领导力不在于拥有一个职位或头衔，
如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。
领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。
职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。
产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。
授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。
巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。
下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。
商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：
“第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。
那就是，整合公司资源！”
资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。
他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。
但整合一起，人员就简化了许多。
刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
简单地说，
一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；
但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......
10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。
其实商健目前已经碰上这样的问题