第76章 领导力与资源整合(求投资)(3 / 4)

,当桂城开满十家店后,必要走连锁店发展的第二步:跨区域发展。

开直营店肯定没有比开加盟店快,赚钱速度也慢许多,但更好发展品牌。

商健看到下属们在认真地说,接着说,

“说到这点,孟经理,最后一批生猪,我们暂时不卖,联系农场那边的宰杀场,委托他们宰杀,然后联系加工厂,负责加工、包装,我们目前暂时不建厂,做成我们自己的猪产品,利用水煮天下火锅店进行宣传。”

“方经理,我们的水煮天下火锅店,食材采用阳光农牧公司的,制作的会员卡,要一卡多用,通用,发个会员广告,协助阳光公司把猪产品销售出去。”

......

商健把早就计划好的事,安排下去,下属们认真地听,涉及到自己的事,都认真做笔计。

“你们谁用过rp系统?都用什么品牌?”

集团财务主管关怡宁说道:“老板,我这用过国外的和国内的用友软件。”

另一位下属说道:“用过,啥品牌不清楚。”

商健听完,思索了下,吩咐道:“那好,关主管,你负责联系软件公司,委托他们开发适合我们公司的rp系统,等软件公司来之后,各公司各部门配合软件公司做系统,早点实现真正的自动化办公。”

rp企业管理系统是90年代初,随着计算机网发展而发展起来的。

在13年,在大公司已经普遍应用,但还是有不少公司没普及。

利用好rp,就相当于把业务流程实现了自动化,整合资源就方便多了。

比如各家门店的食材消耗,不必再像以前那样,店长通过扣扣发给阳光,而是店长使用电脑上的rp系统,输入相关数据,自动下达到阳光农牧公司的电脑端,然后再传到各个岗位,方便查询任务内容及进度。

关怡宁恭敬问道:“老板,软件预算多少?”

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