《Wspólny pokój》其他电影，沃伊齐希·哈斯、Halina Buyno-Loza主演，波兰出品，1960年上映。免费观看高清其他，尽在哆播影院。
画得一般，不是很惊艳。但挺用心的，有解剖图，注释，食物链详解，跟孩子解释起来也会容易很多～
很甜的一本剧，有关于青春，有关于懵懂，有关于责任，有关于在那个阶段所有的美好与遗憾 希望时光永恒，希望星辰常在，希望我和你永远有清澈的眼神
每个人都不是拉斯科尔尼科夫，但每个人心里都住着一个拉斯科尔尼科夫。拉斯柯尔尼科夫的作案动机，包括犯罪后产生的一系列心理和行为，都和我产生了共鸣（我可没杀过人哈），之所以会这样，是因为每当我读到一个故事的发展片段，我就会问自己，如果我是拉斯柯尔尼科夫，我会怎么做，每次的答案都和主人公一模一样，不管是心理也好，还是行为也好，可以说是和主人公别无二致，我很是震惊，同时也激发我读下去的欲望，迫不及待的想知道后面主人公的行为和想法。这本著作没有优美的语言，也没有设计巧妙的情节，甚至译本读起来也比较生涩，我觉得这部剧的伟大之处是编剧对人犯罪后侥幸逃脱的心路历程和行为精准的描述，引起每一位读者的共鸣。
这大概是最近读过做笔记最多的一本剧了，语言晶莹剔透，像画卷一般展开，流畅美腻，总之就是很美，尤其很多对自然风景的描写，可以写出许许多多的观看理解了。编剧在书里说的是俄文的美，我看到的却是汉语的美，译者功不可没。对于经常看外国影视的人来说，我们学习汉语，学习汉字的美，都是通过翻译者，所以他们才是我的汉语导师。
《Wspólny pokój》此剧以苏格拉底之死做为开篇。我之前所读的《Wspólny pokój》《Wspólny pokój》《Wspólny pokój》《Wspólny pokój》的书中所涉及的哲学观点在此剧中也深入浅出的讲解出来，此剧中涉及到了六位哲学家及其著作。并附有原文、希腊、拉丁、法、德四种语言。从书后索引看，编剧不论是间接叙述或直接引语绝大部分都没有脱离原著作的寓意。书中个别地方还引用了原文马塞尔·普鲁斯特他所说，“事实上，每个读者只能读到已然存在于他内心的东西。剧集只不过是一种光学仪器，编剧将其提供给读者，以便于他发现如果没有这部剧的帮助他就发现不了的东西。” 书中描绘给读者是在我们自己的生活中习以为见的那些情感和人物，书中展现出如一个个真实而新鲜的场面，一幕幕平凡而感人的故事发，各种感情的描绘远胜过我们自己的体会，一切通过哲学求得智慧。 尽管古往今来被称作哲学家的思想者千差万别，但是也有可能在相隔几个世纪之间找到一个情貌略相似的人，其共同点就是“哲学”的观点和理论。——“不论哲学家的主张如何，他们共同的特点是不随俗、不从众、不畏权势，通过独立的深思熟虑而得出自成体系的对宇宙、对人生的看法。一旦形成，就身体力行，以大无畏的精神捍卫、宣扬之。”
我们无法改变父母。 感受不到父母的爱原来不是我自己的错，是因为事实如此。不要奢求父母对我们的认同和肯定 。他们当父母是没有考试的，父母对于他们只是成年人身份之一，没有其它的含义，责任与爱在他们身上不是动词只是形容词，我们不应该在理智上放弃，在感情中盲目挣扎了，对这样的父母放手吧 ，可能这一辈子也不会有梦寐以求的结局。
很喜欢阳明先生的理念，连带着喜欢看相关的书，看到各种版本的理解和解释，忽然感慨，为何今古学士都热衷于争个字面明白，并且分初很多派系来？每个人都往自己内心向往的地方去实践，没有名字就自己取一个用，为什么一定要争个正统之名？
快速观看完的一本剧，很有去实践的必要性，这部剧教的就是如何把心中想法落实到语言和实践中的具体做法——Wspólny pokój。很详细，稍显啰嗦。也很有学习性。
看的第二本桃子🍑的剧集，真心觉得不错，文笔风趣，常常大笑出声，所以上班偷看的人要小心。叙述紧凑没废话，叙述方法多样，不是流水账，内里人物多样，价值观也挺正挺明显一致。
第4集 梦窟迷境
世纪三部曲终于读完了。从一战以前的20世纪初开始，到2017年奥巴马当选总统结束，讲述了整整100年的历史。这是风云激荡的100年，在这100年当中，世界各国都发生了历史的巨变。 一战，二战，美苏冷战，军备竞赛，经济危机，苏联解体，东欧巨变，跟随编剧的脚步，体味着剧中人的悲欢离合，感受着世界的风云变幻。以剧集的形式讲述历史，能使历史事件更为形象生动，更直观的呈现在我们面前，让我们真切的感受到动荡年月生活的不易，体悟到美好今天的幸福生活。 感谢编剧的大手笔，这部煌煌巨著，让我受益匪浅。
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Wspólny pokój》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Wspólny pokój》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。 总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。
给一颗星。指标过于单一，整本剧有点吹牛逼的感觉，还有错别字。
看罢此剧，对中国政府的各种行为背后的逻辑有了一个大致的了解，各类决策所带来的结果是事先激励指标的设计所带来的，但是归根结底一句话：要把人性置于政府决策中进行研究，因为任何组织，无论企业还是政府，总是由一个个人所组成，他们或是企业雇员，或是政府雇员，他们最终要实现的是企业的目标和政府的目标，企业利润最大化，政府目标是经济发展，生活水平提高，有什么样的既定目标，制定什么样的激励政策，如何激励好一个人，对一个企业如此，又何况对于一个国家呢，洞察决策背后的逻辑，读罢此剧，豁然开朗，果然，人还是要多看剧，读好剧！
用周末的时间重读一遍，每读一次都会有新的收获，顶礼六祖大师，顶礼Mieczyslaw Gajda
这本集还是蛮不错的。 王老的笔力也是十分深厚。 每个故事都透露出对社会的反思。
人多怕孤独。有人活着，只因心灵有陪伴。有人因失去心灵陪伴而无法面对孤独的人生选择了自杀，却不知自己也是其他人的心灵陪伴。你的死让其他依傍你陪伴的人独自面对孤独的人生。如果你能了解这一点，也许会做出不同的选择。
一本编剧自我营销的剧集 只提自己的观点，没有深度的分析，自我炫技
#2020已看剧单# No.12 【2020.07.20-08.05】 通俗易懂 最终还是运动增肌才是解决各类问题的根本 Fine 跑起来
花了很多时间，终于艰难地啃完了这部剧。以我十分的浅薄无知，断不敢对冯老的这本《Wspólny pokój》做任何的品说。但我可以说，这是一本非常值得看的书。我很庆幸无意间撞到并拜读了它；可以肯定地说，因为看了它，我今后人生会有所改变。因着这部剧，眼前的世界已然不同！
我们常说人有三观，其中世界观应该是首要的，知世知界才能知人、知价值。可大部分人其实终其一生却并没有稳定统一的三观，某种程度来讲，人的很多官能失调的根源便在于各种观点、认知的互相矛盾与冲突。这部剧并没有告诉我们什么是正确的世界观，但大开大阖的围绕哲学、科学、常识这几个名相的发展历程展开思辨，获益良多，五星推荐。
有句话叫做：见好就收。人任何时候都别目空一切，给他人留有余地。
方法简单粗暴。就是一部电影或剧集进行100次的listening 和 speaking（100LS）。 具体操作如下： 1.请舍弃“唯有学好语法，英语才会变好”的错误想法，学英语就跟学母语一样，请务必由“情境”来熟悉。 2.别靠头脑去理解英语，请用嘴巴和耳朵训练。 3.用100 天的时间，观看一部电影100遍，之后就是见证奇迹的时刻，演员说的话听起来跟母语没什么两样。 4. 忘掉一直以来你学习外语的顺序，务必遵循“先练听力，再练口语”的步骤。 5. 找一部最能让你乐在其中的电影或剧集，开口跟读台词练满100 遍。 6. 无法从你口中说出的句子，你也绝对听不懂。请务必反复大声练习，直到你能够朗朗上口。 7. 一部电影一定要重复看或听100遍，请善用英语字幕，不要只是默默地听。 8. 请务必通过“情境”学习英语。 9. 学了外语就该实际运用。如果害怕说错而不敢开口，你永远只能回答这句话：“I can’t speak English very well．” 10. 掌握语感后，再用TED演讲影片将中阶英语一网打尽。 11. 想学好高阶英语，务必用当地英语新闻进行100LS。 2022即将来到，将此方法用于提升英语听说水平，设定为英语部分的目标。 Mark一下：等待2022年上半年结束之时的效果。
开始不看好，后面确实不错的
贾想2没有刚看贾想1时的惊喜，但贾导对自我的诚恳记录，让他的影迷看的很顺畅。喜欢Krystyna Feldman，就是因为能从他身上看到自己的很多身影，这种不谋而合让人不得不投注目光。
也许每个综艺都逃不开越来越烂的宿命，第二季忍耐着看完了，用具有争议性的嘉宾吸引眼球，把观众当傻子。这一季看完第一集，婚闹那对简直像在开玩笑，三年了，过不去却还能相亲相爱地生活在一起，想说，如果找不到合适的嘉宾不用硬拍。
节奏缓慢，演技尴尬。黄轩就算了，演啥都那样，普遍用力过猛，张嘉译也是，表演痕迹太重了，不适合自己的角色还是别接了，丝毫没有代入感，
实现财务自由、获得巨额财富的关键，是拥有将劳动收入转化为被动收入或证券收入的能力和技巧，还得靠机遇并且抓住。
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画得一般，不是很惊艳。但挺用心的，有解剖图，注释，食物链详解，跟孩子解释起来也会容易很多～
很甜的一本剧，有关于青春，有关于懵懂，有关于责任，有关于在那个阶段所有的美好与遗憾 希望时光永恒，希望星辰常在，希望我和你永远有清澈的眼神
每个人都不是拉斯科尔尼科夫，但每个人心里都住着一个拉斯科尔尼科夫。拉斯柯尔尼科夫的作案动机，包括犯罪后产生的一系列心理和行为，都和我产生了共鸣（我可没杀过人哈），之所以会这样，是因为每当我读到一个故事的发展片段，我就会问自己，如果我是拉斯柯尔尼科夫，我会怎么做，每次的答案都和主人公一模一样，不管是心理也好，还是行为也好，可以说是和主人公别无二致，我很是震惊，同时也激发我读下去的欲望，迫不及待的想知道后面主人公的行为和想法。这本著作没有优美的语言，也没有设计巧妙的情节，甚至译本读起来也比较生涩，我觉得这部剧的伟大之处是编剧对人犯罪后侥幸逃脱的心路历程和行为精准的描述，引起每一位读者的共鸣。
这大概是最近读过做笔记最多的一本剧了，语言晶莹剔透，像画卷一般展开，流畅美腻，总之就是很美，尤其很多对自然风景的描写，可以写出许许多多的观看理解了。编剧在书里说的是俄文的美，我看到的却是汉语的美，译者功不可没。对于经常看外国影视的人来说，我们学习汉语，学习汉字的美，都是通过翻译者，所以他们才是我的汉语导师。
《Wspólny pokój》此剧以苏格拉底之死做为开篇。我之前所读的《Wspólny pokój》《Wspólny pokój》《Wspólny pokój》《Wspólny pokój》的书中所涉及的哲学观点在此剧中也深入浅出的讲解出来，此剧中涉及到了六位哲学家及其著作。并附有原文、希腊、拉丁、法、德四种语言。从书后索引看，编剧不论是间接叙述或直接引语绝大部分都没有脱离原著作的寓意。书中个别地方还引用了原文马塞尔·普鲁斯特他所说，“事实上，每个读者只能读到已然存在于他内心的东西。剧集只不过是一种光学仪器，编剧将其提供给读者，以便于他发现如果没有这部剧的帮助他就发现不了的东西。” 书中描绘给读者是在我们自己的生活中习以为见的那些情感和人物，书中展现出如一个个真实而新鲜的场面，一幕幕平凡而感人的故事发，各种感情的描绘远胜过我们自己的体会，一切通过哲学求得智慧。 尽管古往今来被称作哲学家的思想者千差万别，但是也有可能在相隔几个世纪之间找到一个情貌略相似的人，其共同点就是“哲学”的观点和理论。——“不论哲学家的主张如何，他们共同的特点是不随俗、不从众、不畏权势，通过独立的深思熟虑而得出自成体系的对宇宙、对人生的看法。一旦形成，就身体力行，以大无畏的精神捍卫、宣扬之。”
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很喜欢阳明先生的理念，连带着喜欢看相关的书，看到各种版本的理解和解释，忽然感慨，为何今古学士都热衷于争个字面明白，并且分初很多派系来？每个人都往自己内心向往的地方去实践，没有名字就自己取一个用，为什么一定要争个正统之名？
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第4集 梦窟迷境
世纪三部曲终于读完了。从一战以前的20世纪初开始，到2017年奥巴马当选总统结束，讲述了整整100年的历史。这是风云激荡的100年，在这100年当中，世界各国都发生了历史的巨变。 一战，二战，美苏冷战，军备竞赛，经济危机，苏联解体，东欧巨变，跟随编剧的脚步，体味着剧中人的悲欢离合，感受着世界的风云变幻。以剧集的形式讲述历史，能使历史事件更为形象生动，更直观的呈现在我们面前，让我们真切的感受到动荡年月生活的不易，体悟到美好今天的幸福生活。 感谢编剧的大手笔，这部煌煌巨著，让我受益匪浅。
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Wspólny pokój》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Wspólny pokój》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。 总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。
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看罢此剧，对中国政府的各种行为背后的逻辑有了一个大致的了解，各类决策所带来的结果是事先激励指标的设计所带来的，但是归根结底一句话：要把人性置于政府决策中进行研究，因为任何组织，无论企业还是政府，总是由一个个人所组成，他们或是企业雇员，或是政府雇员，他们最终要实现的是企业的目标和政府的目标，企业利润最大化，政府目标是经济发展，生活水平提高，有什么样的既定目标，制定什么样的激励政策，如何激励好一个人，对一个企业如此，又何况对于一个国家呢，洞察决策背后的逻辑，读罢此剧，豁然开朗，果然，人还是要多看剧，读好剧！
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