一名女记者倡导国民把健美运动作为现时女性的中心问题加以重视。
对于这样一位令人尊敬的长者，任何评论都是多余而不恰当的。尊敬他，感激他，为他带来的一切美好。
了凡先生以自己的经历及所见所闻写就这部立命、改过、积善、谦徳之书，引经据典，道理言简意赅，在我们的生活中基本都已听过类似道理，只是在真正信仰与奉行的时候并不能很好的实践吧。 对于书中一些非科学的论述我自己也是未置可否的，有些地方会有为了论点强行论据的感觉，以至于搁置了很久才又重新拾起，换了一种心态去看待这些文字会有不一样的感受。对于非自然力量不过分纠结，怀着敬畏的心态去理解，奇怪的是这时候看到的竟然是书中的辩论法，颠覆了我平常看待一些习惯思维。至于诸如信仰之类的东西本就很难言说，更何况说出来也并不一定就能被很好的理解，所以有了佛曰:“不可说，不可说”，关键之处便在一个悟字。 世场即修行，且行且思过。何必在乎有没有非自然力量在上呢？凡事无愧于心，夜夜安然入梦，抛却执念，与自己和解不是我们的终极目标嘛！此剧需要再读。
一直很喜欢俞老师，还记得赢在中国，至今已许久，未来还会更久
日本经历了多个不同的经济发展阶段。其中既有从战后的一片焦土中迅速崛起的战后复兴时期，也有取得举世瞩目的经济成就的高速发展时期，更有走向辉煌顶峰的泡沫经济时期，以及之后看不到尽头的长期萧条时期。 20世纪80年代还如日中天的日本，仅仅10年之后就陷入了如此困境。经历过这二十年中国经济体的变化，应该能感受到中国和日本在经济发展规律中是如此相似。中国经历过前十年经济的高速增长，大部分人享受到了泡沫的美味，全世界旅游的景点、奢侈品购物商城、全球房地产买买买等等.....都排队站满了国人。 记得有一次在日本问路，恰好问道一个在日的中国华侨，对方兴致很高，说是80年代偷渡去的日本，那个时候国内工资600多的时候，日本能拿换算成人民币一万多的工资，所以不顾一切偷渡到了日本。 “日本的股票价格于1989年底达到历史最高点，土地价格于1991年中期达到历史最高值。不论是股价还是地价，直到今天还没有恢复到当时的水平。不仅是股价和地价，日本的工资和实际汇率等多项经济指标也都没有恢复到20世纪90年代的最高水平。”
就与业务结合来说，确实是一部好剧，但是中间有谈部分概念时，又有些空洞
我感觉，中国经济的本质问题就在于明明河上有桥不走，非得下水摸石头。 本剧大多地方，针对具体问题写的又重很又具体又可信。再回头想想，这些问题既然有解决方法，为什么就不可能解决？这些问题的源头是老百姓搞出来的吗？
我觉得错过了就是错过了，但是如果还爱的话为什么不肯给对方一个机会呢
我的天，终于看完了，花了我那么长时间。几点感触： 1，天才是经过不断的勤修苦练来的，顶多起点比一般人高，运气又好一些，但是也因为有能力，才能抓得住或者承受的住好运带来的代价。不然天赋再高，偷懒自大，也会闵然众人亦。 2，同为神，轻松得来的和一步步打拼出来的，实力终究不一样。就像一样拥有500万，中彩票得来的和凭借智慧努力赚来的，发挥的价值，和保持财富的时间和升值空间也是不一样的。 对剧集的编剧还是超级佩服的，心理活动和细节的具象描写，给读者营造出一幅幅生动的画面，和将主人公的人物性格特征刻画的如此精彩。 也感觉到编剧的博学，查阅大量资料才能这出这么长的剧集，还是很佩服的。 也可能是因为网络剧集，有些地方确实有点重复，字词累赘，看的时候会有些疲惫。总之，感谢编剧的用心编写、付出
基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。
第一部分世界观最适合我观看，最后的关于物理科学的研究就不想读了，我对自己说，好了，总算结束了。
现代人伪作。强捺着性子看完。可惜不能给零星。 用金瓶梅的手法写红楼梦。行词用句，人物塑造，全无风采。字字珠玑的红楼梦，这这里全变成了家长里短泼妇骂街，又臭又长。 如此烂剧，配不上太多字的评语，且如王熙凤所说：放你娘的屁。
苏阿姨，您要是工作就工作嘛，也没人逼你写文章。既然您写了，可以认真对待不，每天更新几张，您确定是一个编剧的态度？更别说你有时候没更！从初中开始读，因为您的这篇文，迷上了女强文，因此看了不知道多少女强文了，其他的女强文也很长，却都大结局了，我承认您真的写得很有感觉，很棒，但您不能拿我们对你的喜欢，如此挥霍啊？初三到高三，还复读了一年，读了5年，您这文远远不止5年吧？本来看您文是越来越喜欢的，越来越想追。但是，您的这个线索拉得也太长了叭！一层又一层的大陆？一所又一所得学院？一个又一个的朋友？我真的都快忘了您的第一张开头了。我只想您快点更新！每天多点更新！只想要一个结局啊！边工作边写文？其实您是最爱工作的吧，从来不在乎我们读者的感受，如果你真的在乎了，我们在评论上的呼唤您真的看见了？而且！最后一个严重的问题，你这篇文七八年了，还没大结局，你又开始了新文！！而且剧情人物还贼相似。不行了……我太愤怒了。怎么能有这样的编剧啊。
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对于这样一位令人尊敬的长者，任何评论都是多余而不恰当的。尊敬他，感激他，为他带来的一切美好。
了凡先生以自己的经历及所见所闻写就这部立命、改过、积善、谦徳之书，引经据典，道理言简意赅，在我们的生活中基本都已听过类似道理，只是在真正信仰与奉行的时候并不能很好的实践吧。 对于书中一些非科学的论述我自己也是未置可否的，有些地方会有为了论点强行论据的感觉，以至于搁置了很久才又重新拾起，换了一种心态去看待这些文字会有不一样的感受。对于非自然力量不过分纠结，怀着敬畏的心态去理解，奇怪的是这时候看到的竟然是书中的辩论法，颠覆了我平常看待一些习惯思维。至于诸如信仰之类的东西本就很难言说，更何况说出来也并不一定就能被很好的理解，所以有了佛曰:“不可说，不可说”，关键之处便在一个悟字。 世场即修行，且行且思过。何必在乎有没有非自然力量在上呢？凡事无愧于心，夜夜安然入梦，抛却执念，与自己和解不是我们的终极目标嘛！此剧需要再读。
一直很喜欢俞老师，还记得赢在中国，至今已许久，未来还会更久
日本经历了多个不同的经济发展阶段。其中既有从战后的一片焦土中迅速崛起的战后复兴时期，也有取得举世瞩目的经济成就的高速发展时期，更有走向辉煌顶峰的泡沫经济时期，以及之后看不到尽头的长期萧条时期。 20世纪80年代还如日中天的日本，仅仅10年之后就陷入了如此困境。经历过这二十年中国经济体的变化，应该能感受到中国和日本在经济发展规律中是如此相似。中国经历过前十年经济的高速增长，大部分人享受到了泡沫的美味，全世界旅游的景点、奢侈品购物商城、全球房地产买买买等等.....都排队站满了国人。 记得有一次在日本问路，恰好问道一个在日的中国华侨，对方兴致很高，说是80年代偷渡去的日本，那个时候国内工资600多的时候，日本能拿换算成人民币一万多的工资，所以不顾一切偷渡到了日本。 “日本的股票价格于1989年底达到历史最高点，土地价格于1991年中期达到历史最高值。不论是股价还是地价，直到今天还没有恢复到当时的水平。不仅是股价和地价，日本的工资和实际汇率等多项经济指标也都没有恢复到20世纪90年代的最高水平。”
就与业务结合来说，确实是一部好剧，但是中间有谈部分概念时，又有些空洞
我感觉，中国经济的本质问题就在于明明河上有桥不走，非得下水摸石头。 本剧大多地方，针对具体问题写的又重很又具体又可信。再回头想想，这些问题既然有解决方法，为什么就不可能解决？这些问题的源头是老百姓搞出来的吗？
我觉得错过了就是错过了，但是如果还爱的话为什么不肯给对方一个机会呢
我的天，终于看完了，花了我那么长时间。几点感触： 1，天才是经过不断的勤修苦练来的，顶多起点比一般人高，运气又好一些，但是也因为有能力，才能抓得住或者承受的住好运带来的代价。不然天赋再高，偷懒自大，也会闵然众人亦。 2，同为神，轻松得来的和一步步打拼出来的，实力终究不一样。就像一样拥有500万，中彩票得来的和凭借智慧努力赚来的，发挥的价值，和保持财富的时间和升值空间也是不一样的。 对剧集的编剧还是超级佩服的，心理活动和细节的具象描写，给读者营造出一幅幅生动的画面，和将主人公的人物性格特征刻画的如此精彩。 也感觉到编剧的博学，查阅大量资料才能这出这么长的剧集，还是很佩服的。 也可能是因为网络剧集，有些地方确实有点重复，字词累赘，看的时候会有些疲惫。总之，感谢编剧的用心编写、付出
基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。
第一部分世界观最适合我观看，最后的关于物理科学的研究就不想读了，我对自己说，好了，总算结束了。
现代人伪作。强捺着性子看完。可惜不能给零星。 用金瓶梅的手法写红楼梦。行词用句，人物塑造，全无风采。字字珠玑的红楼梦，这这里全变成了家长里短泼妇骂街，又臭又长。 如此烂剧，配不上太多字的评语，且如王熙凤所说：放你娘的屁。
苏阿姨，您要是工作就工作嘛，也没人逼你写文章。既然您写了，可以认真对待不，每天更新几张，您确定是一个编剧的态度？更别说你有时候没更！从初中开始读，因为您的这篇文，迷上了女强文，因此看了不知道多少女强文了，其他的女强文也很长，却都大结局了，我承认您真的写得很有感觉，很棒，但您不能拿我们对你的喜欢，如此挥霍啊？初三到高三，还复读了一年，读了5年，您这文远远不止5年吧？本来看您文是越来越喜欢的，越来越想追。但是，您的这个线索拉得也太长了叭！一层又一层的大陆？一所又一所得学院？一个又一个的朋友？我真的都快忘了您的第一张开头了。我只想您快点更新！每天多点更新！只想要一个结局啊！边工作边写文？其实您是最爱工作的吧，从来不在乎我们读者的感受，如果你真的在乎了，我们在评论上的呼唤您真的看见了？而且！最后一个严重的问题，你这篇文七八年了，还没大结局，你又开始了新文！！而且剧情人物还贼相似。不行了……我太愤怒了。怎么能有这样的编剧啊。