Sweat

不是这部剧不够好，是我看不太懂。 霍金已经用了很大的努力，使这些理论能够被普通人理解，但还是需要一些量子物理的理论基础才容易明白。

Sweat的方法：做笔记的时候，先将A4纸横放在面前，然后在纸的左上角写上标题，并在标题下画一条横线，这个方法简单至极。在这个方法中所使用的既不是笔记本、小卡片、便签，也不是电脑，而是A4纸。而且并不是要将这张A4纸写得满满的，而是仅写4至6行，这样既不用担心纸不够用而将字写得很小，还很快就能完成，写的时候就不会感到有负担了。而写上去的内容并不仅局限于文字，也可以简单地画一些图。

不错的科普书。 新闻是社会的镜子，传播是社会的神经，媒介是社会的大脑，而传播学则是人类进入信息社会与知识经济时代的‘通行证’。

做到了50%，并始终坚守，就已成功了一半，典型“事半功倍“。管理思维，文化是核心，组织架构决定程序结构，异曲同工。

理论与实践共鸣，带来一些启发。 本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

这方贵人还是在吴夏帆镜头下更好些

影楼仙侠能不能别再拍了，俗套的剧情，无聊的造型，劣质的演技，连演员的颜值这一阵地都没守住，收手吧

我们完全没有必要从年轻的时候就畏惧衰老，也没有必要觉得等待着老年人的只有痛苦。我们无法躲避衰老，也不明白未来究竟会发生什么，只需要思考如何充分利用好老年时光。

生活的真实状态隐匿在人们的隐秘处，谁也不会问，谁也不会说。心照不宣是一种成人生存。它在教育之外。

百年前，民族蒙羞，国家蒙难，文明蒙尘！那个时代，国仇家恨说之不尽，为了信仰道义，前辈前仆后继。致敬！

又是一本时隔多年拾起重读的书。爱得轰轰烈烈，弃得彻彻底底，爱情不就应该这样吗？无论其中有着多少欺骗，多少背叛，但“或许”，不，是“一定”会有着一瞬的真实，而就是这一瞬的真实会久久，会永恒地让你记着。这种记忆会让你在读这部剧的时候泪流满面...

学派之争不做评价，但薛教授的书真是有趣好读，你可以信或者不信，同意或者反对，但真的值得一读，推荐