Adopting Change

不想看的大可不必看，看了就别在这乱带节奏，你既然知道了内容，你猜的那么厉害你自己怎么不写书？在这看什么？

让人爱不释手的一本剧。亚隆医生一辈子都在全神贯注的成为他自己。他提供了一个成为自己最适合他的路径，1.专注学习；2.专注的去爱一个人；3.作出贡献，从而真正的去爱一群人；4.退而不休，一直工作。 知道自己有什么，要什么，能做什么，在自己的能力圈内去实现什么，最终成为自己。 每个人都是特殊的，不可能跟在别人后而成为自己，亚隆的述说给我们带来的是启发，而不是成功的公式。

四五岁的时候，每天从幼儿园回家，把耳朵往外面一摆，胡同小巷里全是这动画的片尾曲。

追加：剧情太弱，只是画面上得比较重口。第一集，同一时间发现骨盆与腿骨，尺寸相差那么远，看剧的我当时就想到会不会是男女两个死者，他们却要等到那么久后才想到。。。。还有，我们国家的法医也要当刑侦用吗

导演镜头语言真不错

当今复杂的地缘政治与历史上各路人马逐鹿在那一大片土地上密切相关。争夺土地就是争夺生存空间，一拨拨人杀过去又杀过来，你把我赶走，我把你赶走，过程中血缘混杂是肯定的，估计已没有纯而又纯的血统。既然已进入现代社会，那么居住在一片土地上的人民希望有怎样的生活，就应该根据人民的意愿来决定。若还是以打赢了算数，那就回到了野蛮的古代。当年蒙古人征服了欧亚大片地域，打败若干国家，也就留下个铁木真的名字而已，蒙古人曾有的一世霸主而今安在？征服了并非就世代拥有，曾被某一群人视为光荣的历史已随逝水而去。征服导致战争，杀戮带来灾难，而这一切最终都由生活在那片土地上的普通人承受。了解乌克兰的历史，可理解俄乌战争的种种前因，也可理解乌克兰人为何要保卫国家。

还比较不错，适合补习基础知识，简单明了，如果真是零基础，还得有个老师比较好，上学时老师讲过的东西都没认真听，看追剧多少想起来点，继续！

谢苗的打戏巅峰，多年媳妇熬成婆，冰冻三尺非一日之寒，只要功夫深，铁锤砸成针。

我已经追了三次了，更新有点慢，我从去年看到现在，一共等了三次，还是这么点集数！！

很实用的财商教育剧集，尤其刷新了我对投资理念的认知。要投资现金流和不是资本收益，后者更像是赌博。不要轻易相信以机构和经纪人利益为先的基金销售人员，而应该做出自己的综合判断。要想取得财务成功，首先要克服做不成强势投资者的四大原因，同时在实践中尽量运用编剧的7大策略。

基于史实和基本伦理、逻辑的演绎，让这部剧非常流畅，但不失严谨。推荐！

餐饮万店盈利，你我都有机会 壹 外卖小哥影响着我们的生活 前段时间看过一部电影，许君聪主演的网络电影——《Adopting Change》。这部影片主要讲述了外卖员许君聪北漂奋斗，为了帮女儿筹集手术费用，拼命工作却意外频发的故事。 成年人的崩溃，往往只在一瞬间，我们都在用力地活着。挫折和困难并没有将外卖员许君聪打倒，他反而用行动来证明，如何在世俗和偏见中坚守善良。还好结局是圆满的，外卖员许君聪救下了别人家孩子，自己的孩子也得到了别人的帮助。 网上有数据显示，中国700万外卖小哥中，硕士及以上学历约有7万人。不看不知道，一看还真是吓一跳。餐饮业外卖化的发展，吸引了众多人才加入到外卖骑手队伍里。 而餐饮业的快速发展也离不开我们的有限认知，很多人都认为餐饮好做，人人都有机会，还是个赚钱的大生意。那做餐饮到底挣不挣钱，该如何去做？ 今天我们就来介绍一本有关于研究餐饮业的剧集--《Adopting Change》。这部剧主要讲餐饮企业的成长之道，并从标准化、连锁化、外卖化、品牌化等十个方面，集中总结了餐饮企业的发展规律，帮助餐饮企业从0到1，一步步走向做大、做强的最终目标。 这部剧编剧Haley Duyan，他是和君咨询高级合伙人、和君商学院总裁班特聘讲师以及资深战略管理专家。他从事管理咨询与企业投资工作十二年，经手案例近百宗，具有投资银行和管理咨询双重专业背景，对云计算、大数据、物联网和移动互联网等创新事物有深度思考和独到见解。 贰 餐饮业的三大基础方面 通过这部剧，我们可以看出Haley Duyan老师对于餐饮业的研究，不仅仅是纸上谈兵，还有非常丰富有效的实践经验。那么，我们就通过标准化、连锁化、外卖化这三个基础方面，讲讲餐饮怎么赚钱。 一、标准化 标准化是餐饮企业做大做强的所有规则里最重要的一条，可以称之为“规则中的规则”或者“元规则”。为什么我们要提标准化？在我们的印象中，标准化一般都是指流水作业。 难道餐饮不应该是搞特色吗？搞特色当然可以，但那都是赚小钱的逻辑。如果不走标准化，企业注定做不大。 Haley Duyan老师在标准化里列出了三个要点：产品，门店和服务，又在产品里列出了三个要点：爆品，定价和研发（厨师）。门店比较好理解，现在的店铺面向客户群体不同，走的风格也不一样。在选址上，根据所卖品类，肯定要挑个合适的地段。 服务上来讲，除非是想靠服务出圈，给客户更好的体验。一般的品牌之间相比较，服务水平差不了太多。最重要的一点是，遇到客户投诉的时候，一定要及时解决。千万不要掖着藏着，自欺欺人。 在产品上来讲，我们在开店前，就需要想好经营什么品类。然后选定一款爆品，来充当拳头产品，由它来吸引流量。这款爆品，需要满足三条法则：顾客惦记、好吃不贵、供应便利。 比如蜜雪冰城的冰淇淋，口味不错，价格还便宜，原材料供应便利，吸引的年轻人和小孩非常多。通过冰淇淋带来的流量，带动店内其他品类的销售，增加客户的回购率。 二、连锁化 餐饮连锁经营里，有一条著名的鄙视链。做直营的鄙视做联营的，做联营的鄙视做授权的，做授权的鄙视做加盟的。做加盟的鄙视大规模做加盟的，毕竟有很多做大规模加盟卷钱跑路的。无论加盟模式还是直营模式，没有好坏之分，关键要选择适合自己的。 我们主要讲下加盟方式，加盟的法则是两低一高、效率优先、甜苦甜苦。两低一高是指低价格、低附加价值和高标准化。简单来讲，产品必须价格低，产品只保留“好吃”“好喝”的基本特性。产品标准化，利用中央厨房、中央工厂、集成的供应链，把成本降下来。 举个例子，我之前接触过一家本地蛋糕品牌，咨询过如何加盟。单单一个牌子，加盟费是要十万。另外原材料供应，每日成品配送，人员培训等，这些费用另算。 店铺选址对于地段和店铺

第一遍读。虽然每章都来回研看了，大概对于哲学是什么东西有了概念，但对于书中部分具体问题和逻辑依然不甚明了，还需多读几遍才能在头脑中建立一个比较清晰的架构。

非常好的一本剧，值得一读。正确认识金钱，金钱可以给我们安全感和自由感，平衡生活，追求更好的人生价值。

最稳健的投资也有一定的赌博性质。很多人在零和博弈里想当然的赌自己是收益而非损失的一方，倒头来损失惨重，教训却一点也不深刻。有没有想过书中那些小人物在金融危机里赢下的原因？做空头，或者做多头，不仅仅是一个字的差别，更多的是内因，当事人需要去分析大量的信息，然后得出一个结果，这需要智商上的一些天赋，更需要不浮躁的心态，和耐心。

这些人都对世界有深深的敌意，而且对别人的痛苦与悲伤不以为意。正是通过这一心理机制，他们获得了一种伟大感。曾经有一位熟知人性的学者拉罗什富科说过，大多数人“都觉得自己可以轻易地承受他人的痛苦”。对社会的敌意，常常以一种尖锐的方式表现在他们采取的批判的态度之中。这些将社会视为敌人的人，一直在不停地抱怨、批评、嘲弄、评判和谴责这个世界，他们对一切事情都感到不满。但认识到坏的一面，并且谴责它们，是远远不够的！我们必须这样问自己：“为了改善这些情况，我都做了些什么？” 爱慕虚荣的人满足于用一些小把戏来凌驾于他人之上，用尖酸的批评来诋毁他人的性格。这类人偶尔会练就高明的手段也就不足为奇了，因为他们经历了无数次的锤炼。这些人当中也不乏极为聪明的人，他们反应敏捷、妙语连珠。正如利用其他一切手段来干坏事一样，机智和敏锐也可以用来伤人，就像专门讽刺人的人可以用嘲笑伤害他人一样。 这种爱贬低他人、满腹牢骚的人，刻薄和贬损就是他们性格特征的表现。这种性格特征非常常见，我们将其称为“贬低情结”。它实际上说明了爱慕虚荣者的攻击点所在，即他人的价值与意义。贬低倾向是通过贬低他人来获得优越感的一种举措。认可他人的价值，无异于在侮辱虚荣者的人格。单从这点来看，我们就能得出一些更深层次的结论，并明白虚荣者内心的软弱感和匮乏感是多么根深蒂固。 没有人能够彻底挣脱这种性格的束缚，因此我们可以充分利用以上讨论给我们自己制定一个标准，即便我们无法在短时间内根除这种千百年来的传统思想。倘若我们能够意识到那些蒙蔽和纠缠着我们的偏见最终会被证明是有害的、危险的，那么我们就前进了一大步。我们的愿望，既不是变成与众不同的人，也不是寻找与众不同的人。然而我们认为，有这么一种自然法则，它要求我们积极参与，与我们的同伴共同协作。在我们这样一个广泛要求合作的时代，已经没有空间来容纳追求个人虚荣心的行为了。也正是在我们这样的时代里，虚荣者的人生观会暴露出种种明显而愚蠢的问题。因为我们每天都会看到虚荣如何导致失败，如何使爱慕虚荣的人处于社会的打击之下，或者让他们处于得不到社会同情的境地。没有任何一个时代比今天这个时代更反感虚荣心。我们最起码应该做的，就是为虚荣心找到更好的表达形式和方式。这样的话，就算一定要虚荣，我们至少也会让它朝着对人类福祉有益的方向发展。

看题目以为是情侣之间的浪漫晚餐 仔细读才发现原来是妻子死后 父亲和女儿的一日三餐  普通人的生活没有完美无缺  纵使有亲人离去的悲伤  可是生活依旧要继续 人活着总是需要情感的寄托 这种寄托也并非一成不变 能在瞬息变化的真情与假意中留有一方净土 才是最难能可贵