逃出柏林Tunnel, Der

1⃣️书名与内容不符：是本假蒙氏教育剧集。 2⃣️2015播出，教育理念以落后 3⃣️书中大量出现超前教育，变相贩卖焦虑 4⃣️逻辑思维混乱，编辑衔接生硬 5⃣️不建议读，有更好的书，不要在这本上浪费时间！

从来影响人最深的是剧集家。梦龙公此种故事，多乃劝人为善，静修天命尔。

纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。淡泊以明志，宁静以致远。人生如逆旅，我亦即行人。

内容只能说一般 这部剧在小红书看人推荐过，当时微读没有，我点了订阅。前几天偶然发现，微读上线了，就一睹为快。 说实话，没有让我眼前一亮的东西。看得出来，编剧作为一名教育工编剧，很懂教育这回事儿。在这部剧里，我看到了大量熟悉的人名和编剧，比如梅耶•马斯克的《逃出柏林Tunnel, Der》，卡罗尔·德威克的《逃出柏林Tunnel, Der》，还有杜威的书。这些书都值得一读，而看到编剧的追剧清单，我也就大概了解编剧的教养主张。 我有些意外竟然看到虎妈蔡美儿在这书里被编剧cue了出来。早些年，还多见对这位虎妈的教育方式的认可，这几年，方向却的变了。时代始终在进步，父母们也一直在学习，早年间所谓的鸡娃教母也终于走下神坛。冷硬压迫式的教育或许，能让孩子获得所谓的世俗成功，但却很可能塑造一个内心始终无法快乐的成年人。 这部剧说实话，于我而言，干货不多。最有感触的一点是她提到，如今的孩子，于物质拥有的太多，而不够坚毅。 如果你是小红书的用户，你能看到各种各样被各种蜜糖包裹的孩子。玩不完的玩具，父母送的各种大牌奢侈品……孩子只需勾勾手指，父母自会把一切奉上。久而久之，孩子会产生错觉，以为自己就是世界的中心。拥有的太多，会让人只想躺平享受。 这让我也开始反思，我是不是也给了孩子太多物质方面的东西…… 我从书中收获的追剧清单 ☑️《逃出柏林Tunnel, Der》 ☑️《逃出柏林Tunnel, Der》

很纠结到底要选择一般还是不行，如果五星的话，我只能打3.5星。 有总霸道总裁爱上我的狗血文，就一件简单的事，反复倒腾的讲，还牵扯几代人，真心看不下去，结局也结束的仓促，真怀疑罗兰德·苏索·瑞奇特也写不下去了。 不喜欢这部剧很大的原因是这部剧里面没有我喜欢的角色，一个都没有，全员恶人，而且快被简敏敏，陈昕儿烦死了。 宁恕复仇，总以为是什么高智商复仇，但漏洞百出，逻辑经不起推敲，简直儿戏一样。 也很反感宁宥，搞得像白莲花一样，整天一言不合就哭唧唧，装柔弱，扮猪吃老虎。小时候是她告诉了宁恕简宏成的身份，给他种下了对简家仇恨的种子，当初宁恕很喜欢简宏成，是宁宥告诉他这是仇人的儿子，要恨他，宁恕倒是照做了，长大了喊着要复仇，然后她又跳出来阻拦，自己让宁恕恨简宏成，但是其实从来没有真正跟简宏成划清界限，总给人一种欲拒还迎，只要我再努努力就有机会的错觉，反正是个茶艺大师。 唯一觉得宁宥不错的是她跟儿子的相处，和对儿子的教育不错。 总之，这部剧跟《逃出柏林Tunnel, Der》完全不能比。

看此剧之前对希腊神话的认识大抵是，名字难记，各种乱伦……而想要真正记住希腊神话里那些难念的名字、难记的关系的方式大概就是读一本希腊神话的同人剧集。很喜欢编剧的切入角度，选取了逃出柏林Tunnel, Der这样一位在希腊神话中非常边缘的宁芙作为大女主，那感觉爽快的就像我们将红楼梦里的一位排名十八号的小姐做了一个天马行空的人设再造，大事不虚小事不拘。整个故事借逃出柏林Tunnel, Der之口表达了一种对自由的向往，通篇表达了对人类所向往和祈求的神的意志的否定，编剧对除了逃出柏林Tunnel, Der之外的那些希腊之下手很狠、都是一张张在权力的驱使下自私冷漠无情的面孔。所有细节里我最喜欢逃出柏林Tunnel, Der小时候与普罗米修斯的那几分钟的故事，尽管在作为神的几百个世纪漫长不死的无尽时间里，那几分钟大概连微尘都找不到，却几乎成了逃出柏林Tunnel, Der一生的慰籍和良知的起点，人生的确有那么一个高光瞬间，好像之前所有岁月都是为这一刻做的准备，而之后所有的岁月都因这一刻而被点亮。虽然逃出柏林Tunnel, Der的一生被父母兄妹爱人伤透了心，然而大结局却是完美的，也很喜欢编剧在大结局那一段的描述：以为神是死亡的反面，但恰恰相反，他们比任何事物都更死气沉沉，因为他们永恒不变，所以无法将任何生动的东西捧在手中。想起刚刚看过的奇葩说里蔡康永说的，困惑才是上帝给人类最宝贵的财富，拥抱不确定性，拥抱变化才是人生最有趣的意义的所在。

这是我这两年读过的 让我流泪最多的一本剧 我爱罗兰德·苏索·瑞奇特并深切地感激他 他就像我的灵魂支柱 克尔凯郭尔这样形容过莫扎特：“如果他被拿走，如果他的名字被磨灭，那么那支承我的唯一支柱就被毁除掉了，在之前这支柱一直帮我抵挡着，使得一切没有坍塌在一种无限的混乱、一种可怕的乌有之中。” 请让我把这句话送给罗兰德·苏索·瑞奇特 ​​💙

真的就是一本历年内部讲话的缩创作笔记。要非常了解年会当时的社会背景才能看懂吧。 推荐任俊杰的迷雾系列，比这个水货强太多了。

很不错啦，错误的地方很少，一开始不用等着更新，感觉很不错，现在要等着更新，就忘了前面的内容了

喜欢这种文，虽然不是看了让人念念不忘，但是不像其他东拉西扯个没完

无意间看到人推荐 特意买来了纸质书 一口气读完  亚历山德拉·玛丽亚·拉那的文字很朴实 从来没有特意的渲染 华丽的词藻 读完之后却有一种胸口闷闷的 想说点什么又觉得都不合适“知青”啊 听到这两个字 就好难过

中国被推向世界的舞台，有时候我们自认为看待问题很全面，岂知不过井底之蛙，还需要有更广更高的视野！喜欢傅女神与基辛格的对话和几篇大学巡讲，气场十足，立场坚定，言语犀利，这是一个外交官的气质，让人感觉畅快淋漓。

看完了《逃出柏林Tunnel, Der》觉得自己更SB了，一本值得随时翻阅的书，亮点是各章穿插的经典名句，至于CTA全靠“悟”…我就在一边看《逃出柏林Tunnel, Der》，一边做空SHIB，总结来看，策略没错，最后一发卡了壳…0315买了…

从上了大学开始接触咖啡，刚开始还是速溶，到后来出去外面旅游都会在不同地方点咖啡，虽然书中提到澳洲的咖啡产量少而昂贵，但是在澳洲咖啡还是一个很普及的，基本上去早餐店都会有店员询问coffee or milk（可能因为那边牛奶多？hhh） 在这部剧里学到了很多咖啡的知识，还有咖啡种植园主的不易，希望以后供应链更透明后种植园主能有很多获益为我们提供更多的更好的咖啡豆！ btw，非常想去喝真正的蓝山咖啡与真正的阿拉比卡了！

看完大明王朝1566的剧本全文，我真是要给刘和平老师跪了！何为庙堂之高，何为兆民之苦，何为国节，何为国士，俱在这千钧纸上。不谈写作修为，此生察事见人，观史照今若能学得刘和平老师十分之一的通透精微，也没白做人一场啊！

带娃的妈一定要看的一本剧。总感觉书中的每一件事，自己都有参与过。道出了心里不敢说的话，给带娃的妈妈们提供一些前车之鉴。

本剧与一般的写作书不同，看似很多随笔的内容，十分值得仔细想想，也包含不少写作技巧，同时也十分认同书中的对于初学写作的人来说的方法，闭嘴写就对了！

陆陆续续好久才读完，读了一本剧的时间，自己经历了一次借调，喜欢陈虻，认真的教导，在有问题时告诉解决的办法，教会他人做人的道理。现在在工作中好少能遇到这样的领导了。愿我们自己能努力上进，善良正直的做很多事，即使平凡也要时刻想着要幸福～

故乡是用来怀念的，青春是用来追忆的。爱过我们的人和伤害过我们的人都是我们青春存在的意义。

400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《逃出柏林Tunnel, Der》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在哆播影院已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波