现代娇娇女小蝶，是一个与父亲在台湾生活的日侨，她看不起家中的学徒。某日发生一起意外车祸，不料醒来时竟神游到一个神秘世界，映入眼帘的有会驾驭僵尸的怪道士和数名年轻盗贼，而古代里劫富济贫、行侠仗义的竟是她
闲阅旧史细思量，似傀儡排场。古今帐簿分明载，还看取野史铺张。或演春秋，或编汉魏，我只记隋唐。隋唐往事话来长，且莫遽求详。而今略说兴衰际，轮回转，男女猖狂。怪迹仙踪，前因后果，炀帝与明皇。（调寄《神游情人Tripping》）
初读此剧，以为编剧是个细腻灵秀的江南女子，没想到是个东北大汉，巨大的反差萌使得此剧更加难得。 尤爱书中花草插图。 美中不足在于编剧未能超越所引之作，不如汪曾祺来的系统与深刻，所谈之物多为东拉西扯，算不上旁征博引，稍稍显得零散。
本剧不是特别能读的下去，一来是因为书中涉及到一些佛教的用词，不是很好理解，二来可能是因为我对禅修这个词有偏见的原因吧，单纯是受了之前一些相关负面新闻的影响还没有被很好纠正，但是很奇怪，我倒是挺喜欢冥想的 全书的内容读着会觉得有点悬乎的感觉，特别是看到一些很高大上空的评论，可能是我自己未曾达到那种层次的问题，或者是需要进行多多实践后才能有深刻的感知 分享3个我一直在用的简单方法吧 1、睡前做深呼吸，就单纯的找个舒服的姿势坐在床上，放慢呼吸，专注在呼吸上，3分钟左右就会困意袭来，我经常用这个来缓解睡前玩手机的兴奋感，保证自己能够很快睡着，而且睡眠质量非常高 2、工作日每天下午4点钟左右花20分钟在楼下走一圈，放慢脚步，会非常有助于恢复专注力，而且会让你觉得下午的工作时长也很短的错觉，我在工作中遇到困扰的事情大都能通过这个方法找到解决思路或者理清思绪 3、观看一本剧前，做1-2分钟的深呼吸，会非常有助于沉静下来，为后面沉浸观看清除杂念。
针对于个人来说，引起共鸣的地方比较少，唯一感到有所感触的是，一个人对外界世界索取的越少，自己越强大，那么他幸福的概率会更大。
公钥加密和纠错码的部分获益良多，尤其是如何侦测错误并将其修复的部分让人惊叹。但书里也有些小问题，首先部分图片没有标识，文中提到图片经常用进度，电子作品的进度是没有意义的，其次为何trick要用把戏这种翻译呢，听起来有点贬义的感觉，技巧诀窍不都挺好的吗。
很不错呀。好剧大致是这个样子的，观点是鲜明，应用的价值是巨大的，说理是清晰的，细节是丰满的。 关于养成好习惯，我们的认知大多是错误的，什么21天养成法则，什么驱动力原则等。 这部剧告诉了我们怎么样养成习惯，具体大家可以在书里寻找，我就不剧透了。 好剧的最大特点是能够驱动人行动，这也是让我觉得这部剧不错的原因之一，看完马上用在行动中。毕竟：种一棵树的最好时间是10年前，另外一个最好时间就是现在。行动起来，从一小步开始，养成自己的好习惯，比如观看、比如写作……
有一线产品经理的一点素材，更多的跳出来看产品经理。对产品经理的基本素养，不同发展路径有不错的剖析。即便不是产品经理，也会有醍醐灌顶的快感，值得一读
周小萌和周衍照的爱情终究还是只能天堂中相遇，凄婉但并不美好。为爱牺牲自己，恐怕我需要更长的时间来体会，毕竟现在这还不是主业！
不得不说这部剧观看起来非常的顺，最开始看到字数感觉会是一个大工程。但是看的过程中也会不断的实践，思考其中的方法。开端关注观看速度提高的办法321观看法、视觉卡片，中后部分提到压力管理，事情轻重缓急的安排。书中也把多过往概念串联起来，虽然并未深入展开不过也可以当作是一次复习了。
看过好多遍了，现在白天又有卫视台在播，剧情很简单，对小说进行了一些加工添加了一些情节，比小说的内容更丰富了，女主的演绎看着很舒服，剧情相对轻松，心情不好的时候可以看看缓解下压力，不错的解压剂！
理想主义的老李存有的一点诗意也破碎了，恰如“小林家一斤豆腐变馊了”。
“地球上的动植物们都是全然觉知的。一棵树十分擅长做一棵树，一只狗也十分擅长做一只狗，但一个人却总是不太擅长做他自己。”
少年易老学难成， 一寸光阴不可轻。 未觉池塘春草梦， 阶前梧叶已秋声。 ——宋代 朱熹
这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
读着读着总搁下，本来计划一年读完，如今已近两年，我才读一半略多。能一两个月读完的人是神仙吧。就算是简明读本，我都觉得像在啃鱼干……史书就像风干的海鱼丝，嚼多一点，又苦又咸。
凤大山海经三部曲最佳的一部是神游情人Tripping，谷缜当属是凤大笔下塑造的最佳人物了，神游情人Tripping胜在立意与故事情节，人物塑造也是三部曲里最好的，但是对于女性角色的刻画确实始终略有欠缺，稍显遗憾。
其实文笔一般。但是很详尽啊。开头一般，结尾一般，中间好看。不是圣贤，只是凡人，又不是凡人。顺势而为。
每个人有自己的故事。民族服饰，工艺精湛，美伦美焕，不同年龄，不同的气质与味道，简直看醉了。世界如此多元与精彩，人与人的生活方式差异巨大，同时也看到了目前世界上饥荒，战争，经济问题。 2020，希望不管你我身处何方，遇到什么问题，都能淡然处之，勇于面对生活。
从大学时候就说要读读此剧，然都半途而废，这次看着文言文结合翻译不得不佩服神游情人Tripping独特魅力，言简意核，叙述了用兵之道。 开篇孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。论述不可轻易动兵，战争一旦发生，伤害的往往还是劳动人民，为了满足上层利益劳民伤财，家破人亡。孙子讲“用兵始于计谋，善策出于庙算”。上兵伐谋，万不得已才去攻打对方城池，合于利而动，怎么动，要知彼知己，知道自己的优势，了解敌方的弱势，用优势兵力去攻打敌方弱点。用最小的损失获得最大的利益，歼敌一千自损八百的谋略不可取。作战过程也要灵活应变，兵无常势，水无常形，要善于利用出现在战场上的某些微小变化，判断敌方意图，及时调整自身战略即悬权而动。当然这就需要一个好的将领，怎么当一个领导，要赏罚分明，明令禁止。许多地方了解不透彻，还需要再细细品读，现所思所想差了太多火候，一直觉得读了写出来才有点映像，才能在心里形成自己的思想。 记于二零一八年八月十二号
一朵开在腐烂里的花，你嫌弃她被烂泥包围而不屑一顾，从没想过低头也能看到灿烂。爱烂，还好没有因为作家的名字古怪而错过了她的文字，每一个字都让人不舍得读完
单追剧名很无趣，但是不可否认这确实是一本好剧。人应该了解自己，爱自己，让自己更健康，从而才能展开人生的其他可能和美好。
一曲终了，一瞬百年。茶文化的悠远，历史的沧桑巨变，皆深藏于字里行间。我和爱人也是因茶相识，因茶结缘，所以在内心深处对茶也有着别样的情结。茶性易染，那么人性呢？大概也是极其脆弱的吧。 饮茶之余，仍需奋斗，阔步前行。
边读本剧边找书，希望把他所有著作找齐。遇到欧文亚隆让我意识到关于死亡，自由，孤独和无意义的思考和讨论将会永远得出现在我之后的生活和工作中。
感觉创作出了少帅年少的时候，那种天不怕地不怕，刻画得挺生动，不是其他传记那样枯燥
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闲阅旧史细思量，似傀儡排场。古今帐簿分明载，还看取野史铺张。或演春秋，或编汉魏，我只记隋唐。隋唐往事话来长，且莫遽求详。而今略说兴衰际，轮回转，男女猖狂。怪迹仙踪，前因后果，炀帝与明皇。（调寄《神游情人Tripping》）
初读此剧，以为编剧是个细腻灵秀的江南女子，没想到是个东北大汉，巨大的反差萌使得此剧更加难得。 尤爱书中花草插图。 美中不足在于编剧未能超越所引之作，不如汪曾祺来的系统与深刻，所谈之物多为东拉西扯，算不上旁征博引，稍稍显得零散。
本剧不是特别能读的下去，一来是因为书中涉及到一些佛教的用词，不是很好理解，二来可能是因为我对禅修这个词有偏见的原因吧，单纯是受了之前一些相关负面新闻的影响还没有被很好纠正，但是很奇怪，我倒是挺喜欢冥想的 全书的内容读着会觉得有点悬乎的感觉，特别是看到一些很高大上空的评论，可能是我自己未曾达到那种层次的问题，或者是需要进行多多实践后才能有深刻的感知 分享3个我一直在用的简单方法吧 1、睡前做深呼吸，就单纯的找个舒服的姿势坐在床上，放慢呼吸，专注在呼吸上，3分钟左右就会困意袭来，我经常用这个来缓解睡前玩手机的兴奋感，保证自己能够很快睡着，而且睡眠质量非常高 2、工作日每天下午4点钟左右花20分钟在楼下走一圈，放慢脚步，会非常有助于恢复专注力，而且会让你觉得下午的工作时长也很短的错觉，我在工作中遇到困扰的事情大都能通过这个方法找到解决思路或者理清思绪 3、观看一本剧前，做1-2分钟的深呼吸，会非常有助于沉静下来，为后面沉浸观看清除杂念。
针对于个人来说，引起共鸣的地方比较少，唯一感到有所感触的是，一个人对外界世界索取的越少，自己越强大，那么他幸福的概率会更大。
公钥加密和纠错码的部分获益良多，尤其是如何侦测错误并将其修复的部分让人惊叹。但书里也有些小问题，首先部分图片没有标识，文中提到图片经常用进度，电子作品的进度是没有意义的，其次为何trick要用把戏这种翻译呢，听起来有点贬义的感觉，技巧诀窍不都挺好的吗。
很不错呀。好剧大致是这个样子的，观点是鲜明，应用的价值是巨大的，说理是清晰的，细节是丰满的。 关于养成好习惯，我们的认知大多是错误的，什么21天养成法则，什么驱动力原则等。 这部剧告诉了我们怎么样养成习惯，具体大家可以在书里寻找，我就不剧透了。 好剧的最大特点是能够驱动人行动，这也是让我觉得这部剧不错的原因之一，看完马上用在行动中。毕竟：种一棵树的最好时间是10年前，另外一个最好时间就是现在。行动起来，从一小步开始，养成自己的好习惯，比如观看、比如写作……
有一线产品经理的一点素材，更多的跳出来看产品经理。对产品经理的基本素养，不同发展路径有不错的剖析。即便不是产品经理，也会有醍醐灌顶的快感，值得一读
周小萌和周衍照的爱情终究还是只能天堂中相遇，凄婉但并不美好。为爱牺牲自己，恐怕我需要更长的时间来体会，毕竟现在这还不是主业！
不得不说这部剧观看起来非常的顺，最开始看到字数感觉会是一个大工程。但是看的过程中也会不断的实践，思考其中的方法。开端关注观看速度提高的办法321观看法、视觉卡片，中后部分提到压力管理，事情轻重缓急的安排。书中也把多过往概念串联起来，虽然并未深入展开不过也可以当作是一次复习了。
看过好多遍了，现在白天又有卫视台在播，剧情很简单，对小说进行了一些加工添加了一些情节，比小说的内容更丰富了，女主的演绎看着很舒服，剧情相对轻松，心情不好的时候可以看看缓解下压力，不错的解压剂！
理想主义的老李存有的一点诗意也破碎了，恰如“小林家一斤豆腐变馊了”。
“地球上的动植物们都是全然觉知的。一棵树十分擅长做一棵树，一只狗也十分擅长做一只狗，但一个人却总是不太擅长做他自己。”
少年易老学难成， 一寸光阴不可轻。 未觉池塘春草梦， 阶前梧叶已秋声。 ——宋代 朱熹
这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
读着读着总搁下，本来计划一年读完，如今已近两年，我才读一半略多。能一两个月读完的人是神仙吧。就算是简明读本，我都觉得像在啃鱼干……史书就像风干的海鱼丝，嚼多一点，又苦又咸。
凤大山海经三部曲最佳的一部是神游情人Tripping，谷缜当属是凤大笔下塑造的最佳人物了，神游情人Tripping胜在立意与故事情节，人物塑造也是三部曲里最好的，但是对于女性角色的刻画确实始终略有欠缺，稍显遗憾。
其实文笔一般。但是很详尽啊。开头一般，结尾一般，中间好看。不是圣贤，只是凡人，又不是凡人。顺势而为。
每个人有自己的故事。民族服饰，工艺精湛，美伦美焕，不同年龄，不同的气质与味道，简直看醉了。世界如此多元与精彩，人与人的生活方式差异巨大，同时也看到了目前世界上饥荒，战争，经济问题。 2020，希望不管你我身处何方，遇到什么问题，都能淡然处之，勇于面对生活。
从大学时候就说要读读此剧，然都半途而废，这次看着文言文结合翻译不得不佩服神游情人Tripping独特魅力，言简意核，叙述了用兵之道。 开篇孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。论述不可轻易动兵，战争一旦发生，伤害的往往还是劳动人民，为了满足上层利益劳民伤财，家破人亡。孙子讲“用兵始于计谋，善策出于庙算”。上兵伐谋，万不得已才去攻打对方城池，合于利而动，怎么动，要知彼知己，知道自己的优势，了解敌方的弱势，用优势兵力去攻打敌方弱点。用最小的损失获得最大的利益，歼敌一千自损八百的谋略不可取。作战过程也要灵活应变，兵无常势，水无常形，要善于利用出现在战场上的某些微小变化，判断敌方意图，及时调整自身战略即悬权而动。当然这就需要一个好的将领，怎么当一个领导，要赏罚分明，明令禁止。许多地方了解不透彻，还需要再细细品读，现所思所想差了太多火候，一直觉得读了写出来才有点映像，才能在心里形成自己的思想。 记于二零一八年八月十二号
一朵开在腐烂里的花，你嫌弃她被烂泥包围而不屑一顾，从没想过低头也能看到灿烂。爱烂，还好没有因为作家的名字古怪而错过了她的文字，每一个字都让人不舍得读完
单追剧名很无趣，但是不可否认这确实是一本好剧。人应该了解自己，爱自己，让自己更健康，从而才能展开人生的其他可能和美好。
一曲终了，一瞬百年。茶文化的悠远，历史的沧桑巨变，皆深藏于字里行间。我和爱人也是因茶相识，因茶结缘，所以在内心深处对茶也有着别样的情结。茶性易染，那么人性呢？大概也是极其脆弱的吧。 饮茶之余，仍需奋斗，阔步前行。
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感觉创作出了少帅年少的时候，那种天不怕地不怕，刻画得挺生动，不是其他传记那样枯燥