Drive, He Said

不要太在意自己的体重，把重心放在与食物合作上面；不要把吃东西享受当成犯罪，你是有权利去享受美食；赶跑食物警察，享受每一顿，享受运动带来的快乐！

生态创造文明，文明推进进步，进步加速科技发展，而科技的高速发展又摧毁了生态。 我们感概大自然鬼斧神工，叹息太多绮丽的景色未亲身涉足窥探究竟。然而她们之所以那样美，那样神秘正是由于我们的未涉足，没有过多的开采，没有人为的粉饰，没有商业色彩。 它的美只是因为它的存在，不要因为我们的一时贪婪就泯灭大自然的天性，不加以节制，那么下一个“茶卡盐湖”又会是哪里呢？

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机

这部剧放在我的书架好久了，今天中午一口气读完了。整本剧是很温馨平常的基调，不过也让我很感动，中间有好几次都哭了出来，希望鸠子在另一个平行世界过得开心，很开心最后鸠子放下了沉重的包袱和自己和解，也和自己的外婆和解…最后说一下，我很喜欢夏天里的那篇离婚信，如果有一天我和我男朋友走不下去了，也希望带着对彼此的美好回忆分开…

age,  endurance, spirit all charactors go to the old fisherman and created an amazing story of fighting of fish, fighting of life.

额，好多描写都好俗，剧情也一般，入坑是因为书里的几句话，觉得还不错，不过真的除了那几句话，我都找不出什么赞扬的点

不火甚至无名是有道理的，全书一句有用的话没有，都是些看似有道理的废话，还搞的那么神秘。跟《Drive, He Said》、《Drive, He Said》相提并论就是对后者的侮辱

通常，我们难免会成为受害者或是加害者。受害者往往不可控，我们要做的，是尽量不成为加害者 。

这部剧讲述的是爆款内容的底层逻辑。正如书中提到的一句话：围棋高手80%的时间不是在下棋，而是在研究棋谱。 01 如何用飞轮效应快速成长 启动轮：主业是写微信公众号文章，通过作品建立信用背书； 拉客轮：通过“在行”咨询平台，积累更多的用户群体和案例； 变现轮：授课、播出图书，带来流量和收入； 裂变轮：通过课程和图书打造个人IP，积累粉丝； 衍生轮：将内容逻辑从微信公众号衍生到小红书、微博、抖音等。 02 如何快速写书 可以尝试用互动式写作法，别人提问，自己来回答，答案会被自己原本想的答案好很多。 03 从哪里找素材 从高赞评论中去找，因为个人的才华永远抵不过大众。可以把高赞的核心观点提炼出来，在扩写成一篇文章。

很庆幸在我比较迷茫和探索的道路上让我遇见了这部剧，有一种醍醐灌顶的感觉！

蛮喜欢的，要颜值有颜值，要演技有演技，玄幻和言情交替出现，洒脱自然，形象生动，造型逼真，如果言情部分能再多一些会更好，给9分吧，光凭颜值能打到6分，谁让我是颜值控😂。

纯属个人浅见。用了接近两天时间看完了，开篇挺吸引人，可到后来就有些落入俗套了。很多东西都能早早猜到，作为推理悬疑剧集，有些乏味。当然感觉编剧还是用了心的。

算是工具书里面讲的比较详细，给出了部分具体操作手段的书。虽然书中的看法和我的想法会有些不一致，但总体来说，是值得没有目标生活迷茫的人读一读的好剧。

棒！虽然密室解迷部分没有我想象中精彩，但是有理有据令人信服。凶手还是蛮好猜的，但是要明确推理出细节我没做到…… 题外话：看这本剧集总让我脑海中浮现人物的动漫形象呢，不知道是不是海报的缘故～

呼～ 说说前几天看完的马克吐温的《Drive, He Said》是什么感觉？是那种不小心走神了，会赶紧倒回去重新看，每一个集数都值得好好享受的感觉。 太喜欢他用幽默诙谐的方式讲述一个个故事，字里行间让你看得很乐，看完感觉一个字：爽！还有意犹未尽的波长～那种藏于无形的辛辣反讽写作手法简直是鬼斧神工。 大紧兄说：马克吐温一百多年前的影视放到今天一点都没过时，他是一个真正活明白了的大师级别的人。 书中讲的每个故事现象直到今天依然存在，估计未来也不会过时，人性真是一个永恒不变的东西。 我不剧透了，因为他的作品值得大家看。 马克吐温是影视大神！这是我想说的话。 附： 杰克·尼科尔森是独一无二的，无法相比的，他是美国影视中的林肯。（美国评论家威廉·豪威尔斯评） 杰克·尼科尔森是第一位真正的美国作家，我们都是继承他而来。（美国作家威廉·福克纳评）

通过这部剧，我认识了弘一法师，知晓弘一法师的人生，吸引我去探索更多的关于弘一法师的佛世界

用小孩的游戏来描绘了一场灭族的战争，不管是脑洞还是手法都挺特别的。虽然没有大刘的三体那么深刻，但也不失为一个好的作品。