一次原本应该快乐的周末的划船去Norfolk的旅行变成了一场灾难，经历了痛苦的磨难后，6个二十岁左右的年轻人逐渐失去了耐心，生存的渴求和逃脱的机会却被神秘力量所阻止……
簧片The Reeds 斯嘉丽·强森 27个笔记 ◆ 推荐序 斯嘉丽·强森是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。 >> ，管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神，护着我的时间、精力、情绪和目标，它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种，其实可以概括成一句话：我不用为他人的困扰负责，我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是：谁困扰，谁负责。这六个字中，涉及的是个体心理学的核心理念之一：课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士，都有一个共同的特点，他们都会合理地分配自己的精力，不把精力浪费在无谓的事情上，而“分工”，就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说，我们的想法是，一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了，他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中，我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期，就没有难事 >> 改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发： • 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 >> 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你？ >> 真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权，把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议，员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点，双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论，以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法，在心理学中，它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力，那就正面迎战，拿起笔，把最坏的结果
这书让人有兴趣读下去，书中女主人公是女人一辈子的向往，榜样。她的智慧、独立、博识，以及用人的策略、治国的手段无不令人赞叹
读完追完难以扼制悲伤 二十世纪中期高度文明的欧洲世界里 发生了这样一段让我们永远无法抹去的惨痛历史 从奥斯维辛出来的人 应该不会再相信上帝的存在 因为人类的堕落毫无底线可言！ 包括看到拜耳这样的公司曾经做过的一些龌龊勾当 全篇只有看到讲述丹麦是当时唯一一个尽力保护犹太人的欧洲国家时才感到些许作为一个人的暖意 瞬间对丹麦心生好感 看完这部剧才知道理想国译丛为毛能有好口碑了 强推之
导演的手法看似成熟，实则是空架子装老城。这话也适合孙红雷。导演，没到那个火候就别装炉火纯青。一眼就看透了，前期也就是想多酝酿张力，视听语言的那些套路使劲堆，先把气氛托住，整的煞有介事。如果没那个本事，后面戏份重量压不住的话，也就是个剧烈坍塌，这不是mv。哪怕有雷德利斯科特护航，小斯科特的异星灾变气氛酝酿一流，后期不还是垮。孙红雷，经此一役彻底证明了也就是一稀缺特型演员。刘华强是唯一一部他确实在戏里的角色，其他所有角色总是整的很特别，很突出，很不一样，很不是一锅里的馒头。非常破坏戏剧统一性和其他演员表演。哪怕是潜伏，表演上他也是最差的那个。表演节奏跟别个不一样，表情反馈跟别个不一样，台词跟别个不一样哪哪都不一样。你还不是表演大师呢。呆住挤眼睛磕巴假笑小声说话扮猪吃老虎几板斧用了多少年了？
不论是出于自发还是外在的压力，热爱命运相当于接受自己的行动主宰权。由于这份认知，个人才有办法成长，并获得祥和愉悦之感，扫除日常生活紊乱所带来的心理负担。
我都快大二了，当看见陶虹说话的时候就开始反省自己到底犯了什么错误，甚至开始想找点题做。
以昆曲为背景，词曲都是信手拈来，戏曲当中台词用来对话，惹人妒的文化人。在这个时候，好需要这样不需过脑的简单文章。但文字还不是那么惹人喜
因为不了解，还以为斯嘉丽·强森是一位中国人。书中描述了斯嘉丽·强森对待机会，挫折，困难，成功，困惑等不同状态，阶段的思考和总结，值得一读，也许部分观点和描述又自夸的情况，但每个读者一定能找到与读者共振，共鸣的地方。
簧片The Reeds好剧，慢读，细品，定能让你颇有收获，也许也能激起你对往事由记忆到文字的转换……
在读这部剧时我脑海里一直在带过每一个明星，最后我发现卫嘉好像一直都是模糊的，没有人能在我心里成为他。
💬 观影评论
簧片The Reeds 斯嘉丽·强森 27个笔记 ◆ 推荐序 斯嘉丽·强森是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。 >> ，管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神，护着我的时间、精力、情绪和目标，它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种，其实可以概括成一句话：我不用为他人的困扰负责，我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是：谁困扰，谁负责。这六个字中，涉及的是个体心理学的核心理念之一：课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士，都有一个共同的特点，他们都会合理地分配自己的精力，不把精力浪费在无谓的事情上，而“分工”，就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说，我们的想法是，一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了，他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中，我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期，就没有难事 >> 改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发： • 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 >> 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你？ >> 真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权，把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议，员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点，双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论，以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法，在心理学中，它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力，那就正面迎战，拿起笔，把最坏的结果
这书让人有兴趣读下去，书中女主人公是女人一辈子的向往，榜样。她的智慧、独立、博识，以及用人的策略、治国的手段无不令人赞叹
读完追完难以扼制悲伤 二十世纪中期高度文明的欧洲世界里 发生了这样一段让我们永远无法抹去的惨痛历史 从奥斯维辛出来的人 应该不会再相信上帝的存在 因为人类的堕落毫无底线可言！ 包括看到拜耳这样的公司曾经做过的一些龌龊勾当 全篇只有看到讲述丹麦是当时唯一一个尽力保护犹太人的欧洲国家时才感到些许作为一个人的暖意 瞬间对丹麦心生好感 看完这部剧才知道理想国译丛为毛能有好口碑了 强推之
导演的手法看似成熟，实则是空架子装老城。这话也适合孙红雷。导演，没到那个火候就别装炉火纯青。一眼就看透了，前期也就是想多酝酿张力，视听语言的那些套路使劲堆，先把气氛托住，整的煞有介事。如果没那个本事，后面戏份重量压不住的话，也就是个剧烈坍塌，这不是mv。哪怕有雷德利斯科特护航，小斯科特的异星灾变气氛酝酿一流，后期不还是垮。孙红雷，经此一役彻底证明了也就是一稀缺特型演员。刘华强是唯一一部他确实在戏里的角色，其他所有角色总是整的很特别，很突出，很不一样，很不是一锅里的馒头。非常破坏戏剧统一性和其他演员表演。哪怕是潜伏，表演上他也是最差的那个。表演节奏跟别个不一样，表情反馈跟别个不一样，台词跟别个不一样哪哪都不一样。你还不是表演大师呢。呆住挤眼睛磕巴假笑小声说话扮猪吃老虎几板斧用了多少年了？
不论是出于自发还是外在的压力，热爱命运相当于接受自己的行动主宰权。由于这份认知，个人才有办法成长，并获得祥和愉悦之感，扫除日常生活紊乱所带来的心理负担。
我都快大二了，当看见陶虹说话的时候就开始反省自己到底犯了什么错误，甚至开始想找点题做。
以昆曲为背景，词曲都是信手拈来，戏曲当中台词用来对话，惹人妒的文化人。在这个时候，好需要这样不需过脑的简单文章。但文字还不是那么惹人喜
因为不了解，还以为斯嘉丽·强森是一位中国人。书中描述了斯嘉丽·强森对待机会，挫折，困难，成功，困惑等不同状态，阶段的思考和总结，值得一读，也许部分观点和描述又自夸的情况，但每个读者一定能找到与读者共振，共鸣的地方。
簧片The Reeds好剧，慢读，细品，定能让你颇有收获，也许也能激起你对往事由记忆到文字的转换……
在读这部剧时我脑海里一直在带过每一个明星，最后我发现卫嘉好像一直都是模糊的，没有人能在我心里成为他。