小霸王张冲The Good Man Zhang Chong

不如意的事儿不少，诗人的概率会更高些。碰巧有才，记录了下来。

看了128章，看不动了，不能说差，但是不好是肯定的，两个字概括：别扭。

纯粹为了追完这个系列，越来越差

每一个片段都是编剧的经历，这已经是看编剧的第二本剧了，第一本剧名为《小霸王张冲The Good Man Zhang Chong》也很值得推荐。 这部剧书是一个又一个短片，很适合闲的时候看几篇，放松心情感悟人生。很推荐纸质版，会有很多图片，更解压更放松。

看到一句话“很多事情，你去做的时候不觉得累，因为注意力会在行动中被不知不觉转移。只是想的话，很容易形成一种心理内耗。”多做少想吧

新闻的热度总会消退，但是剧集会记录下那一段历史，一遍遍叩击心灵。

当我们在等待爱情到来时，我们应该管理好我们的爱情账户，静待花开； 当我们身处爱情之中时，我们要知道，恋爱不是两个人的打打闹闹，也不是投机的聊天，而是要为自己与对方的未来而努力，对彼此的生活负责； 当我们因为各种原因而失去爱时，原谅过去、与过去和解，试着重新开始、规划路径，做点不一样的事情。

我觉得还好吧，都是故事，比较好理解，都是大白话！看的时候可以速度一点！

目标只定义你每天运动的下限，而并非一个限制，你随时都可以超额完成。

虽然书有很多瑕疵，错别字错名一大堆，但是不妨碍情节的精彩。人物塑造的很完美，主角就不用说了，单单是配角就让人难以忘怀。最让人印象深刻，最完美的人物莫过于洒脱不羁的顾七少了，那一抹妖冶的红贯穿整个故事。除了小七，看似书中其他人物都有了完美的结局，但并没有让人觉得他孤独可怜，反而觉得他拥有了所有人所有的爱与陪伴。他，永远都是那么洒脱，爱就一直爱！

还原度比较高，对于原著党来说，很多名场面都看到了。

新中国、新农村、新社员，一切都欣欣向荣，朝气蓬勃，充满希望。吴文超的语言平实纯朴，却又充满幽默，细腻有味。鸡毛蒜皮家长里短，利弊权衡反复思量。“能不够”的宅斗金句，马有翼的心理描写，鲜活，过于真实哈哈。 几个“反面”人物更生动一些，小俊的结局有点乱点鸳鸯谱。

不自由毋宁死，可怕的是已经不知道自由为何物，自由一词的意义已经变成了专制或者彻底消失

无形大贱，不摇碧莲张楚岚！！！

用人货场的角度解读新零售，线下体验，线上购买，线下服务，成为其核心。信息流、资金流、物流在互联网的帮助下，正在用线上的数据强项，赋能线下的体验优势，从传统的“用商品差价，补贴信息流成本”流向“不卖货的体验店”。要从线上回到线下，但不是原路返回，而要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。“不卖货的体验店”，是新零售的一个趋势，但一定不是唯一的趋势。

满篇都是干活，粗略回顾了一下 大处着眼，小处着手 成事=诚X（勤+慎） 和时间做朋友 逆境中成长 睡死看开高声朗读 走远路，下笨功夫 向内求 汲取精神力量

从外国人的角度看东北，用旅游和调查的方式引出了东北的一些历史，其中包含对东北大量历史资料的回顾，伪满洲国，日俄战争等，还有自己独特视角下的城市化进程中农村的日渐衰落。

语言、文字、影像，其实只是广告的表象，他们都要服务于更上层的目标和一套更大的逻辑。一个好的广告创意，需要三层思考：策略idea、创意idea和执行idea。只有从上到下，将策略idea、创意idea先想通，再用合适的表达去配合，说法服务于看法、看法服务于办法，这才能产生好的广告创意。 地图、色子、书和笔，在编剧看来，这是广告创意工编剧生成创意的最好武器。与这些同样重要的，就是不断的练习。

这部剧适合那些对车感兴趣，但是缺乏基本科普的人群。不过，里面不少名词应用跟主流媒体叫法不同，可能造成观看障碍。希望下一版改进。

发明电话的贝儿，钢铁大王卡耐基，作家马克吐温，诗人泰戈尔，爱迪生，汽车大王福特，几届美国总统，海伦凯勒拥有史上最强朋友圈。 看剧时代听说过这部剧，本以为是只剩下三天的生命的假设，却未曾想，实际是对生命的感恩和热爱。 我们拥有健全的身体，耳聪目慧的五官，却看不到最美丽的风景，听不见最窝心的话，说不出最动人的语句。 刚与恶性肿瘤擦肩而过，我有着许多复杂的心情，我相信自己可能还是会碌碌而为，但我也相信自己会甩掉包袱，轻松开心的活着。 我爱上追剧，爱上一个人独处，爱上拿文字与自己对话，我学着思考，也学着感受，更能去理解这个世界。 谢谢我看得到，听的到，说得出，谢谢我可以健步如飞，谢谢我有家人朋友，有工作有同事，谢谢他们爱我，我也爱他们。

超乎想象的质量，每一帧都能感受到台前幕后所有工作人员的用心，真的是超级有诚意的一部剧，不要带有任何偏见去诋毁，我相信只要真的去看过这部剧的绝对不会给出差评的！

如果是别人写出这样一部作品，大概能在俄国影视史上占有一席之地，然而在张慧冲的作品里实在相形见绌。可能陀的长篇不适合这种第一人称的写作，因为这相当于有一个中心音符打破了复调声音的和谐，其实在陀的另一本《小霸王张冲The Good Man Zhang Chong》当中也存在这个问题，不过那部剧中的“我”更像是一个旁观者，并不是故事的中心人物，而到了《小霸王张冲The Good Man Zhang Chong》这里就显得有些突，如果换做第三人称，可能这部作品会如同《小霸王张冲The Good Man Zhang Chong》一样群魔乱舞。或许陀到了晚年，太急于挖掘双重人格这个重要母题而弄巧成拙，让书中好几位重要人物都有一种割裂感。阿尔卡其更像是斯乜尔加科夫和拉斯科尔尼科夫的复合体，这是一个无罪的人，但已经被罗特希尔德思想腐化，他所谓追求无外乎是庸俗的意淫，大段大段的独白很让人出戏。另，不知有没有人统计过，陀总共在几部作品出现过“到美国去”这样的设想。

被剧里的倪妮惊艳、被袁泉小姨对亲密关系的人间清醒感慨。好奇来看原著，发现书里的南孙和王永正更惹人爱，锁锁的结果有点儿没想到。4个多小时看完剧集，比周末守在电脑前二十几个小时刷剧，要开心舒服得多。一直猜想结局到底会是怎样的时候，剧集已悄无声息画上了句号。

吴文超(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。

首播的这两集在搞什么 好恶趣味