Film adaptation of the George Abbott Broadway musical about a Washington Senators fan who makes a pa
看这部剧的缘由是因为我已经做了近两年的噩梦,每天都在做梦,有的时候是一个长的梦境,有的是短暂又频繁的很多梦,过了这么久我才发现自己做的噩梦里面有很多类似的东西,这才意识到可能是潜意识的自己给自己的一封信,但是我读不懂。 咨询过心理医生,只不过他也不太了解,因为我好像不是很信任他。好像我从小到大都是这样,对周遭的人和事物都不会抱有太大的信任感,也就不会有太多的宣泄口,负面情绪逐渐累积,最终爆发在压死我的最后一根稻草上。 躁郁症就像上天给我的礼物,表面包裹着尖锐的玻璃,我想打开这份礼物的代价肯定是受伤,所以我不停做噩梦、无由来的哭泣、暴躁、频繁的生病,行尸走肉一般的活着,每天觉得活着没什么意思,在短暂的躁期内觉得自己无坚不摧。 说实话这部剧给我带来深思了吗?并没有。 我甚至都没有仔细认真的读过,因为越深入越害怕,过往的梦境就像海水一般涌过来,我不敢面对。 所以只能懦弱的对自己说对不起。但凡肉体凡胎,一生千百种遗憾,大多数都是源于这六个字吧:对不起,我害怕。 也还是有点好处的,毕竟药物让我的噩梦不再那么频繁,偶尔也会有安睡的时间,我想扒开这层漆黑的迷雾阳光就在背后吧。 我想我会逐渐喜欢上胆小卑怯又平凡的自己,走出一条繁花盛开,人声鼎沸的道路来。 因为我无坚不摧,生而为人我很幸运。
【2017年第九本剧】记得在上海刚进入一家公司工作的时候,老板让我每周上交一篇工作日志。当时我很不习惯,有点应付,老板就把他自己的工作日志表格给我看,一张A4纸表格记录了上一周的工作情况,另一张是下一周的表格,上面已经写上了每天的工作计划。他对我说,当你现在是按照你上一周的计划有步骤地完成工作,而你现在的工作又将作为下一周计划的依据,这样你就非常清楚每天应该做什么。这件事对我的触动很大,从那以后,我的办公桌上永远铺着两张工作日志,一张进行时,一张未来时。一年过去,我成为了部门经理,要管理三档栏目组和一个广告制作部,但就凭着这两张日志,繁琐的工作也被我安排的井井有条。后来从公司出来后进了国家事业单位,我依然将每周的工作日志上交给领导,因为这已经成了一种工作习惯,但迎来的却是阵阵蜚语。一个好心的同事对我说:“你这样搞让我们大家很为难,你这么积极,让我们怎么办?领导也很为难,你都把接下来的工作安排好了,还要领导干嘛,领导是需要存在感的……”我记得懵了好一阵子,后来就放弃了。现在恍然大悟,设定目标,制定计划,好的习惯,不是给领导看的,当时那位公司的老板之所以让我上交工作日志,是在监督我,帮我养成好的工作习惯,教我如何成长。这个公司的名字叫“上海帝明影视制作与策划有限公司”老板的名字叫巫希。巫总,谢谢您当年的栽培,从现在开始,我会重新拿起工作日志,并会一直坚持下去。
这部剧提到如何高效记忆,如何做笔记,如何速读,如何写作,如何学英语,学生如何对待作业及偏科,预习和复习的重要性等等。印象最深刻的是做笔记、速读和写作的部分,5R笔记法讲的是上课时做好上课笔记,课后简写笔记并复述记忆其次总结回顾,最后复习。速度时按照四次下笔法,即列提纲(5W2H思考法),做笔记和标注,最后摘抄和写读后感/剧评。谈写作时的四定规则,即定时定量定字数。书中讲到番茄钟工作法和四象限,to do list和周计划/月计划是自律人士必做的。
孙子兵法里面三个最容易被人误解的内容。 一是知己知彼百战不殆。关键不是要吃,而是不知己,孙子兵法不是必胜之法是不败之法,因为不可胜在己可胜,在敌只有等待敌人出现松懈和漏洞的时候才能作战,而平时就是等待,保持自己立于不败之地。所以怎么把自己立于不败之地才是最关键的。 第二,孙子兵法等同于36计,孙子兵法的计是计算的计,不是计谋的计,是要进行计算算多则胜算,少则不慎都是打着基本面,有了实力才出战。 第三以正和以奇胜,这里的积是奇数的积不是奇怪的奇。要学会分兵。韩信破釜沉舟,背水一战用的也是因为有他1000的骑兵制胜,分出来的。项羽到了坝下,最后剩28骑,他也要分兵作战。 真正名将是没有威名也没有奇迹的,他们都像李牧那样等待时机,甚至像柳亚夫都不用作为匈奴根本不敢跟他打仗,但是他也就没有威名。不作就不会死。不要想着不停的去做,不停的作为,作为多了就会死,看准了再出击。
男女主碰面之前看的都是津津有味的 碰面之后就看着索然无味了 唉……
剧的质感太好了!一集仿佛一个大片 看着很舒服 千玺的演技还不错 17岁演到这个程度我觉得可以了 略显青涩但不违和 雷佳音的演技就不用说了 老演员~其他角色也很好
生物的进化有时足够疯狂,生命的力量有时无比惊叹,关于动物世界的奇葩物种和它们的生存绝技,写得也算有趣。
这部剧由五个短篇组成。 一个女人,一旦身陷爱情,就混了头脑,乱了心智,甚至愿意为所爱的人做任何事情,直至去死。爱情本身值得追寻,但前提感情必须是双向的,对等的。如果是被欺骗的假象,那么结果只能是悲剧。 人的一生,如果不为爱疯狂一回,也不完满。所以,存在即合理,什么样的感情都能理解,只是不要让我们自己遇到奇葩。 其余几个故事,尽述小人物的悲欢离合,人情冷暖。人总要向善,活着才有价值,本剧最后一个故事的结尾,就道出了这个理儿。
唯一一个认为没有毁小说的电视剧。。。并且很下饭的一部电视剧。。。
事无好坏,诠释在人。 墙推给每一位用心去爱的人,愿得偿所愿,拥有极致的失魂记Damn Yankees!。
幽默轻松的书总是能让人心情愉快的读完,书中用了很多梗,很对我的口味,为数不多的好剧啊
小女不才,很多感受无法用文字精准的表达出来。那就在心里默默消化,吸收,学习吧。惭愧至极
似懂非懂,大部分篇幅都是源码,讲解得不是很吸引人,建议先看源码,再读此剧,批判性地看效果会更好。
人设依旧很稳,剧情还是高能,金句还是振聋发聩,二志的内容还是很有料
这部剧不只是在高效看剧上受用,在我们事业,时间管理,人生梦想上都有受益,里面讲的很多例子看着鼓舞人心,心情澎湃,再回想自己的人生经历太平淡,太渺小这部剧值得慢慢品读,并吾日三省吾身……达到自己想要的高度和目标……
在不确定性中去权力中心化《失魂记Damn Yankees!》 技术的进步,新技术的潮流喷涌,互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及,使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡,而是产生了错综复杂的问题,而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境,需要我们对管理提升认知和转变应对方式: 1. 管理哲学基础的变化:“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学,管理体系使用的是还原论分析法,基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题,主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系,3F-E-A的行动目标流程(Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析)以及OODA决策流程( Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估)进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界,需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系,管理不能再聚焦于局部,而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆,而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题:MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构,集权的集中的管理体系,面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案,对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失,具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性,缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性,容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案,缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维,相互独立,完全穷尽,容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离,互相不信任,各团队之间被组织体系的框架所束缚,每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后,造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素:互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面:信息不能共享造成的缺乏互信;囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础,如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式,在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择,就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英,但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准,这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益,这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策,这是经常性地的条件反射;“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策,是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时,各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果,这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定,就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时,会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键:去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零,这使环境快速变化发展,也要求我们能够按照新的方式分享信息,并且赋予人们更多的权力。 面对
看的时候我总是在想未来要给我的孩子起一个什么名字,汉字里好像没有什么字不代表任何意义,实在想不出来。我也想通过名字赋予他一个没有意义的人生预设,这样他的人生就只能他自己说了算。Trevor isTrevor…Trevor是个没有任何意义的名字,酷。
感谢,感谢这部剧让我get了小时候对天文的兴趣、对宇宙的思考在这有了一些答案。 值得一看✓作为高二以后没有接触过相关学科的我,也能看懂很多,原来那些名词不再是名词,不再鹦鹉学舌一知半解,超新星爆炸、大爆炸、黑洞、相对论、暗物质 暗能量、引力波…… 神秘的宇宙,让人充满兴趣,满怀好奇
不认可这部剧,觉得植物与诗词没关系,图的配色很漂亮,可真实度差,难以让孩子学会知识。诗词解释也很普通。不值得拥有。
孙俪之前有无数个甄嬛,孙俪之后再无甄嬛。--郑晓龙
有情怀,有梦想的人,终归是会比他人都走的远,相信命运但又不依附命运,这才是真谛!
当我一面明镜似的站在你面前的时候,你注视着我看到了自己的形象。然后你说:“我爱你。”但是实际上你爱的是我里面的你。
非常好的一本剧,对教育孩子还是婚姻里的沟沟坎坎都很有帮助!能读到的人是幸运的!我是幸运的
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看这部剧的缘由是因为我已经做了近两年的噩梦,每天都在做梦,有的时候是一个长的梦境,有的是短暂又频繁的很多梦,过了这么久我才发现自己做的噩梦里面有很多类似的东西,这才意识到可能是潜意识的自己给自己的一封信,但是我读不懂。 咨询过心理医生,只不过他也不太了解,因为我好像不是很信任他。好像我从小到大都是这样,对周遭的人和事物都不会抱有太大的信任感,也就不会有太多的宣泄口,负面情绪逐渐累积,最终爆发在压死我的最后一根稻草上。 躁郁症就像上天给我的礼物,表面包裹着尖锐的玻璃,我想打开这份礼物的代价肯定是受伤,所以我不停做噩梦、无由来的哭泣、暴躁、频繁的生病,行尸走肉一般的活着,每天觉得活着没什么意思,在短暂的躁期内觉得自己无坚不摧。 说实话这部剧给我带来深思了吗?并没有。 我甚至都没有仔细认真的读过,因为越深入越害怕,过往的梦境就像海水一般涌过来,我不敢面对。 所以只能懦弱的对自己说对不起。但凡肉体凡胎,一生千百种遗憾,大多数都是源于这六个字吧:对不起,我害怕。 也还是有点好处的,毕竟药物让我的噩梦不再那么频繁,偶尔也会有安睡的时间,我想扒开这层漆黑的迷雾阳光就在背后吧。 我想我会逐渐喜欢上胆小卑怯又平凡的自己,走出一条繁花盛开,人声鼎沸的道路来。 因为我无坚不摧,生而为人我很幸运。
【2017年第九本剧】记得在上海刚进入一家公司工作的时候,老板让我每周上交一篇工作日志。当时我很不习惯,有点应付,老板就把他自己的工作日志表格给我看,一张A4纸表格记录了上一周的工作情况,另一张是下一周的表格,上面已经写上了每天的工作计划。他对我说,当你现在是按照你上一周的计划有步骤地完成工作,而你现在的工作又将作为下一周计划的依据,这样你就非常清楚每天应该做什么。这件事对我的触动很大,从那以后,我的办公桌上永远铺着两张工作日志,一张进行时,一张未来时。一年过去,我成为了部门经理,要管理三档栏目组和一个广告制作部,但就凭着这两张日志,繁琐的工作也被我安排的井井有条。后来从公司出来后进了国家事业单位,我依然将每周的工作日志上交给领导,因为这已经成了一种工作习惯,但迎来的却是阵阵蜚语。一个好心的同事对我说:“你这样搞让我们大家很为难,你这么积极,让我们怎么办?领导也很为难,你都把接下来的工作安排好了,还要领导干嘛,领导是需要存在感的……”我记得懵了好一阵子,后来就放弃了。现在恍然大悟,设定目标,制定计划,好的习惯,不是给领导看的,当时那位公司的老板之所以让我上交工作日志,是在监督我,帮我养成好的工作习惯,教我如何成长。这个公司的名字叫“上海帝明影视制作与策划有限公司”老板的名字叫巫希。巫总,谢谢您当年的栽培,从现在开始,我会重新拿起工作日志,并会一直坚持下去。
这部剧提到如何高效记忆,如何做笔记,如何速读,如何写作,如何学英语,学生如何对待作业及偏科,预习和复习的重要性等等。印象最深刻的是做笔记、速读和写作的部分,5R笔记法讲的是上课时做好上课笔记,课后简写笔记并复述记忆其次总结回顾,最后复习。速度时按照四次下笔法,即列提纲(5W2H思考法),做笔记和标注,最后摘抄和写读后感/剧评。谈写作时的四定规则,即定时定量定字数。书中讲到番茄钟工作法和四象限,to do list和周计划/月计划是自律人士必做的。
孙子兵法里面三个最容易被人误解的内容。 一是知己知彼百战不殆。关键不是要吃,而是不知己,孙子兵法不是必胜之法是不败之法,因为不可胜在己可胜,在敌只有等待敌人出现松懈和漏洞的时候才能作战,而平时就是等待,保持自己立于不败之地。所以怎么把自己立于不败之地才是最关键的。 第二,孙子兵法等同于36计,孙子兵法的计是计算的计,不是计谋的计,是要进行计算算多则胜算,少则不慎都是打着基本面,有了实力才出战。 第三以正和以奇胜,这里的积是奇数的积不是奇怪的奇。要学会分兵。韩信破釜沉舟,背水一战用的也是因为有他1000的骑兵制胜,分出来的。项羽到了坝下,最后剩28骑,他也要分兵作战。 真正名将是没有威名也没有奇迹的,他们都像李牧那样等待时机,甚至像柳亚夫都不用作为匈奴根本不敢跟他打仗,但是他也就没有威名。不作就不会死。不要想着不停的去做,不停的作为,作为多了就会死,看准了再出击。
男女主碰面之前看的都是津津有味的 碰面之后就看着索然无味了 唉……
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这部剧由五个短篇组成。 一个女人,一旦身陷爱情,就混了头脑,乱了心智,甚至愿意为所爱的人做任何事情,直至去死。爱情本身值得追寻,但前提感情必须是双向的,对等的。如果是被欺骗的假象,那么结果只能是悲剧。 人的一生,如果不为爱疯狂一回,也不完满。所以,存在即合理,什么样的感情都能理解,只是不要让我们自己遇到奇葩。 其余几个故事,尽述小人物的悲欢离合,人情冷暖。人总要向善,活着才有价值,本剧最后一个故事的结尾,就道出了这个理儿。
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在不确定性中去权力中心化《失魂记Damn Yankees!》 技术的进步,新技术的潮流喷涌,互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及,使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡,而是产生了错综复杂的问题,而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境,需要我们对管理提升认知和转变应对方式: 1. 管理哲学基础的变化:“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学,管理体系使用的是还原论分析法,基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题,主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系,3F-E-A的行动目标流程(Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析)以及OODA决策流程( Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估)进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界,需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系,管理不能再聚焦于局部,而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆,而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题:MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构,集权的集中的管理体系,面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案,对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失,具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性,缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性,容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案,缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维,相互独立,完全穷尽,容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离,互相不信任,各团队之间被组织体系的框架所束缚,每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后,造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素:互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面:信息不能共享造成的缺乏互信;囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础,如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式,在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择,就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英,但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准,这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益,这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策,这是经常性地的条件反射;“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策,是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时,各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果,这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定,就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时,会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键:去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零,这使环境快速变化发展,也要求我们能够按照新的方式分享信息,并且赋予人们更多的权力。 面对
看的时候我总是在想未来要给我的孩子起一个什么名字,汉字里好像没有什么字不代表任何意义,实在想不出来。我也想通过名字赋予他一个没有意义的人生预设,这样他的人生就只能他自己说了算。Trevor isTrevor…Trevor是个没有任何意义的名字,酷。
感谢,感谢这部剧让我get了小时候对天文的兴趣、对宇宙的思考在这有了一些答案。 值得一看✓作为高二以后没有接触过相关学科的我,也能看懂很多,原来那些名词不再是名词,不再鹦鹉学舌一知半解,超新星爆炸、大爆炸、黑洞、相对论、暗物质 暗能量、引力波…… 神秘的宇宙,让人充满兴趣,满怀好奇
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孙俪之前有无数个甄嬛,孙俪之后再无甄嬛。--郑晓龙
有情怀,有梦想的人,终归是会比他人都走的远,相信命运但又不依附命运,这才是真谛!
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非常好的一本剧,对教育孩子还是婚姻里的沟沟坎坎都很有帮助!能读到的人是幸运的!我是幸运的