豹人The Leopard Man

千金丫环二搭，白兔盲女千金和野狼复仇保镖，土狗又过年了。划重点：眼盲设定的福利就是可以名正言顺地摸胸肌摸腹肌啊。

生而为人的羞耻感、性格的缺陷把他一步一步推向深渊、自我矛盾、到最后认定自己丧失了做人的资格。他就像个迷路的孩子、在自我毁灭的路上越走越远、自责却不懂拒绝、反省却不懂得回头、随波逐流到最后变成一个坏掉的人。他经历的一切令人悲伤、因果却全因他而起、他需要救赎、但是能救他的只有他自己。可能他学了一辈子都没能学会自我救赎、只留下一句“生而为人、我很抱歉。”、了断一切。

本剧提现了特朗普年轻时的做事果断和精明的经商头脑，同时也无比自信和高傲！

看完很想种棵树，从小树苗长成大树，会开花结果那种。树下摆个躺椅，白天喝茶追剧，夜晚喝酒看星星月亮。编剧用朴实的语言记叙了属于五O六O后的回忆，走心。ps：Dennis O'Keefe写吃比蔡澜更有内涵，下次去西安一定要尝尝搅团和麦饭。

作为一部享誉全球的侦探剧集，《豹人The Leopard Man》非常值得一读。本剧一共60个故事：《豹人The Leopard Man》2个中篇 + 《豹人The Leopard Man》12个短篇 + 《豹人The Leopard Man》11个短篇 + 《豹人The Leopard Man》13个短篇 + 《豹人The Leopard Man》2个中篇 + 《豹人The Leopard Man》8个短篇 + 《豹人The Leopard Man》12个短篇。 When you have eliminated the impossible, whatever remains, however improbable, must be the truth.     “排除不可能的状况，最后剩下来的，就算再不可思议，也必定是唯一的真相。”——这版翻译也是真的很不错。

学习到了很多中医知识，感觉很多都是生活中可以用到的内容，多了解一些总是好的 决定要调理一下自己的身体了！

怎么就没了，不是还没找到豹人The Leopard Man吗？好奇的还有很多啊，司家的历史渊源是怎样的？桃都的那个人是谁？柳公子为何要吃小和尚？磨牙的身世是怎样的？豹人The Leopard Man现在到底流落何处？等等等等，还有太多疑问，我感觉还只开了个头啊，怎么就结束了呢？还有后续吗？想继续看啊！这种看到兴浓处戛然而止的感觉真的很让人抓狂啊！！！

其他的好说，主要是有我们家杨超越，剧本是也不错的

这部剧和吴晓波写的时间线比较类似，通过回溯历史，从秦朝到清朝中央帝国2000年发生的财政危机。将王朝的颠覆一部分归因于战事中的财政困局。 通过这部剧可以知道国有企业源于盐铁专政。政府没钱时会出现各种理财专家，通过增加各种苛捐杂税来从民间征收。政府通过滥发纸币引起的财政危机。 最后对清朝描述较少，其实还是挺好奇康乾盛世里若大的王朝怎么会忽然之间倒了，这是离我们最近的历史，值得细究的意义更大。

对于python的底层实现逻辑、运转方式，通过这部剧我是认识到了很多。不过对于我这样的啥也不会的小白来说，还是有些云里雾里的。这部剧还是推荐给有一点基础的小伙伴吧。书里的内容还是比较丰富的，我实在地铁上看的，不能一边看一边实践，真是有些遗憾。

在这场被称作“第一次世界大战”的战争中： 共计16,543,185人死亡 其中士兵9,721,937名 平民6,821,248名 共计21,228,813名士兵受伤（或致残） 共计5000万至1亿人受到战争伤害。 20岁的生命，不该在战场上戛然而止。20岁，对生命的认知，不该只有绝望、死亡、恐惧和联结这痛苦深渊的失控的浅薄。。。 愿世界和平！ NO.10  2022.3.21 #东航MU5735坠机#

能不能先把剧集写好，写完再去弄所谓的动画，动漫，电影。年轻人你月更让我很焦虑啊！

死亡不是失去了生命，而是走出了时间。 伊莎贝尔·朱尔以他独特的笔锋，为我们记录了那个不曾身临其境去感知的年代。豹人The Leopard Man。没有撕心裂肺 没有痛彻心扉 人物密密麻麻地面孔和他们残酷生命的负荷却化作利剑，顶破稿纸，破茧而出。

修炼自己，掌握豹人The Leopard Man是获得幸福的有效手段。 在人与社会，人与他人，乃至自己与自己相处过程中，掌握豹人The Leopard Man能让人在相应场景下更能 和谐相处、增加合作、以及了解自己，而最终收获的是宽广胸怀和美好人生。 谢谢玛尔戈先生分享

专家级拉伸训练，我在想拉伸训练和社会上流行的瑜伽的区别，处了呼吸还有什么。比一些软件上的推荐动作不差，甚至更全面，更专业。知其然也知其所以然。

万科是中国真正意义上第一家由公司创始人交棒职业经理人的民营企业（这个道路是否应该普适是另外个话题），内中很多故事值得寻味。

云海上硫磺色的天空、紫色的冬青、列宁格勒的白夜、解放的钟声、比雷埃夫斯港上空的橙月亮、沙漠里升起的红太阳”——还有生命中其余那些美轮美奂、如磷光一般闪耀的繁盛，只要我们有幸能够体验它，它就会继续向人类展示自身。

每个人都有各自的生存逻辑，孤独面对过去与未来，或者远忧或者近虑，却永不放弃对豹人The Leopard Man生活的向往

这个故事应该是我记忆中少有的书和电视俱佳的。今天无意遇见，过往种种历历皆现。存，等再读。

说是恐怖三部曲，倒也没有很恐怖，反而悲剧色彩更浓一些。以及，不要考验人性。

傅雷先生在献词中写道，真正的光明，绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了，真正的英雄绝不是永没有卑下情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。 这是傅雷先生对这部剧所体现的精神的精辟总结。 我们的主角约翰克里斯朵夫克拉夫脱先生可不是一个完美的人，在看剧的过程中，我甚至能发现他的很多很多缺点，他的幼稚、狂妄、粗鲁、疯狂、卑鄙，甚至他的软弱，都被编剧毫无遮掩的写出来了。虽然我们会喜欢一个完美无缺的主角，但是不可否认，我们自己本身就是普通人，我们自己身上就会有很多缺陷，但克利斯朵夫是强者，是生活的勇者，编剧想告诉我们，即使是天才，即使是勇者，他们也在受难，他们也曾害怕迷惘，只是他们从不向生活低头，从不向生活妥协，永远保守自己的信仰，让你得到一点安慰。罗曼罗兰写的这部剧是关于人的史诗！ 这部剧从克里斯朵夫的出生一直写到他的死亡，其中涵盖了德国，法国，意大利和瑞士四个国家，罗兰写民族，写宗教，写抗争，写人性，写克利斯朵夫的亲情，爱情，他经历的逃亡以及生离死别，即使是死亡在弥留之际，他也在思考着幸福的含义，以及他的音乐，他的任务已经完成，未完成的部分便交给后代们去奋斗。 当罗兰写民族和人性的时候，我觉得他和鲁迅有一点像，即使是他自己的国家，他自己的民族，他也能一针见血的写出他们的缺点，揭露社会的弊病，例如，他写法国文坛的混乱，写法国音乐批评家根本不懂音乐，群众觉得这个音乐好，他们就写文章夸这个音乐好，群众不喜欢这个音乐，他们就对这个音乐加以诋毁，他们自己本身的思想是不会展现的。 罗兰笔下的每一个人都是有血有肉的，他们的趋利避害、愚蠢傲慢，自以为是和胆小懦弱都被他写得淋漓尽致，当他写到人物内心的痛苦时，仿佛是他亲身经历过一样。书中的一个人物高难德，一个年轻的女性家族很有地位，他觉得，整日享乐，让他觉得空虚，他内心寂寞而痛苦，于是渴望接近克里斯朵夫，克利斯朵夫很同情他，于是给了他一些建议，但是高兰德在行为上却没有任何改变，她依然耽于享乐，她也依然痛苦。这一点让我觉得非常真实，因为个人的痛苦是很难被别人解决的，只有当你内心真正发现了，真正想改变了你的行为，才会改变向别人倾诉，往往只是抱怨，得到的建议往往不会被采纳。 首先我想谈一谈文中的亲情，克利斯朵夫出生在一个音乐世家，他的祖父和父亲都是不太聪明的音乐家，他们俩都没有什么音乐的天分，但是热情的祖父是小克里斯朵夫，音乐上的启蒙师，他带他去剧院听音乐剧，教他练琴，写下他作的曲子；而父亲则是一个酒鬼，终日喝酒只关心克里斯多夫取得的荣耀，能带来的好处，最后酗酒过多最死在水沟里，这是克里斯多夫经历的第一个死亡。母亲任劳任怨的工作，深深的爱着孩子们，却并不懂他们。克 利斯朵夫的舅舅高脱弗烈特是他心中永远不灭的灯，他的平静和温和，他的个性、善良永远影响着克利斯朵夫。 当亲人一个一个离去的时候，克利斯朵夫在经历痛苦之后都会成长，明白了在一切的恩怨与感情面前只有死亡是最残酷的，惟有生命是最珍贵的，他也感到死者的精神在他身上延续。 这本人生之书里爱情和亲情也是重头戏，每一次遇见和离别都会让主角成长。从克里斯多夫的少年时代起，他就开始接触朦胧的感情。 奥多和米娜是她爱情启蒙，克里斯朵夫童年时期热烈粗鲁莽撞，对待朋友总是一腔热情，但是热情来的快去的也快，就像小孩子过家家一样。他心中的初恋是萨皮纳，一个比她年纪大很多，还独自抚养女儿的女人。这时候，他的感情已经变了，不再是热烈的向对方倾诉情意，而只是两个人默默的坐着，他能感觉到双方是相爱的，他尤其喜欢对方的慵懒和平静，对一切都不关心，都不在意的安静模样，这也让他的内心感到平静。可惜，

好看，哭的稀里哗啦的，看了很多书，还是比较感动的一本，文字写的也很好

美妙的、无限接近诗性的语言，细腻的、富含女性气质的笔触，博学然而又带有一丝玩世不恭的、反传统的、明显有挑衅意味的哲学与社会价值观，无一不在《豹人The Leopard Man》中得以淋漓尽致地展现！ 谈到剧集，纳博科夫如是说：“对于我来说，只有在虚构作品能给我带来我直截地称之为美学幸福的东西时，它才是存在的；那是一种多少总能连接上与艺术（好奇、敦厚、善良、陶醉）为伴的其他生存状态的感觉”。在这里，艺术的真实和历史的真实已经变得不重要，重要的是“艺术”本身的关切。我想，这也是纳博科夫创作《豹人The Leopard Man》的初衷！ 人性的色彩除了黑白之外，尚有五彩缤纷的其它颜色，以及无限的、有待于人类进一步探索的“灰色空间”。《豹人The Leopard Man》不妨可以假设为纳博科夫的一次有益的、影视式的人性空间的“远足”，虽然这是一个看似变态的性心理方面的试探！

胡塞尼是近年来国际文坛最大的一匹黑马，他所写的都是发生在阿富汗的很边缘的故事却成为了一个世界性的热门剧集作家。胡塞尼的作品，始终贯穿的两个关键词就是“苦难”和“救赎”。什么是苦难？战争、贫穷，还是种族歧视？但胡塞尼告诉我们的是，这些苦难，只能算是表面。真正的苦难，它其实是发生在每一个人的心里的，不只是阿富汗人，更是在你我每个人的心里。所以他的书才能引起这么多共鸣。

编剧新的那一章的最后的那个她我笑了好久，但是我觉得这部剧还是很好看的，希望编剧多更

在我从小到大的记忆里，总有一些同学被大人们当作眼中钉，肉中刺。每每被打上＂判逆＂的标签，成为行为乖张、不思进取或离经叛道的代名词，任由掌控真理的大人们以爱之名加以痛斥和否认。究其原因，大多是不以认真学习为目标，喜欢挑战父母老师权威，企图放飞自我等。现在想来，那些记忆不可谓不深刻。只可惜，如此这般辛苦努力的父母，并不能愉快收获“浪子回头”的HAPPY ENDING，如此压抑挣扎的孩子也最终没能长成父母希望的样子。只是在各自心中留下了挥之不去的遗憾或伤痛和那些年努力拯救逆子的悲凉故事供多年后的我们津津乐道。 “观过而知仁”，通过不断的学习和思考，我越来越相信一定有一种“双赢”的教育模式可以成功收获母慈子孝，而关键就在于父母怎么做。《豹人The Leopard Man》这部剧就给迷茫的家长们指出了改变的方向。在导读里有一句话一针见血：孩子“有病”得家长吃药。的确，家长的认知和反省是孩子向上生长的前提。生命自有其成长规律，孩子更是如此，父母应该了解不同阶段的孩子不同的生命特征和需要，明白不同特质的孩子不同的养育方式，并学会科学养育。但基础就是父母给予孩子无条件的爱、尊重、倾听和信任。我们要相信墨守成规，循规蹈矩是一种生命形式，青春玩劣，白首疏狂也是一种生命的绽放。为什么每个人都要一样呢？ 这部剧的编剧伯恩斯坦在书中对手握权杖的父母开出了十天治疗方案，中心思想就是冷静、坚定而非控制地解决问题。第一，掌握你的孩子为什么会叛逆，帮助孩子，学会恰当地表达自我。积极的对自己的孩子微笑、握手、拍拍孩子、多靠近孩子、说“我爱你”、交流时目光接触、拥抱、点头、给予表扬、给予奖励、鼓励参加活动。第二，理解你的孩子，其中，倾听是关键。记住孩子需要你的爱和认同，误解会引起更多的叛逆行为；第三，避免掉入大喊大叫的陷阱，控制好自己的情绪；第四，避免权力争夺，心平气和表达你的想法时，孩子会听；第五，用真诚的夸奖和奖励去强化孩子的积极行为；第六，用关爱和理解去执行纪律，家长要做到言行一致；第七，调动家人的支持，营造良好温馨家庭氛围；第八,要认识到老师对于孩子自尊心的重要影响，与老师保持良好沟通；第九，帮助孩子克服身体症状；第十，不断总结和自我调整。 总之，父母做好自己是避免孩子叛逆的有效途径。而最好的教育就是父母恩爱，家庭和谐！每一个来到世间的孩子都是独一无二的天使，让我们学会欣赏和放手，与你共勉。

◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就 >> 从管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 ◆ 序 经营的逻辑 >> 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯 ◆ 顾客价值 >> 。“以顾客为中心”的思维方式涵盖着这样的思考：● 顾客的需要和偏好是什么？● 何种方式可以满足这种需要和偏好？● 最适合于这种方式的产品和服务是什么？● 提供这些产品和服务的投入要素是什么？● 使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？ >> 传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造和向消费者转移产品所有权。但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验，而未必一定是产品的所有权 ◆ 有竞争力的合理成本 >> 成本具有竞争力的第一个来源就是：产品与服务符合顾客的期望。 ◆ 有效的规模 >> 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。 >> 衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 >> 家企业需要对三件事情做出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流 >> 丰田创始人哲学是：● 明天要比今天更好；● 人人都能成功；● 客户第一、经销商第二、生产商最后；● 现场现物原则（即从源头处了解，掌握第一手信息）。 ◆ 深具人性关怀的盈利 >> 乔布斯能够：①预测业界趋势，②大胆使用最先进的技术，③打造崭新的商业模式，④凝聚一流人才，⑤憧憬用户尚不自觉的需求，⑥永不停息的自我超越，⑦设计每个细节都近乎完美的产品，⑧口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。 >> 尊重人性中最自然的光辉。 ◆ 第2章 战略的本质 >> 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么 ◆ 企业之殇与战略思维 >> 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。 ◆ 中国企业缺失了什么 >> 一些企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因，大部分的企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，就如通讯行业之间的纷争，如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值