有了，现在就看资金什么时候足够了。
这个模式纪常不仅会用在服装行业，餐饮业也同样会采用直营的方式。
加盟虽然省事，但是容易出现参差不齐的情况。
直营的管理是麻烦一点，但是纪常觉得借鉴后世的模式还是可以做起来的。
把供应链握在手里，底下的那些直营店就不会闹出什么幺蛾子。
等到互联网开始普及了，他就可以可以打造自己的管理系统和销售系统。
大数据，可以让提升管理效率，降低管理成本。
而且，虽然他做的是直营，但是可以采用华为的那种股份制，让员工持股。
这样，员工就可以获得分红，调动他们的积极性。
当然，他也不会完全采用。
服装不像是科技产业，不需要大量的海量投入。
所以，他会把49%的股份拿出来，成立一个特殊的股权，让员工持有分红股份。
&;=&;&;&;这样就可以更好的掌握公司，主导公司的一切。
即便是这样，也已经是和其他的公司完全不同了。
没有几个老板，会拿49%股份给员工，让他们获得分红。
这么多，纪常觉得已经足够了。
他的格局还没有那么大，内心还是比较利己的。
两个人闲聊了一会，顾淑瑶就睡着了。
明天就是第一批服装交付的时间了，他们需要去验货。
不合格的话，喜爱一批次的订单就自动取消了。
纪常觉得出现质量问题的可能性还是不大的，毕竟那个服装厂也很在意他们给的订单。
如今小服装厂已经不好生存了，很多都濒临破产。
因为脚踩的效率可没有电机的缝纫机效率高，效率高了成本就下降了，你失去了竞争力。
另外，纪常和顾淑瑶已经