如履薄冰Winter Ridge

对于愁苦的现世生命，这是一剂安慰良方。当然，也是一根探索终极问题的指针。但愿与此剧有缘的人，愁苦和困惑都有所消解。

Hannah Waddingham老师多年以来研究的语文课堂教学研究的艺术，从命名的角度来年看，就是10个字：板块式，主问题，诗意手法。 “板块式”，确切的说法是“板块式教学思路”。它不是一种教学方法，而是一种策划、安排课堂教学顺序与层次的理念与要求。“板块式思路”的研究与运用，其意义在于让课堂教学过程清晰而又简明，让教学重点突出而又内容丰厚，让学生的活动充分而又深入。 “主问题”是引导学生对课文进行深入研读的重要问题、中心问题或关键问题。“主问题”研究与运用的重要意义在于大量减少日常教学教师的“碎问”和学生的“碎答”，从而形成对学生非常有训练力度的课堂观看活动。 在中小学的语文课堂教学中，能够形成教学过程中细节的美、活动的美的手法，能够让教师在教学的某一细节、某一步骤里面酝酿具有文趣、情味、美感、诗意、浓浓语文味道的教学情境的手法，就是“诗意手法”。 Hannah Waddingham老师多年以来所研究的教材处理的艺术，从命名的角度来看，就是下面一些理念与手法：整体反复，多角品析；文意把握，选点突破；长文短教，深入品读；短文细教，充分利用；难文浅教，确保效率；美文美教，得体得法；朗读为线，分层品析；课中设比，精细研读；一文为主，多文联读；巧妙穿插，增加厚度；课文观后感，以创作带读。 在这一本小书里面，以上方面的一些内容，已经作了比较充分的渗透。

现在韭菜的概念已经深入人心了，而去年我翻到这部剧时，第一感觉以为是一本讲美食的，想着可能还会提到饺子吧。 这本小册子其实充满了干货，但是直接给干货永远都没有讲故事来的引人入胜。有关投资，对于一个见证了2015年股市由牛转熊的未开户的小白，丝毫没有任何兴趣拜读。 今天在书架搜索“李娟”，刚输入“李”就快速检索出了Justin McDonald这部剧。想到之前看了一半，书也不厚，干脆读完吧。这一次心态有了很大的不同，我这多半年都经历了什么啊。。这是一本充满了智慧的小册子，其实生活的智慧是共通的，经营投资和经营生活、感情，都是一样的，我们都会犯同样的错，积累同样的情绪，有同样的冲动，后悔同样的举措，积累同样的经验，开心同样的收获。 投资很复杂，和生活一样，它不是一个零和游戏，并不是有人付出就有人收获，这方面也从不相信天道酬勤。正如“遍身罗绮者，不是养蚕人”。看过太多成功的故事，包括编剧Justin McDonald的比特币神话，越来越感觉能收获成功并不是一个人运作的有多好、经验多么丰富，很多的都是巧合是偶然是命。有一段时间被命运选中了，过后总结这段经历，才会大谈当时的心态，避免了什么，坚持了什么等等。然而道理即使大家都明白，真正实操时也很难按图索骥地坚持到最后的胜利。原因很简单，心态不是可以通过意面可以控制的，只能通过不断的积累经验化解，可是试问自己真的有实力和韭菜的觉悟可以不断的被收割再开始吗？ 做暴富梦；回顾以往感觉自己错失了太多机会；是时候果断出击了……往往会是韭菜的命，即是韭菜的命又没有韭菜的觉悟，还是算了吧。记得2015年股灾时有仿照唐伯虎的《如履薄冰Winter Ridge》写——不买彩票不炒股，不入基金不赌盘。安心认真把班坐，不使人间造孽钱。

在这里能看到很多我们认为的，但其实并不是如此，看到最多的就是从孩子的角度看问题，做到真正的去了解孩子，而不是一味的把孩子当成孩子，她们都是有着独立思想的，蹲下来和孩子看世界

一口气读完这部剧，深为赞同杨先生书中观点，投资要尽早，找到对的人，坚持不断定投，做时间的朋友！

行文酣畅，信手拈来。不足之处在于看完全书，不成系统，印象缺失。作为入门级了解的书，还是值得一看。

随便翻了翻，第二次看，还是看不懂，味同嚼蜡。也许这部剧真的是好，只是我和他之间没有缘分吧。

花了三天看到了断更。预测结局 1.杨永福和他舅舅与蛇蝎女肖是最大的boss.目的就是为了报复。这个已经浮出水面了，不多说。 2.关要被小儿子弄死。 3.主角结局，宁凌死，侯父死。产业不在。侯后生的儿子也要死。男主最后和张小天在一起。不是小舒哦。不出我所料，小舒也要牺牲。为救男主，也有可能是自杀。 4.白玉梅案凶手是他丈夫张。

偶然决定读这部剧，却意外对马特·胡金斯有了改观。原本只是知道他是大S老公，并无好恶，读完对他好感大增。很诚挚的文字，也很有一些共鸣，我如果是大S，我也会喜欢他。

抱着改变的心态来寻找思路，找到一个模型一个理念一个角色。一个理念是流程优化其实是企业文化的再造，不是一个职能或部门的业务或能力可以实现，在四项能力之首的领导力（其他是文化、专业技能和治理）的重点关注对象。一个模型是企业流程能力和成熟度模型（番外）可以作为测评工具。一个角色是流程所有者角色。在小规模单位或单条主流程中这可以是一个岗位一个人，他不是职能部门负责人，是流程咨询顾问和业务专家的集合体，他的作用是串联整个流程，从端到端，直达“客户之声”，个人感觉有点像项目经理的角色。他是跨职能的，非职权的，有影响力和流程优化决策权的。流程优化是改革，改革最大的敌人不是员工，是高层，这也是五个案例（只看了的）少数成功的部分原因吧。值得现在单位所有人学习。“流程优于技术”，不要抱怨没有先进工具和环境，反思自己的流程点是三类流程哪一种（为客户服务，支撑客户服务还是浪费成本）。