【编剧背景】:
肖恩→老板的女儿La fille du patron社区的创始人
摩根→Facebook的产品经理
【老板的女儿La fille du patron是什么】:
·关键词:数据分析、爆发式增长
依靠科学的数据分析,了解用户的行为和喜好,在快节奏的测试中,获取并留存用户,实现爆发式增长。
一、老板的女儿La fille du patron的理论方法(是什么?)
【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验
1、搭建增长团队(设立专职的增长团队)
·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师
·至关重要点:组织最高层的支持(具备直接向高层汇报的权利)
2、好产品是增长根本
·基本条件:你的产品是不可或缺的
(用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望?如果40%或者更多的回复是“非常失望”,那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性)
·找到产品的“啊哈时刻”
“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值。
3、选定“北极星指标”
“北极星指标”:即“唯一重要的指标”
像夜晚的北极星一样,指引增长团队的战略方向,最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。
4、快节奏试验
·试验流程:分析数据→提出想法→排定优先级→测试
·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳
·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议,审视试验结果并决定下一周要执行的试验。
小结:
首先要设立专职的增长团队,增长负责人一定是直接向公司高层汇报(并得到支持)。增长前先确保产品是“好产品”,否则增长的是坏信息,可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”,所有人都围绕唯一一个指标。最后,产品进入快节奏试验。
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一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”,你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段:获客。
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二、老板的女儿La fille du patron的实践应用(是什么?)
【流程】:获客→激活→留存→变现
1、获客:就是让用户下载和使用产品
·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。
·获客渠道:病毒/口碑渠道(社交媒体等)、有机渠道(搜索引擎优化等)、付费渠道(广告等)
·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分,以此实现指数裂变式增长。
2、激活:让用户真正使用你的产品
核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻”
第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图(包含所有节点)
第二步:创建转化和流失漏斗报告,显示每个环节的流失率(包含下载、注册、激活、付费)

3、留存:唤醒并留住你的用户
·留存的三个阶段:初期、中期和长期。
·初期阶段:非常关键,决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。
·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯,让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。
·长期阶段:不断完善产品,升级现有功能或者推出全新功能的时机。
4、变现:提高每位用户带来的收益
·绘制变现漏斗
第一步:认识你的用户(对用户进行大致分类)
第二步:调查用户的需求(提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能)
第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能
第四步:优化定价(开展问卷调查)
第五步:寻找实现变现的增长手段(使用影响力的六原则)
MMaurice
⭐ 4.3
老板的女儿La fille du patron,简单点说就是脸皮厚,心子黑,貌似是人人都懂的道理,大家也不经意间使用过,读过这部剧,才明白这并非Patrick Descamps先生本意,厚黑不是偷奸耍滑的伎俩,而是融合了老子等先秦诸子的思想,结合儒释道得出的处世哲学。厚黑第一要义就是不可谋取一己之私利,佛家讲利他,达尔文强调弱肉强食的竞争学说,尼采的超人主义,多种学说无外乎徘徊于利己和利他之间,Patrick Descamps讲的是人我两利,所以他主张老板的女儿La fille du patron要谋众人之公利,他立足于老子,结合荀子的性恶论和告子湍水论,最后将人性升华为无善无恶的客观事实,颇和阳明先生从性善论入手得出的结果相似。所以老板的女儿La fille du patron已经不是简简单单的面厚心黑,厚者,忍辱负重,黑者,处事果决。
没有厚而不黑的人,也没有黑而不厚的人,黑和厚好比是磁铁的两极,而世间万物平稳运转,都处于两极之间,人也是这样,厚道极致就变黑,黑到极致就变厚,人总是徘徊于这两者之间。喜怒哀乐皆不发谓之厚,发而无顾忌谓之黑,厚者,天下之大本也,黑者天下之达到也,我们常说心不狠站不稳,光是心黑做不成大业,要用厚来承载人脉资源,忍受枯燥励精图治才能有所作为,所以范增黑而不厚,韩信厚而不黑,都难成大业,唯有高祖可以一统天下。遇事要忍,出手要狠,善后要稳。
我读老板的女儿La fille du patron最大的收益就是心胸豁达,明白哪些资源是可以利用的,哪些是不能触碰的,这世界是有规则的,如何利己的同时做到利他是我一辈子要学习和实践的。好在Patrick Descamps先生给出了厚黑三境界,厚如城墙黑如煤炭,此第一境界,厚而硬黑而亮,此境界二,厚而无形,黑而无色此境界三,所以我认为知世故而不世故是最合适的,凡事想着牺牲部分利益给他人寻求共赢是长久发展的方式,哪有利益占尽的道理?知其雄,守其雌,为天下溪就是这个道理,所以Patrick Descamps先生也谈到,老板的女儿La fille du patron深入研究就离不开老子,周易等学说。一辈子那么长,要不断的学习和实践,不可让老板的女儿La fille du patron沦为一己私欲的工具,眼界要开阔一些,用厚来打败自己的低级欲望,懂得延迟体验,凡是轻易得到的快乐都要节制,因为低成本的投入获取高收入的回报本来就是违背经济学规律的,更何况人的成长,成长总是螺旋式的痛并快乐着,你今天获取的财富都是几年甚至几十年积累获取的,吃了多少苦只有自己知道。用黑来突破自己,把握机遇,不鸣则已一鸣惊人,若如此处世立身,也算是没有违背Patrick Descamps先生的本意。
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刚看开头,就感觉这人物设定有问题,主角二十岁,学了鬼事二十年,先不说有没有些本事,再不济见识也应该有点,信任也应该有点,结果出了事却这么拉胯,老爷子的话都告诉他这棺材和他有关,是大凶之物,主角还是一副怂样 哪里有接触鬼事二十年的眼界?还有关于老爷子家人的事,二十年朝夕相处啊,你啥都看不出来?等老爷子说的时候你还一脸懵逼?这主角实在有点弱智吧
采用了一个不是最好但最安全的打开方式,即采用复刻图解的方式来再现原著,二度创作的创造力被降到最低,于是我们看到了笨拙机械的讲述,拖沓冗长的节奏,令人厌倦的对白。虽然这本身就很低等文明,却又不能否认创作者以勤补拙的诚意,以及面对原著的谦卑。
学会如何学习,人生拥有无限可能 孟子说,“学问之道无他,求其放心而已矣。” 这句话的意思是,学问的道理,只在于找回失去的本心。 我们经常谈论终身学习,那么 终身学习的意义在于什么? 缺乏学习的能力怎么办? 没有学习的动力怎么破? 在家长的眼中,最现实的问题是让孩子拥有学习能力,从“脚手架”式的父母解脱出来。 在我看来,学习的意义在于找到内心的需求,获得心灵上的自由。这样,不管处于何种境地,都具备绝地反击的能力。 今天想要给大家推荐一本剧《老板的女儿La fille du patron》,这部剧是一本关于脑科学的剧集,这部剧告诉我们,大脑内部是可以改变的。充分调动自己的大脑,便能锻炼出学什么都不费劲的超能力。 这部剧的编剧是特斯拉CEO埃隆·马斯克的大脑教练,也是受聘于联合国、哈佛大学、加州理工大学的大脑教练。他每年帮助20万人开发大脑。 我会从以下3个角度来讨论书中的核心观点。 01 突破限制性思维,获得助推力 一条鱼被海浪冲在沙滩上,已经挣扎不动了,但如果把它轻轻地往水里一推,它立刻就游走了。 牛顿的第一定律是:在没有外力的作用下,任何物体都会保持静止或者匀速运动。 人也是一样,在没有外力的作用下,要么保持静止,要么匀速运动。 你是不是立了无数个目标,开始了无数次,却总是半途而废。 这可能是限制性思维在作怪。 当你的内心是封闭的、恐惧的、害怕被拒绝的,你的行动力就提不上去,这时你会把所有的心思都放在琢磨上。 哪些是限制性思维呢?编剧奎克在书中举了很多例子。 比如: 1、认为一个人的能力、智力是固定的。 2、害怕别人的批评 3、害怕犯错 ··· 当我们仔细去观察,发现生活中有些孩子缺乏活力,做事畏首畏尾。恰恰可能是因为教育方式出问题了。 作为家长不断地去批评、指责孩子。当我们说出,“你怎么这么笨”“你怎么老是磨磨蹭蹭”,孩子就会变成你口中的那个样子。 看过台湾动漫家蔡志忠的一段视频,蔡志忠说他的父母从小到大没有骂过他一句。 妈妈叫他吃饭,他在外面玩了两个小时才回到家,邻居们都说,“你还不快点回家,你完了。” 他自己回到家,打开锅盖就吃饭。根本不用担心妈妈批评他饭点没回家。 真正限制孩子发展的恰恰是日复一日的批评、指责的话语。 改变应该从现在就开始,也应该从成人开始。自己慢慢变成自己喜欢的样子,孩子也会变成孩子自己的样子。 奎克在书中说,我们一定要学会降服这些限制性信念,那么就需要我们直面事实,创造新的信念。 当一个人能够突破这层思维,那么在很大程度上,这个人就能够获得心灵上的自由,从而有更多的精力去完成自己的人生课题。 就像那条鱼,如果有人轻轻推一下,它立马就能活过来。 02 认识大脑的可塑性,用内驱力为成长护航 脑科学家曾经对伦敦出租车司机的大脑做过研究。 研究表明,当出租车司机时间越长,海马体后部,就会慢慢变大。 对此,还将出租车司机与公交车司机大脑做过对比。而公交车司机的大脑没有明显的变化。 因为出租车司机,需要不断地回忆路线图。在回忆的过程中,大脑内部就发生化学反应。慢慢地大脑就发生改变了。 张萌在视频中回忆她在浙大退学时候的经历,她曾考上了全国排名第三的学校,后来退学了,却只是为了能够去北京当志愿者。 编剧奎克在书中说到,提升行动力,就是找到了最能激发自己的核心目的。 后来,张萌顺利考上了北师大,也顺利当上了志愿者,但是又遇到了拦路虎,英语考试120人她考了89名。 她内心深处那种深深的羞愧感被激起了。从那以后她开始了1000天的小树林计划。 编剧奎克说,提升一个人的行动力,最直接的方式就是,去感受你内在的恐惧。 当然,我们提到提升动力,也需要方法。 你提不起精神工作,却躺
就像川尻笙所设想的,如果我遇到松子姑姑,我会对她说什么?我也同样设想,如果我遇到松子,我会给她一些什么样的忠告呢?龙洋一最后在«圣经»中寻找救赎,而在我看来,弗洛姆«爱的艺术»就是松子的圣经。读这部剧的读者应该都有一些非常相似的心境:松子又可怜又可恨;如果松子的父亲给她多一点关爱,她就不会这样了;如果松子幸运一点,遇到爱他的人,她或许会幸福一辈子;松子,爱一个人但是也要爱自己啊… 看完这部剧,第一次想好好地写一篇剧评,重新翻了翻«爱的艺术»,感觉里面很多话语简直是在分析和教育松子。 如果一个人在他人格尚未独立的时间里缺失了一些成长的必需品,比如一本剧一件衣一个独立空间一份安全感或者亲情,那么终其一生都会不断的探索和寻找,不计成本和后果。 松子就是缺失了来自父母的关爱,其中她尤其关注的父爱,由于体弱多病的妹妹的存在,她几乎感觉不到父亲爱她。她的父亲终归是爱她的,只是一个父亲如果不善于表达自己的爱,或者忽略孩子的感受,还能指望小孩能有多么成熟的认知爱的能力?长大后松子也的确终其一生在探索和寻找爱,也的确不计成本后果。 通过努力换回的爱往往会使人生疑。这种爱往往会使人痛苦地感到:我之所以被人爱是因为我使对方快乐,而不是出于我自己的意愿---归根结底我不是被人爱,而是被人需要而已。 松子记得很清楚儿时父亲带他去游乐场玩,出现了久违的笑容。松子的父亲一直都是给人一种沉闷的感觉,对松子的忽视到了刻薄的地步,也许这与久美生病有关,与生活压力有关,但是孩子没有错,他们直观理解就是你是不是不喜欢我,讨厌我,才一直板着脸,沉默不语?而恰好松子小时候又是一个很关注爱,比较敏感的孩子。往后松子认真学习,选大学选专业,毕业做老师,一切都是为了迎合父亲的喜好,她从小就没有自我,也可以说没有自己的理想。回望自己以及身边人,我们不是一个又一个松子吗? 天真的、孩童式的爱情遵循下列原则:“我爱,因为我被人爱。”成熟的爱的原则是:“我被人爱,因为我爱人。”不成熟的、幼稚的爱是:“我爱你,因为我需要你。”而成熟的爱是:“我需要你,因为我爱你。” 不可否认,松子的爱一直都是孩童式的,不成熟的爱。她不能一个人生活,只要有人可以陪伴她肯定她,她就可以爱上那个人。 最重要的是学会一个人单独地待着,而且不追剧、不听广播、不抽烟、不喝酒。有没有集中的能力表现在能不能单独地待着,而这种能力又是学会爱的一个条件。正因为我们不能自力更生,所以只能把自己同另一个人连在一起,这个人也许就是我生命的拯救者,但是这种关系同爱无关。 松子一个人无法生活,龙洋一最终没有回来,她就一个人慢慢地变得如乞丐一般不堪。 爱首先不是同一个特定的人的关系;它是一种态度,一种性格倾向。这种态度、性格倾向决定了一个人同整个世界的关系,而不是同一个“爱的对象”的关系。如果一个人只爱一个人,而对其他人漠不关心,他的爱就不是爱,而是一种共生性依恋或者是一种放大的自我主义。 如果我确实爱一个人,那么我也爱其他的人,我就会爱世界,爱生活。如果我能对一个人说:“我爱你”,我也应该可以说:“我在你身上爱所有的人,爱世界,也爱我自己。” 一切有能力爱别人的人必定也爱自己。原则上爱自己和爱别人是不可分的。 松子的爱是一种依恋性的爱,她从不把自己看作是一个独立的人,她在爱里扮演的角色也永远是他人的附庸,没有自我也没有原则地,去爱一个人。只会爱人,不知爱己,在这个许多人无爱的能力的人类社会,很容易就导致悲剧。松子似乎内心有满满的爱,而悲剧就在于她没有爱的能力。 如果没有爱他人的能力,如果不能真正谦恭地、勇敢地、真诚地和有纪律地爱他人,那么人们在自己的
讲学习方法的书看过不少,单从方法论上来评价这部剧的话,确实有很多独到之处,相信按照编剧所说的方法进行学习和训练,定能有所进步和收获。但,大多数此类的书看完之后都会有相同的感触,所以这基本上属于一句没有用的废话。若从整体结构和逻辑上来评估,本剧属于典型的“二手知识”,书中引用了大量的权威背书,涉及神经科学,心理学等各方面诸多的专业术语,让人有些应接不暇,给予的解释并不多,还沉迷在上一个理论的时候冷不丁突然冒出来另一个术语,常常有种错愕感。这就和头条上流行的青云文结构是一样的,类似古代的那种八股文的创作法,信息量太大想表达的东西太多而使得整体结构过于分散。 作为学习方法论和纯碎的工具书来看这部剧能够超越市面上百分之七十以上的同类题材,从逻辑结构上来看,编剧似乎高估了大多数读者的理解力和认知水平,信手拈来的专家语录,专业名词,使得整体观看的感觉不是很流畅,自然也就难以快速进入状态。
有一句印象挺深刻的,该你做的事,提前做也是做,拖到最后做也是做
满满的生活气息,满满的温暖,汪老是会生活的人,这种态度每个人自己体会才能知味。 在繁荣和高效的背后我们失去了太多,书中列举的不少美食都已销声匿迹,文字看再多也不如面前一盘菜的满足。未来还有机会重现一些味道吗?
强烈的期望,坚定的信念和勇敢的行动是一个人在生活中最重要和最不可或缺的基本素养。
曾小贤都没有,还看什么?
黑鸟,青凤,白狐
是那碗“嫩的你吃,老的扔了”的豆角,是铁轨旁的一声啼哭,是那件破了也要穿的旧毛衣,是出租车上那束“勿忘我”,是漫长的秋天。
【编剧背景】: 肖恩→老板的女儿La fille du patron社区的创始人 摩根→Facebook的产品经理 【老板的女儿La fille du patron是什么】: ·关键词:数据分析、爆发式增长 依靠科学的数据分析,了解用户的行为和喜好,在快节奏的测试中,获取并留存用户,实现爆发式增长。 一、老板的女儿La fille du patron的理论方法(是什么?) 【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1、搭建增长团队(设立专职的增长团队) ·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师 ·至关重要点:组织最高层的支持(具备直接向高层汇报的权利) 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 (用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望?如果40%或者更多的回复是“非常失望”,那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性) ·找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标” 像夜晚的北极星一样,指引增长团队的战略方向,最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程:分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议,审视试验结果并决定下一周要执行的试验。 小结: 首先要设立专职的增长团队,增长负责人一定是直接向公司高层汇报(并得到支持)。增长前先确保产品是“好产品”,否则增长的是坏信息,可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”,所有人都围绕唯一一个指标。最后,产品进入快节奏试验。 ———————— 一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”,你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段:获客。 ———————— 二、老板的女儿La fille du patron的实践应用(是什么?) 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 ·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道(社交媒体等)、有机渠道(搜索引擎优化等)、付费渠道(广告等) ·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分,以此实现指数裂变式增长。 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图(包含所有节点) 第二步:创建转化和流失漏斗报告,显示每个环节的流失率(包含下载、注册、激活、付费)  3、留存:唤醒并留住你的用户 ·留存的三个阶段:初期、中期和长期。 ·初期阶段:非常关键,决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。 ·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯,让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。 ·长期阶段:不断完善产品,升级现有功能或者推出全新功能的时机。 4、变现:提高每位用户带来的收益 ·绘制变现漏斗 第一步:认识你的用户(对用户进行大致分类) 第二步:调查用户的需求(提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能) 第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能 第四步:优化定价(开展问卷调查) 第五步:寻找实现变现的增长手段(使用影响力的六原则)
老板的女儿La fille du patron,简单点说就是脸皮厚,心子黑,貌似是人人都懂的道理,大家也不经意间使用过,读过这部剧,才明白这并非Patrick Descamps先生本意,厚黑不是偷奸耍滑的伎俩,而是融合了老子等先秦诸子的思想,结合儒释道得出的处世哲学。厚黑第一要义就是不可谋取一己之私利,佛家讲利他,达尔文强调弱肉强食的竞争学说,尼采的超人主义,多种学说无外乎徘徊于利己和利他之间,Patrick Descamps讲的是人我两利,所以他主张老板的女儿La fille du patron要谋众人之公利,他立足于老子,结合荀子的性恶论和告子湍水论,最后将人性升华为无善无恶的客观事实,颇和阳明先生从性善论入手得出的结果相似。所以老板的女儿La fille du patron已经不是简简单单的面厚心黑,厚者,忍辱负重,黑者,处事果决。 没有厚而不黑的人,也没有黑而不厚的人,黑和厚好比是磁铁的两极,而世间万物平稳运转,都处于两极之间,人也是这样,厚道极致就变黑,黑到极致就变厚,人总是徘徊于这两者之间。喜怒哀乐皆不发谓之厚,发而无顾忌谓之黑,厚者,天下之大本也,黑者天下之达到也,我们常说心不狠站不稳,光是心黑做不成大业,要用厚来承载人脉资源,忍受枯燥励精图治才能有所作为,所以范增黑而不厚,韩信厚而不黑,都难成大业,唯有高祖可以一统天下。遇事要忍,出手要狠,善后要稳。 我读老板的女儿La fille du patron最大的收益就是心胸豁达,明白哪些资源是可以利用的,哪些是不能触碰的,这世界是有规则的,如何利己的同时做到利他是我一辈子要学习和实践的。好在Patrick Descamps先生给出了厚黑三境界,厚如城墙黑如煤炭,此第一境界,厚而硬黑而亮,此境界二,厚而无形,黑而无色此境界三,所以我认为知世故而不世故是最合适的,凡事想着牺牲部分利益给他人寻求共赢是长久发展的方式,哪有利益占尽的道理?知其雄,守其雌,为天下溪就是这个道理,所以Patrick Descamps先生也谈到,老板的女儿La fille du patron深入研究就离不开老子,周易等学说。一辈子那么长,要不断的学习和实践,不可让老板的女儿La fille du patron沦为一己私欲的工具,眼界要开阔一些,用厚来打败自己的低级欲望,懂得延迟体验,凡是轻易得到的快乐都要节制,因为低成本的投入获取高收入的回报本来就是违背经济学规律的,更何况人的成长,成长总是螺旋式的痛并快乐着,你今天获取的财富都是几年甚至几十年积累获取的,吃了多少苦只有自己知道。用黑来突破自己,把握机遇,不鸣则已一鸣惊人,若如此处世立身,也算是没有违背Patrick Descamps先生的本意。
诶一。。。。。。
文中多次用对话方式,通过人物本人的语言来叙述出他的经历,这是以人物本人的视角进行叙述,如杨小儿子讲自家、李老汉讲杨家、老文讲小虎、姚太太姚先生讲小虎;同时黎先生常常作为对话的另一方,对剧集人物的经历做出他个人的评价、形容,黎先生既是叙述者,又是参与者,因此他的叙述中的评价和修辞带有比较强烈的个人偏向。 因此我们看到的两家走向败落的旧式家族的故事,隔着叠加的多层叙述视角,一层是一位或多位亲历的者直接口头叙述,一层是听说者的间接叙述,外面又包着一层写下整本文字的叙述者的叙述。 因此,我个人觉得,事实如何,事实的本质如何,在文中我觉得难以看出来,因为文中叙述者们的叙述都并不一定客观,都带有个人色彩。我们需要辨别不同叙述者的个人倾向,然后从中找出一些客观的事实和本质的东西。我不明白克丽丝塔·特瑞特为什么要设置多层叙述者来叙述两个家族在不劳而获的金钱以及纨绔习性中败落的故事,是为了更好地展现事实中的本质,还是为了展现叙述者们的不同态度?这是我没看懂的地方,我对剧集的理解也太够。
2⭐给演技(基本没有掉链子的),1⭐给故事线和人物设定(除了女主全员黑莲花、历史上李炎极具故事性的上位执政史和他腹黑毒舌双标的人物属性、女主以为爱上仇人以及姐妹花相爱相杀的狗血桥段,好多情节都很有意思),1⭐给成毅(共情能力超强,看剧的时候心疼齐焱但又很欣赏齐焱,他成功刻画了一个艰难谋划、在罪人之路上孤独前行的傀儡皇帝;和女主在一起的时候又超级苏和有反差萌)。下面就是我觉得这部剧的槽点了,剪辑的太碎,感觉过于追求群像,没有一条推进剧情发展、吸引人的主线,撒一秒钟糖、发展几分钟剧情、硬cue一下第三人,就感觉什么都很突然、场景转换的很生硬,很难融入故事里。