着名播音员刘时庭老伴去世，儿女不在身边，非常失落；老处女韩冰一辈子都没找到合适的人；沈习灵，中年丧子，老年凄凉；老红军辛中原记忆力衰退，总被退稿；退休职工叶童明不能原谅女儿的失足，孤身一人，只能自得其
从建筑的角度重新理解源于生活、高于生活。原来，伟大的建筑来源于拒绝平庸、追求卓越灵魂。
晚清时代舞台上的曾国藩光彩夺目，让人惊讶于他的胸襟与才华。而令我动容的是，他深切地关怀国家与人民，执着于挽救动荡中的清王朝，并且如此诚恳、友善和谦逊的学习西方文化与技术。这些品格在当时，以至现在都尤为珍贵。
对本剧一些实例和经验赞同，也一些保留意见，由于不同场景和人员方式方法的灵活运用是考验人的，多练多失败是最好的老师，最主要是多失败多学习才是目标。
2019.09.27 16:10看完本剧～ 预告里，本剧立下一个flag： 本剧适合所有生于此世的人观看。 这flag立下了，我就真的带着“这部剧真的适合【所有】生于此世的人观看吗？”这样的念头，开始观看这部剧～ 整本剧观看完毕后，我问了一遍自己这个问题：编剧们提到的flag，他们做到了吗？ 在我这里，他们做到了～ 他们让我认识了不同的海德格尔，伍迪艾伦和西格蒙德·弗洛伊德，书中的很多内容也确实如同他们说的，加缪和叔本华各自受邀做客，输出自己的观点，实在是本色出演～ 这部剧里的很多小笑话，都是那种看完之后，真的会让你忍俊不禁的哈哈一笑的笑话，但同样很多笑话的语境并不符合我们国家的国情～比如有一则笑话是这样的： 丈夫生病了，医生检查完单独叫妻子去一边交代注意细节，简单概括就是妻子要无条件关爱丈夫、丧失自我的连续照顾丈夫六个月～ 回到丈夫身边，丈夫问妻子：医生说什么了？妻子：你死定了！ 这黑色幽默真的是又讽刺又风趣，可这可能实现吗？当然没可能，但我觉得这种彼此间轻松且默契的对话当时很有趣，甚至很好笑～ 要多和谐的氛围才可以做到这种游刃有余的相处方式？ 看完之后，我只有一个疑问，关于永生这个集数～我想问出那个著名的忒修斯之船悖论： 如果忒修斯的船上的木头被逐渐替换，直到所有的木头都不是原来的木头，那这艘船还是原来的那艘船吗？ 同理，如果你全身的细胞都被纳米机器人覆盖，除非意外，你不会死亡，那你还是你吗？
这八集看的非常舒畅，是那种一口气看完不累甚至熬夜想追完全集的上头感；信息量巨大却没有影响节奏，有笑有泪情绪和内容都很满；有立意有热血有爱情也有友情；立场无关血缘，少年身负大义！！//没有原因，宋二志就是最好的！！！！
还记得上大学的时候，有个同学给我推荐了这部剧——《生活的马拉松》，看完之后我失落了好久，因为一下子找不到第二本同类型的书。那时候真的太爱这部剧了。（不知道是不是每个女孩子都有一个阶段是特别喜欢这种张爱玲式的剧集的） 如今二刷，一开始我差点以为看的不是同一本剧（前一集数用大量的语言描写了弄堂、流言以及闺房的描写，只读到了环境没有读到故事），直到“王琦瑶”这个名字的出现，才唤起了一部分记忆。 在听读的过程中，我一直在想，为什么当初这么喜欢这部剧的内容，直到读完，才明白是“老上海”的情节吸引了当时的我，如今，读完故事依然会有一种内心充盈的感觉，有被书中的细节触动，比如住在“爱丽丝”时的王琦瑶对蒋丽莉说：一直都是在你家吃饭，现在终于可以在我家请你吃饭了；再比如那个水乡少年阿二如诗一般的话语； 除了细节，还有每个人物的为人处事，仿佛都体现了那个时代的上海人的特点，“欲迎还拒”是为了达到更好的目的等等。再看一遍曾经很喜欢的剧集，结果是因为忘却，重温后却收获了更多。有点怀念当时的自己。
四颗星还是值的，前半破案创作实，后半突然暴力美学兼兄弟情深，越想抒情反而适得其反，结局相当开放，要我说他俩都死了或者都没死都有可能。不过看完全书印象特别深刻或者说编剧塑造最为成功的就俩人：韩彬和袁适，一个暴力高冷双商秒杀凡人的“死神”，一个精英海归理论雄厚实战经验却严重不足的搞笑逗比人设，相比之下我更喜欢这个留美博士，接地气，讲义气，品味高级但智商时常不在线，在主角衬托下反倒显出一股书生气质的可爱。要说推理破案部分倒是无甚精彩瞬间，学术内容也仅仅是皮毛。倒也是，现代科技手段下就算推理成功没有证据也是白搭，破案依靠的更多是物证鉴定，侦探推理的黄金时代已经成为过去。不过还是很期待白夜追凶2，希望编剧能越创作越好～
这部剧里记载了葛文德从一个医院的菜鸟成为一个成熟的医生，他的成长历程给我们这群刚刚接触医学的小菜鸟带来了很多的感触，能够给我们大家带来了很大的影响。而全书中，一直都在提到一个词“不确定性”。确实，不确定性，人生中本就有着很大的不确定性。就从生病来说，一个病可能有好几种的原因，但是同一个病不同的人却有着不一样的表现，这便是一种不确定性。病情的发展、病情的诊断、病人的心情以及病人家属的态度，都有着这种不确定性，而从根来解决的话，应像葛文德所去坚持的那样，以友善与共情去安抚惶惑的病人和躁动的家属。
非常喜欢的一本剧，里面的很多观点都觉得特别赞，我也摘抄了一部分，打算时时提醒自己。 心理学其实就是这样，可以帮助自己更深的了解自己，认识到事情背后的原因，从而生活的更自由。 我们要尊重自己的感觉，因为生命是自己的，只有尊重了自己的感觉，才不会活得拧巴，才会真正的爱上自己，爱上生活。
拖拖沓沓一年多才看完，但确实配得上一句渐入佳境。就像那句话“只要打开马绍惠的书，就身在草原”。 大概在高二时做高考真题的时候很多次见过那篇著名的《生活的马拉松》，那篇文章着实是灵动美好，展现了一幅太美太美的人文图景，于是随意找来一部马绍惠的作品。但由于没有按照写作顺序读，一开始是有些不适应，而且描写也比较平淡，再加上平日里住校也没有很多时间看剧（有限的闲暇里只想玩耍……）于是就搁置了，待到如今高考完再读却又读出了不一般的美好。 从草原上聚会的“拖依”那章开始感到惊艳，辽阔之上氤氲的青春气息表现的淋漓尽致，一张张年轻的脸庞在篝火下泛着红晕的画面只应梦中存在。再到后来那些发人深省的生活哲学，从马背上的游牧生活到踏在大地的脉动上，马绍惠确实在草原上走出了自己的理解。 常常在夜晚关了灯后打开这部剧，仿佛在世界的寂静中才可以置身草原，仰望星空辽阔。 不论是身体的奔波还是心灵的流浪，每个人的生活都是在不停的“经过”，在走走停停中风景依旧。 🌟🌟🌟🌟
全剧无尿点，演员演技不尴尬，还有最后几集留下的悬念也是令人深思，超级好看的一部良心网剧 期待第二部！
生活的马拉松 ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品
有案例，有建议，对掌握敏感期孩子的心理，有效引导孩子健康成长，很有帮助。
战争，它把胜利和功勋带给获胜者的同时，也把伤痛深深留在了他们心里。
只要你肯努力，一定也能提高自己的情商水平，成为一个人人喜欢的“万人迷”！
有脑子的人不一定是政客，但是政客一定有脑子，这话没毛病。只是编剧前面创作的太紧张，后面叙事很轻松，感觉后面的放前面缓冲一下能更像人物传记，读者更爱看呢。仅代表我自己。
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从建筑的角度重新理解源于生活、高于生活。原来，伟大的建筑来源于拒绝平庸、追求卓越灵魂。
晚清时代舞台上的曾国藩光彩夺目，让人惊讶于他的胸襟与才华。而令我动容的是，他深切地关怀国家与人民，执着于挽救动荡中的清王朝，并且如此诚恳、友善和谦逊的学习西方文化与技术。这些品格在当时，以至现在都尤为珍贵。
对本剧一些实例和经验赞同，也一些保留意见，由于不同场景和人员方式方法的灵活运用是考验人的，多练多失败是最好的老师，最主要是多失败多学习才是目标。
2019.09.27 16:10看完本剧～ 预告里，本剧立下一个flag： 本剧适合所有生于此世的人观看。 这flag立下了，我就真的带着“这部剧真的适合【所有】生于此世的人观看吗？”这样的念头，开始观看这部剧～ 整本剧观看完毕后，我问了一遍自己这个问题：编剧们提到的flag，他们做到了吗？ 在我这里，他们做到了～ 他们让我认识了不同的海德格尔，伍迪艾伦和西格蒙德·弗洛伊德，书中的很多内容也确实如同他们说的，加缪和叔本华各自受邀做客，输出自己的观点，实在是本色出演～ 这部剧里的很多小笑话，都是那种看完之后，真的会让你忍俊不禁的哈哈一笑的笑话，但同样很多笑话的语境并不符合我们国家的国情～比如有一则笑话是这样的： 丈夫生病了，医生检查完单独叫妻子去一边交代注意细节，简单概括就是妻子要无条件关爱丈夫、丧失自我的连续照顾丈夫六个月～ 回到丈夫身边，丈夫问妻子：医生说什么了？妻子：你死定了！ 这黑色幽默真的是又讽刺又风趣，可这可能实现吗？当然没可能，但我觉得这种彼此间轻松且默契的对话当时很有趣，甚至很好笑～ 要多和谐的氛围才可以做到这种游刃有余的相处方式？ 看完之后，我只有一个疑问，关于永生这个集数～我想问出那个著名的忒修斯之船悖论： 如果忒修斯的船上的木头被逐渐替换，直到所有的木头都不是原来的木头，那这艘船还是原来的那艘船吗？ 同理，如果你全身的细胞都被纳米机器人覆盖，除非意外，你不会死亡，那你还是你吗？
这八集看的非常舒畅，是那种一口气看完不累甚至熬夜想追完全集的上头感；信息量巨大却没有影响节奏，有笑有泪情绪和内容都很满；有立意有热血有爱情也有友情；立场无关血缘，少年身负大义！！//没有原因，宋二志就是最好的！！！！
还记得上大学的时候，有个同学给我推荐了这部剧——《生活的马拉松》，看完之后我失落了好久，因为一下子找不到第二本同类型的书。那时候真的太爱这部剧了。（不知道是不是每个女孩子都有一个阶段是特别喜欢这种张爱玲式的剧集的） 如今二刷，一开始我差点以为看的不是同一本剧（前一集数用大量的语言描写了弄堂、流言以及闺房的描写，只读到了环境没有读到故事），直到“王琦瑶”这个名字的出现，才唤起了一部分记忆。 在听读的过程中，我一直在想，为什么当初这么喜欢这部剧的内容，直到读完，才明白是“老上海”的情节吸引了当时的我，如今，读完故事依然会有一种内心充盈的感觉，有被书中的细节触动，比如住在“爱丽丝”时的王琦瑶对蒋丽莉说：一直都是在你家吃饭，现在终于可以在我家请你吃饭了；再比如那个水乡少年阿二如诗一般的话语； 除了细节，还有每个人物的为人处事，仿佛都体现了那个时代的上海人的特点，“欲迎还拒”是为了达到更好的目的等等。再看一遍曾经很喜欢的剧集，结果是因为忘却，重温后却收获了更多。有点怀念当时的自己。
四颗星还是值的，前半破案创作实，后半突然暴力美学兼兄弟情深，越想抒情反而适得其反，结局相当开放，要我说他俩都死了或者都没死都有可能。不过看完全书印象特别深刻或者说编剧塑造最为成功的就俩人：韩彬和袁适，一个暴力高冷双商秒杀凡人的“死神”，一个精英海归理论雄厚实战经验却严重不足的搞笑逗比人设，相比之下我更喜欢这个留美博士，接地气，讲义气，品味高级但智商时常不在线，在主角衬托下反倒显出一股书生气质的可爱。要说推理破案部分倒是无甚精彩瞬间，学术内容也仅仅是皮毛。倒也是，现代科技手段下就算推理成功没有证据也是白搭，破案依靠的更多是物证鉴定，侦探推理的黄金时代已经成为过去。不过还是很期待白夜追凶2，希望编剧能越创作越好～
这部剧里记载了葛文德从一个医院的菜鸟成为一个成熟的医生，他的成长历程给我们这群刚刚接触医学的小菜鸟带来了很多的感触，能够给我们大家带来了很大的影响。而全书中，一直都在提到一个词“不确定性”。确实，不确定性，人生中本就有着很大的不确定性。就从生病来说，一个病可能有好几种的原因，但是同一个病不同的人却有着不一样的表现，这便是一种不确定性。病情的发展、病情的诊断、病人的心情以及病人家属的态度，都有着这种不确定性，而从根来解决的话，应像葛文德所去坚持的那样，以友善与共情去安抚惶惑的病人和躁动的家属。
非常喜欢的一本剧，里面的很多观点都觉得特别赞，我也摘抄了一部分，打算时时提醒自己。 心理学其实就是这样，可以帮助自己更深的了解自己，认识到事情背后的原因，从而生活的更自由。 我们要尊重自己的感觉，因为生命是自己的，只有尊重了自己的感觉，才不会活得拧巴，才会真正的爱上自己，爱上生活。
拖拖沓沓一年多才看完，但确实配得上一句渐入佳境。就像那句话“只要打开马绍惠的书，就身在草原”。 大概在高二时做高考真题的时候很多次见过那篇著名的《生活的马拉松》，那篇文章着实是灵动美好，展现了一幅太美太美的人文图景，于是随意找来一部马绍惠的作品。但由于没有按照写作顺序读，一开始是有些不适应，而且描写也比较平淡，再加上平日里住校也没有很多时间看剧（有限的闲暇里只想玩耍……）于是就搁置了，待到如今高考完再读却又读出了不一般的美好。 从草原上聚会的“拖依”那章开始感到惊艳，辽阔之上氤氲的青春气息表现的淋漓尽致，一张张年轻的脸庞在篝火下泛着红晕的画面只应梦中存在。再到后来那些发人深省的生活哲学，从马背上的游牧生活到踏在大地的脉动上，马绍惠确实在草原上走出了自己的理解。 常常在夜晚关了灯后打开这部剧，仿佛在世界的寂静中才可以置身草原，仰望星空辽阔。 不论是身体的奔波还是心灵的流浪，每个人的生活都是在不停的“经过”，在走走停停中风景依旧。 🌟🌟🌟🌟
全剧无尿点，演员演技不尴尬，还有最后几集留下的悬念也是令人深思，超级好看的一部良心网剧 期待第二部！
生活的马拉松 ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品
有案例，有建议，对掌握敏感期孩子的心理，有效引导孩子健康成长，很有帮助。
战争，它把胜利和功勋带给获胜者的同时，也把伤痛深深留在了他们心里。
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有脑子的人不一定是政客，但是政客一定有脑子，这话没毛病。只是编剧前面创作的太紧张，后面叙事很轻松，感觉后面的放前面缓冲一下能更像人物传记，读者更爱看呢。仅代表我自己。