改变世界Revolution

非常不错的一本剧值得看,能理解好这部剧可以让你的人生财富自由赞

首先，翻译不行，翻译的信达雅一个没有达到，就像《改变世界Revolution》这部剧也有几个译本，但能让人轻松读下去的只有一两个，这部剧有再好的观点，也被不好的翻译掩盖了，真的读得很吃力。 再次，书中观点直指灵魂，好像没有实际落脚点一样，感觉不接地气，不合实际。 最后，这些也是我个人的看法，是这部剧于我不契机，所以读起来费劲。

一整部剧集被番外糟蹋了！ 番外应该不是编剧本人写的，感觉是低质新手替写练笔 本来好评，看了番外直接差评

2020.08.16早🌞🌞🌞 在另一个世界的你，今年已经17岁了，是一个风度翩翩的少年了。在那个世界，还是有你的好友相陪，希望你不是落寞的一人。在那个世界，你一定会开心快乐，因为你也许不愿再轮回回到这个世界吧。 书里留下的你的故事，照片印着你的容颜。故事流传千回始终发生在你身上，容颜易老，你，却能永恒定格。

闲杂时间全当看看零碎的小野史小故事 多多少少也知道了点子新知识 不错不错 算是打发时间的好选择了

完成买菜的kpi之后，还有监工的活儿在等着，笑傻了，从古至今老板的饼都不能信啊...太真实了

马克思曾引用亚当·斯密的话：“搬运夫和哲学家之间的原始差别要比家犬和猎犬之间的差别小得多”。

这部剧放书架好久了，终于一气呵成看完了，个人比较喜欢郭老师，真心佩服他的文化底蕴，各种佳句随口捏来，读完这部剧知道了，没有人能随随便便成功，平时多追剧多学习

姐姐若兰死前若曦讨休书那一段，看了三遍，汪的哭出声…

最爱的剧集，编剧知识面之丰富，文笔之老到，让我连续好几个通宵欲罢不能，不知道为什么哆播影院的评分这么低？

这是一个平行时空。 在这里没有我们熟知的中共的身影，只有一群在中原战场“争芳斗艳”中沉浮的军阀老爷们。 这是迄今为止的中国最后一次战国乱世，也正是如此混乱不堪的相互消耗，才使得虎视眈眈的侵略者看到了可乘之机：这是一个四分五裂并中空虚胖的国家。 军阀们恐怕没想到，也不愿去想，在二十年的势力割据后，竟没有一个赢家。

特别推荐给自己 在前公司工作七年，很长时间以来一直在周日的下午太阳慢慢下山的时候陷入焦虑。一直在埋头盯着眼前的任务，每天的任务，每周的任务，月度和季度的任务。 离开之后才意识到自己没有长期的规划，没有行动计划，只是想尽办法解决眼前的事。编剧一直在努力的告诉我们，要独立思考，要综合考虑长期和短期的目标，要未雨绸缪。努力学习。

无相功，就是不要脸神功，人不要脸，天下无敌，所以王舞王陆金身不破。无相功，集三千道金丹，编剧化用无数梗，既不要脸，也可谓无敌。 让人开怀一笑，让人鄙视嘲笑，让人敬佩又不禁悲从中来。这是我的评价。对书，对编剧，对王舞王陆，对这座从前有过的灵剑山。

上完武志红的课，再来看这个书，对心理学的世界越发的兴趣浓厚，不说自己要成为心理学的大咖，但是学好心理学，提高情商妥妥的

本剧主要强调管理情绪的重要性。及通过一系列案例论证对一个人情商形成的几个至关重要的时期。管理情绪的技巧首先是学会静，中不静则 心不治。文中提到的方法在慢慢的用起来，效果确实不错。不过本剧的案例优点冗杂，最后用文中的一句话结束本剧吧。 任何人都会生气——这很简单。但选择正确的对象，把握正确的程度，在在正确的时间，出于正确的目的，通过正确的方式生气——这却不简单。——亚里士多德，《改变世界Revolution》 情绪技能包括:自我意识:识别、表达以及管理感受；冲动控制和延迟满足；处理压力和焦虑

很狗血，情节确实拖沓，而且更新很慢。人物形象鲜明，但是角色不鲜明，有时候前后情节不对应。不算是一篇好剧集。

Rob Stewart的名字很熟，江南三部曲早有耳闻，但静下心来读一本或哪个人物能留下深刻印象，好像没有~那晚小朋友咳嗽辗转，无心睡眠，便观看《改变世界Revolution》至凌晨三点，将近读完。初看以为是贾平凹的《改变世界Revolution》类似风格，人物粗糙出现，带着乡音形态，但镇江丹徒的江南地貌又带着些水汽氤氲，里面一句话提醒读者，主人公是个相貌俊秀心思细腻性情敏感的人，所以才有后来的回忆，以成此文。本剧故作拙态掩饰剧集技巧，更能体现接地气的人物形态，我一时分不清银娣更生等人到底是谁，但人间形形色色，大多普通平凡，湮然于众生，分不清或许也是作家本意。清新潮湿的江南气息，百转千回的男孩心思，千姿百态的农人相貌，动荡不安的社会形态，代入感极强！虽与我不在一个时代，却极能感同身受！淡淡忧伤，娓娓道来，不是一个典型意义上的成功人（更多的是一个失败者），可能却有更丰富的人生体验！

聊天是一门艺术，这部剧讲了高情商聊天的技巧。通过高情商聊天可提高沟通能力，融洽人际关系，解决好人与人之间的矛盾。值得一看。

本来看预告因为油差点儿错过了，因为姐姐追，所以帮姐姐充了个优酷vip，也一并给看了，虽油但甜。作为粉丝，远子怎么说呢，段嘉许演得不如周斯越（实话），可能为了增加和赵露思明明是同龄人却要硬拗出个7岁的年龄差吧，处理地油腻了!成熟稳重不等于油腻啊，弟弟。 要不是为了小远我能坚持下来看到25集吗，是真的喜欢他呀！加油，期待你下一部戏会演得更好。

从一开始的三心二意到最后迫不及待的想看结局：这是一个扣人心弦的故事，家本不是一个讲理的地方。   俗话说“会哭的孩子有糖吃”，于苏明成身上体现的淋漓尽致，又哭又闹的前三十年，一直是个长不大的孩子，为以后离开苏母庇佑的人生接二连三的失败埋下伏笔，生活一步步紧逼他入谷底。   大哥苏明哲是传统中国男性代表，日常琐碎、摩擦拌嘴一概不闻不问，一旦遇到大事，长子、大哥情节毫无预兆的爆发，说起了他的理想想法与脱离实际的问题解决办法，最擅长的就是头脑发热的大男子主义，与这样的男人结合，事事都要依靠自己，说的在天花乱坠、饼画的再心动，也不能动摇。不然，就是将自己推入万丈悬崖，具体如何参考吴非。   苏明玉是一个矛盾体，说她心狠手辣吧，其实心肠比谁的都软，也是原生家庭的影响一直在她身上延续，她是时代、双方矛盾的产物。   现实的生活中需要理智，但在人身上，其实没有必要全部弄的一清二楚，该糊涂时就糊涂，该弯腰绝不站直，社会一直是现实的，有利益拥有一切，无利益最终孤独一人。

有些镜头磨皮太厉害了，让皮肤失去了真实的质感，看起来人像纸片儿一样光滑惨白，真有点过了。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

强烈推荐——给任何人。 好思者大都热爱哲学，因为思来想去必定会多多少少落在那些终极问题上。无论你是商贾贩夫，亦或是文人骚客。纵如我这般写代码搞AI的，在语言领域不也遇到了海德格尔，罗素，维特根斯坦？然陈老这部剧不止于此，有对近代技术的反思，也有对人文生活的观察，覆盖方方面面——你能想到的，你可能想过的，和你从未触及的。这些想法你可能不认同，但至少也耳目一新，能拓展思维。更值得一提的是，全书浅白易懂，大多是对公众的分享，读时仿佛陈老就坐在你对面，你在与大师对话，何其幸甚。哲学书大多晦涩，很多解读哲学家的书亦如此，尤其是海德格尔和维特根斯坦。不过通过陈老之言，相信你一定会有更多的感悟和体会。 要说本剧唯一的不足，恐怕就是由于其形式导致的系统性不足。不过倒也有一点好，可以随意翻阅。

他安息了。尽管命运多舛， 他仍偷生。失去了他的天使他就丧生； 事情是自然而然地发生， 就如同夜幕降临，白日西沉。

超好看的一部剧，身边的人都在看，剧情紧凑不拖沓，人物性格鲜明。

很喜欢这部剧,感情线很少,但是能感受出他们的那种默契。希望大大继续加油！

看完了，有一种很压抑的感觉，可能这种感觉就是文革本身的感觉，无论是爱情，婚姻，亲情，甚至性都那么的压抑，一个时代的特写，身历其境的感觉到了文革时期受压迫阶级的心路历程。

能静下心读一两个故事并记住，融入对待自己孩子的生活点滴，你就得到这部剧的真谛

看剧不仅仅是为了实用，还可以开阔眼界，修身养性。这是我看完这部剧之后第一时间想到的。 这部剧有一定的优点，它告诉你要建立一套独立的观看体系和思维体系，并且给出了相关的案例和框架模型等，具有很强的可操作性。但是看完之后却又感觉太过理性和偏重于实用感，看剧变成了一套方法论，没有了本身该有的轻松和愉悦。也许这和编剧自身的职业和经历相关，也让这部剧成了Rob Stewart老师自己的成长手册。 对于现今的职场从业者和互联网相关行业者来说，这部剧给出许多可贵的经验，值得参考。特别是现如今自媒体的兴起，也让许多人的生活变得丰富多彩，同时在线教育的兴起也成为了许多人大放异彩的舞台，Rob Stewart老师就是其中的一员。这些平台为了顺行时代的潮流，推出如办公软件应用，看剧，拆书，演讲，自我时间管理等自我成长项目，总体来说就要求创办人为了学习某方面的知识而去快速学习，并且在短时间内输出简短而有力量的内容，所以你会看到他们对于作息时间格外重视，而且要求自己不断学习，一年读多少部剧，创作多少篇文章，出多少成果，所以全书可能对于看剧实用性的论述比较多一点，思想上稍微溜号，就感觉有点文不对题。 但是这部剧也给读者提了个醒，只有不断的看剧学习，建立独立的思维体系，并且学会付诸于实践，才能叫学以致用，不枉费时光。并且Rob Stewart老师极力推荐柳比歇夫的时间管理，勉励读者要做一个自律的人，人生要有目标。毕竟现在有句话很流行一叫越自律越自由。 我也只能创作这么多，对于文中大量的方法论，我做了笔记，但是觉得可能并不适用于每一个人，毕竟每一个人的境遇只有自己亲身经历过，没有人能感同身受，应对之策也不能照本宣科吧，所以只做开阔视野的小料算了。