于是阿米尔在13岁生日的晚上陷害哈桑，说他偷了自己的生日礼物。哈桑洞悉一切，而承认了偷窃。阿里和哈桑不顾爸爸的反对搬到了哈扎拉族聚居的哈扎拉贾特山区。 1979年苏联入侵阿富汗斯坦，1981年爸爸带着阿米尔逃往到巴基斯坦白沙瓦，把家留给拉辛汗照看。后来阿米尔父子又迁到美国旧金山湾区的费利蒙居住。阿米尔在美国上大学，毕业之后成了作家，还在圣何塞的跳蚤市场认识了同样来自阿富汗的一个将军塔赫里的女儿索拉雅，并和她结婚。爸爸在此期间因肺癌去世。阿米尔和索拉雅搬到了旧金山。他们想有一个孩子，但始终没能如愿。 2001年，罹患绝症的拉辛汗从巴基斯坦给阿米尔打电话，让他去巴基斯坦，因为“那儿有再次成为好人的路”。原来拉辛汗在阿米尔父子走后, 去哈扎拉贾特找到了哈桑及其妻子，他们一起回到喀布尔管理阿米尔家的大房子，哈桑还有了一个儿子索拉博。然而1996年塔利班占领喀布尔之后，强占了这个房子，还因为种族歧视当街枪毙了哈桑及其妻子。索拉博进了孤儿院。拉辛汗希望阿米尔回去喀布尔救索拉博，但阿米尔不愿意。拉辛汗于是告诉阿米尔，哈桑其实是阿米尔爸爸的私生子。 阿米尔在出租车司机法里德的帮助下回到塔利班控制的喀布尔。在找到了索拉博所在的孤儿院之后，发现索拉博已经被一个塔利班头目带走，而这个头目会出现在足球赛上。阿米尔在球赛中约了这个头目，并在之后其住所见到了他。原来这个塔利班头目就是阿塞夫。阿塞夫在被苏联人扶植的共产党政权的监狱中受尽折磨之后加入塔利班，和苏军作战，成了一个头目。索拉博已经成了一个性侵犯的舞童。阿塞夫告诉阿米尔可以带走索拉博，但必须和他先处理一些陈年烂账。在屏蔽左右之后，阿塞夫戴上黄铜拳套，轻松毒打毫无搏击经验的阿米尔，但不料索拉博用形影不离的弹弓打瞎了其左眼。阿米尔和索拉博这才趁机逃出。 在巴基斯坦首都伊斯兰堡，因为阿米尔无法证明索拉博是孤儿，而无法取得美国签证，从而收养索拉博。索拉博需要暂时入住孤儿

男主一家和村里大多数人都是善良的，就那么几个反面人物也都是脑筋不清楚的，用傻子神经病都无法形容的奇葩。 全书看着很温馨，女主的婆婆，老公，妯娌，朋友都对女主特别好。全书幸福满满

看得出一些认真和巧思，在国产剧里算好的。

一个女生的矫情日记。 我真不知道这姐是有多火……… 这都能出书。 想看穿搭不如去看杂志公众号某音某书更实在。 促使我看完的就是这姐独特的反向凡尔赛。

马克思的一生是成功的，按照我们的标准，立功立德立言都做了。他的理论在神奇的东方变为现实，并获得永生。能得到美人燕妮、知己恩格斯，这样完美的人生又是多少人羡慕的。

整本剧的观点其实就是，企业发展要围绕定位空位，即消费者的心智，不要和行业内的老大正面刚。但是瑞幸对标星巴克的扩张即是一个反面例子。大数据时代和人们心智更成熟的社会下，我认为不同品牌在消费者心中的定位是相对浮动的，除了地位十分顽固的行业老大（快餐行业的肯德基和麦当劳，医药行业的辉瑞和拜耳），其他老大并不是就可以高枕无忧了，而且不同行业的定位策略一定是有很多差异的。除此之外，《Años bárbaros, Los》是一本企业视角的书，它虽然告诉我们企业要充分运用消费者的心智，但并没有说明要善用心智。现在很多企业短期内获得的成功，其实是钻了心智的空子，比如元气森林靠虚假宣传0糖出圈。虽然在商业上这些企业是成功的，但钻空子的定位策略一定不是一种良性循环。

前面很好, 后面有点塌. 自助者天助, 弱小的时候还搞事情, 别人怎么帮?

书写的不错有推理有趣味，但和现实生活尤其是平民生活脱节。建议看剧人勿陷其中，哈哈做个打酱油的就好

喜剧！喜剧！

客观分析自己的悲观情绪，知道原因本身而不是泛泛对自我否定，可以知道客观避免再遇到的方法，而不是习得性无助 知道并发挥自己的优势，付出并获得正向反馈，这种满足就能带来幸福。

真的好好看啊！编剧贼风趣！没有文化的我只能说一句写的很溜批！好看！！！

特别不喜欢这种于历史不顾的电视作品，容易教坏小孩子的。但是赵丽颖 陈晓和 kimi演技确实可以的。

从有形的整理，到无形的内心整理，从断舍离清空到物品为何到手的潜意识深思，编剧的确给出了很多新到idea。 而很多观念，和我的生活也息息相关，甚至是在书中看自己对物品的态度和人生态度一样。 很喜欢书里的四点： 1.开展自己的会议和智者交流。（通过这种方式打开潜意识流） 2.制定101个人生目标，无论是啥目标，随时随身携带，通过目标设定激起大脑的行动执行力。（我之前也在这么做，不过呜呜～～意志力薄弱，总会被身边其他事情干扰） 3.设定人生目标100次表格，日期，姓名，事件。并设定奖励机制（达成20.40.60.80.100次）这种方法真的还蛮好的，突然看见我从来不奖励自己，不认可自己～～～然后总是鸡血式完成目标～～～～ 4.人生要定期留白～不管是感情，事业，生活，看剧～～都要～～～ （从整理物品中能看到：物品和自己的关系，物品和人际关系，物品和内在潜意识的链接） 善待物品，善待自己。

启发很大，推荐大家去读。读的时候认真思考的去伟人的话会更好哦！

乔布斯不是个完人，但一定是个伟人，在自己擅长的方面做到极致，如激光般的关注，成就自己的梦想

一本小书，不到三个小时就会读完。编剧是日本人。其实，日本人在管理这方面，在世界上赫赫有名。 他们尤其擅长一些精细化的管理。即在所有细节处优化，从而提高整体效率。特别我们熟知的丰田管理，稻盛和夫的经营哲学，寿司之神，宫崎骏和吉卜力等等。他们可以扎根下去，在一件我们认为自然不过的事情上翻出花样，总结出道。 本剧讲的不是大公司的管理，而是聚焦在一个部门，一个团队。这样一个集群。分析了主管与员工的关系。分析了他们的定义，总结了他们可能会出现的问题。 对于我们大部分的人来说，不是员工就是主管。而且一般主管的管理规模也在十人左右。不会超过30人。所以，你在读这部剧的时候，你会有身灵其境的感受。 因为本剧想要解决的问题是，主管怎么高效带领团队。通篇是讲主管应该怎么去做的策略和背后的管理学原理和心理学原理。 编剧有一个大前提很不错。他认为没有不好的员工，只有不好的主管。作为主管，最核心的任务就是带领团队去完成经营者的目标。而在这个过程中，出现的诸多问题以及矛盾，就要看主管怎么去化解和优化了。 本剧讲了很多心法的地方，也讲了一些切实可以应用到实际工作中的技巧。读完本剧，最大的体会是，如果要打造一个高效能的，长久的团队，首先要以人为本。并且因地制宜的去开发每一个员工的潜能。了解他们每个人的特点，知晓每个人的擅长。这是成就伟大团队的最根本的逻辑。 所有的以单纯利益驱动，以权利施压，都不是长久之计。做到一个好主管，你的下属是会以你为豪的。 本剧，讲了许多关于心理学方面的技巧，也是本剧的亮点。如果，你是一名主管，或是一个部门的负责人。非常建议，你把本剧的金句，摘抄下来，时不时地看看。我相信，它们是会给与你思路和启发的。 对与本剧，四星好评。

终于看完了。好评。可惜全程都是大乱斗，精神永远紧绷。没一个比较休闲轻松过度。

并非传统的编年史逐年逐月罗列历史事件、人物、地点，而是以年代为背景，展开一个社会各层面的画卷，因而有一定的历史基础读起来会觉得更有意思，相当于补知识点的一套书。电子版有点奇怪的是，明明觉得这套书很长，但每一个子集数的介绍又大多是匆匆一瞥，读来意犹未尽。

读完此剧后，我并不试图转述此剧的资料，只是提议每个人都去认认真真读它一遍，相信你必须会有所收获。