Doing Unto Others

非常好看，讲述了急诊室遇到的“疑难杂症”，往往要排除很多可能性才找到病因。书中也有不少科普，读了会有收获，也有助于理解配合医生的工作。

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

精彩。某些片段放到现在，也不过时。好像已改编到电影里。学习的目标。

原来觉得how层面的人很厉害，但是现在更多的还是要追根究底。核高基还是最原始的生产力，生产力提高才会引领生产资料和生产关系的变革。对个人其实更多的是在认知上要有所改变，原来以为对的也许是错的，或者一直误会了某些事情，所以认知深刻并且全面才是做决策的关键。

我还看了一点资料，1575年内阁已在过问丝绢案。因丝绢案的诉求和一条鞭法“赋役均平”的原则接近，1576年户部直接参与方案订立，1577年还上达天听（万历小，内阁主导）而发了圣旨。后面则是几县乡民为税负大肆斗乱，地方震动。而从1575年到1577年，一条鞭法还在准备阶段，大张旗鼓清丈全国土地要到1578年了。丝绢案最轰动时期只对上了一条鞭法的准备阶段（但确实能看出些变法的必要性）。

求电影不要让我失望

谢广坤，哦不，Rajeev Nirmalakhandan的这部剧我非常喜欢，目前我才看了三分之一，不过内容就让我收获很多。本剧非常适合爬虫学习，编剧非常详细介绍介绍了爬虫的各种方法，比网上的视频还好

这个故事看似  以前的   小果很可怜  可是都是她自己的性格造成的  如果不是她一再的忍让会这样吗？这就叫可怜之人必有可恨之处

相较于第一季更喜欢这季，肉眼可见地有钱了，风景真是好美啊，最后成了三对真不错，希望硕也找到属于自己的幸福

知道这部剧源于那件“墨绿沿斜纹裁开的紧身露背晚礼服”，实在是被视频中女孩的样子吸引到了，所以去搜了这部电影，但有个习惯，要先看原著再看电影，还有个习惯就是喜欢先知道结局再去从头开始看起。所以提前知道罗比和塞西莉娅最后都在战乱中去世，可尽管如此，看到“罗比·特纳于1940年6月1日在布雷敦斯死于败血症，塞西莉娅于同年的9月在贝尔罕姆地铁车站爆炸中丧生。那年我从未见过他们”这句话时还是没忍住眼泪，七十七岁的布里奥妮用几十年的时间来忏悔十三岁犯下的错误，最终也只能在书中给有情人一个团圆的结局。这大概就是残酷的现实吧，战乱中还能重逢再见的概率能有多大，而她们恰好是那不幸的大多数。

编剧的人性洞察，前几篇挺有意思，喜欢鲁智深那篇。后面就开始逐渐水，比较烦正经书里带网络梗。新观看器上的放松休闲，读的快又不累，可读完却感到淡然无味，是我的问题不是书的问题。

男女主都不好看