概念。
有人说，那里确实有几堆物资，具体有木箱、废钢什么的，可这些搬回来不就完事了吗？犯得着建立一个专门的设施，还要用木板在雪中铺条路过去，并且还要通条暖气管道过去？
凯恩是说：“信任我，我脑袋中有着完整的规划，我知道如何做最省事省力，在我的规划下，一专多精，一物多用常有，浪费常有。”
好吧，信任！
凯恩继续秀小窍门，他示范指导人们建造，甚至教人们如何更轻松的融化坚冰，以及靠着简单的土质小工具，用巧力来完成搬运。
一个采集站，看起来是增加了额外劳作，实际上却大大节省了人们的体力，提高了工作效率。
在雪地中一点点的搬运，其实是很慢的。
而且人总有类似‘眼大肚小’的毛病，看着觉得没多少，实际上很不少，干起来所需要的时间也比预估的要长。
在判断物资的多寡，多少人以何种的工作状态多长时间能收集完成等方面，这里所有的人加起来也不可能比的上凯恩，他的判断和运算能力太强了，并且也确实有着完整的大计划，窝工、浪费，很难出现在他的身上，而他对人们的第一需求，就是听话，保质保量的完成自己的那份劳力输出。
不知不觉，就热火朝天的干到了晚上21点，这是放工时间，每天早6到晚21时，中间1小时休息吃饭，工作14小时。
人们这时候赫然发现，今天从后半晌到晚上这几个小时干的工作，比往昔两天干的工作都多，并且大家还都不怎么累。又出活儿又轻松，这种感觉太棒了！
而等到晚上喝了天国浓汤，感觉就更好了，人们私下聊天，觉得这次怕是真的找回了救世主，照这种模式干下去，奇迹也许真就能实现。
在人们已经纷纷休息后，凯恩仍旧在工作，搞勘探、搞测量、搞规划、搞运算，如何最效率的利用劳力，如何利用已有的物资，尽快