Fábián Bálint találkozása Istennel

画的挺好，尤其是美女脸上的小雀斑，不仅没有减分，还增添了一些风韵

感觉跟一一样的没区别

two reasons we give up, either out of total despair or unbeatable hope, the first option leads to death , the second to life. People know one thing, get busy living or get busy dying... when it comes to incident like this , we would never possibly understand the emotion and struggle that protagonist go through, every one is different even we facing the similar scenatio and tough circumstances, we have different views, different values and different perception... in that regard, we are the one walking our own path and digest our own experiences, sure others may be there, however we need to be there in person and in heart. Option B is only to change yourself because option A leads to nowhere but despair..

没什么意思的一本剧。内容太过表面，既快速看完，没有说清楚自己的成功之道，也没太多深刻道理。不建议看。

这部剧并不长， 中英对照。 更像伯南克的自我辩护， 但言简意赅， 真的是干货

我是Jácint Juhász老师的粉丝听了APP上382本剧，这部剧第一次读，但是感觉，里面的内容都知道，只是他又写了一本剧，又说了一遍，从新梳理了一遍观点，说了一遍创业的领导力的事！ 关于他说的生物型组织和机械型组织，我自己觉得要结合自己的行业和公司，互联网独角兽公司可以，网飞什么公司，那里的人是硅谷精英中的精英！ 领导力第一本剧和这部剧却确不一样，第一本机械型，主要讲关于沟通，二级反馈是第一本剧精华， 这本强调企业是生物型和机械型对比，反脆弱，黑天鹅，是主旋律，关于沟通，GROW模型和BIC是这部剧精华。 喜欢樊老师和他的APP。

乱步的处女作，他的短篇故事就是比长篇精彩。喜欢〈Fábián Bálint találkozása Istennel〉、〈红色房间〉、〈日记本〉、〈算盘传情的故事〉、〈一人两角〉

本剧的主题不是模型，而是多模型，多Fábián Bálint találkozása Istennel首先是一种意识，也是一种能力。 模型就是经验的抽象集合，各种谚语、公式、定理本质上都是一种模型。所有的模型都只在特定的尺度上成立，所以都是错误的。 一、多Fábián Bálint találkozása Istennel是一种抛弃习惯经验，切换思考逻辑的能力。 美国西部森林大火案例：把小火都灭掉，相当于为一场大火保存了足够的燃料。 人的思考能力，分成四个层级： 1.数据：人能直接观察到的事实。 2.信息：对数据做归类统计，得到一个准确的数字。 3.知识：面对信息的处理方式，这些特定情况下的知识，就是一种模型。 4.智慧：面临对不同情况，在多个模型之间做出选择和切换的能力，需要有能凌驾于存量经验之上切换模型的能力。 第一流的智慧，就是能同时掌握多种模型，并且能够根据环境，切换模型。 任何模型都具备三个特点： 1.简化的，去掉了某些细节。 2.逻辑化的，比如用于表达物理规则的公式。 3.不全面的，任何单一模型都无法解释复杂世界。 我们的真理，都是若干独立的谎言的交集，模型其实是真实世界在某一个场景下的运行规则，场景变了规则也要跟着改变。 多Fábián Bálint találkozása Istennel就是一种能够根据环境，抛弃固有经验，切换思考模式的能力。要掌握这种能力，就必须掌握足够多的模型。 二、每种模型，都有对应着某些特定的场景。 1.正态分布和幂律分布。 搞清楚这两个分布模型，可以帮助我们合理规划资源，管理风险。 判断标准：样本之间是否会相互影响？相互独立的是正态分布；相互关联彼此影响的是幂律分布。复杂项目通常都是幂律分布的系统，各个子项目之间通常都会相互影响和制约。 2.夏普利模型：能够判断一个人在团队中的价值。 一个人在所有可能加入团队的次序下，对团队做出的边际贡献的平均值。这个方法科学之处在于：忽略了资历，只看能力；计算的不是一个人的孤立价值，而是在这个团队内的不可替代性。 3.网络模型：把人群看成一张网，能帮我们快速找到问题的突破口，就是拥有最多连接数的节点。 模型是一个人最底层的思维系统，有时候做事的方法都对，但就是达不到预期的效果，很可能就是用错了模型：比如把工作环境中的竞争当成战争，把工作伙伴当成家人……

看前面的时候以为男主对女主的好是另有图谋，看到最后他们彼此还是那么相爱。心里暖暖的！

又见Vera Venczel，自15年阿弥陀佛么么哒始，每年都如期待一位老友般期待Vera Venczel的新剧发售。这种感情很奇怪，你知道他一定会来，而你一定会等；你知道追剧时一定会涕泪横流，毫无形象，你仍然控制不住想要一口气看完，毫不顾忌是不是正身处公众场合；情节无比挣扎，但你永远能看到前方光的样子。 Vera Venczel的书让你看到这个世界的冷，敷脸而来的把子肉，弃子远去的母亲，追逐名利的无情孔雀男，不无时机克扣员工的雇主，见不得人好无时不想将你丢入深渊的命运；是什么又让我们收拾起伤痛，一往无前，远方的一份担心，寒风中递来的一杯热咖啡，路人片缕关怀，同行伙伴的抱团取暖，还有心中怀揣的梦，光只有在燃烧中才能照亮自己同时也温暖到身边的人们。 Vera Venczel用小屋温暖着一群挚爱音乐的流浪小孩，用他的书记录下这生命的点滴，驱散环抱我们四周的阴霾，重新点燃大家心中小小火，看到平行世界还有这样一个你，这样一个他，虽微小竟却如此美丽灿烂。 看完，再一次的期待，期待明年再相见