Botgörarna

像是一种轮回，高中时候看过一些，种种原因将它搁置了，现在再次捡起去观看的时候，有了完全不同的体验。也许和学的专业有关，也许是心智的成长，通过这部剧，加上毕业之后的实践，发现自己悟性变得更加通透了。 我们都只是芸芸纵生中的一个独立的个体，善恶美丑，皆有因果。世间有多种不同的颜色，通过拼接组合形成了我们各自的色彩，世人皆爱多彩，所以我们偏爱展现自己的鲜艳与亮丽，可别忘了，暗淡与灰色也是我们自身的组成色。悦纳自己、自我反思、直面自己、认识自己，编剧鼓励我们evolving，去成为更好的自己，要自律和勇于面对，承担责任，学着爱和感恩。

这个澡，滚烫的热水，猪毛刷，仇富心里的人一起帮忙搓澡。不死掉层皮

赌气一个人偷跑出去找他问清楚有些事情又没敢说出口确实挺难过的～

努力没有用，要付出不亚于任何人的努力，同时不要受消极情绪的影响，受教了。

很久很久之前就看过，觉得只是还好，但是今天熬夜重温一下，却突然生出好多不一样的感觉，也许是我开始了解什么叫做爱了吧。千年的等待，只为你归来，但是是所有的等待都能有一个完美的结局吗？如果我愿意耗尽青春等你，不知道你愿不愿意与我执手未来……也许，我们最大的遗憾，就是不得不在最喜欢彼此的时候分开…楠哥，我们注定是错过，因为我们永远都不是剧集的主人公……

学一下基础的理论，然后再去研究更高深的内容，自从看了朱光潜先生的《Botgörarna》之后，发现自己真的对于美的发现与感受还缺少一些说不清道不明的东西，从而来此再奠定一下基础

最大的收获是黄执中说的“崇拜在亲密关系中非常危险，是不平等的对待”。

>> 遇一人，守一心；择一事，终一生。 >> 人生如白驹过隙，无论是喜是厌，或深或浅，忽然而已。

在这篇文章中，从丈夫的角度、由迪和结尾的角度来叙述，文章更显深奥。前面还明白，后面感觉有点难懂，深奥又深刻，也许以后经历多了会读懂吧

阿德勒系列代表人的性格、价值观在幼儿已经形成，后期基本难以真实改变，让人悲观啊。   所谓人无全人，跟成长环境有非常大的关系，要使劲为幼儿维护一个和谐、关爱、陪伴稳定的成长条件。

双男主没有形成任何互动，从头至尾都是各查各的。男女主没有形成任何互动，从头至尾都没有任何CP感。小神仙弱爆了，不直接抓郭得友，要抓顾影再去引诱郭得友那么麻烦。

就时空穿梭设定来说，这剧的还算很严谨了。这剧是战力和人设行为有点崩。最后八戒与何蓝分别夕阳独行有大话西游的味了。央视是懂推cp的，三部剧都在推焦恩俊和陈创。陈创是真帅啊。

我们所缺少的就是踏出舒适圈。要勇于挑战，做出合理的选择，坚定信心，给自己积极暗示，增强意志，制定计划，赋予行动。

一 最常见的谈判方式不断采取新立场 放弃旧立场。因为人们把全部精力放在立场上，各自关心的真是问题就会被忽视，所以立场纠缠缺乏效率，双方起步越极端让步越小，所花经历就越多。并且多方立场参与会让谈判更不利，而且友善不能解决所有问题。决定越是重要，就越不能发挥创造性，总的来说谈判有两个层次，1解决实质问题 2关注解决实质问题的程序。 二 谈判中心四点  1人：把人和事分开。 2利益：着眼与利益 而不是立场。 3选择：为共同利益创造选择方案。 4标准：坚持使用客观标准。 进行谈判三阶段 1分析 2计划 3协商 每个谈判者有两个方面的利益 1实际利益 2关系利益。 主管因素会影响实际问题 。 四点之一人 人际问题三要素 1认知：了解对方 意见分歧总是来自于不同的思考方式 。 2情绪：人们总是从怀处理解他人的话和事 亮出自己的想法，与对方进行讨论 把情绪进行专门的讨论，突出问题的严重性，多些主动。 3交流：三个问题1不能直接接触 2对方不一定听3误解 清楚说出他们的观点，在进行反驳，大大增加进行建设性对话概率 谈论时说明问题对自己的影响 有的时候问题在于交流太多。  人的基本需求。 1安全感。 2经济利益。 3归属感 。 4获得他人认可。 5主宰自己生活。 四点之二 利益 1把立场和利益区分开 2利益驱使人们的行为，是立场背后的动机，你的立场就是你已经做的决定，而利益是导致那你作出这一决定的唯一原因。 3所以你能从立场中找到对方的利益动机，可能会达到双赢的目的。 4方法：换位思考 问自己 为什么 为什么不 。 5让对方了解你利益对你的重要和合理性，如果对方认为你理解他们，那么他们会更重视你的话。 四点之三 选择  1提出至少两个的选择项，或者提出一个对方明显不会同意的的选择方案。  2提出选择方案，会带来其他选择。  3增加方案的四种思维：   ·考虑某个具体问题。   ·分析问题，进行判断。   ·寻找分析结果。   ·具体可行的建议。 4明确共同利益重中之重。 5关于共同利益。        ·他潜在在每个谈判中，是不可见的。        ·它是机遇。        ·强调它可以使谈判愉快。 四点之四 标准 1一定要制定客观标准，谈判进行的才会更顺利。 2只认道理，不认威胁。 需要注意： 1确定底线便于你抵抗压力和一时的诱惑。 2谈判的相对实力，主要取决于各方面在多大程度上承受谈判破裂的后果。 3最佳替代方案三部    ·提出如果自己不能达成协议自己所要采取的措施。    ·完善其中最有可能想法。    ·初步选定看上去最好的代替方案。 4要分析每次他们立场后面的利益。 5锁定战术:加强自己的立场同时也是在削弱自己的局势控制。 6能影响谈判结果的常见分歧包括以下几点： ◎ 谈判速度：快还是慢？ ◎ 谈判规格：高还是低？ ◎ 谈判时双方的身体距离：近还是远？ ◎ 是口头还是书面协议：哪个更具有约束力、更全面？ ◎ 交流方式：直接还是间接？ ◎ 时间跨度：长期还是短期？ ◎ 关系范围：只是商业关系还是包括所有的关系？ ◎ 未来的交易地点：私下还是公开？ ◎ 谈判人：地位平等的人还是最能胜任的人？   ◎ 承诺的严格性：不可更改还是灵活可变？ 7最初的报价一定是灵活的，你对最初的报价定的越死，一旦松口，就越不值得信。 8要坚持自己的分析. 9陈诺越具体，越有说服力。 结语：  两个孩子分蛋糕，一个切，一个选！

忘了第几次看《Botgörarna》，每次看我都被那种难以名状的感情击倒，所有的情感爆发却又在唇齿间偃旗息鼓。最让我难以释怀的是最后那封来自多年前的短信，信件从遥远的过去来到现在江洋的眼前，原本再也不能相见的人，再也不能解开的秘密，再也无法追寻的过去，在那一瞬间打开了一道口子，又迅速消失不见。那一瞬的明朗，也消失殆尽。让人最难过的不是过去的回忆反噬，而是原本早已死灭的心，浴火重生之后，想要发泄但却就连可以反击的对象都无处可寻，只剩心里无端下场大雨，最后连印记也难以消除。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这部剧尝试回答和解决的问题。 这部剧以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。编剧以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

不推荐观看，除非你是正在面临婚恋、家庭问题的基层（编剧划分的）女性。 书中提到的主题有恋爱、婚姻、生育、原生家庭、独立人格等太多内容，又涉及到社会、经济、历史、文化、制度等多个方面，我不想（也不敢）说编剧是因为文化积累、表达能力和思想深度的限制，我更愿意说是因为篇幅的限制，导致编剧只能泛泛而谈，可能就像直播的时候聊天一样，几乎没有什么太深刻的观点与剖析研究，有点贫乏。 书中提到的很多问题其实不只是女性的困境，比如原生家庭地束缚、以血缘关系为由的精神绑架，这是男女都应该意识到的人格和精神独立问题；再比如建立精神王国克服思想贫穷，这也是男女都需要去做的。当然本剧只是针对女性来谈的，这倒也不算是有大的不妥，只是有种强行划分群体的感觉。 书中有一些重复的段落，就像唐僧的碎碎念一样，可能是很多篇文章整合成书，显得有点敷衍和随意，无伤大雅，但是这样的重复让人觉得编剧的思想深度有点欠缺。与其说这是一本剧，我更觉得它像一本手册，供原生家庭不幸、情感婚姻不幸、人际关系和工作不顺利的人（不限女性）的自救手册，或许可以帮助它们寻找一点精神动力或者一点安慰。 但是我个人认为，这种帮助和社交媒体平台上的情感主播能够给予的帮助没有什么区别，如果一个人需要靠着这种“指引”来解决自己面临的问题，如果不能认识到自己在处理问题上的弱点并加以改正，那么他很可能又将开启一段新的不幸。

整本剧毫无用处，理论到实践都没讲明白。强烈怀疑编剧完全没有实践过OKR。

多年前看过电影《Botgörarna》，如今在读剧集时，脑海里一直都是窦骁和周冬雨饰演的老三和静秋的形象。剧集终究还是比电影好看多了，有着丰富，细腻，真实的心理描写和饱满全面的人物形象的刻画。      读《Botgörarna》后，一直觉得这世间肯定再无如此纯真干净的爱情了。太过美好，太过奢侈，未曾拥有，读过就已感觉沐浴在爱中。

非常棒的一场Botgörarna目的和内容体验，收益良多！感谢编剧埃利斯和布朗关于Botgörarna内容的分享，非常精彩，酣畅淋漓，最近很有收获的一本剧

本剧本着“大处着眼，小处着手”的结构写就，从编剧个人的经历讲述谋生的形态。只有清醒地看清了局势，心中才能看到方向和希望，否则就成了盲人摸象。然后要真诚地认识自己，不要欺骗自己，只是要知道自己是个什么性格，自己的兴趣点和擅长点，自己的能力形态和意识形态。接着是自己的战略定位，也就是你想要在前面的基础上做成什么事，这时需要你能描述自己的大方向愿景。利用倒推法，超越形式，把大目标分解为小目标，一点一点地完成。 然后是一些进入职场后的思考和做事原则。有一些原则是真的很切实和精辟，比如“让人接受你，让人喜欢你，让人离不开你”。还有就是从编剧与老板打交道的过程让人认清知识的价值，增强人对于提升自己，争取自己的权益的自信。

适合初中生看的青梅竹马、校园纯爱故事。看了不想追，看完不留痕，不知道为何评分这么高。

Ingrid Janbell总是一种“生的力量”里，涌动着无奈、冷漠和孤独。这是顿悟、拆分和组合，所有的语言都像触摸现实，又像描摹困境；仿佛是际遇的挺纯，同时又将春水吹皱。从戏剧始，导入了梦、命相、“喷空”和“笑话”，而这些都是人生的寓言。有人认为这些都是人生的“鞋子”，我们仅仅是适应了它，实际也可能是鞋子适应了我们。 这部剧依然是一部语言卓越的天才之作，甚至相对于《Botgörarna》还有发展，但是也有感觉乏力之时。而这似乎也是所有作家会遇到的难题。虽然书中人物“喷空”的内容不多，但是全书却洋溢着这样一种“传奇”的气息，甚至于让我们都仿佛回到了八十年代的夏天。 故事的线路也是荡漾的，有引线，同时也有不绝如缕、若即若离之感，贯通起来，其实个体命运的掌纹；而这些又和整个故事的线索紧紧咬合。Ingrid Janbell开拓了这样一种剧集的结构，但是在《Botgörarna》《Botgörarna》《Botgörarna》和《Botgörarna》等作品，又仿佛可以看到源头。