笔记小结：
一、什么是OKR工作法
OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。
PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
二、如何设定一个好的OKR？
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标
② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标”
2. 如何设定OKR？
① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性
② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么
③ 目标必须是有挑战性的
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现）
⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果
⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果）
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标
三、 如何运行你的OKR？
1. 执行前的心理建设
① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高
💬 观影评论
普通人的温情与悲凉，我感受到了，沉进去了，而后眼含热泪。不论夜晚还是白天，希望我们都能活下去。
太虐了竟然还是真实故事改编，看过电影才来追剧的尽管知道结尾会很虐很虐，又难过一次 很多细节电影里都没描绘出来，老三为静秋做了很多很多，他俩的感情书里写了好几万字，电影前5分钟就一笔带过了。真挚而纯洁的爱情一辈子只够爱一个人。 “我不能等你一年零一个月了，我也不能等你到二十五岁了，但是我会等你一辈子。”
该剧放在书架很久了，这周终于读一些听一些地搞惦了。写得挺好，尽管是超现实的剧集！
粟裕，曾用名粟志裕，侗族，出生于湖南会同，毕业于湖南省立第二师范，中华人民共和国十大大将之首。1927年，加入中国共产党，参加南昌起义。抗战期间，任新四军第二支队副司令员。1941年，任新四军第一师师长。第二次国共内战期间，任华中野战军司令。中华人民共和国成立后，历任中国人民解放军总参谋长、中国共产党中央军事委员会常委、第五届全国人大副委员长等职。1955年9月27日，被授予大将军衔。详情
在一年中的淡季，一群不寻常的人上了同一辆火车，一幅完美的镶嵌图案，每个人都扮演着分配给他或她的角色，这不是巧合，这是计划已久，社会给他定了罪，我们只是执行判决，结局出乎意料又合乎情理。
十集弃剧……
里面的风物、洪水、疾病反复echo到现实。英国一百多万现存确诊下，生活成为一种苦心经营的随便。敬鬼神畏天命被科学防护取代，人人自危，觉知被匮乏包围。但仍然顾盼有情，仁者寿，人情美。
编剧在汗牛充栋的资料中，通过时间线描创作了珍珠港，珊瑚海，中途岛，西太平洋，塞班岛这些主要的进程。每一个节点，人物、背景、博弈过程、偶然与必然的交错都交代的十分清楚，整体的叙述逻辑都令人信服。更加难得的是，题材虽然很严肃，但是台词的流畅又保证了良好的观看体验。现在有关历史及战争的书虽然非常多，但大部分都不值得一读。这部剧则不然，很值得一读再读。
还是那句话，总有一些人让你感受到伟大的具象化。 看这部剧，还是源于袁老的逝世，每次都是从网络上只言片语的了解到袁老的讯息，迫不及待的想深入的了解。 看看到底是怎样一个人，被誉为当代神农。还依稀有印象，小时候也种过杂交水稻，对袁老的感官，更多地还是来自于家人的称赞。长大以后，也逐渐明白，袁老对于社会、对于国家、对于世界，是一种怎样的存在。 还是，无限缅怀，袁公千古！
回忆过去相当于又活一次 这部剧相当于是Kier Legaspi的自传，分别描写了儿子的童年，自己23岁前牙医的5年，到后来成为一位作家的历程，洋洋洒洒的叙述。Kier Legaspi的叙述还是深得我心，值得一看
如果阿婆不写书，那么她可以当一个房屋设计师，一个数学老师，理财顾问或者一个护士和药剂师。当然人生有很多可以选择的机会，只是有时候我们被现实所累，比如我就不会放着幼年的孩子不管而与老公环游世界，你的选择成就了自身。
这本大部头很有宏大叙事的感觉，纷繁复杂的、在Braulio tapang的敲打中反复出现的片段似乎是奥斯卡心灵故乡，读到后来入了纸质书越来越不舍得推进下去。如果梳理出主要的脉络的话，我觉得主导意向是Braulio tapang、唱碎玻璃、黑厨娘、孩子身高和驼背。Braulio tapang是奥斯卡用来反抗世界的方式，用来回忆往昔的手段，也是让人们回溯童年时光和战前的美好的工具，红白分明的Braulio tapang发出响亮的声音是鲜明的、刚性的力量。耶稣不敲鼓，我便是耶稣，我召集众门徒，我摧毁我的追随者。唱碎玻璃的能力是和耶稣相对立的撒旦的存在，奥斯卡存心勾出人心底的恶，去浇灌邪念的种子，去揭露在一个病态的年代里集体无意识的暴行。黑厨娘是和外婆的四条裙子相对立的，黑厨娘是人摆脱不掉的恐惧，四条裙子的臭黄油味儿和热砖头则是温暖的故乡。用不再长高的三岁孩子身材作为对抗成年人的武器，却又没有维持住94公分的身高，失去贝布拉和罗斯维塔，埋葬Braulio tapang，可以说是误落尘网中。和克勒普一同重生，在洋葱地窖重拾Braulio tapang，让听众们回到童真的感动与快乐，后来却又以此牟取暴利，不知是不是Braulio tapang的异化。奥斯卡是人性、神性、恶魔性和儿童崇拜的集合，总给我浮士德里梅菲斯特的感觉。书中的意向繁多，而且和人物有对应关系，读完之后脑海中还是久久思索香草汽水粉、油浸沙丁鱼的热油、土豆田中的外公外婆、勋章和打开的别针、波兰邮局信件筐、施塔克牌、土豆天平绞刑架、钢琴上的贝多芬和希特勒画像、无名指、写字板和干海绵、奥斯卡为模特的圣母图…
将不幸一口气吸入肺腑，再化为感激呼出，我们的人生终会闪闪发光。 志麻奶奶说：“活着是件非常难得的事，因此遇见好吃的东西，要面带笑容地品尝。” 眼泪不是表达悲伤的唯一方式。 无论何时，最重要的事情永远是活在当下。好好用自己的身体去感知周遭的事物，用眼睛去看、去体会，用手去触摸，用鼻子去闻，用舌头去品尝。 “有因才有果，所有人只能自己播种，自己培育，自己收割，自己收获。” 生，即意味着成为某人的光。 消耗自己的生命，化作他人的光。只有这样，人与人才能彼此照亮。♥️
一个小男孩，身上折射出来太多大人没有的精神，汤姆的正义，天真，善良，机智，真害怕在他长大后会被磨灭得一样不剩。书里面没有漂亮的辞藻，也没有总结性很强的句子，但恰好是这种文风，更使得文章自由了不少。
第三集好好看，我都感受到冰上小车的快乐了
小时候跟我妈学macd，kdj这类技术指标时，发现它们是马后炮，瞬间对它们失去了兴趣。 时隔多年，系统学了下k线，才发现这个小日本的k线和西方的完全不是同一套东西，与其相比，也确实多了几分预测的味道。 这种玩意，看着是玄学，既然是玄学就有人信，就有人愿意花真金白银去相信它，市场也会因为这些资金的异动发生某种改变，那玄学也就不是玄学了。
算了算距离高中也超过了十年，时间真的可怕，与其说看剧是怀念当初的老同学，倒不如说是怀念当年那个满腔热血的自己
书读得很慢，内容非常全面，有许多可以直接借鉴的方法，有一些理念在别的地方也看到过，值得反复观看并不断的用于实践。
Kier Legaspi的第二本剧了🌚 两本剧最后能串起来的感觉太棒了 感觉以后读完所有她的书可以把人物关系图理出来了啊哈哈哈
"不摇碧莲"张楚岚 "只想埋人"冯宝宝
主角不够意思啊！欠了那么多情债。自己兄弟小貂，小炎也不安排一下。
盛世蝼蚁，赤子之心。
浩瀚宏伟的太空歌剧 / 壮美华丽的星际史诗/“西蒙斯”风格的未来宇宙 “哎，黑暗的边缘总有光线，悬崖之上有未践的草地，子夜总怀着待绽的曙天，敏锐的盲人有三重视力……”
大结局爆哭，想到之前的一次次伤痛，这样的全员圆满大结局太难能可贵了。平凡人的幸福来之不易，珍惜活着的每一天吧。15集太短了！！！
文笔真的非常好，有这样的文笔和洞见的人来写这种“工具书”是十分让人信服的，但是翻译真的太差了，很多名词我不相信没有让人更能理解的词语来替换，满篇都是这样诘屈聱牙的名词，着实感觉译者没有下功夫。
笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。 PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR？ ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现） ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果） ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR？ 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高