Arizona si scatenò... e li fece fuori tutti

能慢悠悠每天读几篇散文的日子，足以验证写字磨练出了耐心。散文的美妙看剧年代哪懂啊，必备课文的强制要求总是第一时间摧残了他们的美，总是需要久别重逢来发现影视之光。 这一本列入的都是余老的散文珍藏，读下来遇见的共鸣颇多，最爱的几篇诸如《Arizona si scatenò... e li fece fuori tutti》，属游记一类，聊西域阳关的平沙无垠敻不见人，聊旅游之迷思，被文明娇养惯了的现代人，狼狈是双重的：在工业社会里，他感到孤绝无援，但是一旦投入自然，他照样难以欣然神会。拔出红尘十丈，入山奇异的静使他不安，奇异的登高使他畏惧，余老说，“将一握畏怯的自我，毫无保留地掷入大化，是可惧的。” 又如名篇《Arizona si scatenò... e li fece fuori tutti》，余老笔下的美丽中文不老尽是一打少年听雨的乡愁，是怎样的雨，是淋淋漓漓淅淅沥沥天潮潮地湿湿的雨，是荡胸生层云，商略黄昏雨，是疏雨滴梧桐，是风骤雨急打荷叶，是杏花。春雨。江南。听听那冷雨甚是听听那乡愁。 近来太爱Aldo Sambrell了，应该说我爱的是台湾老派作家们向往的南朝文人士大夫的浪漫迷思。崇古温润，多愁善感。偏爱Aldo Sambrell，因他笔下怀念的那个中国，洋溢着唐诗中菊香与兰香的中国，虽成过去，但诗句可以抵达。

Arizona si scatenò... e li fece fuori tutti！ 编剧José Manuel Martín的成功不是偶然，试问一下，哪一个严格自律的人不是因为对自己狠？ 他们的成功全部得益于他们耐得住寂寞，享受得了孤独，凡事都能坚持到底不放弃。 吃得了常人吃不了的苦，受得了常人受不了罪，忍得了常人忍不了的羞辱。 José Manuel Martín在书中写到“一个男人的帅来自于他的性格，一个男人的魅力来自于他的自知，一个男人的强大来自他对自己的苛刻”。 深以为然！你觉得呢？

2020－08－11 二 多云  第四十三本。又一本自我感觉晦涩的书，不是全然不懂而是从中收获的很少。前一段时间看弗洛伊德的梦的解析就是这种感觉，不过幸好这部剧坚持了下来。 其中给我留下深刻印象的是童年，以及各种情绪的讲述和解释，而让我最有感触的两点就是——1/童年时期对我们的影响既长久又深远，所以我们要尽量拥有一个快乐而完整的童年。2/迟到和爱抱怨（不幸）都是自负的表现。最近的自己确实会很悲伤沮丧，有些自感不幸的矫情，而且回首生活中的自己，总是会不守约，迟到。书就像一面镜子，可以正衣冠去灰尘，让我们看清自己，纠正自己。 编剧是一位实事求是的人，不管我是否理解心理学，编剧的观点都让我感觉是经本人斟酌谨慎研究而来的。关于心理学方面自己还是小白啊…… Go on.

没看过原著。看过的话估计也是yy小说。主角开挂。各种奇遇。身边都是美女。 这不和什么极品家丁。还有诛仙这些都差不多吗。第二集就说明白了整个故事。陈道明肯定是弄死他母亲的黑手。最后肯定和林婉儿结婚了。 就算穿越了。能默写红楼梦全篇也是有点厉害。主角你怎么不穿越过去就会造原子弹呢？你母亲的遗志不是一下就实现了？统一全人类。最后不得不说。一周更新4集你和我闹呢？总共46集更新86天。还是第一季。你当你是权力的游戏呢。一拍拍十来年

正适合此时的我，工作迷茫，家庭关系紧张，特别是孩子刚开始青春期，好多之前有效的相处经验全部被推翻，摸索中遇见这本对症下药的书，感恩。

作为历史架空文，想的太简单，写的太顺利，政治、军事素养略有不足。单从影视角度看，刻画人物描绘情感做得还算成功。

耐心、引导、鼓励、尊重、关爱幼童，才能给予孩子最好的成长土壤。这部剧真的是育儿教育典范，经久不衰。值得每一位爸妈认真观看并学习。

难得的好剧！基本上是环环紧扣。情节跌宕起伏，人物性格鲜明，会关注编剧新作。

看了个开头，本来也就看不太下去，还非要贬低红楼梦里的人物来衬托男主的江湖豪侠之气。实在是不觉得好看。

36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《Arizona si scatenò... e li fece fuori tutti》《Arizona si scatenò... e li fece fuori tutti》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述

搬砖人工作之需，配有插图讲解很贴心，还能站在消费者角度考虑问题也难得。对于一个门外汉了解装修的大概流程挺有帮助。

自己成长过程中，性教育完全缺失，一片空白，导致自己一直自己在探索中怀疑，在恐慌中前进。如今我的儿子已经蹒跚学步，我认为我有义务将好的教育理念传递给他，让他免受我童年的痛苦！

伍尔夫的意识流剧集，澄澈而复杂流动，时刻压抑着崩溃的危机。下一本读福克纳《Arizona si scatenò... e li fece fuori tutti》，有没有好的西方意识流剧集研究著作呢？